PAGE4我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要作為會(huì)計(jì)的重要分支,管理會(huì)計(jì)是一種新的會(huì)計(jì)模式，是會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中必然出現(xiàn)的結(jié)果。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)逐漸成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。目前，雖然我國(guó)各行各業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)在許多方面還有待完善和充實(shí)，存在較大的發(fā)展空間。本文將從管理會(huì)計(jì)的起源、在中國(guó)的發(fā)展歷程等方面進(jìn)行分析，然后針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題提出一些自己的看法和建議，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和建設(shè)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)目錄摘要 I一緒論 1（一）研究背景及意義 1（二）文獻(xiàn)綜述 2（三）研究框架 3（四）論文的創(chuàng)新點(diǎn) 3二管理會(huì)計(jì)的起源及在中國(guó)的發(fā)展歷程 4（一）管理會(huì)計(jì)的起源 4（二）管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展歷程 4三管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念及理論 6（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 6（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異 6（三）管理會(huì)計(jì)的職能 6四管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題 8（一）未形成健全的理論體系 8（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí) 8（三）不能進(jìn)行獨(dú)立的決策 8（四）缺乏專業(yè)的人才 8（五）應(yīng)用水平偏低 9五案例分析—以華為公司為例 10（一）華為公司概況 10（二）管理會(huì)計(jì)在華為公司的實(shí)際應(yīng)用情況 10（三）華為公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的啟發(fā) 11六加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)水平的對(duì)策 12（一）做好管理會(huì)計(jì)理論體系研究 12（二）建立健全管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 12（三）科學(xué)制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度 12（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員技能培養(yǎng) 13（五）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu) 13七研究結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 15致謝 17一緒論（一）研究背景及意義1.研究背景西方管理會(huì)計(jì)最早產(chǎn)生于20世紀(jì)初，在經(jīng)歷了一系列重要階段的發(fā)展后，目前，管理會(huì)計(jì)在西方國(guó)家已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。與西方國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展比較緩慢，雖然，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在各個(gè)方面都得到了一定程度的拓展和深入，但是，總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展處于比較落后的狀態(tài)。為了促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，財(cái)政部于2014年頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），該文件頒布后，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)方面有了一定的依據(jù)，在發(fā)展方向上也不再迷茫。財(cái)政部還于2016年頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，并于2017年和2018年先后頒布了34項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，其中包括《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理》。由此可見(jiàn)，在2014—2018年間，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展比較快，在此基礎(chǔ)之上，我們需要進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方面的工作，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。2.研究目的和意義作為一種新的會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)是一種價(jià)值管理活動(dòng)，它的前提是使用價(jià)值管理，其運(yùn)用一系列專門的方法對(duì)企業(yè)的信息和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和評(píng)估。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到各界的關(guān)注。由于信息技術(shù)發(fā)展很快，許多會(huì)計(jì)工作逐漸被計(jì)算機(jī)所取代，從而使許多財(cái)務(wù)人員擺脫了繁瑣的日常會(huì)計(jì)工作，他們也逐漸把工作重點(diǎn)從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)管理上來(lái)。此外，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間也開(kāi)始了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)希望進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)收益，并且提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在企業(yè)的日常工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，這樣企業(yè)才能在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，雖然我國(guó)各行各業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)從西方國(guó)家引進(jìn)的時(shí)間較晚，其研究和運(yùn)用并不成熟，在許多方面還有待完善和充實(shí)，存在較大的發(fā)展空間。