管理會(huì)計(jì)考試試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.管理會(huì)計(jì)的主要目的是（）。

A.評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

B.優(yōu)化資源配置

C.監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)

D.制定企業(yè)戰(zhàn)略

2.下列不屬于管理會(huì)計(jì)信息使用者的是（）。

A.企業(yè)管理者

B.股東

C.銀行

D.員工

3.在管理會(huì)計(jì)中，用于預(yù)測(cè)未來(lái)成本的方法是（）。

A.變動(dòng)成本法

B.固定成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.目標(biāo)成本法

4.下列哪個(gè)不是管理會(huì)計(jì)的職能（）。

A.成本控制

B.預(yù)算編制

C.財(cái)務(wù)報(bào)告

D.決策支持

5.管理會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品生命周期成本是指（）。

A.生產(chǎn)成本

B.銷售成本

C.生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)成本

D.研發(fā)成本

6.下列哪個(gè)不是管理會(huì)計(jì)的基本原則（）。

A.實(shí)用性原則

B.客觀性原則

C.及時(shí)性原則

D.公平性原則

7.管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任中心是指（）。

A.企業(yè)整體

B.各部門

C.各崗位

D.各業(yè)務(wù)流程

8.下列哪個(gè)不是管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法（）。

A.成本效益分析

B.投資回報(bào)率

C.完成率

D.市場(chǎng)占有率

9.管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理是指（）。

A.對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)

B.對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)

C.對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)

D.對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)

10.下列哪個(gè)不是管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.預(yù)算控制

二、判斷題（每題2分，共10分）

1.管理會(huì)計(jì)的主要目的是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。（）

2.管理會(huì)計(jì)信息使用者包括股東、銀行和員工。（）

3.管理會(huì)計(jì)中的變動(dòng)成本法是指根據(jù)產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（）

4.管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任中心是企業(yè)整體。（）

5.管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。（）

6.管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和價(jià)值鏈分析。（）

7.管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法包括成本效益分析、投資回報(bào)率和完成率。（）

8.管理會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品生命周期成本是指生產(chǎn)成本。（）

9.管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算編制是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。（）

10.管理會(huì)計(jì)中的決策支持是管理會(huì)計(jì)的主要職能之一。（）

四、計(jì)算題（每題5分，共20分）

1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，變動(dòng)制造費(fèi)用為2元，固定制造費(fèi)用為10000元。該產(chǎn)品本月生產(chǎn)量為1000件，實(shí)際產(chǎn)量為950件，實(shí)際材料消耗為9300元，實(shí)際人工工時(shí)為9500小時(shí)。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

A.實(shí)際總成本

B.實(shí)際單位成本

C.固定制造費(fèi)用分配率

D.實(shí)際固定制造費(fèi)用分配額

2.某企業(yè)預(yù)算年度的銷售收入為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)變動(dòng)成本率為40%，固定成本為50萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

A.預(yù)算年度的邊際貢獻(xiàn)

B.預(yù)算年度的息稅前利潤(rùn)

C.預(yù)算年度的保本點(diǎn)銷售額

3.某企業(yè)預(yù)算年度的銷售額為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)變動(dòng)成本率為60%，固定成本為100萬(wàn)元。該企業(yè)計(jì)劃采用目標(biāo)成本法，設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)為100萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

A.目標(biāo)售價(jià)

B.目標(biāo)單位變動(dòng)成本

C.目標(biāo)總成本

4.某企業(yè)預(yù)算年度的銷售額為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)變動(dòng)成本率為50%，固定成本為200萬(wàn)元。該企業(yè)計(jì)劃通過(guò)提高售價(jià)來(lái)增加利潤(rùn)，計(jì)劃將售價(jià)提高10%。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

A.提高售價(jià)后的售價(jià)

B.提高售價(jià)后的邊際貢獻(xiàn)

C.提高售價(jià)后的息稅前利潤(rùn)

五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）

1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。

2.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的步驟。

3.簡(jiǎn)述成本控制的意義。

六、論述題（10分）

論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用。

試卷答案如下：

一、選擇題

1.B

解析思路：管理會(huì)計(jì)的主要目的是優(yōu)化資源配置，幫助企業(yè)管理者做出更好的決策。

2.C

解析思路：管理會(huì)計(jì)信息使用者包括企業(yè)內(nèi)部的管理者和員工，以及外部利益相關(guān)者如股東和銀行。

3.D

解析思路：目標(biāo)成本法是一種預(yù)測(cè)未來(lái)成本的方法，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

