市政道路地下綜合管廊工程總承包項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)人員配置及勞動(dòng)力安排方案1.1總承包項(xiàng)目部性質(zhì)本工程總承包項(xiàng)目部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)施工組織機(jī)構(gòu)，是一次性的成本管理中心，在工程開工前由“項(xiàng)目公司”授權(quán)設(shè)立，并任命項(xiàng)目班子成員，對(duì)本工程建設(shè)期施工的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成?？偝邪?xiàng)目部在本工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。1.2總承包項(xiàng)目部組建原則本工程總承包項(xiàng)目部組建應(yīng)以組織機(jī)構(gòu)層次最簡、人員配備精干高效、管理對(duì)象直接到位為原則，同時(shí)項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)滿足現(xiàn)場施工計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。1.3總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)和權(quán)限1.1.1總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)為完成本工程的施工任務(wù)，本工程將在“項(xiàng)目公司”的統(tǒng)一管理下進(jìn)行總承包項(xiàng)目部的組建和施工，總承包項(xiàng)目部按項(xiàng)目班子、職能部門、作業(yè)層三級(jí)分離的原則設(shè)置，項(xiàng)目施工以“隊(duì)”為基礎(chǔ)、兩級(jí)管理、一級(jí)核算”的模式運(yùn)行。初步規(guī)劃總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（2人）、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成，共計(jì)5人。項(xiàng)目部管理層由工程技術(shù)部（5人）、安全環(huán)保部（6人）、質(zhì)檢部（8人）、施工管理部（5人）、經(jīng)營管理部（5人）、財(cái)務(wù)部（3人）、設(shè)備物資部（5人）、綜合部（5人）等8個(gè)部室組成。其中試驗(yàn)室（5人）和測量隊(duì)（8人）歸工程技術(shù)部所管轄。總承包項(xiàng)目部管理人員共計(jì)約設(shè)置60人。具體總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如圖3-1所示。1.1.2職責(zé)和權(quán)限總承包項(xiàng)目部是由總承包項(xiàng)目經(jīng)理在“項(xiàng)目公司”授權(quán)和職能部門的支持下按照項(xiàng)目公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，“項(xiàng)目公司”是項(xiàng)目管理的決策中心，總承包項(xiàng)目部是項(xiàng)目施工管理的執(zhí)行中心，經(jīng)“項(xiàng)目公司”授權(quán)，總承包項(xiàng)目部應(yīng)具有以下五項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限：圖3-1總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)框圖項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目總工總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目經(jīng)理緯三路綜合管廊施工一隊(duì)緯三路綜合管廊施工二隊(duì)經(jīng)二路綜合管廊施工隊(duì)經(jīng)三路綜合管廊施工隊(duì)（1）貫徹執(zhí)行國家、地方以及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（2）執(zhí)行項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理制度和規(guī)定；（3）有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，組織各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；（4）完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)工作；（5）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理情況，接受項(xiàng)目公司管理層的監(jiān)督和考核。1.4總承包項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及分工建設(shè)期總承包項(xiàng)目部遵照項(xiàng)目公司管理模式，管理組織體系圖，制定總承包項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，明確職能分工，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。高效組織和優(yōu)化各生產(chǎn)要素，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，兌現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)承諾。總承包項(xiàng)目部組建后對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、文明施工、支付等對(duì)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。負(fù)擔(dān)起施工總承包項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容，總承包部項(xiàng)目經(jīng)理為PPP施工總承包項(xiàng)目部第一責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。1.4.1項(xiàng)目班子崗位職責(zé)及分工（1）總承包項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境和進(jìn)度，控制項(xiàng)目的成本，做好合同、信息、現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、參建單位等各方關(guān)系。加強(qiáng)技術(shù)改造，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極推廣采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確內(nèi)部質(zhì)量職能分工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的安排和調(diào)配。加強(qiáng)質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)和考評(píng)，搞好施工全過程的質(zhì)量控制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。依據(jù)的成本控制指標(biāo)，組織制訂、實(shí)施項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；定期召集、主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算，組織辦理各種簽證、項(xiàng)目索賠、造價(jià)調(diào)整等工作。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理按照總承包項(xiàng)目部管理制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人、財(cái)、物調(diào)配，優(yōu)化資源配置。負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃、加工計(jì)劃中的進(jìn)出場時(shí)間和勞動(dòng)力需用計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督組織實(shí)施；負(fù)責(zé)進(jìn)出場材料、設(shè)備的質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)限額領(lǐng)料和經(jīng)營結(jié)算工作，嚴(yán)格控制施工成本。制訂單位工程進(jìn)度計(jì)劃和月度施工生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督組織實(shí)施，參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，按技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量體系文件規(guī)定，合理組織生產(chǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制。負(fù)責(zé)積極配合施工過程中的質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行方案或規(guī)范，確保按技術(shù)規(guī)范及措施組織施工；負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收及重點(diǎn)工程的分項(xiàng)工程交接檢；負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目部的安全工作目標(biāo)、規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，對(duì)施工過程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制止一切忽視安全管理和安全規(guī)程的行為，保證安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。