人力資源管理之

勞動關(guān)系管理

手冊

目錄

第一章手冊的目的..........................................3

第二章集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的工作職責(zé).............4

第三章新員工入司工作流程.................................6

第四章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程................................9

第五章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程..............................12

第六章員工離職..........................................16

第七章勞動合同..........................................18

第八章員工福利...........................................23

第九章違紀(jì)處分..........................................24

第十章職業(yè)生涯發(fā)展.......................................32

第十一章人事檔案管理.......................................35

第2頁共36頁

第一章手冊的目的

—.集團(tuán)在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“信者筑善，合著筑城”的理念，在使用中培

養(yǎng)和開辟員工智慧，使員工與信合共同成長。

2、保持集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的

專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

3、保證各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)法律、：去規(guī)的規(guī)定。

--為達(dá)到上述目標(biāo)，集團(tuán)人力資源管理部門編制本手冊，以此規(guī)畫口指導(dǎo)有關(guān)人力資源方

面的政策和程序.

三?集團(tuán)總部人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及推動實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。各運(yùn)營單

位在不違背集團(tuán)人力資源部制定的人力資源政策和程序的前提下，可根據(jù)本機(jī)構(gòu)實(shí)際情

況以及所在地方相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行修訂，逐級上報(bào)、審批后執(zhí)行。

四?本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。手冊內(nèi)容與政策法規(guī)有沖突時,按政策法規(guī)

的合用條款執(zhí)行。歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。

五?本手冊是集團(tuán)人力資源管理的基本制度，集團(tuán)各級運(yùn)營單位在處理所有有關(guān)人力資源事

務(wù)時概依本手冊為據(jù)。本手冊的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸集團(tuán)總部人力資源部。

第3頁共36頁

2、機(jī)構(gòu)管理

2-1配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人材儲備、籌備設(shè)立等方面工作；

第4貞共36頁

2-2信合各級管理系統(tǒng)、各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；

2-3編制組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置和崗位職責(zé)說明；

2-4信合高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

2-5監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人力資源管理工作。

3、人事管理

3-1員工招聘、入職、考核、調(diào)動、休假、獎懲、離職管理；

3-2后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；

3-3員工的人事檔案、勞動合同管理；

3-4協(xié)助組織各專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；

3-5提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；

3-6管理并組織實(shí)施員工的績效考核工作。

4、其他工作

6-1制訂員工手冊；

6-2定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,拓展溝通渠道；

6-3協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)及行業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

6-4聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，采集匯總并提供最新人力資源管理信息；

6-5人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。

第5頁共36頁

第三章新員工入司工作流程

目標(biāo)

1、將新員工J順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時

期，正是在這個時期員工形成為了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)。

2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作年境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的目生感,盡快進(jìn)

入工作角色。

3、在試用期內(nèi)對新員工的工作進(jìn)行跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)國是供依據(jù)。

第6頁共36頁

新員工入司流程圖:

第7頁共36頁

一-人力資源管理部門在新員工入職前

1、應(yīng)聘人員的《錄用決定》簽署后，人力資源管理部門填寫《報(bào)到通知書》，確認(rèn)坐位、

辦公設(shè)施等，通知員工報(bào)到。

2、新員工報(bào)到后，人力資源管理部門根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。

3、由其所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)其坐位。

4、通知新員工報(bào)到時應(yīng)提交資料：近期1寸彩色免冠照片3張；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、

職稱證書、身份證原件及復(fù)印件；離職證明及其他必需資料.

5、綜合部或者相關(guān)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦理專屬電話號碼、公司郵箱地址、特殊

申

請的辦公用品以及電腦等辦公設(shè)備。

6、員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天時介紹.

二.人力資源管理部門辦理入職手續(xù)

1、翦

2、向新員工介紹公司情況及《新員工入職告知書》，使其具備在信合的基本工作知識，要

求其通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。

3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。

4、新員工（乙方）簽署《勞動合同》后，人力資源部門持待簽署生效的《勞動合同》一并

報(bào)公司法人或者指定代表人簽署生效.此程序辦理日期為新員工入職后30天內(nèi)