所以，研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是非常重要的，只有管理會(huì)計(jì)體系成熟了，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)才能有更好的發(fā)展。由于我國(guó)正在進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)改革，所以我們應(yīng)該促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，這在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中是必不可少的。全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，符合國(guó)家政策的要求，在2014年10月27日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。目前，由于全球化發(fā)展的要求，我國(guó)經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就要求加快建立管理會(huì)計(jì)體系。特別是管理會(huì)計(jì)，其在企業(yè)管理中起著根本性和戰(zhàn)略性的支持，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的改變和深化經(jīng)濟(jì)體制改革起著重要作用。建立管理會(huì)計(jì)體系還可以推進(jìn)企業(yè)管理體制的升級(jí)，從而提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)收益。由此可見(jiàn)，全面促進(jìn)建立管理會(huì)計(jì)體系是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要，具有良好的社會(huì)價(jià)值和意義。（二）文獻(xiàn)綜述1.國(guó)外研究現(xiàn)狀第一階段：20世紀(jì)初至50年代1911年，泰羅《科學(xué)管理原理》的發(fā)表，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)。除此之外，還有一系列的專著和書籍，比如哈里森（1921）的《標(biāo)準(zhǔn)成本》、奎因斯坦（1922）的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》等都成為了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論基礎(chǔ)。第二階段：20世紀(jì)50年代至80年代1955年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）重新區(qū)分了用于管理會(huì)計(jì)的預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和差異成本的概念。1958年，管理會(huì)計(jì)體系被明確提出，并創(chuàng)建了一套完整的管理會(huì)計(jì)方法。1962年，貝格爾與格林針對(duì)行為會(huì)計(jì)學(xué)理論進(jìn)行了深入地研究并且相對(duì)準(zhǔn)確的概括了該理論，為管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展開(kāi)辟了新的道路。第三階段：20世紀(jì)80年代20世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸階段?？ㄆ仗m與約翰遜（1987）的《相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰》一書在管理會(huì)計(jì)界引起了很大的波動(dòng)。20世紀(jì)80年代末，該階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也多以圍繞優(yōu)化企業(yè)“價(jià)值鏈”及企業(yè)價(jià)值增值展開(kāi)。第四階段：20世紀(jì)90年代20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的研究方向已經(jīng)由價(jià)值增值實(shí)現(xiàn)了向適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，由此，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)以研究主題為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)型時(shí)期。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀第一階段：新中國(guó)成立至20世紀(jì)80年代初這一時(shí)期的管理會(huì)計(jì)主要是從西方國(guó)家引進(jìn)的。其中，具有代表性的研究成果有余緒纓教授的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成發(fā)展與“洋為中用”》、楊時(shí)展教授的《現(xiàn)代會(huì)計(jì)向傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)》等著作。隨后，余緒纓教授（1983）的《管理會(huì)計(jì)》、李天民教授（1984）的《管理會(huì)計(jì)學(xué)》等著作被全國(guó)各大財(cái)經(jīng)院校作為教材使用。這表明我國(guó)已經(jīng)基本引進(jìn)了西方管理會(huì)計(jì)。第二階段：20世紀(jì)80年代中后期至21世紀(jì)1992年，余緒纓從廣義的角度闡述了管理會(huì)計(jì)的概念，他把管理會(huì)計(jì)劃分為微觀、宏觀以及國(guó)際管理會(huì)計(jì)這三大研究領(lǐng)域。1990年以后，我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了反省和完善的階段，隨之出現(xiàn)了一些具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法，比如作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值等。第三階段：21世紀(jì)以后自新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以西方管理會(huì)計(jì)的理論研究為基礎(chǔ)，并且與我國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，逐步發(fā)展成為了具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)從西方國(guó)家引進(jìn)的時(shí)間較晚，所以在發(fā)展過(guò)程中仍然出現(xiàn)了一些問(wèn)題。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，許多學(xué)者也進(jìn)行了相關(guān)研究并且取得了相應(yīng)的研究成果，對(duì)促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。（三）研究框架1.本文首先介紹文章的選題背景、研究意義。2.介紹管理會(huì)計(jì)的起源及在中國(guó)的發(fā)展歷程。