1.某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)采購(gòu)服務(wù)器時(shí)均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項(xiàng)目經(jīng)理采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為(。C、規(guī)避D、消除A、工作概述B、賬戶(hù)編碼C、管理儲(chǔ)備D、資源需求3.赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論中的激勵(lì)因素類(lèi)似于馬斯洛的需求層次理論中的()。A、安全和自我實(shí)現(xiàn)B、尊重和自我實(shí)現(xiàn)C、安全和社會(huì)認(rèn)可D、社會(huì)認(rèn)可和尊重4.()是整體變更控制的依據(jù)。1項(xiàng)目管理計(jì)劃2批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3驗(yàn)收的可交付物4配置管理系統(tǒng)5組織過(guò)程資產(chǎn)5.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下目技術(shù)方案分析⑤項(xiàng)目投資及成本分析⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論該可行性報(bào)告缺少()D、數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A、每次變更通過(guò)評(píng)審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)B、必須采用變更管理工具C、明確變更工作中評(píng)估、評(píng)審、執(zhí)行的職責(zé)D、評(píng)估變更的可能影響8.以下關(guān)于大型IT項(xiàng)目的敘述中，0是不正確的。A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的，所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段B、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí)，往往要求對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解C、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí)，往往要求對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的精通D、大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是由專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司9.項(xiàng)目管理過(guò)程可以劃分為項(xiàng)目啟動(dòng)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、項(xiàng)目收尾五個(gè)過(guò)程組。()屬于指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組。A、建立WBS和WBS字典B、活動(dòng)排序C、項(xiàng)目質(zhì)量保證D、定量的風(fēng)險(xiǎn)分析10.需求包括三個(gè)不同的層次：業(yè)務(wù)需求、用戶(hù)需求和功能需求。其中業(yè)務(wù)需求()。A、反映了組織結(jié)構(gòu)或客戶(hù)對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求。在項(xiàng)目視圖與范圍文擋中予以說(shuō)明B、描述了用戶(hù)使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，在使用實(shí)例文檔或方案腳本說(shuō)明中予以說(shuō)明C、定義了開(kāi)發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能D、描述了系統(tǒng)展現(xiàn)給用戶(hù)的行為和執(zhí)行的操作等11.某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)第一次正式發(fā)布，命名為《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)V1.0》,此后經(jīng)過(guò)兩次較小的升級(jí)，版本號(hào)升至V1.2,此時(shí)客戶(hù)提出一次需求變更，項(xiàng)目組接受了變更，按客戶(hù)的要求對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了較大的改動(dòng)并通過(guò)評(píng)審，此時(shí)版本號(hào)應(yīng)升級(jí)為()12.項(xiàng)目經(jīng)理在()過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)參加會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法出席，項(xiàng)目組原定的周一的項(xiàng)目例會(huì)，改為周二召開(kāi)A、實(shí)施整體變更控制B、規(guī)劃溝通管理C、管理溝通D、控制溝通A、共享性B、時(shí)效性C、增值性D、量化性14.利用()擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器帶寬，增加吞吐量、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理能力，提高網(wǎng)絡(luò)的靈活性和可用性。A、分布式任務(wù)管理B、負(fù)載均衡C、資源池管理15.供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是()。A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是"以企業(yè)為中心"B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高D、可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)16.某項(xiàng)目潛在溝通渠道數(shù)為153,則項(xiàng)目干系人數(shù)量。17.職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，涵蓋了從業(yè)人員與服務(wù)對(duì)象，職業(yè)與職工，職業(yè)與職業(yè)之間的關(guān)系。以下違背信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職業(yè)道德規(guī)范要求的是()。A、遵守項(xiàng)目管理規(guī)程B、建立信息安全保護(hù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行C、不泄漏和公開(kāi)業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝D、提高工時(shí)和費(fèi)用估算18.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入包括()。1項(xiàng)目成員清單2人力資源管理計(jì)劃3問(wèn)題日志4組織過(guò)程資產(chǎn)5變更請(qǐng)求6組織績(jī)效評(píng)價(jià)19.在項(xiàng)目溝通過(guò)程中，會(huì)使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于0。A、實(shí)時(shí)溝通B、推式溝通C、拉式溝通D、情景式溝通20.在權(quán)力/利益方格中，針對(duì)"權(quán)力小、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度高"的干系A(chǔ)、重點(diǎn)管理B、花最少的精力監(jiān)督C、令其滿(mǎn)意D、隨時(shí)告知21.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的重要內(nèi)容，以下關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估和審計(jì)的敘述中，0是不正確的。A、績(jī)效審計(jì)是經(jīng)濟(jì)審計(jì)、效率審計(jì)、效果審計(jì)的合稱(chēng)B、按審計(jì)時(shí)間分為事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)C、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估主要通過(guò)定性對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益進(jìn)行綜合評(píng)判D、績(jī)效評(píng)估以授權(quán)或委托的形式讓獨(dú)立的機(jī)構(gòu)或個(gè)人來(lái)進(jìn)行就是績(jī)效審計(jì)22.研究軟件架構(gòu)的根本目的是解決軟件的復(fù)用、質(zhì)量和維護(hù)問(wèn)題，軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵的一步，因此需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，在這一活動(dòng)中，評(píng)估人員關(guān)注的是系統(tǒng)的(屬性。C、質(zhì)量A、基線設(shè)立審批B、版本管理和配置控制C、建立和維護(hù)配置庫(kù)D、配置狀態(tài)報(bào)告24.關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的描述，不正確的是(。A、質(zhì)量保證是為了滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo)而做的前瞻性行為B、質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果C、質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程D、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的對(duì)象都是項(xiàng)目的可交付成果25.當(dāng)(時(shí)，要正式通過(guò)變更審批A、0.7版的項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整B、某活動(dòng)在自由時(shí)差內(nèi)的進(jìn)度調(diào)整C、某活動(dòng)負(fù)責(zé)人要求進(jìn)度提前D、項(xiàng)目經(jīng)理安排一次臨時(shí)加班26.0不是影響制定項(xiàng)目章程過(guò)程的環(huán)境和組織因素A、政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、組織的基礎(chǔ)設(shè)施C、市場(chǎng)條件D、合同27.當(dāng)前我國(guó)政府信息化和電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展迅速，人民群眾辦理很多業(yè)務(wù)只需要通過(guò)瀏覽器就可以完成，這些業(yè)務(wù)提供單位的信息系統(tǒng)軟件架構(gòu)規(guī)劃屬于(。A、文件服務(wù)器架構(gòu)B、典型客戶(hù)端/服務(wù)器兩層架構(gòu)C、客戶(hù)/服務(wù)器N層架構(gòu)D、基于Web的架構(gòu)28.攻擊者通過(guò)搭線或在電磁波輻射范圍內(nèi)安裝截收裝置等方式獲得機(jī)密信息，或通過(guò)對(duì)信息流量和流向、通信頻率和長(zhǎng)度等參數(shù)的分析推導(dǎo)出有用信息的威脅稱(chēng)為()B、抵賴(lài)D、竊取29.項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任處理項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的沖突，以下解決方法中，0會(huì)使沖突的雙方最滿(mǎn)意，也是沖突管理最有效的一種方法。A、雙方溝通，積極分析，選擇合適的方案來(lái)解決問(wèn)題B、雙方各作出一些讓步，尋求一種折中的方案來(lái)解決問(wèn)題C、將眼前的問(wèn)題擱置，等待合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)行處理D、沖突的雙方各提出自己的方案，最終聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的決策A、DAS是一種易于擴(kuò)展的存儲(chǔ)技術(shù)B、NAS系統(tǒng)與DAS系統(tǒng)相同，都沒(méi)有自己的文件系統(tǒng)C、NAS可以使用TCP/IP作為其網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議D、SAS采用了文件共享存取方式A、技術(shù)管理B、質(zhì)量管理C、投資管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理32.在開(kāi)放系統(tǒng)互連參考模型(OSI中，0的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送達(dá)到接收方A、數(shù)據(jù)鏈路層B、物理層C、網(wǎng)絡(luò)層D、傳輸層33.某項(xiàng)目溝通渠道為66,則該項(xiàng)目干系人為()人。A、虛擬經(jīng)濟(jì)與工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合B、信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合C、工業(yè)化與自動(dòng)化發(fā)展攻略的融合D、IT設(shè)備與工業(yè)裝備的融合A、視圖是用戶(hù)看到并與之交互的界面B、模型表示企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則C、使用MVC的目的是將M和V的代碼分離，從而使同一個(gè)程序可以使用不同的表現(xiàn)形式D、MVC強(qiáng)制性地使用應(yīng)用程序的輸入、處理和輸出緊密結(jié)合36.0的目的是確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。