4.C

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)告是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，而管理會(huì)計(jì)的職能包括成本控制、預(yù)算編制和決策支持。

5.C

解析思路：產(chǎn)品生命周期成本包括生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)成本，涵蓋了產(chǎn)品從研發(fā)到報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程。

6.D

解析思路：管理會(huì)計(jì)的基本原則包括實(shí)用性、客觀性、及時(shí)性和相關(guān)性，公平性不是管理會(huì)計(jì)的基本原則。

7.B

解析思路：責(zé)任中心是指在企業(yè)內(nèi)部劃分責(zé)任區(qū)域，以便于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

8.D

解析思路：市場(chǎng)占有率是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的指標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法包括成本效益分析、投資回報(bào)率和完成率。

9.A

解析思路：全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，包括人力、物力和財(cái)力等。

10.C

解析思路：價(jià)值鏈分析是管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法，而標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和預(yù)算控制也是成本控制方法。

二、判斷題

1.×

解析思路：管理會(huì)計(jì)的主要目的是優(yōu)化資源配置，而非評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

2.√

解析思路：管理會(huì)計(jì)信息使用者包括股東、銀行和員工，他們是企業(yè)的重要利益相關(guān)者。

3.√

解析思路：變動(dòng)成本法是指根據(jù)產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如直接材料成本和直接人工成本。

4.×

解析思路：責(zé)任中心是企業(yè)內(nèi)部劃分的責(zé)任區(qū)域，而非企業(yè)整體。

5.×

解析思路：全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，而非對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。

6.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和價(jià)值鏈分析都是管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法。

7.√

解析思路：成本效益分析、投資回報(bào)率和完成率都是管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。

8.×

解析思路：產(chǎn)品生命周期成本包括生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)成本，而不僅僅是生產(chǎn)成本。

9.×

解析思路：預(yù)算編制是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，而非對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。

10.√

解析思路：決策支持是管理會(huì)計(jì)的主要職能之一，旨在幫助管理者做出更好的決策。

四、計(jì)算題

1.A.實(shí)際總成本=9300元（材料）+9500元（人工）+19000元（變動(dòng)制造費(fèi)用）+10000元（固定制造費(fèi)用）=40300元

B.實(shí)際單位成本=40300元/950件=42.37元/件

C.固定制造費(fèi)用分配率=10000元/950件=10.53元/件

D.實(shí)際固定制造費(fèi)用分配額=10.53元/件*950件=10000元

2.A.預(yù)算年度的邊際貢獻(xiàn)=1000萬(wàn)元-400萬(wàn)元（變動(dòng)成本）=600萬(wàn)元

B.預(yù)算年度的息稅前利潤(rùn)=600萬(wàn)元-50萬(wàn)元（固定成本）=550萬(wàn)元

C.預(yù)算年度的保本點(diǎn)銷售額=50萬(wàn)元/40%=125萬(wàn)元

3.A.目標(biāo)售價(jià)=(100萬(wàn)元+100萬(wàn)元)/1000萬(wàn)元=0.2=20%

B.目標(biāo)單位變動(dòng)成本=1000萬(wàn)元*60%=600萬(wàn)元/1000件=0.6元/件

C.目標(biāo)總成本=1000萬(wàn)元*(1-20%)=800萬(wàn)元

4.A.提高售價(jià)后的售價(jià)=1000萬(wàn)元*(1+10%)=1100萬(wàn)元

B.提高售價(jià)后的邊際貢獻(xiàn)=1100萬(wàn)元-600萬(wàn)元=500萬(wàn)元

C.提高售價(jià)后的息稅前利潤(rùn)=500萬(wàn)元-50萬(wàn)元=450萬(wàn)元

五、簡(jiǎn)答題

1.管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于：管理會(huì)計(jì)更注重內(nèi)部管理，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部決策；而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)外報(bào)告，服務(wù)于外部利益相關(guān)者。

2.全面預(yù)算管理的步驟包括：制定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、調(diào)整預(yù)算。

3.成本控制的意義在于：降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

六、論述題

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提供決策依據(jù)：管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、分析和提供相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助管理者了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，為決策提