海外開發(fā)面試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題[2]分，共[20]分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于海外開發(fā)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.政治風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

2.海外開發(fā)項(xiàng)目中的“三控”是指（）

A.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制

B.風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度控制、成本控制

C.質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制

D.進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制

3.以下哪項(xiàng)不屬于海外開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)？（）

A.項(xiàng)目周期長

B.項(xiàng)目規(guī)模大

C.項(xiàng)目參與方多

D.項(xiàng)目投資回報(bào)率高

4.海外開發(fā)項(xiàng)目的合同管理主要包括（）

A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除

B.合同簽訂、合同履行、合同終止、合同糾紛處理

C.合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督、合同終止

D.合同簽訂、合同履行、合同終止、合同糾紛處理

5.海外開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.海外開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括（）

A.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)

B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督

7.海外開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要包括（）

A.進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度分析、進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度檢查、進(jìn)度分析、進(jìn)度報(bào)告

8.海外開發(fā)項(xiàng)目的成本控制主要包括（）

A.成本預(yù)算、成本估算、成本控制、成本分析

B.成本預(yù)算、成本估算、成本監(jiān)督、成本分析

C.成本預(yù)算、成本估算、成本檢查、成本分析

D.成本預(yù)算、成本估算、成本監(jiān)督、成本檢查

9.海外開發(fā)項(xiàng)目的溝通管理主要包括（）

A.溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通監(jiān)控、溝通評估

B.溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通監(jiān)督、溝通評估

C.溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通檢查、溝通評估

D.溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通監(jiān)督、溝通檢查

10.海外開發(fā)項(xiàng)目的采購管理主要包括（）

A.采購計(jì)劃、采購實(shí)施、采購監(jiān)控、采購評估

B.采購計(jì)劃、采購實(shí)施、采購監(jiān)督、采購評估

C.采購計(jì)劃、采購實(shí)施、采購檢查、采購評估

D.采購計(jì)劃、采購實(shí)施、采購監(jiān)督、采購檢查

二、判斷題（每題[2]分，共[10]分）

1.海外開發(fā)項(xiàng)目的成功與否取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力。（）

2.海外開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可以完全避免。（）

3.海外開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要是對項(xiàng)目成果進(jìn)行檢驗(yàn)。（）

4.海外開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要是對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。（）

5.海外開發(fā)項(xiàng)目的成本控制主要是對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算和估算。（）

6.海外開發(fā)項(xiàng)目的溝通管理主要是對項(xiàng)目信息進(jìn)行傳遞和交流。（）

7.海外開發(fā)項(xiàng)目的采購管理主要是對項(xiàng)目物資進(jìn)行采購和供應(yīng)。（）

8.海外開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評估。（）

9.海外開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、溝通管理、采購管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是相互獨(dú)立的。（）

10.海外開發(fā)項(xiàng)目的成功與否取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。（）

四、簡答題（每題[5]分，共[25]分）

1.簡述海外開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.簡述海外開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法。

3.簡述海外開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.簡述海外開發(fā)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素。

5.簡述海外開發(fā)項(xiàng)目溝通管理的重要性。

五、論述題（每題[10]分，共[20]分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述海外開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述海外開發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量控制措施。

六、案例分析題（每題[10]分，共[10]分）

閱讀以下案例，回答問題。

案例：某建筑公司承接了一項(xiàng)海外開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目地點(diǎn)位于非洲某國。由于當(dāng)?shù)卣尾环€(wěn)定，項(xiàng)目施工過程中多次發(fā)生停工事件，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。同時(shí)，由于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本高，項(xiàng)目成本大幅增加。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理采取了以下措施：

（1）與當(dāng)?shù)卣e極溝通，爭取項(xiàng)目復(fù)工；

（2）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案；

（3）尋找替代勞動(dòng)力，降低人力成本；

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提高資金使用效率。

問題：

1.分析該海外開發(fā)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

2.評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施是否有效，并說明理由。

試卷答案如下：

一、選擇題（每題[2]分，共[20]分）

1.答案：D

解析思路：政治風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都屬于海外開發(fā)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)則是指項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于海外開發(fā)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

2.答案：A

解析思路：海外開發(fā)項(xiàng)目的“三控”是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制，這三個(gè)方面是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容。

3.答案：D

解析思路：海外開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)通常包括項(xiàng)目周期長、項(xiàng)目規(guī)模大、項(xiàng)目參與方多，而投資回報(bào)率高并不是海外開發(fā)項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)。

4.答案：B

解析思路：合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除以及合同糾紛處理，這是合同管理的基本流程。

5.答案：A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)步驟。

6.答案：A

解析思路：質(zhì)量控制主要包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，這是確保項(xiàng)目質(zhì)量的基本流程。

7.答案：A

解析思路：進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告，這是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

8.答案：A

解析思路：成本控制主要包括成本預(yù)算、成本估算、成本控制和成本分析，這是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵措施。

9.答案：A

解析思路：溝通管理主要包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通監(jiān)控和溝通評估，這是確保項(xiàng)目信息流暢傳遞的重要環(huán)節(jié)。

10.答案：A

解析思路：采購管理主要包括采購計(jì)劃、采購實(shí)施、采購監(jiān)控和采購評估，這是確保項(xiàng)目物資供應(yīng)的關(guān)鍵流程。

二、判斷題（每題[2]分，共[10]分）

1.錯(cuò)

解析思路：海外開發(fā)項(xiàng)目的成功與否不僅僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和外部環(huán)境等多方面因素。

2.錯(cuò)

解析思路：海外開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無法完全避免，但可以通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

3.錯(cuò)

解析思路：質(zhì)量控制不僅僅是對項(xiàng)目成果的檢驗(yàn)，還包括從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到實(shí)施的全過程質(zhì)量控制。

4.錯(cuò)

解析思路：進(jìn)度控制不僅僅是對項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和調(diào)整，還包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度預(yù)測和進(jìn)度優(yōu)化等。

5.錯(cuò)

解析思路：成本控制不僅僅是對項(xiàng)目成本的預(yù)算和估算，還包括成本執(zhí)行、成本分析和成本控制措施的制定。

6.錯(cuò)

解析思路：溝通管理不僅僅是對項(xiàng)目信息的傳遞和交流，還包括溝通渠道的建立、溝通效果的評估等。

7.錯(cuò)

解析思路：采購管理不僅僅是對項(xiàng)目物資的采購和供應(yīng)，還包括供應(yīng)商選擇、合同管理、質(zhì)量保證等。

8.錯(cuò)

解析思