A、提出變更申請(qǐng)B、變更效果評(píng)估C、變更初審D、變更實(shí)施37.在面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)方法中，0是指同一消息發(fā)送給不同的對(duì)象，會(huì)有A、抽象B、多繼承C、動(dòng)態(tài)38.項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用0A、工作績(jī)效數(shù)據(jù)B、工作績(jī)效信息C、工作績(jī)效報(bào)告D、項(xiàng)目管理計(jì)劃39.21年5月第140加密算法基于以下數(shù)論事實(shí)：將兩個(gè)大素?cái)?shù)相乘十分容易，但是想對(duì)其乘積進(jìn)行因式分解卻極其困難，因此可以將乘積公開(kāi)為加密密碼。A、驗(yàn)證過(guò)程的目的是確保活動(dòng)的輸出產(chǎn)品滿(mǎn)足活動(dòng)的規(guī)范說(shuō)明B、確認(rèn)過(guò)程的目的是確保產(chǎn)品滿(mǎn)足其特定的目標(biāo)C、技術(shù)評(píng)審的目的之一是評(píng)價(jià)所用管理方法的有效性D、審計(jì)是正式組織的活動(dòng)41.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中B、與所有合適的干系人整理項(xiàng)目歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度D、在項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)45.軟件需求包括功能需求、非功能需求、設(shè)計(jì)約束三個(gè)主要部分，其A、軟件的可靠性B、軟件運(yùn)行的環(huán)境C、軟件需要完成哪些事情D、軟件的開(kāi)發(fā)工具46.在需求文件中，0的需求可作為基準(zhǔn)使用。1可測(cè)量和可測(cè)試2項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可3完整且可跟蹤4相對(duì)獨(dú)立無(wú)依賴(lài)47.關(guān)于軟件配置管理的描述，不正確的是(。A、配置控制委員會(huì)成員必須是專(zhuān)職人員B、配置庫(kù)包括動(dòng)態(tài)庫(kù)開(kāi)發(fā)庫(kù)，受控庫(kù)主庫(kù)、靜態(tài)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)C、常用的配置管理工具有SVN、GIT等D、配置項(xiàng)的狀態(tài)分為草稿、正式和修改三種48.某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車(chē)間等部門(mén)，當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問(wèn)題時(shí)，參與項(xiàng)目人員先向自己部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門(mén)經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的缺點(diǎn)A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門(mén)間協(xié)調(diào)難度大B、管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測(cè)和控制C、項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障A、UML適用于各種開(kāi)發(fā)方法B、UML適用于軟件生命周期的各個(gè)階段C、UML是一種可視化的建模語(yǔ)言D、UML也是一種編程語(yǔ)言50.測(cè)試人員用工具獲取系統(tǒng)的傳輸數(shù)據(jù)包，查看發(fā)送和接收方內(nèi)容的一致性，驗(yàn)證數(shù)據(jù)的(。B、保密性C、可控性D、合法性51.以下對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)且監(jiān)理的理解中，正確的是()A、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過(guò)程組B、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的執(zhí)行過(guò)程組C、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理是獨(dú)立的兩個(gè)過(guò)程，沒(méi)有任何關(guān)系D、項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目承建方都需要開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，而項(xiàng)目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé)52.大型信息系統(tǒng)具備的特點(diǎn)包括()。規(guī)模龐大，包含的獨(dú)立運(yùn)行和管理的子系統(tǒng)多跨地域性，系統(tǒng)分布廣闊，部署不集中提供的業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，業(yè)務(wù)的處理邏輯復(fù)雜采用虛擬化技術(shù)管理軟硬件環(huán)境采用國(guó)際領(lǐng)先的軟硬件設(shè)備處理的業(yè)務(wù)和信息量大，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣A、已知風(fēng)險(xiǎn)為其后果可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)B、隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性都是風(fēng)險(xiǎn)的屬性C、按可預(yù)測(cè)性劃分為可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)兩種D、項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)否穩(wěn)定，是否發(fā)生了異常情況。)直觀地反映了項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與各種潛在原因之間的關(guān)系A(chǔ)、因果圖B、控制圖C、散點(diǎn)圖D、帕累托圖55.項(xiàng)目質(zhì)量管理通過(guò)質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過(guò)程以及連續(xù)的過(guò)程改進(jìn)汗動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中(關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量規(guī)劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)56.按照GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，0是正確的A、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會(huì)簽B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣C、軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽D、一般來(lái)講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個(gè)責(zé)任人57.關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是()。A、大項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)B、成本基準(zhǔn)的變更需要通過(guò)變更控制程序C、成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出，也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)D、項(xiàng)目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與應(yīng)急儲(chǔ)備之和A、規(guī)劃人力資源管理B、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)59.在進(jìn)行項(xiàng)目需求管理時(shí)，某需求的狀態(tài)描述是"該需求已被分析，體計(jì)了其對(duì)項(xiàng)目余下部分的影響，已用一個(gè)明確的產(chǎn)品版本號(hào)或創(chuàng)建編號(hào)分配到相關(guān)的基線中，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)已同意實(shí)現(xiàn)該需求，則這個(gè)需求狀態(tài)值是()。A、已建議B、已驗(yàn)證C、已實(shí)現(xiàn)60.項(xiàng)目變更按照變更性質(zhì)劃分為重大變更、重要變更和一般變更，通過(guò)不同的()來(lái)實(shí)現(xiàn)。A、變更處理流程B、變更內(nèi)容C、審批權(quán)限控制D、變更原因處理61.區(qū)塊鏈?zhǔn)?)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新B、中心化數(shù)據(jù)庫(kù)C、非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)D、分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)62.0屬于第四代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。63.項(xiàng)目小組正在對(duì)項(xiàng)目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進(jìn)行評(píng)估，該工作屬于()的管理范疇.A、配置管理計(jì)劃B、范圍管理計(jì)劃C、變更管理計(jì)劃D、質(zhì)量管理計(jì)劃64.云計(jì)算通過(guò)提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且通常為()的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)。A、分布式B、虛擬化D、公用的基礎(chǔ)設(shè)施A、移動(dòng)性B、網(wǎng)絡(luò)通信的非對(duì)稱(chēng)性C、頻繁斷接性D、高可靠性66.19年5月第7題軟件架構(gòu)中，0模式包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。A、數(shù)據(jù)流B、調(diào)用回D、獨(dú)立構(gòu)件A、項(xiàng)目的干系人都可以提出變更申請(qǐng)B、CCB是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提出變更方案C、變更實(shí)施的過(guò)程監(jiān)控，通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)監(jiān)控D、涉及項(xiàng)目目標(biāo)及交付成果的變更，客戶(hù)意見(jiàn)應(yīng)放在核心位置68.小張接到一項(xiàng)任務(wù)，要對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請(qǐng)問(wèn)小張正在進(jìn)行《》。A、技術(shù)可行性分析B、經(jīng)濟(jì)可行性分析C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析D、法律可行性分析69.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敘述中，不正確的是()A、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性事件或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響B(tài)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)C、具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義的充分條件D、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的已知風(fēng)險(xiǎn)是那些已經(jīng)經(jīng)過(guò)識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)，其后果也可以預(yù)見(jiàn)70.企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)(EAD)可以消除信息孤島，將多個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成。EAI包括多個(gè)層次和方面。其中在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行黑盒集成的，屬于(。A、數(shù)據(jù)集成B、控制集成C、表示集成D、業(yè)務(wù)流程集成71.確定信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證，項(xiàng)目需求確定屬于()的內(nèi)容A、初步可行性研究B、范圍說(shuō)明書(shū)C、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)D、詳細(xì)可行性研究B、傳輸層C、會(huì)話(huà)層D、應(yīng)用層A、啟動(dòng)過(guò)程組B、計(jì)劃過(guò)程組C、執(zhí)行過(guò)程組D、監(jiān)督與控制過(guò)程組74.0不是制定項(xiàng)目章程的依據(jù)。A、口頭協(xié)議B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、商業(yè)論證D、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)75.常用的軟件需求分析方法有很多，其中面向數(shù)據(jù)流的分析方法是(。A、結(jié)構(gòu)化分析方法B、統(tǒng)一建模語(yǔ)言C、對(duì)象分析方法D、狀態(tài)遷移圖法76.