2025年員工策劃成果提成獎勵協(xié)議標準范本一、前言為了充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工潛能，提高公司整體策劃水平和業(yè)務(wù)成果，特制定本《____年員工策劃成果提成獎勵協(xié)議標準范本》（以下簡稱《獎勵協(xié)議》）。本《獎勵協(xié)議》旨在明確員工策劃成果提成獎勵的具體標準、范圍和發(fā)放方式，確保獎勵的公平、合理和透明。二、獎勵對象1.本《獎勵協(xié)議》適用于公司全體正式員工，包括但不限于策劃部、市場部、銷售部等部門。2.獎勵對象應(yīng)具備以下條件：（1）積極參與公司策劃項目，為公司發(fā)展作出實際貢獻；（2）策劃成果得到客戶認可，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益；（3）遵守公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德。三、獎勵標準1.獎勵金額：根據(jù)員工策劃成果為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，按以下比例提取獎勵：（1）策劃成果實現(xiàn)合同金額的____%作為獎勵；（2）策劃成果為公司節(jié)省成本的____%作為獎勵；（3）策劃成果為公司帶來新客戶，按照新客戶成交金額的____%作為獎勵。2.獎勵上限：每位員工年度累計獎勵金額不超過其年度工資總額的____%。3.獎勵發(fā)放：獎勵金額按季度發(fā)放，每季度末根據(jù)員工策劃成果進行核算。四、獎勵范圍1.策劃成果：包括但不限于以下方面：（1）市場調(diào)研報告；（2）營銷策劃方案；（3）品牌策劃方案；（4）廣告策劃方案；（5）活動策劃方案；（6）其他為公司發(fā)展作出重要貢獻的策劃成果。2.獎勵范圍不包括以下情況：（1）公司內(nèi)部管理文件；（2）員工個人工作總結(jié)；（3）公司規(guī)章制度；（4）其他與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的策劃成果。五、獎勵發(fā)放流程1.員工提交策劃成果：員工在完成策劃項目后，應(yīng)及時向部門負責(zé)人提交策劃成果，并說明成果為公司帶來的經(jīng)濟效益。2.部門審核：部門負責(zé)人對員工提交的策劃成果進行審核，確認成果的有效性和為公司帶來的經(jīng)濟效益。3.獎勵核算：財務(wù)部門根據(jù)部門審核通過的策劃成果，按照本《獎勵協(xié)議》規(guī)定的標準進行獎勵核算。4.獎勵發(fā)放：財務(wù)部門在核算完成后，將獎勵金額發(fā)放至員工工資卡。六、獎勵管理與監(jiān)督1.公司設(shè)立獎勵管理委員會，負責(zé)對獎勵發(fā)放進行監(jiān)督和管理。2.獎勵管理委員會成員由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、財務(wù)部門等組成。3.獎勵管理委員會應(yīng)定期對獎勵發(fā)放情況進行審查，確保獎勵的公平、合理和透明。4.獎勵管理委員會有權(quán)對獎勵發(fā)放過程中的違規(guī)行為進行查處，對涉及獎勵舞弊的員工，公司將嚴肅處理。七、其他事項1.本《獎勵協(xié)議》解釋權(quán)歸公司所有。2.本《獎勵協(xié)議》自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，公司有權(quán)進行修訂。3.員工在簽訂本《獎勵協(xié)議》時，應(yīng)認真閱讀本協(xié)議內(nèi)容，并在協(xié)議上簽名確認。4.本《獎勵協(xié)議》一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。八、附件1.《____年員工策劃成果提成獎勵協(xié)議》附件一：獎勵核算表2.《____年員工策劃成果提成獎勵協(xié)議》附件二：獎勵發(fā)放流程圖九、結(jié)束語本《獎勵協(xié)議》旨在激勵員工積極投身策劃工作，為公司發(fā)展貢獻智慧與力量。我們相信，在大家的共同