中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》沖刺試題[單選題]1.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A紙板B塑料袋C黏合帶D鐵桶[單選題]2.事前控制方式的控制重點(diǎn)是（）。A下一期的生產(chǎn)活動(dòng)B獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息C當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程D在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上[單選題]3.某企業(yè)對(duì)兩個(gè)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估，確定了四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)(見下表)；然后對(duì)每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)給出滿意或不滿意的定性判斷，滿意為1，不滿意為0；最后根據(jù)總評(píng)，選擇了項(xiàng)目B。該企業(yè)采用的評(píng)估方法為（）。A輪廓圖法B檢查清單法C動(dòng)態(tài)排序列表法D敏感性分析法[單選題]4.并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）。A沉沒成本B資本成本C機(jī)會(huì)成本D代理成本[單選題]5.德爾菲法是一種人力資源需求預(yù)測(cè)的方法，下列關(guān)于德爾菲法說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A集思廣益B預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高C自上而下確定未來(lái)所需人員D充分發(fā)揮了各位專家的作用[單選題]6.品牌持有決策即在品牌歸屬問(wèn)題上做出更有利于本企業(yè)產(chǎn)品銷售的選擇。哪個(gè)不是可供企業(yè)選擇的策略（）。A使用本企業(yè)自己的品牌B使用中間商品牌C兩種品牌并用，即有些產(chǎn)品使用制造商品牌，有些產(chǎn)品使用中間商品牌。D使用傘型品牌[單選題]7.在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，付現(xiàn)成本不包括（）。A折舊費(fèi)B直接工資費(fèi)C水電費(fèi)D直接材料費(fèi)[單選題]8.消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物時(shí)，只能通過(guò)網(wǎng)站上的圖片了解商品的規(guī)格、特性等信息，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的（）。A經(jīng)濟(jì)性B便利性C動(dòng)態(tài)性D虛擬性[單選題]9.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)很高的價(jià)格，以便盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。A撇脂定價(jià)策略B備選產(chǎn)品定價(jià)策略C滲透定價(jià)策略D心理定價(jià)策略[單選題]10.某企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需新增人員15名；新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：3：1。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加5000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（）人。A80B90C100D110[單選題]11.某企業(yè)主原料的年需求量為1000噸，單價(jià)為3000元／噸，單次訂貨費(fèi)用為600元，每噸年保管費(fèi)率為1％，則該企業(yè)主原料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為（）萬(wàn)噸。A150B180C200D250[單選題]12.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。A進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D切入型戰(zhàn)略與進(jìn)攻型戰(zhàn)略[單選題]13.生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的，是以（）為依據(jù)。A訂單交貨期B生產(chǎn)庫(kù)存計(jì)劃C生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃[單選題]14.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A企業(yè)職能戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略B企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次C企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益D企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性[單選題]15.某型號(hào)手機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)手機(jī)產(chǎn)品處于波士頓矩陣的（）。A金牛區(qū)B瘦狗區(qū)C幼童區(qū)D明星區(qū)[單選題]16.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃的類型中，以提高士氣和改善績(jī)效為目標(biāo)的是（）。A人員使用計(jì)劃B薪酬激勵(lì)計(jì)劃C人員接續(xù)及升遷計(jì)劃D勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃[單選題]17.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品，通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化的廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于（）。A無(wú)差異營(yíng)銷策略B集中性營(yíng)銷策略C差異性營(yíng)銷策略D市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略[單選題]18.常見的進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)中，為了獲取國(guó)外便宜的勞動(dòng)力，降低生產(chǎn)成本，而到國(guó)外市場(chǎng)建立工廠，屬于（）。A優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B降低成本導(dǎo)向型C技術(shù)與管理導(dǎo)向型D分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型[單選題]19.下列人力資源預(yù)測(cè)方法中，由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行判斷與預(yù)測(cè)的方法是（）。A人員核查法B德爾菲法C轉(zhuǎn)換比率分析法D一元回歸分析法[單選題]20.下列企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，不屬于生產(chǎn)控制基本程序的是（）。A制定目標(biāo)B控制決策C測(cè)量比較D實(shí)施執(zhí)行[單選題]21.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是（）。A預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低[單選題]22.某服裝企業(yè)將消費(fèi)者市場(chǎng)分為簡(jiǎn)約風(fēng)格服裝、田園風(fēng)格服裝和民族風(fēng)格服裝。