5、向新員工介紹公司各部門人員。

6、帶新員工到所在部門，介紹其部門負(fù)責(zé)人。

7、告知行政管理部門更新員工通訊錄。

三.由部門辦理部份

第8頁共36頁

1、人力奧源管理部門帶新員工到部門后，由部門負(fù)責(zé)人安排介紹本部門人員。

2、由直接上級向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明,并制定階段性工作目標(biāo)。

3、部門負(fù)責(zé)人向本部門人員介紹新員工并表示歡迎。

四.入職培訓(xùn)

1、由人力資源管理部門定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、崗位職責(zé)、公司

各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。

2、不定期舉行的培訓(xùn)包括：企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與工作關(guān)系等方面的培

訓(xùn)。

五.入職滿月跟進(jìn)

新員工入職滿一個月擺布時，由人力資源管理部門對其入職后的工作情況進(jìn)行跟進(jìn)。形

式：面談為主。內(nèi)容：主要了解其直接上級對其工作的評價；新員工對工作、直接上級、公

司等各方面的看法。

第四章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程

一、原則

1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是優(yōu)化人員的一個重要組成部份。

2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重

新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，匡助員工自我提高。

-正由醋序

1、新員工試用期滿時，由人力資源管理部門結(jié)合員工所在部門進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。

第9貞共36頁

轉(zhuǎn)正評估可分為員工個人在試用期內(nèi)的工作自評、與其有工作關(guān)系的同事互評、直接上

級對其進(jìn)行的工作評估。

直接上級的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

3、經(jīng)理級別（含）以下員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級人力資源管理部門進(jìn)行審批并辦理有

關(guān)手續(xù)；總監(jiān)/副總、總經(jīng)理及其他外派人員由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行辦理。

4、轉(zhuǎn)正時間的確定：以試月期期限為依據(jù)，按照實(shí)際入職天數(shù)計(jì)算。

第10頁共36頁

員工轉(zhuǎn)正工作流程圖：

第11頁共36頁

第五章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程

工作目標(biāo)

1、通過人事調(diào)整，合理使用沮織的人力資源。

2、達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。

3、擴(kuò)大員工的職業(yè)發(fā)展空間。

一.工作政策

員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：

外派：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由所屬公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職

位

調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或者業(yè)務(wù)需要，或者為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)

崗。借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，可將員工借調(diào)到其他單位。

脫崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要

求時，用人部門可向人力資源管理部門提出安排其脫崗。

工作程序

1、外派

1-1人力資源管理部門或者派出部門根局壬職要求選派適當(dāng)人選，填制《人事變動表》、《

崗位職責(zé)》，報(bào)人力史源管理部門審核。

1-2人力資源管理部門根據(jù)《囪位職責(zé)》的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)

限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

1-3人力資源管理部門向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出《人事變動表》。

1-4外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。

第12頁共36頁

1-5派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或者根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，

并報(bào)人力資源管理部門備案。

1-6輪換：公司或者派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由

派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按審批程序辦理職務(wù)/崗位

調(diào)整手續(xù)。

1-7延長任期：可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。

2、調(diào)崗

2-1當(dāng)公司內(nèi)部浮現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公

司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

2-2相關(guān)部門提出調(diào)崗的，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人

的允許后，填制《人事變動表》，按人員調(diào)整權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2-3員工個人提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫《人事變動表》并報(bào)所在

部門負(fù)責(zé)人允許后，由人力資源管理部門按人員調(diào)整權(quán)限程序辦理。

2-4人力資源管理部門向員工和有關(guān)部門發(fā)出《人事變動表》。

3、飄

由公司或者擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源管理部門與有關(guān)部門商議決定。

3-1用人部門向人力資源管理部門提出借調(diào)申請，由人力資源管理部門同用人部門、

調(diào)出部門及員工本人商議取得一致。

3-2用人部門或者人力資源管理部門填制《人事變動表》,相關(guān)部門會簽后，報(bào)所屬公

司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3-3人力資源管理部門發(fā)出《人事變動表》。

4、脫崗

脫崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫《人事變動表》，說明脫崗理由，交人力資源

第13頁共36頁

管理部門，井按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時由用人部門和人力資源管理部門共同協(xié)調(diào)其工作安

排，在10個工作日內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限

5-1集團(tuán)總經(jīng)理、董事會人員的內(nèi)部調(diào)整由集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

5-2集團(tuán)總部員工、集團(tuán)向各子公司委派人員、各子公司總經(jīng)理級、總監(jiān)級人員、各子

公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的內(nèi)部調(diào)整由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5-3各子公司其他部門經(jīng)理和普通人員的內(nèi)部調(diào)整由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第14頁共36頁