3.對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論進(jìn)行概述。4.通過(guò)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究，找出其在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決措施。5.以華為公司為例進(jìn)行案例分析。（四）論文的創(chuàng)新點(diǎn)在寫論文的過(guò)程中，閱讀并參考了相關(guān)的期刊文獻(xiàn)，分析并理解了管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)部發(fā)布的一些相關(guān)文件也進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)，并有針對(duì)性的應(yīng)用到本篇論文中。在我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，針對(duì)其建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案。二管理會(huì)計(jì)的起源及在中國(guó)的發(fā)展歷程（一）管理會(huì)計(jì)的起源管理會(huì)計(jì)最早產(chǎn)生于上世紀(jì)初，在第一次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)企業(yè)開(kāi)始使用泰羅的科學(xué)管理方法來(lái)進(jìn)行高效生產(chǎn)。同一時(shí)間，大多數(shù)美國(guó)企業(yè)開(kāi)始在他們的工作中使用成本會(huì)計(jì)，這一行為加速了管理會(huì)計(jì)的形成。在這種情況下，一些學(xué)者引入了專業(yè)術(shù)語(yǔ)“管理會(huì)計(jì)”，并且提出應(yīng)該把內(nèi)部管理作為管理的重點(diǎn)，但由于當(dāng)時(shí)大部分人并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)建議的重要性，因此沒(méi)有引起廣泛的關(guān)注。上世紀(jì)40年代初，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此大部分企業(yè)開(kāi)始采用科學(xué)的管理方法，例如職能管理和行為科學(xué)管理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，也能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同一時(shí)間，在原有的會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，又產(chǎn)生了“責(zé)任會(huì)計(jì)”、“本—量—利分析”等一些新的會(huì)計(jì)方法。1952年，在會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上正式提出了“管理會(huì)計(jì)”一詞，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成。外國(guó)學(xué)者對(duì)于應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)劃分為幾個(gè)發(fā)展階段各有自己的看法，但最具有代表性的是約翰遜和卡普蘭教授的觀點(diǎn)，他們將管理會(huì)計(jì)劃分為以下四個(gè)階段：發(fā)展停滯階段綜合管理控制階段科學(xué)管理階段起源和產(chǎn)生階段發(fā)展停滯階段綜合管理控制階段科學(xué)管理階段起源和產(chǎn)生階段后來(lái)，卡普蘭在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，將1980年以后的管理會(huì)計(jì)發(fā)展劃分為管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的新階段。（二）管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展歷程我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)進(jìn)步以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是保持同步的，因此，它可以劃分為執(zhí)行性、決策性、權(quán)變性這三個(gè)不同的管理會(huì)計(jì)階段。自改革開(kāi)放以來(lái)，管理會(huì)計(jì)又被重新劃分成了三個(gè)具體的階段：一是融合階段；二是規(guī)范階段；三是創(chuàng)新階段。1.融合階段該階段和執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段相似，都是把控制放在主導(dǎo)地位，這一階段大概處于1978年底到1989年底。該階段主要分為兩個(gè)部分：（1）1978年底至1984年10月，這一時(shí)期主要是進(jìn)行微觀經(jīng)濟(jì)體制的改革，目的是把國(guó)營(yíng)企業(yè)（又稱國(guó)有企業(yè)）的一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)交給企業(yè)自己，同時(shí)將一部分利潤(rùn)提供給企業(yè)自主使用。（2）1984年10月至1989年底，這一時(shí)期主要是改革資源配置制度，把重點(diǎn)放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)上面，然后制定一些與之有關(guān)的目標(biāo)并逐步實(shí)現(xiàn)，努力改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)等。這一時(shí)期被稱為融合階段的原因主要有兩個(gè)，一是將我國(guó)傳統(tǒng)的管理思想和方法與西方的管理會(huì)計(jì)理論和方法相結(jié)合；二是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下把企業(yè)自覺(jué)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)零碎化應(yīng)用與政府完整性方法的引導(dǎo)進(jìn)行融合。2.規(guī)范階段該階段也是決策性管理會(huì)計(jì)階段，其特征是在1990年至21世紀(jì)初這一階段進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的整合和創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，中國(guó)政府在全國(guó)范圍內(nèi)推廣管理會(huì)計(jì)工具和方法的方式主要包括制度約束和政策引導(dǎo)，實(shí)施這種方式的獨(dú)特之處在于，“國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行，民營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行”。根據(jù)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐并未經(jīng)歷西方國(guó)家不斷變化的情況。針對(duì)上述情況，我國(guó)政府頒布了相關(guān)制度來(lái)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，同時(shí)，我國(guó)的學(xué)者也積極地學(xué)習(xí)美國(guó)等國(guó)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并將其與中國(guó)管理會(huì)計(jì)的情況進(jìn)行結(jié)合并加以規(guī)范。