裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁玉柴職業(yè)技術學院

《創(chuàng)業(yè)經營管理》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、分析熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系可以采用的質量分析圖是（）。A.控制圖B.直方圖C.排列圖D.散布圖2、豐田生產方式最基本的理念是（）。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費C.更短的生產周期D.零缺陷3、（）是一種常見的組織結構形式，由經理至一般員工自上而下建立起垂直的領導關系。A.矩陣型組織B.金字塔型組織C.地域型組織D.市場型組織4、反映企業(yè)股東權益對債權人權益保障程度的指標是（）。A.流動比率B.速動比率C.產權比率D.資產負債率5、下列關于企業(yè)戰(zhàn)略變革的模式，說法錯誤的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略變革主要包括漸進式變革和激進式變革B.漸進式變革是在一段時間內對企業(yè)戰(zhàn)略進行局部、小幅度的調整C.激進式變革是對企業(yè)戰(zhàn)略的全面大幅度的調整D.漸進式變革體現了市場變化和不可抗力的不可預測性6、影響廠址選擇的主要因素不包括（）。A.國家的有關方針政策B.資源的充分獲取和利用C.企業(yè)經濟水平D.接近客戶7、人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃屬于人力資源規(guī)劃中的（）。A.總體規(guī)劃B.具體計劃C.長期規(guī)劃D.短期規(guī)劃8、（）創(chuàng)新主要依靠企業(yè)內部研發(fā)活動產生，通過不斷完善技術體系使企業(yè)形成技術優(yōu)勢。A.原始技術創(chuàng)新B.中試技術創(chuàng)新C.成熟技術創(chuàng)新D.產品創(chuàng)新9、某企業(yè)進行一種零件的加工，工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產出來所需要的時間為（）分鐘。A.120B.350C.390D.40010、在生產運營計劃中，（）是企業(yè)年度生產運營計劃的具體化。A.長期生產運營計劃B.中期生產運營計劃C.年度生產運營計劃D.生產作業(yè)計劃11、企業(yè)根據自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）。A.成本領先策略B.差異性營銷策略C.迎頭定位營銷策略D.撇脂營銷策略12、現代企業(yè)中負責決定公司的經營計劃和投資方案的是（）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經理13、某企業(yè)采用SWTO分析法進行戰(zhàn)略分析，克服劣勢，利用機會的戰(zhàn)略是（）。A.SOB.STC.WOD.WT14、M公司從N公司租入數控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司租期內每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現值合計是（）萬元。A.24.87B.35.38C.37.91D.40.6815、企業(yè)對重型機床、飛機的生產過程的空間組織，適合采用（）形式。A.固定布置B.混合式布置C.對象專業(yè)化布置D.工藝專業(yè)化布置二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、全面質量管理中老七種工具包括（）。A.關聯圖法B.系統圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法2、下列關于物料需求計劃的結構，說法正確的是（）。A.物料需求計劃的主要依據是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息B.主生產計劃是物料需求計劃最主要輸入的信息，完全由客戶需求所決定C.物料清單反映產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量D.庫存狀態(tài)處理信息表明企業(yè)向社會提供的最終產品數量E.產品出產計劃即主生產計劃3、下列各項屬于企業(yè)基本特征的有（）。A.擁有一定的資源B.是一個經濟組織C.自主經營、自負盈虧D.作為法人，具有法定的權利和義務E.經營范圍不可變動4、與實驗調查法相比，文案調查法的優(yōu)點主要有()。A.收集的資料具有很強的時效性B.收集的資料多C.收集資料過程方便、容易、迅速D.收集資料時間短、費用低E.能直接滿足調查者的需求5、全面質量管理的工作流程有（）A.決策B.準備C.開始D.擴展E.PDCA循環(huán)6、基于技術創(chuàng)新對象的不同，技術創(chuàng)新分為（）。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.引進、消化吸引再創(chuàng)新D.產品創(chuàng)新E.工藝創(chuàng)新7、按照檢驗目的的特征，可以將質量檢驗劃分為（）。A.破壞性檢驗B.非破壞性檢驗C.驗收檢驗D.監(jiān)控檢驗E.感官檢驗8、以下關于工作分析的說法正確的是（）A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結構的優(yōu)化奠定了堅實的基礎B.工作分析為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.工作分析為員工招聘提供了大概的標準D.工作分析對于企業(yè)的績效考核工作并沒有明顯的作用E.工作分析為企業(yè)制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎9、按照工藝專業(yè)化原則設置生產單位的優(yōu)點包括()A.縮短產品加工路線B.提高對產品品種變化的適應性C.充分利用生產設備與生產面積D.提高工人技術熟練程度E.減少產品的運輸時間10、內部招聘的不足包括（）。A.企業(yè)失去選擇外部優(yōu)秀人才的機會B.容易導致企業(yè)內部部門之間員工之間的矛盾C.帶來新鮮血液D.容易導致近親繁殖E.不利于工作創(chuàng)新三、解析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產任務，相關數據及計算如下表所示，試在表格中計算出裝配車間投入量、加工車間出產量。

2、（本題5分）BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數字信號處理和模擬技術，除此之外，公司業(yè)務還包括傳導設備及教育產品，遍布全球25個地區(qū)，3萬多員工，因為科技發(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產品交付周期變短，產品成本，庫存管理等，讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個方面改進了供應鏈，包括財務管理，庫存與配送，采購管理等，取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現代化供應鏈管理體系，使采購管理、產品質量、供貨時間等都得到了很大提升。

1.供應鏈管理系統體現了供應鏈協調的重要性，請簡述供應鏈協調機制的內涵以及供應鏈協調模式的類型。

2.基于供應鏈運作的角度，對BT公司的新供應鏈系統進行績效評估，可采用的評估指標有哪些？

3.該公司應如何與供應商建立相互信任與合作的雙贏關系？3、（本題5分）試述流水線的特征。4、（本題5分）全面質量管理是為了能夠在最經濟的水平上且考慮到充分滿足用戶要求的條件下，進行市場研究、設計、生產和服務，把企業(yè)內各部門研制質量、維持質量和提高質量的活動構成一體的一種有效體系。試論述全面質量管理實施的原則。5、（本題5分）試論述企業(yè)的職能。四、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）詳細說明企業(yè)在客戶細分中的方法和策略，如基于人口統計學、行為、心理等因素的細分，以及如何針對不同細分客戶制定差異化的營銷策略。2、（本題10分）請簡述企業(yè)成本管理的方法和策略，包括成本核算（如作業(yè)成本法）、成本控制、成本分析和成本優(yōu)化，以