質(zhì)量管理工具(常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題產(chǎn)生的潛在原因。A、控制圖B、魚(yú)骨圖C、散點(diǎn)圖D、直方圖77.項(xiàng)目QA列出各項(xiàng)檢查內(nèi)容，核實(shí)所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行，該OA采取的質(zhì)量管理工具為()。A、質(zhì)量控制圖B、烏龜圖C、魚(yú)骨圖D、質(zhì)量核對(duì)單78.在收集需求時(shí)，可以采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括(。1頭腦風(fēng)暴法2觀察3原型法4博爾菲技術(shù)5文件分析6名義小組技術(shù)79.某企業(yè)內(nèi)部擁有幾百臺(tái)計(jì)算機(jī)終端，但只能獲得1-10個(gè)公用IP地址，為使所有終端均能接入互聯(lián)網(wǎng)，可采用(的IP地址管理策略。A、每臺(tái)計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的公用IP地址B、每臺(tái)計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的專(zhuān)用IP地址C、網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換D、限制最多10臺(tái)計(jì)算機(jī)上網(wǎng)A、通過(guò)各種活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感，增進(jìn)協(xié)作B、借助管理層和相關(guān)千系人的幫助，使項(xiàng)目組獲得有效資源支持C、通過(guò)有效手段提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)有效交付D、通過(guò)塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率81.某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對(duì)(進(jìn)行變更控制。A、知識(shí)庫(kù)D、數(shù)據(jù)庫(kù)82.在統(tǒng)一建模語(yǔ)言中()的主要目的是幫助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)以一種可規(guī)化的方式理解系統(tǒng)的功能需求，包括基于基本流程的"角色"關(guān)系等。A、用例圖B、類(lèi)圖C、序列圖D、狀態(tài)圖A、知識(shí)生成工具、知識(shí)分析工具、知識(shí)傳播工具B、知識(shí)采集工具、知識(shí)合成工具、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具C、知識(shí)生成工具、知識(shí)編碼工具、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具D、知識(shí)采集工具、知識(shí)分類(lèi)工具、知識(shí)傳播工具84.軟件工程管理集成了過(guò)程管理和項(xiàng)目管理。以下關(guān)于軟件工程管理過(guò)程的敘述中，0最為準(zhǔn)確和完整。A、范圍定義、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)審和評(píng)價(jià)、軟件工程度量B、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、質(zhì)量保證、維護(hù)C、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、質(zhì)量保證、軟件復(fù)用D、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、驗(yàn)證與確認(rèn)、評(píng)審與審計(jì)、維護(hù)85.關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的描述，不正確的是(。A、文字作品、口述作品、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖都受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)B、商標(biāo)是使用在商品及其包裝上或服務(wù)標(biāo)記上的由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志等構(gòu)成的一種可視性標(biāo)志C、帶有欺騙性、容易使公眾對(duì)商品的質(zhì)量等特點(diǎn)或者產(chǎn)地產(chǎn)生誤認(rèn)的標(biāo)志不得作為商標(biāo)使用D、著作權(quán)由組織享有的職務(wù)作品，其發(fā)表權(quán)保護(hù)期截止于作品首次發(fā)表后第五十年的該作品發(fā)表日的前一日86.對(duì)象的多態(tài)性是指()。A、兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類(lèi)的對(duì)象，對(duì)于同一個(gè)消息方法調(diào)用作出不同的響應(yīng)的方B、兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類(lèi)的對(duì)象，對(duì)于同一個(gè)消息方法調(diào)用作出相同的響應(yīng)的方aC、兩個(gè)或多個(gè)屬于同一類(lèi)的對(duì)象，對(duì)于同一個(gè)消息方法調(diào)用作用于不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)，作出不同響應(yīng)的方式D、兩個(gè)或多個(gè)屬于同一類(lèi)的對(duì)象，對(duì)于不同消息方法調(diào)用作用于相同類(lèi)型的數(shù)據(jù).作出不同響應(yīng)的方式87.關(guān)于知識(shí)管理工具的描述，不正確的是(。A、知識(shí)管理工具實(shí)現(xiàn)知識(shí)的生成、編碼和轉(zhuǎn)移技術(shù)的集合B、知識(shí)生成的工具包括知識(shí)獲取、知識(shí)合成和知識(shí)發(fā)布三大功能C、知識(shí)編碼的困難在于，知識(shí)幾乎不能以離散的形式予以表現(xiàn)D、時(shí)間差異、空間差異和社會(huì)差異是知識(shí)轉(zhuǎn)移的障礙A、對(duì)稱(chēng)加密技術(shù)和非對(duì)稱(chēng)加密技術(shù)的加密秘鑰和解密秘鑰不可公開(kāi)B、對(duì)稱(chēng)加密技術(shù)通常以RSA算法為代表C、對(duì)稱(chēng)加密從根本上克服了傳統(tǒng)密碼在秘鑰分配上的困難D、利用RSA密碼可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字簽名和數(shù)字加密設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案。A、系統(tǒng)規(guī)劃階段B、系統(tǒng)分析階段C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段A、提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能B、減少團(tuán)隊(duì)成員間的文化差異C、創(chuàng)建富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化D、提高團(tuán)隊(duì)成員之間的認(rèn)同感91.0不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃工具。92.A公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，包括應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、軟硬件集成適配.系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng)工作內(nèi)容。針對(duì)該項(xiàng)目，不正確的A、該項(xiàng)目的干系人包括客戶(hù)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員及網(wǎng)上銀行用戶(hù)B、干系人管理工作應(yīng)由該項(xiàng)目成員分工負(fù)責(zé)C、干系人管理有助于為項(xiàng)目贏得更多的資源D、通常來(lái)說(shuō)，干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最大，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸減93.0不是V模型的特點(diǎn)。A、體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)和測(cè)試同等重要的思想B、測(cè)試是開(kāi)發(fā)生命周期中的階段C、針對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)階段，都有一個(gè)測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)于D、適用于用戶(hù)需求不明確或被動(dòng)變化的情形94.以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述中，0是錯(cuò)誤的A、制定一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃就可確保實(shí)際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)B、質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，包括所有有計(jì)劃地、系統(tǒng)地為保證項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動(dòng)C、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目生命周期D、質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性的審查，是決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過(guò)程和程序的獨(dú)立的評(píng)估95.在無(wú)線通信領(lǐng)域，現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代(4G)通信技術(shù)，其理論96.在溝通管理中，一般()是最有效的溝通并解決干系人之間問(wèn)題的方A、面對(duì)面會(huì)議B、問(wèn)題日志C、問(wèn)題清單D、績(jī)效管理97.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和()兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)C、風(fēng)險(xiǎn)能否消除D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果99.0提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)A、識(shí)別和分析項(xiàng)目成本構(gòu)成科目B、成本估算D、成本審評(píng)A、建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，各項(xiàng)目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息B、為每個(gè)項(xiàng)目建立信息平臺(tái)，記錄自己所起草的各類(lèi)記錄C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過(guò)程規(guī)范D、在各個(gè)項(xiàng)目之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制A、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)B、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件C、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)D、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策103.0不屬于項(xiàng)目集準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵活動(dòng)A、建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)B、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集章程C、建立初始的項(xiàng)目集組織D、制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃流程執(zhí)行是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)B、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)要關(guān)注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務(wù)的需求C、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行關(guān)注的是執(zhí)行的效率和效果D、良好的業(yè)務(wù)流程評(píng)估的基礎(chǔ)是建立有效、公開(kāi)、公認(rèn)和公平的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估模型和評(píng)估方法106.為了暫時(shí)或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿(mǎn)意的這種沖突解決方法稱(chēng)為()。