“中魂西制”是這一階段的指導(dǎo)思想，也就是說(shuō)既要借鑒西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和制度規(guī)范，還要體現(xiàn)出中國(guó)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征或特色。總而言之，在建立管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，既要反映出中西方文化的融合，又要體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入和變遷管理中的客觀現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)。3.創(chuàng)新階段該階段也可以稱之為權(quán)變性管理會(huì)計(jì)階段，由于該階段是以創(chuàng)新為主，所以自然會(huì)涉及到“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造這兩方面，直到今天，我國(guó)管理會(huì)計(jì)依舊處于這個(gè)階段。從制度角度看，在2012年，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一詞才第一次出現(xiàn)在大家的生活中，在2015年被正式寫入政府工作報(bào)告，2015年7月，國(guó)務(wù)院正式頒布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。從權(quán)變性角度看，在現(xiàn)階段，我國(guó)有一些企業(yè)開(kāi)始使用西方國(guó)家流行的一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，并進(jìn)行了一些研究和改進(jìn)。在這一階段，我國(guó)把“互聯(lián)網(wǎng)+”與智能制造進(jìn)行了結(jié)合，所以，權(quán)變性管理會(huì)計(jì)的功能得到了明顯的提升，并且重新塑造了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。從創(chuàng)新效果看，我國(guó)開(kāi)始把互聯(lián)網(wǎng)和智能化技術(shù)的成果應(yīng)用到各行各業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造的出現(xiàn)更好地滿足了大家的需求，也為大家提供了更便捷的服務(wù)。我國(guó)企業(yè)也將從“中國(guó)制造”過(guò)渡到“中國(guó)創(chuàng)造”，實(shí)現(xiàn)從“全球品牌，中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌，全球制造”的轉(zhuǎn)變。我國(guó)在這一階段也出現(xiàn)了一批具有代表性的企業(yè)。三管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念及理論（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支，從它們的發(fā)展來(lái)看，后者是在前者的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，也可以說(shuō)是前者的拓展和延伸。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方法對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分類、匯總、分析和報(bào)告，以便進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制經(jīng)營(yíng)、考核業(yè)績(jī)、從而保證企業(yè)更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，增加經(jīng)濟(jì)收益。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支，前者主要是處理過(guò)去的信息，通常被稱為面向過(guò)去的報(bào)告性會(huì)計(jì)；后者主要是處理未來(lái)的信息，通常被稱為面向未來(lái)的經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可或缺的。但兩者之間有明顯的差異，比如在工作范圍、依據(jù)、程序和方法等方面均有所不同。（三）管理會(huì)計(jì)的職能1.有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理決策在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，管理決策者需要接受全面、完整的信息，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)信息，才能做出準(zhǔn)確的決策。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，這兩類信息是獨(dú)立存在的，這種信息管理方式一方面會(huì)增加管理人員的工作量，另一方面還容易使決策者做出錯(cuò)誤的決策。然而，這兩種工作行為可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，確保決策者能夠同時(shí)接收到這兩類信息，這樣既可以讓管理人員省時(shí)省力，又可以讓決策者做出準(zhǔn)確的決策，從而體現(xiàn)了兩者相融合的益處。2.提供可靠與實(shí)用的信息在企業(yè)中進(jìn)行管理決策時(shí)，管理者會(huì)面對(duì)大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)和信息很多都不可靠且實(shí)用價(jià)值低，所以并不能保證做出的決策是準(zhǔn)確的。管理會(huì)計(jì)提供的信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行結(jié)合后所產(chǎn)生的，管理會(huì)計(jì)對(duì)每項(xiàng)信息都進(jìn)行了深入分析，因此每一條信息都具有較高的可靠性。當(dāng)決策者收到這些信息后，才能充分了解企業(yè)的真實(shí)情況，讓決策者更加清楚市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而有助于決策者分析企業(yè)和市場(chǎng)是否處于一個(gè)比較健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，進(jìn)一步確保提供的信息是實(shí)用并且具有可信度的。3.提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率管理會(huì)計(jì)除了可以為企業(yè)提供決策信息，還能夠利用本身所具有的控制信息，促使企業(yè)可以高效率的完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并找出其過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，保證企業(yè)始終處于一個(gè)比較健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩者之間存在著顯著的差異，但在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作中存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的問(wèn)題，因此，我們可以利用管理會(huì)計(jì)的職能，采取一定的方法，找出企業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)期目標(biāo)之間存在的差距，然后分析差距，找出原因，提出切實(shí)可行的解決辦法，從而改正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行高效生產(chǎn)。