員工內(nèi)部調(diào)動流程圖:

按人員周初審批權(quán)限報(bào)批得

至眥隹。

人力資源部蟋員工內(nèi)部調(diào)

第15頁共36頁

第六章員工離職

一.目標(biāo)

1、離職流程管理是為了規(guī)范信合與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于工作的延

蝴e

2、離職手續(xù)的完整可以使勞資雙方免于陷入勞資糾紛。

3、上級主管與離職人員的面談可以提供管理方面的改進(jìn)信息，匡助提高信合的管理水平。

二審批權(quán)限

1、集團(tuán)總經(jīng)理、董事會人員的離職申請由集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

2、集團(tuán)總部員工、集團(tuán)向各子公司委派人員、各子公司總經(jīng)理級、總監(jiān)級人員、各子公司

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的離職申請由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、各子公司其他部門經(jīng)理不暗通人員的離職申請由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第16頁共36頁

員工離職流程圖：

收到辭職信或者提前一個

月發(fā)出《解除勞動關(guān)系

幽書》.

安排離職面談，填寫《離—N問題解決，取銷離職申請，

取面談?wù)劇?。將《離職面談記錄》存放入

員工檔案。

由直接上級確定最后工作日

按公司管理權(quán)限進(jìn)行離

并通知該員工于該日前往人

職審批.

口力資源管理部門辦理離職手

續(xù).

力理離職手續(xù)

F

員工所在部門：

1、資料交接

2、工作交接

3應(yīng)收款

行政部門：

公司物品、文件資料、

電腦及相關(guān)軟、硬件的

人力資源部：

1、Email地址注銷（離

職兩周后）；

2、工資結(jié)算;

3、解除勞動關(guān)系、社會

財(cái)務(wù)部.（暫停工資發(fā)

-N《離職面談記錄》、

放，直到手續(xù)辦理完畢）

—y《離幃蟬》咯

1、借款支票

2、借款現(xiàn)金

3、應(yīng)發(fā)工資

第17頁共36頁

第七章勞動合同

一.政策依據(jù)

1、雌《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》。

2、地方政府主管部門法規(guī)及信合現(xiàn)行規(guī)章制度。

二.合同期限

1、經(jīng)理級以上人員簽署3~5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1~3年期限合同.

三.程序

1、合同簽訂

1-1信合在聘用員工時，應(yīng)要求被聘用者出示與前任單位終止、解除勞動合同證明或

者

與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動

關(guān)系后（非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系除外），且被聘用者所提供身份、學(xué)歷、履歷等屬實(shí)的情

況下方可訂立勞動合同。

1-2員工進(jìn)入公司報(bào)到之前應(yīng)對公司的勞動合同條款及崗位說明書確定的職責(zé)等方面

進(jìn)行充分的了解并認(rèn)可，洽談確定合同條款細(xì)則后，甲乙雙方可簽定勞動合同。

1-3公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，如按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在

與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務(wù)合同或者協(xié)議尚未履行的期限。

1-4在合同履行過程中..公司對出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服

務(wù)期超過勞動合同期限，應(yīng)延長勞動合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿.

2、合同變更

2-1由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或者機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，導(dǎo)致原合

同

無法履行的，經(jīng)雙方商議允許，可以變更原合同的相關(guān)條款。

2-2由于合同的必備條款發(fā)生變化的（如工作地點(diǎn)、福利待遇等），必須經(jīng)由雙方商議

允許變更原合同的相關(guān)條款。

第18頁共36頁

3、合同續(xù)簽

3-1合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)商議允許可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)

事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ綍姹硎纠m(xù)訂意向。

3-2自2022年1月1日以后簽訂的勞動合同可視為雙方簽訂的第一次固定期限勞動

合同，第二次固定勞動合同期限屆滿，員工可書面申請勞動合同的續(xù)訂，也可書

面申請簽訂無固定期限勞動合同。

4、合同解除

4-1有下列情形之一，甲方公司不須事先通知可以即時解除合同，而無須向乙方支付補(bǔ)

償金：

?試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；

?乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；

?乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大傷害的；

?乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成重大傷害的；

?乙方同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，

或者經(jīng)甲方提出拒不改正的；

?乙方以欺詐等手段訂立的無效合同；

?乙方違反國家相關(guān)法律法規(guī)及條例，或者被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的。

4-2有下列情形之一，甲方公司可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方或

者者額外支付一個月工.：

?乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排

的

工作的；

商議不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的.