A、妥協(xié)/調(diào)解B、緩和/包容C、撤退/回避D、合作/解決問(wèn)題A、項(xiàng)目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)承擔(dān)調(diào)解責(zé)任，經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)承擔(dān)調(diào)解或仲裁責(zé)任B、合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)算的正確性C、對(duì)于屬于買(mǎi)方的原因造成拖延工期，只需給賣(mài)方延長(zhǎng)工期，不應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償賠的法律依據(jù)A、項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份B、沖突不一定是有害的，"一團(tuán)和氣"不一定是高效的集體C、馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第三層的需求D、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段中，可以跳過(guò)某些階段A、純粹風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)C、風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化，不確定性會(huì)逐漸減小D、風(fēng)險(xiǎn)后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小A、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響B(tài)、評(píng)估變更的應(yīng)對(duì)方案C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求D、批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源111.不屆于基線定義中的內(nèi)容基線是項(xiàng)目配置管理的基礎(chǔ)，A、建立基線的條件B、基線識(shí)別C、受控制項(xiàng)D、批準(zhǔn)基線變更的權(quán)限112.射頻識(shí)別(RFID)是物聯(lián)網(wǎng)中常用的無(wú)線通信技術(shù)，它通過(guò)(識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)B、紅外線C、無(wú)線電信號(hào)D、光束掃描113.人工智能(ArtificiallIntelligence,簡(jiǎn)稱(chēng)AD),是研究延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門(mén)新的技術(shù)科學(xué)。近年在技術(shù)上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，其主要研究方向不包含()。A、人機(jī)對(duì)弈B、人臉識(shí)別114.區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時(shí)間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全問(wèn)題，最初是作為()的底層技術(shù)出現(xiàn)的。A、電子商務(wù)B、證券交易C、比特幣D、物聯(lián)網(wǎng)115.0是一種統(tǒng)計(jì)方法，用于識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開(kāi)發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。A、過(guò)程分析B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C、標(biāo)桿對(duì)照D、質(zhì)量審計(jì)A、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)要關(guān)注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務(wù)的需求B、良好的業(yè)務(wù)流程評(píng)估的基礎(chǔ)是建立有效、公開(kāi)、公認(rèn)和公平的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估模型和評(píng)估方法C、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行關(guān)注的是執(zhí)行的效率和效果流程執(zhí)行是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)A、風(fēng)險(xiǎn)既有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負(fù)面的影響B(tài)、同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主體有不同的影響C、已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行管理D、收益越大，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大A、對(duì)稱(chēng)加密從根本上克服了傳統(tǒng)密碼在秘鑰分配上的困難B、對(duì)稱(chēng)加密技術(shù)通常以RSA算法為代表C、利用RSA密碼可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字簽名和數(shù)字加密D、對(duì)稱(chēng)加密技術(shù)和非對(duì)稱(chēng)加密技術(shù)的加密秘鑰和解密秘鑰不可公開(kāi)119.在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的是(需求B、社會(huì)交往C、受尊重D、自我實(shí)現(xiàn)120.TCP/IP模型中，0協(xié)議屬于網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議122.關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是()A、軟件工程對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行評(píng)估、管理和控制B、用戶(hù)需求反映客戶(hù)高層次的目標(biāo)要求，通常由項(xiàng)目投資人、客戶(hù)提出C、需求是用戶(hù)對(duì)新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望D、軟件工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程化方法應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)A、如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程B、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別C、確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法D、風(fēng)險(xiǎn)管理估算124.0的目的是縮小數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合子數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。A、數(shù)據(jù)集成B、數(shù)據(jù)清洗C、數(shù)據(jù)歸納D、數(shù)據(jù)變換A、項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份B、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段中，可以跳過(guò)某些階段C、馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第三層的需求D、沖突不一定是有害的，"一團(tuán)和氣"不一定是高效的集體A、個(gè)人、組織擁有的資源越少B、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少A、經(jīng)濟(jì)可行性分析進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)生于()階段。可擴(kuò)展性。B、功能和性能C、功能和帶寬D、規(guī)模和安全A、項(xiàng)目干系人是從項(xiàng)目中獲利的個(gè)人、群體或組織B、自認(rèn)為受項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、群體或組織也是干C、干系人之間的關(guān)系不是干系人分析的工作內(nèi)容D、干系人分析是在項(xiàng)目計(jì)劃階段實(shí)施的工作，在項(xiàng)目其它階段不涉及131.不列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說(shuō)法中，()是正確的A、項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位，并從項(xiàng)目投產(chǎn)開(kāi)始年算起B(yǎng)、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期C、項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間D、投資回收期越長(zhǎng)，則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好132.關(guān)于變更管理工作程序，正確的步驟是()。(1)變更施監(jiān)控與效果評(píng)估(2)變更通知并組織實(shí)施(3)提出與接受變更申請(qǐng)(4)對(duì)變更的初審和方案論證(5)CCB審查133.0工作用來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定文，該工作用來(lái)明確"項(xiàng)目需要做什么"A、制定項(xiàng)目章程B、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)134.當(dāng)前，人工智能細(xì)分領(lǐng)域涌現(xiàn)出大批專(zhuān)業(yè)型深度學(xué)習(xí)框架，其中0擅長(zhǎng)自然語(yǔ)言處理。135.項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是簡(jiǎn)單的憑空想象，必須(后才能方便操作。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析136.關(guān)于績(jī)效評(píng)估的敘述中，0是錯(cuò)誤的A、評(píng)估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等B、績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià)C、績(jī)效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效水平D、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中，需要?dú)w納、分析、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告管"主要是針對(duì)項(xiàng)目的(進(jìn)行管理。A、組織管理、范圍管理、掙值管理B、合同管理、信息管理、安全管理C、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理D、采購(gòu)管理、配置管理、安全管理138.公司承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目參加人員121人，估計(jì)這一項(xiàng)目將在3年內(nèi)建成，公司在開(kāi)始這天項(xiàng)目之前，要決定這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，并考慮資金的時(shí)間價(jià)值，則采用()對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估最合適。A、內(nèi)部收益率法B、投資收益率法C、追加投資回收期法D、投資回收期法A、企業(yè)的價(jià)值與其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模、活性、解釋并運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力密切相關(guān)B、大數(shù)據(jù)不僅是技術(shù)，更是思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式C、缺少數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)思維，對(duì)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)有嚴(yán)重影響D、大數(shù)據(jù)中，各數(shù)據(jù)價(jià)值之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)據(jù)之和的價(jià)值140.UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，但還是比較適用于(開(kāi)發(fā)過(guò)程。A、瀑布式B、迭代式C、原型式D、分布式A、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求B、新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)C、建議的糾正措施D、新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)A、建立和維護(hù)配置庫(kù)B、基線設(shè)立審批C、配置狀態(tài)報(bào)告D、版本管理和配置控制143.合同法對(duì)合同索賠流程有嚴(yán)格的規(guī)定，索賠方以書(shū)面通知書(shū)的形式在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向：在索賠通知書(shū)發(fā)出后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料；監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于()入內(nèi)給予答復(fù)。A、28個(gè)工作日C、28天D、15個(gè)工作日144.監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出不包括()。