四管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題（一）未形成健全的理論體系要想把一門學(xué)科實(shí)際應(yīng)用到工作中，就要把它的相關(guān)理論研究清楚，只有這樣才能更好地應(yīng)用到實(shí)踐中。我國(guó)一些有關(guān)管理會(huì)計(jì)的東西都是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前，我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)還不夠成熟，沒(méi)有建立起屬于自己的管理會(huì)計(jì)體系。除此之外，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的文獻(xiàn)資料比較少，只有在少數(shù)的資料中才可以找到一些有關(guān)的記錄，并且在系統(tǒng)研究這一方面有很大的欠缺。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)采用的還是以前的方法和技術(shù)，但這已經(jīng)不適用于現(xiàn)在了，企業(yè)現(xiàn)在需要的是能夠?qū)嶋H操作并且具有創(chuàng)新性的方法和技術(shù)，就拿我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在的應(yīng)用情況來(lái)說(shuō)，其缺少一些實(shí)踐和理論相結(jié)合的案例。所以，由于理論的缺失我國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中受到了限制。（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)夠不夠重視會(huì)對(duì)其在企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，這主要是由管理者的能力、知識(shí)和價(jià)值取向所決定的。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)下，企業(yè)管理者不僅需要了解經(jīng)營(yíng)管理方法，還需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。從目前的情況來(lái)看，企業(yè)的各位管理人員還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)要求，所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用受到了限制。此外，一些企業(yè)的決策者在做決定時(shí)只考慮了短期利益，從而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以這種方式做出的決策與管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相抵觸，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）不能進(jìn)行獨(dú)立的決策在會(huì)計(jì)中，決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)，其中決策會(huì)計(jì)占主導(dǎo)地位。目前，我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而且還沒(méi)有建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)體系。并且我國(guó)還出現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)，也就是政府部門會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行過(guò)多地干預(yù)。在這種情況下，非營(yíng)利組織和企業(yè)都不能進(jìn)行獨(dú)立的投資決策，因而向企業(yè)管理者提供的決策信息也就沒(méi)有什么意義了。當(dāng)前，我國(guó)一些與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論主要是從西方國(guó)家引進(jìn)的，由于國(guó)外的一些理念比較先進(jìn)，所以我國(guó)對(duì)此有些不適應(yīng)。（四）缺乏專業(yè)的人才與傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)人才相比，管理型人才不管是在知識(shí)積累還是思維方式方面都更勝一籌。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展較晚，在許多方面還有待完善和充實(shí)，從而導(dǎo)致我國(guó)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的渠道相對(duì)較少，特別是有大量會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不能滿足管理會(huì)計(jì)的要求，盡管部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但這只是一個(gè)流程，它并沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。（五）應(yīng)用水平偏低在會(huì)計(jì)工作中，我國(guó)企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，普遍把企業(yè)會(huì)計(jì)的日常工作看得非常重要，所以就容易忽略管理會(huì)計(jì)的存在。還有一些企業(yè)的有關(guān)人員在思想觀念上有一些落后，他們總是把會(huì)計(jì)工作想象的很簡(jiǎn)單，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)也基本處于一種不了解的狀態(tài)，所以也不會(huì)在企業(yè)中大力宣傳運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。在絕大多數(shù)企業(yè)中，只有極少數(shù)的企業(yè)有專門的管理會(huì)計(jì)人員去從事相關(guān)的工作，雖然有個(gè)別企業(yè)開(kāi)始在工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，但在實(shí)際工作中并沒(méi)有明確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，而是將兩者一概而論，所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用也并沒(méi)有達(dá)到理想的效果。五案例分析—以華為公司為例（一）華為公司概況華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于實(shí)現(xiàn)未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。