這種市場(chǎng)細(xì)分屬于（）。A地理細(xì)分B心理細(xì)分C人口細(xì)分D行為細(xì)分[單選題]23.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)其實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)正偏差時(shí)，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是（）。A產(chǎn)量B工時(shí)消耗C成本D存貨損失[單選題]24.下列理論中，能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是（）。A貨幣的時(shí)間價(jià)值B風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C資本成本D財(cái)務(wù)杠桿[單選題]25.某企業(yè)每年春季大量生產(chǎn)空調(diào)機(jī)產(chǎn)品以滿足夏季空調(diào)市場(chǎng)的需求，由此產(chǎn)生的空調(diào)庫(kù)存屬于（）。A安全庫(kù)存B季節(jié)性庫(kù)存C生產(chǎn)加工過(guò)程的庫(kù)存D經(jīng)常庫(kù)存[單選題]26.根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)者的談判能力和（）。A批發(fā)商的談判能力B生產(chǎn)者的談判能力C購(gòu)買者的談判能力D銷售者的談判能力[單選題]27.某鋼鐵企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）。A垂直多元化戰(zhàn)略B前向多元化戰(zhàn)略C水平多元化戰(zhàn)略D非相關(guān)多元化戰(zhàn)略[單選題]28.某企業(yè)租入設(shè)備，合約約定租期是3年，每年年初需要支付租金20萬(wàn)元，假定年利率是10％，則該企業(yè)支付的租金總額現(xiàn)值是（）萬(wàn)元。A54.71B55.71C54D55[單選題]29.作為國(guó)際直接投資企業(yè)建立方式之一，并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）.A可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員和熟練工人B可以減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C可以準(zhǔn)確評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)的真實(shí)情況D可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道[單選題]30.在企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單（）。A組織物料驗(yàn)收B簽發(fā)采購(gòu)訂單C進(jìn)行采購(gòu)談判D付款及評(píng)價(jià)[單選題]31.某科技公司計(jì)劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測(cè)算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為25％，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為50％，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是（）。A10.5％B11.5％C12.5％D15.5％[單選題]32.某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)小、面臨的威脅低。該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B理想業(yè)務(wù)C成熟業(yè)務(wù)D困難業(yè)務(wù)[單選題]33.市盈率是某種股票普通股市值與（）的比率。A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B凈利潤(rùn)總額C營(yíng)業(yè)總收入D扣費(fèi)后凈利潤(rùn)[單選題]34.下列指標(biāo)中，不屬于用于評(píng)價(jià)企業(yè)銷售物流效率的是（）。A經(jīng)濟(jì)效率B客戶的抱怨率C迅速物流及時(shí)率D準(zhǔn)確完成物流率[單選題]35.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。A降低成本B優(yōu)化生產(chǎn)工藝C準(zhǔn)時(shí)裝配出廠D提高產(chǎn)品質(zhì)量[單選題]36.搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是（）。A防御型戰(zhàn)略B切入型戰(zhàn)略C自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D進(jìn)攻型戰(zhàn)略[單選題]37.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是（）方式。A新設(shè)合并B吸收合并C收購(gòu)D回購(gòu)[單選題]38.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于（）。A生產(chǎn)計(jì)劃制訂B生產(chǎn)控制C生產(chǎn)調(diào)度D生產(chǎn)能力核算[單選題]39.某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A9B16C20D25[單選題]40.生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算（）的生產(chǎn)能力。A設(shè)備組B工段C車間D企業(yè)[單選題]41.下列屬于因素比較法的缺點(diǎn)的是（）。A主觀評(píng)價(jià)影響小B不同職位間易比較C各職位要素的差異程度很容易用工資率排序D不易被員工完全理解[單選題]42.投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為（）。A初始現(xiàn)金流量B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C凈現(xiàn)金流量D終結(jié)現(xiàn)金流量[單選題]43.隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的（）。A前瞻性B靈活性C風(fēng)險(xiǎn)性D全局性[單選題]44.某化妝品生產(chǎn)企業(yè)為了提高其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大對(duì)純天然化妝品的投資和研發(fā)力度，不斷開拓純天然化妝品市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略C企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略[單選題]45.股份有限公司的董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的（）選舉產(chǎn)生。A過(guò)半數(shù)B1／3C2／3D3／4[單選題]46.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A前向一體化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略[單選題]47.隨著對(duì)各種礦產(chǎn)資源開發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來(lái)越短缺，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重（）的變化。A技術(shù)環(huán)境B自然環(huán)境C政治環(huán)境D經(jīng)濟(jì)環(huán)境[單選題]48.營(yíng)業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在（）而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益放大效應(yīng)。