B、工作績(jī)效信息C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D、項(xiàng)目文件更新145.某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)，并完成了WBS分解，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)WBS中透漏了一項(xiàng)重要的工作，那么接下來(lái)他應(yīng)讀首先()。A、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評(píng)審B、組織項(xiàng)目組討論，修改WBSC、填寫(xiě)項(xiàng)目變更申請(qǐng)，對(duì)產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委員會(huì)D、匯報(bào)給客戶(hù)，與其溝通，重新編寫(xiě)項(xiàng)目文檔146.通過(guò)概率和影響級(jí)別定義以及專(zhuān)家訪談，有助于糾正該過(guò)程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于(。A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)147.企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用集成可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務(wù)流程集成等多個(gè)層次和方面，對(duì)于這些集成方式關(guān)系的描述，不正確的是：(。A、數(shù)據(jù)集成比控制集成的復(fù)雜度高，控制集成比表示集成的復(fù)雜度高B、控制集成比表示集成和數(shù)據(jù)集成的靈活性更高C、業(yè)務(wù)流程集成的復(fù)雜度最高，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)D、在業(yè)務(wù)邏輯比較穩(wěn)定的情況下，數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活148.在A項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊Bug修復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)，有測(cè)量指標(biāo)超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定在觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括()。1工作績(jī)效信息2變更請(qǐng)求3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔4質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果5更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6質(zhì)量審計(jì)報(bào)告149.以下關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的描述，不正確的是()。A、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和移植B、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍存在瀏覽器競(jìng)爭(zhēng)及"孤島"問(wèn)題C、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得用戶(hù)可以在移動(dòng)狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)D、傳感技術(shù)能極大地推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)150.自從第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)問(wèn)世以來(lái)，信息系統(tǒng)經(jīng)歷了由低級(jí)到高級(jí)，由單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)，由數(shù)據(jù)處理到智能處理，由集中式計(jì)算到云計(jì)算的發(fā)展歷程。以下關(guān)于云計(jì)算的敘述中，0是不正確的。A、云計(jì)算可以構(gòu)造不同的應(yīng)用，同一個(gè)"云"可以同時(shí)支撐不同的應(yīng)用運(yùn)行B、云計(jì)算的擴(kuò)展性低，一旦需要擴(kuò)展，需要重新構(gòu)建全部數(shù)據(jù)模型C、云計(jì)算憑借數(shù)量龐大的云服務(wù)器為用戶(hù)提供遠(yuǎn)超單臺(tái)服務(wù)器的處D、云計(jì)算支持用戶(hù)在任意位置獲取應(yīng)用服務(wù)，用戶(hù)不必考慮應(yīng)用的具體位置151.項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí)，可考慮專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)或個(gè)人行為?；顒?dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。(不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。A、項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群B、定期召開(kāi)會(huì)議，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效C、為平息沖突制定規(guī)則D、集中辦公A、高可靠性B、頻繁斷接性C、網(wǎng)絡(luò)通信的非對(duì)稱(chēng)性D、移動(dòng)性153.A公司剛剛中標(biāo)一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，其中一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃從國(guó)外采購(gòu)，近期匯率波動(dòng)明顯，A公司準(zhǔn)備與客戶(hù)協(xié)商使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代，這是采用了(風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。B、接受C、減輕D、回避154.在編制溝通計(jì)劃時(shí)，干系人登記冊(cè)是溝通計(jì)劃編制的輸入，0不是干系人登記冊(cè)的內(nèi)容。A、關(guān)鍵影響人B、組織結(jié)構(gòu)與千系人的責(zé)任關(guān)系C、主要溝通對(duì)象D、次要溝通對(duì)象155.可以將組成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程歸納為5個(gè)過(guò)程組，啟動(dòng)過(guò)程組包括制定項(xiàng)目章程和(兩個(gè)過(guò)程。A、識(shí)別項(xiàng)目干系人B、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、收集需求D、定義范圍156.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敘述中，不正確的是(A、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)B、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性事件或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響C、具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義的充分條件D、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的已知風(fēng)險(xiǎn)是那些已經(jīng)經(jīng)過(guò)識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)，其后果也可以預(yù)見(jiàn)A、項(xiàng)目管理把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中B、項(xiàng)目管理的職能是對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制C、在項(xiàng)目管理中，時(shí)間是一種特殊的資源D、項(xiàng)目管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)158.在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，使符合標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很容易進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的(原則。B、實(shí)用性C、先進(jìn)性D、可靠性159.軟件需求工程的活動(dòng)可以劃分為5個(gè)獨(dú)立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗(yàn)證和需求管理，需求建模是()。A、開(kāi)發(fā)、捕獲和修訂用戶(hù)的需求B、分析需求的正確性和可行性的過(guò)程C、對(duì)生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述D、對(duì)需求的抽象描述A、CCB負(fù)責(zé)分配配置庫(kù)的操作權(quán)限B、CCB可以是兼職人員C、CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)D、CCB負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃161.18年5月第26題關(guān)于UML的描述，不正確的是：(。A、UML用于對(duì)軟件進(jìn)行可視化描述B、UML適用于各種軟件開(kāi)發(fā)方法C、UML適用于軟件生命周期的各個(gè)階段D、UML是一種可視化編程語(yǔ)言162.0是為了從流程角度衡量流程的"瓶頸"活動(dòng)，通過(guò)評(píng)價(jià)相關(guān)活動(dòng)的"瓶頸"活動(dòng)，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。A、增值性分析B、供應(yīng)鏈分析C、掙值分析更方法是()。A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C、溝通需求分析D、組織過(guò)程資產(chǎn)166.以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開(kāi)發(fā)階段的敘述中，0是不正確的。A、系統(tǒng)分析階段的目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段提供信息系統(tǒng)的邏輯模型B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計(jì)出信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案C、系統(tǒng)驗(yàn)收階段是通過(guò)試運(yùn)行，以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶(hù)D、系統(tǒng)實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)階段的成果部署在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上167.軟件維護(hù)工作包括多種類(lèi)型，其中(的目的是檢測(cè)并更正軟件產(chǎn)A、完善性維護(hù)B、更正性維護(hù)C、預(yù)防性維擴(kuò)D、適應(yīng)性維擴(kuò)168.審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來(lái)選擇供應(yīng)商的參考過(guò)程，屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的(過(guò)程。A、編制合同B、合同管理C、供方選擇D、合同收尾B、流程圖C、影響圖D、帕累托圖170.當(dāng)前我國(guó)政府信息化和電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展迅速，人民群眾辦理很多業(yè)務(wù)只需要通過(guò)瀏覽器就可以完成，這些業(yè)務(wù)提供單位的信息系統(tǒng)軟件架構(gòu)規(guī)劃屬于(。A、文件服務(wù)器架構(gòu)B、客戶(hù)/服務(wù)器N層架構(gòu)C、典型客戶(hù)端/服務(wù)器兩層架構(gòu)D、基于Web的架構(gòu)171.0是用于編制溝通計(jì)劃的輸入A、溝通術(shù)語(yǔ)詞匯表B、溝通管理計(jì)劃C、項(xiàng)目章程D、劃溝通頻率A、合同文件B、管理收尾規(guī)程C、組織過(guò)程資產(chǎn)更新D、合同收尾規(guī)程173.項(xiàng)目可行性分析是立項(xiàng)前的重要工作，包括技術(shù)、物資、資源、人員的可行性。在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，需要在(過(guò)程中分析人力A、法律可行性析B、經(jīng)濟(jì)可行性分析C、技術(shù)可行性分析D、運(yùn)行環(huán)境可行分析174.某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料，且產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率較大，但是銷(xiāo)售增長(zhǎng)率并不太高，開(kāi)發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長(zhǎng)時(shí)間，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品期間，這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略A、反應(yīng)者戰(zhàn)略B、分析者戰(zhàn)略C、防御者戰(zhàn)略D、探索者戰(zhàn)略175.