2018年2月，沃達(dá)豐和華為完成首次5G通話測(cè)試，目前5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，華為便在5G這一領(lǐng)域中重點(diǎn)推出了有關(guān)系列的終端產(chǎn)品，快速占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。（二）管理會(huì)計(jì)在華為公司的實(shí)際應(yīng)用情況1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面改革華為公司在任正非的帶領(lǐng)下取得了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成功。任正非負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因此十分重視這次改革，他為此到國(guó)外跟最好的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。除此之外，還讓優(yōu)秀的財(cái)務(wù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)加入華為公司，向他們學(xué)習(xí)并建立了一個(gè)綜合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，華為公司的這次會(huì)計(jì)改革之路走得十分艱辛，因?yàn)樗婕暗姆秶軓V，所以許多部門和機(jī)構(gòu)對(duì)該制度有很多不滿并且產(chǎn)生了抵觸情緒。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，任正非仍然決定堅(jiān)持改革，以身作則。幾年之后才獲得了較好的收益。2.優(yōu)秀的管理人才儲(chǔ)備眾所周知，華為公司現(xiàn)在擁有世界上數(shù)一數(shù)二的財(cái)務(wù)人才。2014年，華為公司邁出了從海外招聘財(cái)務(wù)人員的第一步，而且現(xiàn)在許多世界一流的大學(xué)畢業(yè)生也加入了華為公司，例如牛津，劍橋，哈佛，耶魯大學(xué)等。華為公司的人才庫(kù)在公司的發(fā)展中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，它具有強(qiáng)大的相互監(jiān)督和促進(jìn)人才的作用，并為華為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部機(jī)制。3.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用華為公司財(cái)務(wù)改革的第二個(gè)階段是建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)改革標(biāo)準(zhǔn)流程，簡(jiǎn)化所有不必要的步驟，使用專業(yè)技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)化，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并從中獲取信息?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為許多財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了更好、更高效的工具，并最大限度地減少了重復(fù)性和微不足道的增值工作，因此才更有利于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。4.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合華為領(lǐng)導(dǎo)人曾多次提到財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)是為公司服務(wù)，希望財(cái)務(wù)人員能夠牢記他們的本職工作，并且還向財(cái)務(wù)人員解釋了財(cái)務(wù)工作的重要性。作為財(cái)務(wù)人員必須了解自己的業(yè)務(wù)，否則只能從事簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，就很難有更好的發(fā)展。如果可以讓自己完全的參與一個(gè)項(xiàng)目，那么，你將積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)并且會(huì)從中受益匪淺，這對(duì)你未來(lái)的工作是有益而無(wú)害的。在華為公司，只要流動(dòng)人員具有相應(yīng)的資格證書，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間就會(huì)制定雙向流動(dòng)計(jì)劃。（三）華為公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的啟發(fā)華為公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以說(shuō)是近幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中比較成功的。華為財(cái)務(wù)改革的成功，不僅讓公司得到了更好的發(fā)展，還讓華為成為中國(guó)名列前茅的企業(yè)。當(dāng)前如果有想要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型或者正在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)可以參考華為公司的例子，找出自己在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，然后確定自己到底該如何轉(zhuǎn)型，并制定相應(yīng)的方案，但也可以從華為公司的轉(zhuǎn)型中得到一些啟發(fā)。目前，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在許多的缺陷，因此它已經(jīng)不能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更好的發(fā)展，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該考慮進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。首先，應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)人提出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，并且需要通過(guò)一些途徑讓全體員工對(duì)此有一定的了解，由此建立積極的企業(yè)文化；其次，應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，選擇一家適合自己發(fā)展需求的財(cái)務(wù)軟件服務(wù)商，對(duì)其進(jìn)行一定的改造，使其符合企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理需要；除此之外，公司的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)來(lái)更新自己的相關(guān)知識(shí)，從而讓自己的知識(shí)庫(kù)更加豐富以及專業(yè)技能得到相應(yīng)的提升，保證與公司同步發(fā)展；最后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的需要，來(lái)選擇適合公司管理能力的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式，從而推動(dòng)公司更好的發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，作為企業(yè)自身發(fā)展中必不可少的一部分，華為公司的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功的基準(zhǔn)。