4-3有下列情形之一,乙方可以即時解除合同：

?甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動的；

第19頁共36頁

?甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的.

4-4有下列情形之一，乙方可提前告知甲方解除合同：

?乙方在試用期內(nèi)提前三天通知，可以解除合同；

?甲方未按照合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的；

?甲方未及時足額支付勞動報(bào)酬的；

?甲方未依法為乙方繳納五項(xiàng)社會保險費(fèi)的；

?甲方制定的規(guī)章制度違反法律法規(guī)、傷害乙方權(quán)益的；

?甲方以欺詐等手段導(dǎo)致合同無效的。

4-5甲乙雙方可商議解除或者終止勞動合同，由甲方提出的，須向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；

由乙方提出的，甲方無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

4-6勞動合同終止

?勞動合同期滿；

?乙方開始享受基本養(yǎng)老保險待遇的。

4-7員工提出解除勞動合同的辦理手續(xù)：

?提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交《辭職申請表》。部門負(fù)責(zé)人簽署意

見后，交人力資源管理部門，人力資源管理部門安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出

回復(fù)。

?部門經(jīng)理以下的員工辭職由人力資源管理部門負(fù)責(zé)人或者其指定的專門人員，負(fù)責(zé)

與員工進(jìn)行面談，并填寫《面談記錄表》；部門經(jīng)理（含）以上人員辭職，由人力

資源管理部門負(fù)責(zé)人或者直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫《面談記錄表》，所有離職面

談紀(jì)錄均須報(bào)人力資源管理部門備案。

?辭職者到人力資源管理部門領(lǐng)取《員工離職手續(xù)清單》，到各有關(guān)部門辦理交接手

續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源管理部門核實(shí)批

準(zhǔn)（按離職審批權(quán)限進(jìn)行審批）。

?辭職者持經(jīng)簽批的《辭職申請表》，到人力資源管理部門辦理解除合同、人事檔案

關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源管理部門開具《解除聘用關(guān)系通知書》，

第20頁共36頁

由人力資源管理部門和辭職者各執(zhí)T分。

4-8違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算按照像關(guān)法律法規(guī)辦理；

?競業(yè)條款違約金按合同約定辦理；

?凡信合支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動合同的附

件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與所屬公司解除勞動關(guān)系，按培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議規(guī)定向所屬公

司賠償違約金。違約金的計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月分儺全部培訓(xùn)費(fèi)用金

額，以員工服務(wù)期尚未履行部份所應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟慕痤~計(jì)算。

5、勞動合同備案

集團(tuán)各級機(jī)構(gòu)所屬員工的勞動合同簽訂后，須每月25日前向集團(tuán)人力資源部進(jìn)行

備案，備案資料為勞動合同復(fù)印件（一份）.

第21頁共36頁

勞動合同管理流程圖

勞動合同條款變固定期限勞動合各類勞動合同解勞動合同到期；

動；專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)同；無固定期限勞除的處理分別按乙方開始享受養(yǎng)

議；保密及競業(yè)協(xié)動合同.照相關(guān)法律法規(guī)線

——.------------辦理。

第22頁共36頁

第八章員工福利

法定社會保險

1、法定社會保險包括：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險.

1-1自員工加入公司之月起，公司為其繳納社會保險.

1-2社會保險的新增由公司辦理.

1-3社會保險的轉(zhuǎn)入由員工本人辦理.

1-4員工離職，當(dāng)月起社會保險住手繳納.在公司期間已參加社會保險的可以轉(zhuǎn)出.

1-5社會保險的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)集團(tuán)人力資源管理

部門核準(zhǔn)備案.

