篇一:周工作計(jì)劃要求周工作計(jì)劃說(shuō)明和要求一、周工作計(jì)劃寫什么1、自己認(rèn)為關(guān)鍵工作事項(xiàng),不寫上怕忘記。2、自己本周要達(dá)成工作目標(biāo)。3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事項(xiàng),不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心。4、常規(guī)性工作不寫。5、一周內(nèi)不能完成工作,能夠?qū)懲瓿傻绞裁闯潭取?、直接上級(jí)每七天要檢驗(yàn)、完善并確定下屬工作計(jì)劃。二、工作計(jì)劃上交時(shí)間1、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理直管部門責(zé)任人每七天六12時(shí)前將周計(jì)劃提交,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周六下班前和直管部門責(zé)任人確定工作計(jì)劃并簽字。2、各部門管理人員每七天一上班1小時(shí)以內(nèi)將工作計(jì)劃提交給自己直接上級(jí),部門責(zé)任人組織部門內(nèi)上下級(jí)之間周一中午下班前確定工作計(jì)劃并簽字。三、周工作計(jì)劃考評(píng)1、不能按時(shí)提交周工作計(jì)劃,總經(jīng)理、總監(jiān)、部門責(zé)任人等級(jí)樂捐100元,其她管理人員樂捐50元。2、不能按時(shí)確定下屬工作計(jì)劃,總經(jīng)理、總監(jiān)等級(jí)樂捐200元,部門責(zé)任人、主管等級(jí)樂捐100元。3、綜合管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)、跟進(jìn)、指導(dǎo)工作。四、周工作計(jì)劃立案1、各部門責(zé)任人每七天一14:00前將周工作計(jì)劃匯總提交給綜合管理部,延誤提交由部門責(zé)任人樂捐100元。五、一年有52周,根據(jù)日歷1w、2w、····52w排布。篇二:周工作計(jì)劃考評(píng)細(xì)則1.1企業(yè)依據(jù)各崗位工作特點(diǎn)將職員分為計(jì)劃職員和非計(jì)劃職員,計(jì)劃職員必需每七天填寫周計(jì)劃,非計(jì)劃職員不用填寫周計(jì)劃。依據(jù)每位計(jì)劃職員實(shí)際工時(shí)特點(diǎn)我們又對(duì)計(jì)劃職員周計(jì)劃工時(shí)最低要求做了具體要求。詳見各崗位工時(shí)要求一覽表。1.2計(jì)劃職員每七天五之前要在oa網(wǎng)填寫下周工作計(jì)劃,交部門責(zé)任人進(jìn)行首次審核,再由直屬高管進(jìn)行二次審核。職員提供計(jì)劃時(shí)間應(yīng)在每七天五下午4點(diǎn)之前,最晚截止時(shí)間為周五下班前。晚于下周一早上12點(diǎn)記工作過(guò)失一次。職員請(qǐng)假上班后第一天就要編制個(gè)人周計(jì)劃,最遲到第二天中午12點(diǎn)之前要上傳計(jì)劃,不然沒有特殊理由、沒有按時(shí)上傳計(jì)劃職員將被記工作過(guò)失一次。1.3計(jì)劃內(nèi)容關(guān)鍵列入事務(wù)性、改善性工作,具體工作內(nèi)容起源于個(gè)人、部門年度計(jì)劃或季度調(diào)整、月度工作關(guān)鍵點(diǎn)、多種會(huì)議中決議、臨時(shí)通知、協(xié)議評(píng)審、項(xiàng)目計(jì)劃、其她部門公務(wù)通知單等。計(jì)劃編制時(shí),要參考崗位工時(shí)定額填寫工作描述及每項(xiàng)工作工時(shí),同時(shí)對(duì)每項(xiàng)工作標(biāo)注工作大類;對(duì)于日反復(fù)、周反復(fù)性工作不列入周工作計(jì)劃。1.4部門責(zé)任人審核周計(jì)劃時(shí),要關(guān)鍵審核其她部門配合要求,項(xiàng)目組工作安排,工作質(zhì)量投訴、不合格品評(píng)審以及用戶埋怨確定糾正預(yù)防方法等是否列入計(jì)劃;對(duì)于三星級(jí)、兩星級(jí)工作是否分發(fā)至相關(guān)配合人員;對(duì)于請(qǐng)假人職員作接替、任務(wù)不飽和人職員作貯備、新上崗及轉(zhuǎn)崗職員培訓(xùn)、工作銜接都要進(jìn)行安排;同時(shí)對(duì)于周計(jì)劃星級(jí)標(biāo)注能夠重新進(jìn)行調(diào)整。1.5直屬高管二次審核時(shí)要對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審;總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,對(duì)各部門周工作計(jì)劃進(jìn)行整合,從管理、戰(zhàn)略等方面制訂周工作調(diào)度意見,列出每七天關(guān)鍵安排在每七天一公布,并由企管法規(guī)部專員分發(fā)至對(duì)應(yīng)責(zé)任人。