其他企業(yè)可以分析其轉(zhuǎn)型路徑并找到共同點(diǎn)以加速其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)服務(wù)。六加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)水平的對(duì)策（一）做好管理會(huì)計(jì)理論體系研究隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也慢慢變得公開(kāi)透明，相較于之前也更加自由，而且還出現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的情況，這種變化也是企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)要想取得突破性的進(jìn)展就需要做出改變，不能固步自封。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作中最重要的信息節(jié)點(diǎn)，它能將企業(yè)的各個(gè)部門有效地連接起來(lái)，使信息在各個(gè)部門之間相互傳遞，讓每一個(gè)部門都能接收到想要的信息，在最大程度上保證信息能夠及時(shí)、有效的傳遞，這樣才能更有助于企業(yè)的發(fā)展。目前，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平的分析可以看出，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論與實(shí)踐方面存在較大的差距，這種情況是不利于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)展。我們只有認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)情況，研究管理會(huì)計(jì)理論體系，從而建立一套符合我國(guó)發(fā)展情況并且能夠?qū)嶋H應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)理論體系，才能使管理會(huì)計(jì)得到科學(xué)、有效的應(yīng)用，然后將管理會(huì)計(jì)的作用真正發(fā)揮出來(lái)。（二）建立健全管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)我國(guó)管理會(huì)計(jì)由于發(fā)展的原因，它并沒(méi)有形成一個(gè)真正的體系，也沒(méi)有創(chuàng)建一個(gè)專屬于管理會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)。與我們國(guó)家不同的是，西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)發(fā)展已經(jīng)很成熟了，而且他們還建立了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)的建立成為了管理會(huì)計(jì)時(shí)代到來(lái)的標(biāo)志。經(jīng)過(guò)對(duì)這件事情的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：我們國(guó)家要想讓管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用以及未來(lái)有更好地發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)健全規(guī)范的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，這樣我國(guó)管理會(huì)計(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好。如果我們國(guó)家想要建立一個(gè)與其有關(guān)的專門機(jī)構(gòu)，首先考慮的就是它要適用于我國(guó)的發(fā)展情況，不能脫離實(shí)際，然后可以參考國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)看是否可以應(yīng)用到我國(guó)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)中，最后使其能夠在以后的實(shí)際工作中起到作用。在專業(yè)技術(shù)方面，舉辦一些有關(guān)的資格證書考試，出版與其相關(guān)的期刊書籍，讓管理會(huì)計(jì)真正融入社會(huì)生活中使其成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一部分。（三）科學(xué)制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度管理會(huì)計(jì)作為一種新型的會(huì)計(jì)模式，它在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，要想最大程度的發(fā)揮出其功能性，就需要依靠管理會(huì)計(jì)制度的配合，從而可以讓企業(yè)有更好的經(jīng)濟(jì)收益。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展程度有限，在這種情況下很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還比較淺顯不夠深入，又因?yàn)槲覈?guó)還沒(méi)有完善的管理會(huì)計(jì)制度，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中自由發(fā)展，根本不能進(jìn)行有效的應(yīng)用，更不用說(shuō)能幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展了。由此看來(lái)，要想讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中發(fā)揮其作用就要制定科學(xué)、健全的制度，當(dāng)然這也有利于管理會(huì)計(jì)本身的發(fā)展。我國(guó)在制定管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，不僅要保證管理制度符合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的發(fā)展水平；還要保證其在實(shí)際工作中能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行全面管理，充分發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)整體管理水平上取得進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而有效維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員技能培養(yǎng)由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)從西方國(guó)家引進(jìn)的時(shí)間較晚，各方面發(fā)展都還不夠成熟，所以在管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方面也存在一些不足的地方。