A直接人工成本B固定成本C付現(xiàn)成本D財(cái)務(wù)費(fèi)用[單選題]49.品牌中，“李寧”“康佳”等屬于（）。A品牌符號(hào)B品牌名稱C品牌字體D品牌標(biāo)志[單選題]50.運(yùn)用德爾菲法時(shí)，專家人數(shù)一般為（）人。A5～8B8～15C10～30D30～100[單選題]51.適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。A在制品定額法B累計(jì)編號(hào)法C生產(chǎn)周期法D準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法[單選題]52.標(biāo)準(zhǔn)化法即將（）制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A部門經(jīng)理B高層領(lǐng)導(dǎo)C權(quán)威機(jī)構(gòu)D技術(shù)骨干[單選題]53.在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的屬于預(yù)見性的問(wèn)題，體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點(diǎn)。A數(shù)據(jù)的共享性B動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性C模擬的預(yù)見性D物流和資金流的統(tǒng)一性[單選題]54.“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。A生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送C進(jìn)行“目視管理”的工具D改善的工具[單選題]55.（）是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A新事業(yè)發(fā)展部B企業(yè)技術(shù)中心C技術(shù)創(chuàng)新小組D內(nèi)企業(yè)[單選題]56.我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為（）年。但期滿前可以續(xù)展（）年，自商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。A15，15B15，10C10，15D10，10[單選題]57.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與（）的乘積計(jì)算得出。A標(biāo)準(zhǔn)離差率B時(shí)間價(jià)值率C無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D必要報(bào)酬率[單選題]58.由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是（）。A營(yíng)業(yè)杠桿B資本杠桿C財(cái)務(wù)杠桿D總杠桿[單選題]59.電子商務(wù)是一種在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進(jìn)行的商務(wù)模式，它需要一個(gè)具有權(quán)威性和公正性的第三方信任機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)稱為（）。ACA認(rèn)證中心B物流配送體系C銀行D政府[單選題]60.下列移動(dòng)支付終端中用戶量最大的是（）。A掌上電腦B移動(dòng)pos機(jī)C移動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)D智能手機(jī)[多選題]1.相對(duì)于分公司而言，跨國(guó)公司設(shè)立的子公司的特點(diǎn)有（）。A有獨(dú)立的名稱、章程和行政管理機(jī)構(gòu)B自負(fù)盈虧C可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)D在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性E沒有自己獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)[多選題]2.根據(jù)我國(guó)《公司法》，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)不包括（）。A聘任經(jīng)理B任免高級(jí)管理人員C向股東大會(huì)會(huì)議提出提案D提議召開臨時(shí)股東大會(huì)會(huì)議E要求高級(jí)管理人員糾正損害公司利益的行為[多選題]3.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有（）。A技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B技術(shù)創(chuàng)新具有高收益低風(fēng)險(xiǎn)性C技術(shù)創(chuàng)新具有外部性D技術(shù)創(chuàng)新具有國(guó)際化趨勢(shì)E技術(shù)創(chuàng)新具有時(shí)間上的差異性[多選題]4.關(guān)于分銷渠道扁平化的原因包括（）。A網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響B(tài)經(jīng)濟(jì)全球化的影響C渠道橫向一體化的影響D顧客對(duì)商品的個(gè)性化要求越來(lái)越高E消費(fèi)的“折中主義”[多選題]5.電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，具備一些新特點(diǎn)，包括（）。A操作復(fù)雜化B市場(chǎng)全球化C交易透明化D運(yùn)作高效化E跨時(shí)空限制[多選題]6.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架軟件要素的有（）。A戰(zhàn)略B共同價(jià)值觀C風(fēng)格D結(jié)構(gòu)E技能[多選題]7.下列績(jī)效考核內(nèi)容中，屬于績(jī)效考核項(xiàng)目的有（）。A工作業(yè)績(jī)B組織指揮能力C抗壓能力D人際交往能力E工作態(tài)度[多選題]8.海運(yùn)提單是國(guó)際海洋運(yùn)輸中最重要的單據(jù)，其性質(zhì)和作用包括（）。A貨物收據(jù)B運(yùn)輸保險(xiǎn)的證明C物權(quán)憑證D產(chǎn)品合格證明E運(yùn)輸契約的證明[多選題]9.在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有（）。A調(diào)整資本成本法B調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法D調(diào)整折現(xiàn)率法E調(diào)整現(xiàn)金流量法[多選題]10.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用B保管倉(cāng)儲(chǔ)物資C合理儲(chǔ)備材料D提高庫(kù)存量E確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全[多選題]11.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A效率性目標(biāo)B經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C前瞻性目標(biāo)D適應(yīng)性目標(biāo)E統(tǒng)一性目標(biāo)[多選題]12.集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。A在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在B產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望C大批量生產(chǎn)的企業(yè)D沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中實(shí)施相同的戰(zhàn)略E企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱[多選題]13.文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有（）。