1.6企業(yè)最低要求每七天工作時(shí)間只針對(duì)標(biāo)注＊關(guān)鍵工作計(jì)劃時(shí)間而言。若計(jì)劃中工作時(shí)間安排沒有達(dá)成企業(yè)最低工時(shí)要求,由部門責(zé)任人或高管添加。1.7各部門責(zé)任人、直屬高管在進(jìn)行計(jì)劃編制或?qū)徍藭r(shí)對(duì)于需要其她部門配合工作、共同工作及跨部門工作碰頭、關(guān)鍵工作,可再次進(jìn)行工作分發(fā),或在調(diào)度意見中進(jìn)行公布,總經(jīng)理依據(jù)總體安排在周工作計(jì)劃調(diào)度意見中進(jìn)行安排。2.0周計(jì)劃跟進(jìn)與實(shí)施2.1周計(jì)劃最終審核完成后,每七天一早上各部門責(zé)任人將計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容、各部門配合要求、企業(yè)關(guān)鍵安排在周一早會(huì)上進(jìn)行傳達(dá)與協(xié)調(diào)。2.2部門責(zé)任人要抓緊各項(xiàng)關(guān)鍵工作協(xié)調(diào)及落實(shí),并給與主動(dòng)支持和配合,尤其包含其她部門配合時(shí)部門責(zé)任人要親自協(xié)調(diào)。職員在計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中碰到問(wèn)題或需要終止時(shí)候要同部門責(zé)任人立刻溝通。部門責(zé)任人依據(jù)需要,可調(diào)整本部門其她人幫助;本人請(qǐng)假時(shí),部門責(zé)任人要安排她人接程序文件不可帶出或復(fù)印第1頁(yè)共4頁(yè)完成情況欄說(shuō)明未完成或延期原因及估計(jì)完成時(shí)間,oa系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將未完成計(jì)劃在下周計(jì)劃中列入。沒有正當(dāng)理由,周計(jì)劃中未完成工作,部門責(zé)任人要安排周末無(wú)條件加班。2.3對(duì)于周工作計(jì)劃調(diào)度意見安排培訓(xùn)、會(huì)議及其她共同完成工作,組織人或共同工作牽頭人要依據(jù)實(shí)際完成時(shí)間,在oa系統(tǒng)中指定地方（現(xiàn)在在調(diào)度意見中）公告標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間,供大家參考。2.4因?yàn)橥饨缭蛐羌?jí)工作不能完成份兩種情況標(biāo)注,第一個(gè)是此項(xiàng)工作已經(jīng)完成,本人未參與,能夠把時(shí)間改為0,標(biāo)注完成;第二種是此項(xiàng)工作暫不進(jìn)行,把時(shí)間改為0,標(biāo)注未完成,在下周計(jì)劃中自然出現(xiàn)。2.5對(duì)于已經(jīng)完成,但周計(jì)劃中沒有安排崗位工時(shí)定額中涵蓋工作能夠重新添加到計(jì)劃中,并標(biāo)注工作星級(jí)、時(shí)間。周二零點(diǎn)以后能夠提升星級(jí),不能調(diào)低。3.0周工作計(jì)劃考評(píng)細(xì)則3.1周工作計(jì)劃考評(píng)分為職員個(gè)人周計(jì)劃考評(píng)和部門周計(jì)劃考評(píng),周計(jì)劃考評(píng)又分編制情況考評(píng)及完成情況考評(píng)。3.1.1職員個(gè)人周計(jì)劃考評(píng),編制情況與完成情況占比分別為10%和90%,滿分100,評(píng)分細(xì)則以下:工作分類,占25分（總分中占2.5分）,每七天五做周計(jì)劃時(shí)需要根據(jù)個(gè)人崗位工時(shí)定額名稱進(jìn)行本周工作分類,計(jì)劃分發(fā)人在分發(fā)工作時(shí)一樣需要進(jìn)行工作分類,關(guān)鍵考察工作描述和計(jì)劃工時(shí)與崗位工時(shí)定額符合程度。{本周計(jì)劃此項(xiàng)評(píng)分本周三做}修改立刻性,占30分（總分中占3分）,每七天一計(jì)劃分發(fā)完成,召開完早會(huì),需要在周一早上立刻對(duì)反復(fù)公布工作事項(xiàng)進(jìn)行刪除調(diào)整,對(duì)不正確工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,對(duì)需要其她人幫助三星級(jí)工作進(jìn)行查看和公布計(jì)劃添加,此項(xiàng)關(guān)鍵考察周一計(jì)劃分發(fā)完成后是否對(duì)計(jì)劃立刻修改,添加,刪除反復(fù)計(jì)劃,全部做周計(jì)劃職員必需在周一下班前對(duì)自己周計(jì)劃進(jìn)行修改,周一晚上12時(shí)過(guò)后周計(jì)劃將不能修改。