對(duì)于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用(溝通方式。B、交互式D、面對(duì)面176.智能具有感知、記憶、自適應(yīng)等特點(diǎn)，能夠存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識(shí)，同時(shí)能夠利用己有的知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析、計(jì)算、比較、判斷、聯(lián)想和決策屬于智能的()能力。B、記憶和思維C、學(xué)習(xí)和自適應(yīng)D、行為決策A、UML也是一種編程語(yǔ)言B、UML適用于軟件生命周期的各個(gè)階段C、UML適用于各種開(kāi)發(fā)方法D、UML是一種可視化的建模語(yǔ)言178.為工作包建立控制賬戶(hù)，并根據(jù)"賬戶(hù)編碼"分配標(biāo)記號(hào)是創(chuàng)建工A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單位B、只包括一個(gè)工作包C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)D、是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合179.在項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中，0是"管理溝通"過(guò)程的作用。A、識(shí)別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式B、針對(duì)問(wèn)題和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的溝通，可引發(fā)修正措施C、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通D、確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化180.軟件需求包括功能需求、非功能需求、設(shè)計(jì)約束三個(gè)主要部分，其中0屬于功能需求內(nèi)容。A、軟件運(yùn)行的環(huán)境B、軟件的開(kāi)發(fā)工具C、軟件的可靠性D、軟件需要完成哪些事情A、數(shù)據(jù)廣播系統(tǒng)B、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)C、視頻監(jiān)控系統(tǒng)D、指紋考勤系統(tǒng)182.)是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的流程設(shè)計(jì)工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線的上端結(jié)點(diǎn)的上編結(jié)點(diǎn)開(kāi)始，自上而下依次執(zhí)行。A、問(wèn)題分析圖B、親和圖C、因果分析圖D、判定圖183.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組中的()過(guò)程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動(dòng)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)B、啟動(dòng)C、監(jiān)控D、規(guī)劃由單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)，由數(shù)據(jù)處理到智能處理，由集中式計(jì)算到云計(jì)算的發(fā)展歷程。以下關(guān)于云計(jì)算的敘述中，0是不正確的。A、云計(jì)算憑借數(shù)量龐大的云服務(wù)器為用戶(hù)提供遠(yuǎn)超單臺(tái)服務(wù)器的處理能力B、云計(jì)算支持用戶(hù)在任意位置獲取應(yīng)用服務(wù)，用戶(hù)不必考慮應(yīng)用的具體位置C、云計(jì)算的擴(kuò)展性低，一旦需要擴(kuò)展，需要重新構(gòu)建全部數(shù)據(jù)模型D、云計(jì)算可以構(gòu)造不同的應(yīng)用，同一個(gè)"云"可以同時(shí)支撐不同的應(yīng)用運(yùn)行185.與普通的采購(gòu)管理過(guò)程相比，外包管理更注重(環(huán)節(jié)A、自制外購(gòu)分析B、計(jì)劃編制C、過(guò)程監(jiān)控D、成果驗(yàn)收186.信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，列如P/0矩陣、R/D矩陣、IPO圖、CU陣等。每種工具的用途有所不同，其中(適用于歸納數(shù)據(jù)。187.項(xiàng)目管理過(guò)程5個(gè)過(guò)程組可以對(duì)應(yīng)到PDCA循環(huán)中，0過(guò)程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動(dòng)相對(duì)應(yīng)。A、規(guī)劃C、監(jiān)控188.)的設(shè)計(jì)方法滿(mǎn)足了信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境的變化，組織信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性。A、面向?qū)ο驜、面向過(guò)程C、基于構(gòu)件D、面向服務(wù)189.某企業(yè)要建設(shè)信息系統(tǒng)平臺(tái)，要求系統(tǒng)可用性達(dá)到99.99%。系統(tǒng)A平均無(wú)故障時(shí)間10000小時(shí)，故障平均維修時(shí)間1小時(shí)：系統(tǒng)B平均無(wú)故障時(shí)間14000小時(shí)，故障平均維修時(shí)間1.5小時(shí)。以下說(shuō)法中，正確的是()。A、只有系統(tǒng)A符合可用性要求B、系統(tǒng)A和系統(tǒng)B均符合可用性要求C、只有系統(tǒng)B符合可用性要求D、系統(tǒng)A和系統(tǒng)B都不符合可用性要求190.風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用60個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)件平均是100LOC,每個(gè)LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有60%將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開(kāi)發(fā)2風(fēng)險(xiǎn)概率：50%3該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是()A、需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須成哪些工作，對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出完B、完整的需求分析過(guò)程包括：獲取用戶(hù)需求、分析用戶(hù)需求、編寫(xiě)需求說(shuō)明三個(gè)過(guò)程C、根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)分析人員來(lái)做，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成需求A、物流配送中心根據(jù)消費(fèi)者的需求變化靈活組織和實(shí)施物流作業(yè)B、物流配送中心采用自動(dòng)分配系統(tǒng)和人工分揀系統(tǒng)相結(jié)合C、物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化相結(jié)合D、物流配送中心經(jīng)營(yíng)管理的決策支持與標(biāo)準(zhǔn)化支持193.A公司剛剛中標(biāo)一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，其中一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃從國(guó)外采購(gòu)，近期匯率波動(dòng)明顯，A公司準(zhǔn)備與客戶(hù)協(xié)商使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代，這是采用了(風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。C、減輕D、接受194.在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪校?體現(xiàn)對(duì)象間的交互，通過(guò)它向目標(biāo)對(duì)象發(fā)送操作請(qǐng)求D、消息A、網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)B、令牌環(huán)局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)C、寬帶局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)D、無(wú)線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)196.乙公司中標(biāo)承接了甲機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)工程集成項(xiàng)目，在合同中約定了因不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤免責(zé)的條款，其中不會(huì)被甲機(jī)構(gòu)認(rèn)可的可提交到相關(guān)機(jī)構(gòu)裁定.一般優(yōu)先選擇的裁定機(jī)構(gòu)是(。A、施工現(xiàn)場(chǎng)遭遇長(zhǎng)時(shí)間雷雨天氣B、物流公司車(chē)輛遭遇車(chē)禍C、乙方施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)遭遇意外情況D、施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間停電A、質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效B、確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿(mǎn)足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一C、質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量控制的輸出，項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括質(zhì)量管理計(jì)劃D、核實(shí)的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出，同時(shí)也是確認(rèn)范圍過(guò)程的一項(xiàng)輸出198.0不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果。A、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別B、風(fēng)險(xiǎn)概率C、風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義D、風(fēng)險(xiǎn)記錄199.在對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各成員制定績(jī)效任務(wù)時(shí)，首先應(yīng)(。A、對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解B、對(duì)每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定KPI值D、確定考核頻率200.以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期的敘述中，不正A、信息系統(tǒng)生命周期可分為立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維和消亡四個(gè)階段B、立項(xiàng)階段結(jié)束的里程碑是集成企業(yè)提交的立頂建議書(shū)C、廣義的開(kāi)發(fā)階段包括系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)驗(yàn)收D、在系統(tǒng)建設(shè)的初期就要考慮系統(tǒng)的消亡條件和時(shí)機(jī)201.證券領(lǐng)域信息系統(tǒng)對(duì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量的要求較高，其平均存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在()級(jí)別。202.借助專(zhuān)家評(píng)審等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分屬于(過(guò)程的技術(shù)A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制B、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析203.關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是)。A、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定B、戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針展方向和重點(diǎn).是組織自身?yè)碛械?，無(wú)法通過(guò)外部獲得D、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制.授權(quán)環(huán)境等方面的安排204.在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中，需要重點(diǎn)考慮網(wǎng)絡(luò)在(方面的A、規(guī)模和性能B、規(guī)模和安全C、功能和性能D、功能和帶寬205.敏捷項(xiàng)目管理的流程包括構(gòu)想、推測(cè)、探索、)、結(jié)束。