A降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性B失去了戰(zhàn)略的靈活性C員工必須有較高素質(zhì)D耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間E強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中存在的某些問(wèn)題[多選題]14.緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。A維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略E放棄戰(zhàn)略[多選題]15.根據(jù)我國(guó)《公司法》，股東享有的權(quán)利有（）。A股東會(huì)的出席權(quán)B董事的選舉權(quán)C經(jīng)理的聘任權(quán)D內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)[多選題]16.關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法的說(shuō)法，正確的是（）。A物料需求計(jì)劃(MRP)的基本原理主要來(lái)自兩個(gè)方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間B物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實(shí)現(xiàn)資源合理配置、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)CERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬D初期的物料需求計(jì)劃(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束，可能由于設(shè)備、原料或工時(shí)等原因無(wú)法按計(jì)劃生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRPE制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大部分[多選題]17.股東大會(huì)分為（）。A股東年會(huì)B股東季會(huì)C股東月會(huì)D臨時(shí)股東大會(huì)E特別股東會(huì)[多選題]18.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》(TRIPS)列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）。A商標(biāo)權(quán)B專利權(quán)C工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D未披露過(guò)的信息專有權(quán)E科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)[多選題]19.長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有（）。A投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D道德風(fēng)險(xiǎn)E退出風(fēng)險(xiǎn)[多選題]20.實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括（）。A遠(yuǎn)程通信網(wǎng)B有線電視網(wǎng)C無(wú)線通信網(wǎng)D電網(wǎng)E互聯(lián)網(wǎng)共享題干題某機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺(tái)時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為3600小時(shí)。[不定項(xiàng)選擇題]1.假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額是（）小時(shí)。A25.125B26.125C27.125D28.125[不定項(xiàng)選擇題]2.銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺(tái)。A311B336C411D437[不定項(xiàng)選擇題]3.影響該銑床組生產(chǎn)能力的因素不包括（）。A鉆床的體積B鉆床組的有效工作時(shí)間C鉆床的數(shù)量D鉆床計(jì)劃修理時(shí)間[不定項(xiàng)選擇題]4.該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是（）。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大B產(chǎn)品工藝差別大C產(chǎn)品勞動(dòng)量差別大D產(chǎn)品訂單量差別大共享題干題國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。[不定項(xiàng)選擇題]5.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WO戰(zhàn)略是指（）。A利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)B利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)C利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅D克服企業(yè)劣勢(shì)，避免環(huán)境威脅[不定項(xiàng)選擇題]6.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略為（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D縱向一體化戰(zhàn)略[不定項(xiàng)選擇題]7.若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（）。A甲產(chǎn)品B乙產(chǎn)品C丙產(chǎn)品D丁產(chǎn)品[不定項(xiàng)選擇題]8.該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于（）。A確定型決策B不確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)決策D無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策共享題干題由于讀者對(duì)圖書的需求是多方面的，因此圖書市場(chǎng)往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性。而在我國(guó)圖書市場(chǎng)，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經(jīng)營(yíng)品種不斷增加；另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。某圖書生產(chǎn)企業(yè)要銷售一種圖書，該圖書的單位生產(chǎn)成本為20元，預(yù)計(jì)銷售5萬(wàn)冊(cè)，希望銷售收益率為20％。[不定項(xiàng)選擇題]9.某個(gè)大型圖書零售企業(yè)的決策者，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在選擇圖書目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采取的策略是（）。A無(wú)差異營(yíng)銷策略B差異性營(yíng)銷策略C密集性營(yíng)銷策略D集中性營(yíng)銷策略[不定項(xiàng)選擇題]10.如果對(duì)圖書市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，應(yīng)考慮的變量有（）。A地理B人口C消費(fèi)者心理D用戶規(guī)模[不定項(xiàng)選擇題]11.根據(jù)成本加成定價(jià)法，該圖書生產(chǎn)企業(yè)銷售該圖書的價(jià)格為（）元。A20B24C36D40[不定項(xiàng)選擇題]12.若該圖書生產(chǎn)企業(yè)采用需求導(dǎo)向定價(jià)法，可使用的具體方法有（）。A認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法B需求差