2、皿

2-1基本養(yǎng)老保險

繳費(fèi)基數(shù)按國家及地方相關(guān)法律規(guī)定辦理。

2-2基本醫(yī)療保險

繳費(fèi)基數(shù)按國家及地方相關(guān)法律規(guī)定辦理。

2-3工傷保險

?繳費(fèi)基數(shù)按國家及地方相關(guān)法律規(guī)定辦理。

2-4失業(yè)保險

?繳費(fèi)基數(shù)按國家及地方相關(guān)法律規(guī)定辦理。

2-5生育保險

?繳費(fèi)基數(shù)按國家及地方相關(guān)法律規(guī)定辦理。

二.商業(yè)保險及其他福利

1、根據(jù)機(jī)構(gòu)所屬不同行業(yè)、地廝口崗位設(shè)置情況，各機(jī)構(gòu)可根據(jù)部份崗位的具體情況辦理

第23頁共36貞

團(tuán)體人身意外保險；

2、各級機(jī)構(gòu)人力資源管理部門負(fù)責(zé)制定本公司團(tuán)體保險的年度計(jì)劃、確定保額、篩選受益

崗位和員工，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后辦理。

3、其他福利由各級機(jī)構(gòu)根據(jù)自身實(shí)際情況，向集團(tuán)總部申請后實(shí)施.

第九章違紀(jì)處分

目的

信合希翼每一位員工都為信合的成功做出貢獻(xiàn)，這貢獻(xiàn)之中就包括員工的行為與信合的

要求保持一致以及在行動中具有良好的判斷力，為此，各級人力資源管理部門自員工入職之

初就應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)行為規(guī)范的培訓(xùn)。固然，盡管信合做出這些努力，某些員工的行為仍然不

能達(dá)到要求時，信合就必須采取相應(yīng)的糾正措施，以公平的程序以確保員工維持可接受的工

作行為標(biāo)準(zhǔn)。

一.紀(jì)律處分的原則

在處理員工行為問題時，應(yīng)以"尊重每一位員工"為指導(dǎo)原則，根據(jù)這些原則，管理

員工行為問題的方法如下：

1、積累式的，要考慮到員工以前的記錄，積累式處分的原則考慮到此前對該員工所做出

的努力，根據(jù)員工的違紀(jì)記錄，員工的行為問題能導(dǎo)致從警告、罰款直至除名的紀(jì)律

處分。

2、以糾正、而非懲罰為主要目的，除了對于嚴(yán)重案例外，信合的目的是為員工提供機(jī)會

以改正不被接受的行為。

3、視錯誤的性質(zhì)和嚴(yán)重程度而定，若員工的錯誤足夠嚴(yán)重，不管其服務(wù)年限多長以及以

往的工作表現(xiàn)如何，都可能導(dǎo)致被即將除名。

第24頁共36頁

4、由適當(dāng)?shù)娜藛T參預(yù)做出決定，當(dāng)需要對員工采取正式紀(jì)律處分措施（有書面處分義件

存入個人檔案）時，員工的直接上級不是惟一決定人，其再上一級主管，及其他高層

管理人員必須參預(yù)決定。

二.紀(jì)律處罰條例

公司對員工的處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

行政處罰分為下列幾種：警告、記過、降職、降薪直至解除勞動合同，其中警告分為口

頭警告和書面警告。

經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償，

1、口頭警告（A類過失）

由于疏忽或者非故意的粗心等造成的過錯，與以下行為性質(zhì)和后果相似的行為，經(jīng)有實(shí)

可

賦予口頭警告，部份過失行為并處以罰款處分：

1-11-14

1-2

1-3

1-4

1-5

1-6

1-7

1-8

1-9

1-10

1-11

1-12

1-13

第25頁共36頁

上下班在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志者；

不打卡、

不簽到在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過30分鐘者;

且未按

規(guī)定補(bǔ)妨害工作或者團(tuán)隊(duì)秩序，情節(jié)輕微者；

辦考勤

說明手浪費(fèi)或者損壞公物情節(jié)輕微者；

續(xù)?

在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

遲到或

卷箍本經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入辦公區(qū)者；

因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或者傷及他人，情節(jié)較輕者；

上班時

間，躺

其他應(yīng)予口頭警告的行為。

臥歇息

擅離崗

位，怠

慢工作

儀容不

整，不

按公司

規(guī)定著

裝或者

不遵守

出入公

司規(guī)定

的；

在非吸

煙區(qū)吸

煙者，

每次處

罰款

100元；

無故不

參加公

司組織

的會議

或者集

體活動；

第25頁共36頁

2、書面警告（B類過失）

任何可能對公司的利益造成傷害，屬故意或者放任的，并可能危害公司財(cái)產(chǎn)、個人財(cái)產(chǎn)、員

工本人或者其他員工的，與以下行為性質(zhì)和后果相似的行為，經(jīng)查實(shí)，賦予書面警告，部份過

失行為并處以罰款處分：

2-1虛報(bào)考勤；

2-2違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重并處100-200元罰款；

2-3拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者；

2-4工作中酗酒以致影響自己和他人工作者；

2-5違反工作程序，或者因個人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；

2-6未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或者指使他人）按動“報(bào)警器"，挪動、拆裝滅火器材或者壓埋占用