貫徹生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議決定，組織召開本項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議及現(xiàn)場調(diào)度會(huì)。（3）項(xiàng)目總工程師實(shí)施分公司質(zhì)量方針，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況，確?，F(xiàn)場施工技術(shù)及質(zhì)量體系的順利運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問題，并與有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決；主持審核并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案。實(shí)施技術(shù)業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)和管理，解決重大技術(shù)問題。組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和分項(xiàng)工程施工工藝卡，并作全面技術(shù)交底。負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、加工件的技術(shù)鑒定，保證質(zhì)量并檢查保管使用情況；全面控制和保證材料合格及現(xiàn)場施工質(zhì)量。組織單位工程質(zhì)量評(píng)定，參與隱、預(yù)檢，組織基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收；組織本項(xiàng)目部范圍內(nèi)定期、不定期的質(zhì)量檢查，對(duì)施工中危害工程質(zhì)量的做法進(jìn)行糾正或制止。推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)；開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。要求有關(guān)各方認(rèn)真按圖施工，如實(shí)記錄，嚴(yán)格掌握工程設(shè)計(jì)變更，定期組織分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，提高施工管理水平。（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)在總承包項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管項(xiàng)目部會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作，建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。貫徹執(zhí)行總承包項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議決議，在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督項(xiàng)目部遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，保障項(xiàng)目公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為項(xiàng)目公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。1.4.2各職能部門職責(zé)（1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司的工程管理部、設(shè)計(jì)部們對(duì)口聯(lián)系、承接工作。負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的編制；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理；對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立各種技術(shù)資料臺(tái)帳；負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止；負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)的技術(shù)管理工作，督促測量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；編制各工序和部位的技術(shù)交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。①試驗(yàn)室本工程施工時(shí)設(shè)工地試驗(yàn)室，主要試驗(yàn)委托有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行，工地試驗(yàn)室對(duì)各種材料的試驗(yàn)及取樣要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，必須準(zhǔn)確及時(shí)，禁止丟做漏做和做錯(cuò)試驗(yàn)，所取試件（樣）及時(shí)按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫試驗(yàn)單，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)給專職檢測工程師備案。認(rèn)真仔細(xì)地填寫試驗(yàn)臺(tái)帳，字跡要清楚、整齊，臺(tái)帳要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并定期交技術(shù)員檢查。試驗(yàn)工要愛護(hù)試驗(yàn)器具，做到經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，并對(duì)試驗(yàn)器具登記入冊(cè)，做好臺(tái)帳。②測量隊(duì)嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行測量工作，認(rèn)真細(xì)致、勤加檢查，防止發(fā)生測量事故，確保施工測量精度；負(fù)責(zé)本標(biāo)工程施工測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線復(fù)核和定期復(fù)測；負(fù)責(zé)施工測量控制點(diǎn)加密及定期復(fù)測驗(yàn)；負(fù)責(zé)本標(biāo)工程計(jì)量測量（混凝土工程、開挖工程量及填筑工程量測量）；負(fù)責(zé)本標(biāo)施工放樣；負(fù)責(zé)本標(biāo)建筑物及輔助設(shè)施安裝檢查驗(yàn)收測量；負(fù)責(zé)竣工測量及資料整編，并配合竣工資料辦公室做好工程竣工資料；指導(dǎo)各施工隊(duì)測量人員的業(yè)務(wù)工作。（2）施工管理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司的施工管理部對(duì)口聯(lián)系、承接工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理施工指令，按照工程的施工計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作；有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工生產(chǎn)實(shí)施全方位、全過程的管理；根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸，堆放等工作；落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨實(shí)際工程情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。施工管理部下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度室，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、調(diào)度。（3）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司的質(zhì)量部門對(duì)口聯(lián)系、承接工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部審核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織項(xiàng)目部內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果；負(fù)責(zé)本工程完工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作。確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通。（4）安全環(huán)保部貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和環(huán)保法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、項(xiàng)目公司、上級(jí)安全生產(chǎn)管理單位的規(guī)程、規(guī)定；在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)保的對(duì)外聯(lián)系；制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)我方管理水平的計(jì)劃，并組織實(shí)施。