管理會(huì)計(jì)必須依靠具有專業(yè)水平的專業(yè)人員才能夠進(jìn)行有效的工作，因此，員工的實(shí)際技能水平對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮起著決定性的作用。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展保駕護(hù)航，我們必須要加強(qiáng)實(shí)施該措施。在進(jìn)行員工技能培訓(xùn)時(shí)，我們要進(jìn)行全面、有效的技能訓(xùn)練，讓他們成為符合企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)人員。在培訓(xùn)途徑方面，最重要的途徑就是管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)開(kāi)展的社會(huì)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，同時(shí)，高校還應(yīng)開(kāi)設(shè)有關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)課程，為專業(yè)人才的培養(yǎng)提供全面保障。此外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)的活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)發(fā)掘潛在人才，積極組織他們進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使他們盡快成長(zhǎng)，然后能夠在日常工作中使用管理會(huì)計(jì)，從而支持企業(yè)的發(fā)展。（五）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)目前，從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知都比較淺顯，容易把它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸屬在一起，這種誤解在很多情況下將管理會(huì)計(jì)錯(cuò)誤地歸類為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。從功能性角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的主要功能集中在“管理”方面，因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在明顯的差異。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)不僅要接觸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要接觸更多的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，我們必須要把它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開(kāi)，為它以后的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。由于發(fā)展的需要，建立一個(gè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是非常重要的，因?yàn)橹挥歇?dú)立的機(jī)構(gòu)才能真正保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的獨(dú)立性，明確它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，將其作用最大程度的發(fā)揮出來(lái)，從而支持企業(yè)的發(fā)展。七研究結(jié)論在經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展以后，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)踐運(yùn)用這兩方面都取得了突破性的進(jìn)展，目前，我國(guó)正在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)改革,所以我們要抓緊時(shí)間完善管理會(huì)計(jì)指引體系，讓它更加完整和成熟，從而可以更快地實(shí)現(xiàn)全面深化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)。從總體來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理基礎(chǔ)并不是很牢固，所以我們?cè)诂F(xiàn)階段應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)的建設(shè)作為工作的重點(diǎn)。通過(guò)分析我們可以看出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性，它能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展，進(jìn)一步在企業(yè)中落實(shí)管理會(huì)計(jì)具有十分重要的意義。盡管我國(guó)的管理會(huì)計(jì)尚未實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，但它在我國(guó)具有很好的發(fā)展前景，只要我們能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，堅(jiān)持把管理會(huì)計(jì)作為發(fā)展的方向，那么管理會(huì)計(jì)就一定能夠在我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]孔垂珉,李靠隊(duì),蔣雯,張濟(jì)建.中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究回顧與述評(píng):1978年至2018年[J].會(huì)計(jì)研究,2019(02):49-56.[2]馮巧根.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及其行為特征——紀(jì)念改革開(kāi)放40年[J].會(huì)計(jì)之友,2018(21):13-18.[3]南春玲.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題及解決策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(10):124-125.[4]張雪雨,劉亦陳.管理會(huì)計(jì)的功能延伸與實(shí)施模式創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)月刊,2020(13):83-87.[5]潘飛,許宇鵬.中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系研究[J].會(huì)計(jì)之友,2017(11):7-10.[6]趙治綱.中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系核心內(nèi)容及應(yīng)用挑戰(zhàn)[J].會(huì)計(jì)之友,2015(08):19-21.[7]蔡佳麗,朱兆珍,吳應(yīng)宇.中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體