2025年工程項目策劃合作成本控制協(xié)議甲方（以下簡稱“甲方”）：乙方（以下簡稱“乙方”）：鑒于甲方承擔(dān)某工程項目策劃合作，為確保項目順利進行，降低成本，提高投資回報，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：一、項目概述1.1項目名稱：____工程項目1.2項目地點：____1.3項目規(guī)模：____1.4項目投資估算：人民幣____元1.5項目合作期限：自本協(xié)議簽訂之日起至項目竣工驗收合格之日止。二、合作內(nèi)容及職責(zé)2.1甲方職責(zé)：（1）提供項目相關(guān)資料，包括但不限于項目可行性研究報告、設(shè)計方案、施工圖紙等。（2）協(xié)助乙方辦理項目審批手續(xù)，包括但不限于項目立項、規(guī)劃許可、施工許可等。（3）提供項目所需資金，并按照約定進度撥付。（4）對乙方提供的項目策劃方案、成本控制措施等進行審批。2.2乙方職責(zé)：（1）根據(jù)甲方提供的項目資料，編制項目策劃方案，包括項目進度計劃、成本預(yù)算、人員配置等。（2）按照甲方要求，對項目策劃方案進行修改、完善，確保項目順利進行。（3）負責(zé)項目實施過程中的成本控制，確保項目成本不超出預(yù)算。（4）定期向甲方報告項目進度、成本控制情況，及時解決項目實施中出現(xiàn)的問題。三、成本控制措施3.1甲方應(yīng)按照以下原則進行成本控制：（1）項目成本控制在投資估算范圍內(nèi)，確保項目投資回報。（2）充分利用現(xiàn)有資源，降低項目成本。（3）優(yōu)化項目進度計劃，縮短項目周期，降低成本。（4）加強項目合同管理，嚴格控制合同履行過程中的成本。3.2乙方應(yīng)采取以下措施進行成本控制：（1）編制詳細的項目成本預(yù)算，合理分配成本支出。（2）加強項目采購管理，確保材料、設(shè)備等價格合理、質(zhì)量可靠。（3）優(yōu)化項目施工方案，提高施工效率，降低人工成本。（4）加強項目變更管理，防止不必要的成本增加。四、成本控制獎懲機制4.1甲方對乙方成本控制成果給予獎勵：（1）項目成本控制在投資估算范圍內(nèi)，且項目質(zhì)量、進度符合要求的，甲方給予乙方合同總價____%的獎勵。（2）項目成本控制優(yōu)秀，獲得甲方好評的，甲方給予乙方合同總價____%的獎勵。4.2乙方未完成成本控制目標(biāo)，甲方有權(quán)按照以下方式處罰：（1）項目成本超出投資估算____%以內(nèi)，甲方扣除乙方合同總價____%的違約金。（2）項目成本超出投資估算____%以上，甲方扣除乙方合同總價____%的違約金，并有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。五、保密及知識產(chǎn)權(quán)5.1甲乙雙方在合作過程中所涉及的任何商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、市場信息等，雙方均應(yīng)予以保密，未經(jīng)對方同意，不得向第三方披露。5.2乙方在項目策劃、實施過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，但乙方應(yīng)確保該知識產(chǎn)權(quán)不侵犯他人的合法權(quán)益。六、爭議解決6.1本協(xié)議在履行過程中，如發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向合同簽訂地人民法院提起訴訟。七、其他約定7.1本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。7.2本協(xié)議自甲乙雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項目竣工驗收合格之日止。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：____年____月____日以上協(xié)議旨在明確甲乙雙方在工程項目策劃合作過程中的權(quán)