消防

栓，阻塞防火通道造成經(jīng)濟(jì)損失的；

2-7未經(jīng)允許在公司配售計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件；

2-8撿拾公司或者他人貶物匿而不報(bào)或者據(jù)為己有者；

2-9擅離職守，致公司遭受損失者；

2-10非故意損毀公司財(cái)物,造成較大損失者；

2-11怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受損失者；

2-12一個月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)二日（含）者；

2-13在過去六個月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或者三次不同性質(zhì)的口頭警

告；2-14其他應(yīng)予書面警告的行為。

3、記過、降職、降薪或者解除勞動合同（C類過失）

任何屬故意的，已經(jīng)對公司產(chǎn)品/財(cái)產(chǎn)、個人財(cái)產(chǎn)、員工個人、其他員工、社會造成嚴(yán)重傷

害/傷害的，與下列情況類似的行為，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重賦予記過、降職、降薪或者開除：

3-1偽造單據(jù)，文件，企圖行騙或者從事具他做弊行為；

3-2攜帶或者收藏一切禁品（如槍械、毒品、利器、淫穢物品）；

3-3提供個人虛假信息或者其他方面的資料或者報(bào)告；

第26頁共36頁

3-4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或者在其它同類公司兼職者，或者在外兼營事務(wù)，

影響

第26頁共36頁

本公司公務(wù);

3-5病事假期間，另謀職業(yè)；

3-6接受任何形式的賄賂或者向他人行賄；

3-7盜用其他員工的計(jì)算機(jī)操作密碼或者口令、越權(quán)操作，造成損失和不良影響；

3-8造成重大經(jīng)濟(jì)損失者（現(xiàn)金損失2000元及以上，物質(zhì)價值損失20000元及以上）;

3-9拒不配合公司管理部門行使監(jiān)督、核查職能，態(tài)度惡劣；

3-10任何做弊行為以及協(xié)助他人進(jìn)行或者參預(yù)做弊的行為；

3-11未經(jīng)允許以任何方式披露公司信息的行為；

3-12在工作場地販賣物品、打架斗毆、起哄鬧事；

3-13對同事惡意詆毀、攻訐、誣告或者做偽證創(chuàng)造事端；

3-14散播不利于公司謠言或者挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較大的；

3-15虛報(bào)成本若用，借機(jī)牟利者;

3-16違規(guī)事件發(fā)生時，虛報(bào)、瞞報(bào)、編造事實(shí)經(jīng)過導(dǎo)致事件延續(xù)或者重復(fù)發(fā)

生；3-17偷竊公司或者同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；

3-18無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或者毀、涂改公司重要文件者；

3-19偽造或者盜用公司印章者；

3-20故意泄露公司技術(shù)、商務(wù)上的機(jī)密，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者；

3-21利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受傷害者；

3-22月度累計(jì)曠工三天（含）以上，年度累計(jì)曠工八天i含）以上的；

3-23在十二個月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或者三次不同性質(zhì)的書面警

告；3-24違反國家法律、法規(guī)情節(jié)嚴(yán)重或者觸犯刑法；

3-25其他應(yīng)予記過、降職、降薪或者解除勞動關(guān)系的行為.

三.違紀(jì)處分程序

違紀(jì)處分的程序是積累式的，處分的目的是匡助并鼓勵員工改正其在工作環(huán)境中不被

接受的行為。這一程序的一個指導(dǎo)原則是：為鼓勵員工改正借誤行為，按照錯誤嚴(yán)重程度

第27頁共36頁

從所需的最低步驟開始，特別合用于員工的行為嚴(yán)重性不足以導(dǎo)致某一明確的紀(jì)律處分的

單一事件。在采用積累式紀(jì)律處分程序之前，各級主管應(yīng)檢查一下員工是否明確天倫對他

/她的期望，指出員工錯誤何在，并提供合理的