制定和完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)和環(huán)保制度，詳實(shí)的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境保護(hù)制度，并針對(duì)性地制定細(xì)則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；結(jié)合施工的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程；在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬廠隊(duì)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)考核與獎(jiǎng)罰；主持安全生產(chǎn)和環(huán)保例會(huì)，組織定期和不定期的安全和環(huán)保檢查；負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全和環(huán)保巡視，制止違章、監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計(jì)劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況；負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作；主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對(duì)事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實(shí)施。監(jiān)督施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)制定環(huán)保、水保、節(jié)能減排、低碳管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)環(huán)保、水保、節(jié)能減排、低碳工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰；負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)測；負(fù)責(zé)組織環(huán)保、水保、節(jié)能減排、低碳大檢查和日常巡查工作，工作報(bào)表、管理文件的編制和報(bào)送工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)環(huán)保、水保、節(jié)能減排人員的管理、教育和培訓(xùn)，對(duì)外協(xié)調(diào)和溝通工作。（5）經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司的合同管理部對(duì)口聯(lián)系、承接工作。組織編制本工程的年度經(jīng)營計(jì)劃以及計(jì)劃指標(biāo)的確定，分析本工程的經(jīng)營目標(biāo)，參加經(jīng)營決策；組織落實(shí)承包施工任務(wù)，洽商簽訂各類對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同；組織內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；組織協(xié)調(diào)本工程各項(xiàng)管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進(jìn)項(xiàng)目部管理規(guī)范化，不斷提高機(jī)構(gòu)管理整體素質(zhì)；掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理等主要科技知識(shí)，組織部門經(jīng)濟(jì)情報(bào)和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)；具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與施工隊(duì)的選擇，參與材料和設(shè)備的招標(biāo)采購工作；根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程經(jīng)營結(jié)算等工作。（6）設(shè)備物資部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司的供應(yīng)保障部對(duì)口聯(lián)系、承接工作。負(fù)責(zé)本工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購和各種施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃；到港貨物清關(guān)與運(yùn)輸；監(jiān)督現(xiàn)場各類車輛、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與使用管理負(fù)責(zé)對(duì)主要物資、材料、設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和選擇，用于主體工程的物資、材料征得項(xiàng)目公司的同意；確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制；組織對(duì)采購物資的驗(yàn)證、貯存等工作。協(xié)助施工管理部進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)配。（7）綜合部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司的綜合辦公室、人力資源部對(duì)口聯(lián)系、承接工作。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞；做好工地現(xiàn)場的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及對(duì)外接待、宣傳工作；負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)的日常事務(wù)，勞動(dòng)競賽等各類活動(dòng)的開展與組織工作。確定內(nèi)部的管理流程，制定崗位責(zé)任制；做好項(xiàng)目的人事行政管理和后勤保障管理；做好文件資料的收發(fā)與整理工作，負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；做好交通安全、安全保衛(wèi)和社會(huì)治安綜合治理的管理工作；（8）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并做好階段性的結(jié)算工作；做好工程保險(xiǎn)所需材料的收集和準(zhǔn)備工作；根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)決算，進(jìn)行工程款的收取與支付；做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)；做好成本分析計(jì)算；組織進(jìn)行各類賬務(wù)報(bào)表的記載分析與上報(bào)工作。（9）對(duì)外協(xié)調(diào)部完成施工臨時(shí)用地的征用等與本項(xiàng)目相關(guān)的手續(xù)申報(bào)，完成由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、交通疏解等施工前期準(zhǔn)備工程；配合項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目永久工程建設(shè)相關(guān)的征地拆遷、管線遷改及恢復(fù)、道路遷改及恢復(fù)等工作；負(fù)責(zé)施工期間涉及政府相關(guān)部門、產(chǎn)權(quán)單位、居民的協(xié)調(diào)、糾紛預(yù)防及處理、維穩(wěn)等工作。1.4.3施工隊(duì)伍的建立和任務(wù)根據(jù)本工程管廊的部位和長度的不同，施工作業(yè)層設(shè)置6個(gè)施工隊(duì)，分別為：古城大街綜合管廊施工一隊(duì)、古城大街綜合管廊施工二隊(duì)、緯三路綜合管廊施工一隊(duì)、緯三路綜合管廊施工二隊(duì)、經(jīng)二路綜合管廊施工隊(duì)、經(jīng)三路綜合管廊施工隊(duì)，各施工隊(duì)配置專業(yè)施工班組和人員；同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，調(diào)整各班組的工種比例，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。（1）土方施工班組：主要承擔(dān)管廊基礎(chǔ)土方的開挖、支護(hù)、回填等施工；（2）基礎(chǔ)處理班組：主要承擔(dān)管廊基礎(chǔ)處理施工；（3）混凝土施工班組：主要承擔(dān)管廊現(xiàn)澆筑混凝土的埋件、鋼筋、模板安裝及混凝土澆筑等施工；（4）防水施工班組：主要承擔(dān)管廊防水工程的施工；（5）綜合加工廠：主要承擔(dān)鋼筋、模板及埋件等的加工施工任務(wù)；（6）機(jī)修班組組：主要承擔(dān)各類車輛、施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、修理等任務(wù)；（7）綜合班組：主要承擔(dān)臨建工程的施工，風(fēng)、水、電運(yùn)行維護(hù)和道路養(yǎng)護(hù)等工作。1.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃1.2.1勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備（1）建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。（2）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全文明施工等教育。（3）做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低