{本周計(jì)劃此項(xiàng)評(píng)分本周三做};星級(jí)工作數(shù)量,占30分(總分中占3分),考察星級(jí)工作安排情況,由計(jì)劃本人依據(jù)工作關(guān)鍵性編制星級(jí),每個(gè)二星級(jí)、三星級(jí)分別得分3分和5分,依次累加,最高得分30分。輔助性工作及業(yè)務(wù)人員在途工作只能標(biāo)一星級(jí),不能標(biāo)二、三星級(jí)。{本周計(jì)劃星級(jí)工作數(shù)量評(píng)分本周三做,周三后添加工作星級(jí)不計(jì)入編制情況打分}編制情況評(píng)分,占15分（總分中占1.5分）,此項(xiàng)由計(jì)劃審核人在審核計(jì)劃時(shí)依據(jù)職員本人計(jì)劃編制水平打分。關(guān)鍵考評(píng)個(gè)人工作排,工時(shí)劃分能力。{本周此項(xiàng)評(píng)分于本周三下班前完成}備注:以上前三項(xiàng)由企管法規(guī)部打分,第四項(xiàng)由計(jì)劃審核人或?qū)彶槿舜蚍?。?jì)劃分發(fā)人應(yīng)該每七天一程序文件不可帶出或復(fù)印第2頁(yè)共4頁(yè)每七天一下午2點(diǎn)前做好計(jì)劃分發(fā)工作,下午編制人應(yīng)在每七天一下班前做好各自崗位計(jì)劃修改工作,請(qǐng)假或有事外出者應(yīng)該每七天一晚12點(diǎn)前做好計(jì)劃修改工作。3.1.2職員個(gè)人周計(jì)劃完成情況評(píng)分,滿分110（本項(xiàng)評(píng)分由計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)人依據(jù)以下評(píng)分關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分）。實(shí)際完成工時(shí)與要求工時(shí)達(dá)成百分比,占35分。達(dá)成標(biāo)按時(shí)間要求,得25分;未達(dá)成要求工時(shí),少5%扣3分,少10%扣8分,少15%扣14分,少20%扣20分;超出要求工時(shí),超5%加2分,超10%加5分,超15%加8分,超20%加10分。（以周工作時(shí)間總數(shù)為核實(shí)百分比基數(shù),電腦系統(tǒng)打分）星級(jí)工作完成情況,占25分。星級(jí)工作全部完成得分25,有一項(xiàng)三星級(jí)工作未完成扣6分,一項(xiàng)兩星級(jí)工作未完成扣4分,一項(xiàng)一星級(jí)工作未完成扣2分,最多扣25分。（檢驗(yàn)人打分）工作完成質(zhì)量及效率,占15分。由檢驗(yàn)人根據(jù)工作被評(píng)價(jià)人工作質(zhì)量,完成工作效率、完成工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)性,在7---15分之間差異評(píng)分。（檢驗(yàn)人打分）實(shí)際填寫工作時(shí)間正確真實(shí)性,占35分。檢驗(yàn)人依據(jù)實(shí)際工作時(shí)間,同時(shí)對(duì)照公布共同工作時(shí)間核實(shí)被評(píng)價(jià)人工作時(shí)間真實(shí)性,并對(duì)每個(gè)被評(píng)價(jià)人根據(jù)10—35范圍給予真實(shí)性評(píng)分。（檢驗(yàn)人打分）3.1.3計(jì)劃職員中規(guī)范崗位要求嚴(yán)格實(shí)施周計(jì)劃編制要求,內(nèi)勤和經(jīng)理人員每七天要檢驗(yàn)本部門職員周計(jì)劃中不能列入反復(fù)性工作,企管法規(guī)部最終統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)時(shí)仍然發(fā)覺有反復(fù)性工作要進(jìn)行倒扣分,最多扣35分;扣分15分以上要有扣分說(shuō)明。3.1.4正常分?jǐn)?shù)在95-100分之間額全部根據(jù)95分核實(shí),90分到95分之間全部根據(jù)90分核實(shí)。對(duì)于新崗位、指定不規(guī)范崗位,出于管理需要可能列入反復(fù)性工作經(jīng)理人員打分在統(tǒng)計(jì)時(shí)只做參考,最終企管法規(guī)部要進(jìn)行合適折算。3.2部門周計(jì)劃考評(píng)編制評(píng)分占40%,完成情況評(píng)分占60%,具體評(píng)分細(xì)則以下:3.2.1部門周計(jì)劃編制情況評(píng)分,滿分100。關(guān)鍵考慮本部門職員整體計(jì)劃編制情況和部門責(zé)任人計(jì)劃添加情況。