B、改進(jìn)C、測(cè)試A、大數(shù)據(jù)不僅是技術(shù)，更是思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式B、缺少數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)思維，對(duì)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)有嚴(yán)重影響C、企業(yè)的價(jià)值與其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模、活性、解釋并運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力密切相關(guān)D、大數(shù)據(jù)中，各數(shù)據(jù)價(jià)值之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)據(jù)之和的價(jià)值207.在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件尚不清晰，所以在計(jì)劃過(guò)程中會(huì)遵循基本的方法論以指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定。(屬于項(xiàng)目管理方法論A、計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B、項(xiàng)目相關(guān)授權(quán)C、項(xiàng)目干系人的技能D、初步范圍說(shuō)明A、控制溝通是為了促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通B、項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都可以通過(guò)溝通來(lái)解決C、管理溝通是識(shí)別和記錄與干系人有效溝通的方式D、項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的時(shí)間都用于與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人溝通209.以下內(nèi)容中，0是采購(gòu)計(jì)劃編制的工具與技術(shù)。1專(zhuān)家判斷2項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3自制/外購(gòu)分析4項(xiàng)目章程5合同類(lèi)型210.0可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制中問(wèn)題識(shí)別和問(wèn)題分析的工具。A、帕累托分析B、直方圖D、因果分析211.以下做法中，0對(duì)于提高大型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)作管理幫助最小。A、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程，以提高協(xié)作效率B、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，制定有效的溝通機(jī)制C、在項(xiàng)目組織內(nèi)要約定統(tǒng)一的信息采集、發(fā)送、報(bào)告的機(jī)制D、大型項(xiàng)目經(jīng)理采用"間接管理"的方式，將大項(xiàng)目分解成粒度盡量小的項(xiàng)目群212.)是項(xiàng)目干系人管理的主要目的。A、識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶(hù)來(lái)確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)B、避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求C、通過(guò)制訂對(duì)項(xiàng)目千系人調(diào)查表來(lái)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)D、避免項(xiàng)目千系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧A、詳細(xì)可行性妍究由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)B、可行性研究報(bào)告在項(xiàng)目章程制定之后編寫(xiě)C、詳細(xì)可行性研究是不可省略的D、可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目執(zhí)行文件214.在質(zhì)量保證中，0用來(lái)確定項(xiàng)目活動(dòng)是否遵循了組織和項(xiàng)目的政策、過(guò)程與程序A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)B、基準(zhǔn)分析C、過(guò)程分析D、質(zhì)量審計(jì)215.項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中，0是不正確的。A、正確理解和使用成本控制信息B、具有成本愿望和成本意識(shí)C、關(guān)心成本控制的結(jié)果D、成本控制是個(gè)人活動(dòng)216.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所獲得的主要收益體現(xiàn)在()。1指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)選擇和職責(zé)分配2管理沖突3解決問(wèn)題4改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作5影響團(tuán)隊(duì)行為6團(tuán)隊(duì)評(píng)估績(jī)效217.UML圖不包括(。A、用例圖B、序列圖C、組件圖D、繼承圖218.0不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)。A、為嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期C、在工作中主動(dòng)采用項(xiàng)目管理理念和方法D、以合作和職業(yè)化方式與圍隊(duì)和項(xiàng)目干系人打交道219.一個(gè)組織中有很多類(lèi)型的分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組在分解WBS時(shí)，0可以助項(xiàng)目組考電并確定所分解的工作包由哪些成員來(lái)執(zhí)行。A、組織分解結(jié)構(gòu)OBSB、物料清單(BOM)C、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBSD、過(guò)程分解結(jié)構(gòu)PBS220.以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開(kāi)發(fā)階段的敘述中，0是不正確的。A、系統(tǒng)分析階段的目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段提供信息系統(tǒng)的邏輯模型B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計(jì)出信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案C、系統(tǒng)實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)階段的成果部署在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上D、系統(tǒng)驗(yàn)收階段是通過(guò)試運(yùn)行，以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶(hù)221.項(xiàng)目經(jīng)理為了使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，可采用的方式不包括()。A、提高項(xiàng)目要求并增加每日工作時(shí)長(zhǎng)，刺激成員創(chuàng)新B、每周組織一次知識(shí)分享，提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能C、每日組織站會(huì)，及時(shí)收集成員遇到的問(wèn)題，協(xié)作解決D、不定期組織聚餐和團(tuán)建活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力222.智能制造是制造技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，從理論上來(lái)講，是智能制造的核心。A、制造機(jī)器人D、3D打印223.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目計(jì)劃，其中定義風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃的工具或活動(dòng)稱(chēng)為()A、風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表B、風(fēng)險(xiǎn)概率分析C、風(fēng)險(xiǎn)檢查表D、風(fēng)險(xiǎn)頻度評(píng)審224.關(guān)于績(jī)效評(píng)估的敘述中，0是錯(cuò)誤的A、績(jī)效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效水平B、評(píng)估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等C、績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià)D、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中，需要?dú)w納、分析、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告225.0不是獲取需求的方法。C、獲取原型D、決策分析226.0不屬于項(xiàng)目干系人管理的輸入。A、干系人管理計(jì)劃B、干系人溝通需求C、變更日志D、問(wèn)題日志A、領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞B、管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)C、領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D、項(xiàng)目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者A、需求獲取B、編碼C、集成測(cè)試D、掙值分析229.中間件可以分為數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)中間件、遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務(wù)中間件、分布式對(duì)象中間件等多種類(lèi)型。Windows平臺(tái)的ODBC和Java平臺(tái)的JDBC屬于(。A、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)中間件B、遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用中間件C、面向消息中間件D、事務(wù)中間件答案：A信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題庫(kù)及答案一、單選題(共100題，每題1分，共100分)230.某企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)人員的下列做法中，不A、在需求分析規(guī)格說(shuō)明書(shū)通過(guò)同行評(píng)審后建立需求基線B、計(jì)劃根據(jù)同行評(píng)審、階段評(píng)審的結(jié)果建立需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品三條C、建立需求基線沒(méi)有包括用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)D、因用戶(hù)需求有變更，故依據(jù)變更控制流程修改了需求基線231.敏捷項(xiàng)目管理的流程包括構(gòu)想、推測(cè)、探索、)、結(jié)束。B、執(zhí)行D、適應(yīng)232.UML的()描述了一個(gè)特定對(duì)象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。A、協(xié)作圖B、控制圖C、狀態(tài)圖D、序列圖233.軟件工程中，(的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適A、技術(shù)評(píng)審C、質(zhì)量保證D、審計(jì)234.某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理一起識(shí)別出如下3類(lèi)項(xiàng)目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項(xiàng)目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方，并準(zhǔn)備針對(duì)他們編制干系人管理計(jì)劃。對(duì)此，您的建議是()。A、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、編制干系人管理計(jì)劃C、重新識(shí)別干系人D、召開(kāi)干系人管理溝通會(huì)議235.在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)。描述生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的實(shí)際部件、B、物料清單C、組織分解結(jié)構(gòu)D、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)236.某項(xiàng)目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)擴(kuò)展到手機(jī)移動(dòng)用戶(hù)，于是項(xiàng)目經(jīng)理提出變更請(qǐng)求，CCB審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)修改，項(xiàng)目雖然延期了2個(gè)月，還是順利進(jìn)行了系統(tǒng)集成，準(zhǔn)備試運(yùn)行，這時(shí)其中一個(gè)投資商正確的做法是(1)。在以上事件處理過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員，最A(yù)、提出變更申請(qǐng)階段，應(yīng)該由甲方提出變更申請(qǐng)B、變更執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行變更時(shí)應(yīng)該采取進(jìn)度壓縮策略C、CCB審批階段，CCB應(yīng)該評(píng)估延期的風(fēng)險(xiǎn)D、CCB審批通過(guò)后，應(yīng)該將審批結(jié)果通知相關(guān)所有千系人237.0不是獲取需求的方法。A、決策分析B、會(huì)議討論D、獲取原型238.0是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一A、虛擬計(jì)算技術(shù)B、智能化技術(shù)C、集成化和平臺(tái)化D、遙感和傳感技術(shù)239.軟件配置管理受控制的對(duì)象應(yīng)是(1),實(shí)施軟件配置管理包括4個(gè)A、軟件元素B、軟件過(guò)程C、軟件配置項(xiàng)D、軟件項(xiàng)目240.關(guān)于企業(yè)應(yīng)用集成(EAD)技術(shù)，描述不正確的是()。A、表示集成和數(shù)據(jù)集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成B、EAI技術(shù)適用于大多數(shù)實(shí)施電子商務(wù)的企業(yè)以及企業(yè)之間的應(yīng)用C、在做數(shù)據(jù)集成之前必須首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編成目錄D、EAI可以實(shí)現(xiàn)表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成、應(yīng)用集成等A、當(dāng)存儲(chǔ)容量增加時(shí)，采用直接附加存儲(chǔ)(DAS)方式很難擴(kuò)展B、網(wǎng)際協(xié)議存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)(IPSAN)設(shè)備成本低，可共享和使用大容量C、網(wǎng)絡(luò)附件存儲(chǔ)(NAS)支持即插即用，可經(jīng)濟(jì)地解決存儲(chǔ)容量不足的D、光纖通道存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)(FCSAN)相對(duì)成本較低，配置簡(jiǎn)單242.無(wú)線網(wǎng)是伴隨著移動(dòng)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的一種新的組網(wǎng)方式，其中WI-FI的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是(。A、設(shè)計(jì)模式包括模式名稱(chēng)、問(wèn)題、目的、解決方案、效果、實(shí)例代碼和相關(guān)設(shè)計(jì)模式等基本要素B、根據(jù)處理范圍不同，設(shè)計(jì)模式分為類(lèi)模式和對(duì)象模式C、根據(jù)目的和用途不同，設(shè)計(jì)模式分為創(chuàng)建型模式、結(jié)構(gòu)型模式和行為型模式D、對(duì)象模式處理對(duì)象之間的關(guān)系，這些關(guān)系通過(guò)繼承建立，在編譯的時(shí)刻就被確定下來(lái)，屬于靜態(tài)關(guān)系244.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。A、溝通管理計(jì)劃B、選擇的生命周期模型C、資源日歷D、成本基準(zhǔn)245.結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的常用方法之一，它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)5個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的工程任務(wù)，各階段工作按順序展開(kāi)，下列任務(wù)中，0不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。A、調(diào)查應(yīng)用部門(mén)的環(huán)境、目標(biāo)和應(yīng)用系統(tǒng)B、研究開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性C、用形式化或半形式化的描述說(shuō)明數(shù)據(jù)和處理過(guò)程的關(guān)系246.某軟件系統(tǒng)交付后，開(kāi)發(fā)人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的性能可以進(jìn)一步優(yōu)化和B、適應(yīng)性維護(hù)C、完善性維護(hù)D、預(yù)防性維護(hù)247.項(xiàng)目人力資源管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，以保證團(tuán)隊(duì)A、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，他們的經(jīng)驗(yàn)水平將會(huì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)過(guò)程C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所有沖突要設(shè)法解決或減少，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力二者缺一不可A、隨時(shí)收集干系人需求B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效D、分發(fā)績(jī)效信息A、物理層B、流量控制層C、會(huì)話(huà)層D、網(wǎng)絡(luò)接口層250.通常在()任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適。A、可研過(guò)程之前B、簽訂合同之前C、招投標(biāo)之前D、開(kāi)始制定項(xiàng)目計(jì)劃前251.許多企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中出規(guī)了諸多問(wèn)題，如：信息孤島多，信息不一致，難以整合共享，各應(yīng)用系統(tǒng)之間，企業(yè)上下級(jí)之間，企業(yè)與上下游伙伴之間業(yè)務(wù)難以協(xié)同，信息系統(tǒng)難以適應(yīng)快捷的業(yè)務(wù)變化等。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)信息化建設(shè)采用()架構(gòu)已是流行趨勢(shì)。A、面向過(guò)程B、面向?qū)ο驝、面向服務(wù)D、面向組件252.某項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)()同意，對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行變更，則該配置項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從(2)。A、"草稿"變遷為"正在修改"B、"正式發(fā)布"變遷為"正在修改253.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的敘述中，0是不正確的A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的是跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，反饋和解決問(wèn)題以提高項(xiàng)目績(jī)效B、可采用觀察和交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理C、一個(gè)企業(yè)中的組織文化可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)管理的方式和結(jié)果D、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解254.某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開(kāi)發(fā)一個(gè)移動(dòng)端APP,便于大家近程辦公，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)工作會(huì)議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中(是不安當(dāng)?shù)?。A、項(xiàng)目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間B、對(duì)目前尚不清楚具體活動(dòng)的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解C、項(xiàng)目干系人對(duì)完成的WBS給予確認(rèn)，并達(dá)成共識(shí)D、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目WBS分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的分解255.在需求分析中，面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法能夠鼓勵(lì)合作。以下關(guān)于面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法的敘述中，0是不恰當(dāng)?shù)?。A、舉行需求收集會(huì)議，會(huì)議由軟件工程師、客戶(hù)和其他利益相關(guān)者舉辦和參加B、擬定會(huì)議議程，與會(huì)者圍繞需求要點(diǎn)，暢所欲言C、會(huì)議提倡自由發(fā)言，不需要特意控制會(huì)議的進(jìn)度D、會(huì)議目的是識(shí)別問(wèn)題，提出解決方案的要點(diǎn)，初步描述解決方案中的需求問(wèn)題256.在需求分析階段，系統(tǒng)分析人員對(duì)被設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定系統(tǒng)的各項(xiàng)功能、性能需求和設(shè)計(jì)約束，確定對(duì)文檔編制的要求，作為本階段工作的結(jié)果，一般地說(shuō)軟件需求規(guī)格說(shuō)明、數(shù)據(jù)要求說(shuō)明和(應(yīng)該編寫(xiě)出來(lái)。A、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、軟件產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明C、初步的用戶(hù)手冊(cè)D、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃257.軟件工程管理繼承了過(guò)程管理和項(xiàng)目管理的內(nèi)容。包括啟動(dòng)和范圍定義、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、軟件項(xiàng)目實(shí)施、)、關(guān)閉、軟件工程度量等A、項(xiàng)目監(jiān)控B、評(píng)審和評(píng)價(jià)C、軟件項(xiàng)目部署D、軟件項(xiàng)目發(fā)布A、項(xiàng)目論證應(yīng)圍繞市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面開(kāi)展B、項(xiàng)目論證的作用是審查可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性C、項(xiàng)目論證需要從多種可供實(shí)施的方案中進(jìn)行分析、選優(yōu)D、項(xiàng)目評(píng)估是在可行性研究基礎(chǔ)上，由第三方對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的評(píng)價(jià)活動(dòng)259.以下關(guān)于面向?qū)ο蟮臄⑹鲋校?是不正確的A、通過(guò)消息傳遞，各個(gè)對(duì)象之間實(shí)現(xiàn)通信B、每個(gè)對(duì)象都屬于特定的類(lèi)C、面向?qū)ο筌浖_(kāi)發(fā)可以實(shí)現(xiàn)代碼的重用D、一個(gè)對(duì)象可以是兩個(gè)以上類(lèi)的實(shí)例260.雖然不同的操作系統(tǒng)可能裝有不同的瀏覽器，但是這些瀏覽器都261.王工曾是甲系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)過(guò)H公司內(nèi)控管理系統(tǒng)的研發(fā)任務(wù)和項(xiàng)目管理工作。在該系統(tǒng)實(shí)施中期，因個(gè)人原因向公滯后王工到乙系統(tǒng)集成公司任職，如下王工的(行為違背了職業(yè)道德。A、借鑒H公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)為乙公司開(kāi)發(fā)其他系統(tǒng)B、在乙公司繼續(xù)承擔(dān)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理工作C、將甲公司未公開(kāi)的技術(shù)工藝用于乙公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目D、在工作期間，王工與甲系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系262.)不是現(xiàn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。A、以產(chǎn)品為中心B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、與供方互利的關(guān)系263.UML的(描述了一個(gè)特定對(duì)象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。A、控制圖B、狀態(tài)圖C、協(xié)作圖D、序列圖264.關(guān)于確定范圍的描述，正確的是()。A、確認(rèn)范圍是在正式驗(yàn)收階段才執(zhí)行的過(guò)程B、分解技術(shù)楚確認(rèn)范圍的主要工具與技術(shù)C、客戶(hù)主要關(guān)著產(chǎn)品范圍和可交付成果D、確認(rèn)范翻強(qiáng)調(diào)的是結(jié)束項(xiàng)目所要做的流程性工作265.中間件是一種獨(dú)立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，0不屬于中間件266.文檔管理