職員周計(jì)劃編制情況得分平均值占60分;部門責(zé)任人工作協(xié)調(diào)、添加情況占30分,安排應(yīng)急情況占10分。其中,工作量添加、工作時(shí)間及工作安排進(jìn)行統(tǒng)籌情況加各部門有意味職員未達(dá)成最低工時(shí)要求扣5分,依次類推,最多扣30分,安排應(yīng)急加班占10分。{周三后添加工作不計(jì)入部門編制評(píng)分工作量添加及工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)中}程序文件不可帶出或復(fù)印第3頁(yè)共4頁(yè)1)責(zé)任人評(píng)分規(guī)范情況20分對(duì)部門責(zé)任人計(jì)劃完成情況評(píng)分20分部門職員計(jì)劃完成情況平均分占60分。4.0周工作計(jì)劃管理4.1企業(yè)安排將對(duì)崗位工時(shí)定額月反復(fù)、季度反復(fù)、年反復(fù)工作單項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行核實(shí)、確定;同時(shí)各部門內(nèi)勤要逐一查看本部門職員周計(jì)劃安排各項(xiàng)工作時(shí)間與月度、季度反復(fù)、年反復(fù)單項(xiàng)時(shí)間是否相符。4.2若一周計(jì)劃中全部是三星級(jí)工作,沒相關(guān)鍵程度劃分,綜合編制評(píng)分不能得滿分,而且給部門經(jīng)理記管理過(guò)失一次。未完成二星級(jí)以上工作沒有在周末安排無(wú)條件加班,給經(jīng)理人員記工作過(guò)失一次。4.3企業(yè)在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門周工作計(jì)劃模塊對(duì)周工作計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化管理,企業(yè)對(duì)周計(jì)劃管理進(jìn)行調(diào)整同時(shí)要修改周計(jì)劃管理模塊。4.4周計(jì)劃完成情況評(píng)分對(duì)部門之間進(jìn)行比較,平衡分?jǐn)?shù),整體分?jǐn)?shù)偏高要降低,整體分?jǐn)?shù)偏低要合適提升,企管法規(guī)部繼續(xù)關(guān)注周計(jì)劃評(píng)分,假如分?jǐn)?shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整;同時(shí)也期望各部門責(zé)任人能客觀評(píng)分。4.5人力資源專員要多花時(shí)間,關(guān)注周計(jì)劃中具體內(nèi)容,對(duì)于計(jì)劃時(shí)間總是高出最低工時(shí)職員要分析原因,必需時(shí)候讓其修改工時(shí)定額。對(duì)于總是列入反復(fù)性工作等不按編制要求寫職員,每七天或兩周進(jìn)行一次匯總,進(jìn)行公告,并要求整改。西安石油大佳潤(rùn)實(shí)業(yè)有限企業(yè)企管法規(guī)部.09.30程序文件不可帶出或復(fù)印第4頁(yè)共4頁(yè)篇三:周工作計(jì)劃管理制度.doc1湖北文華科技教育發(fā)展有限企業(yè)周工作計(jì)劃管理制度一、目為了規(guī)范周工作計(jì)劃提報(bào)及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),確保各職能部門周關(guān)鍵工作計(jì)劃實(shí)施成效,特制訂本制度。二、適用范圍在企業(yè)上班全體人員。三、管理部門企業(yè)辦公室。四、管理職責(zé)㈠全體人員均按要求提報(bào)周工作計(jì)劃。㈡各職能部門責(zé)任人對(duì)本部人員所編制與提報(bào)周工作計(jì)劃進(jìn)行初審與過(guò)程監(jiān)控。㈢辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門周工作計(jì)劃進(jìn)行匯總復(fù)審,并會(huì)同人力資源部對(duì)實(shí)施成效進(jìn)行驗(yàn)證。㈣各部門人員都必需嚴(yán)格根據(jù)同意工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,并確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按期完成。㈤工作計(jì)劃達(dá)成,將作為企業(yè)各位職員績(jī)效考評(píng)依據(jù)之一。五、管理內(nèi)容㈠周工作計(jì)劃編制、審批應(yīng)遵照以下管理標(biāo)準(zhǔn)1．內(nèi)容清楚、明確,讓考評(píng)者與被考評(píng)者能夠正確了解;2．內(nèi)容要量化,考評(píng)時(shí)能夠采取制訂標(biāo)準(zhǔn)正確衡量;3．目標(biāo)計(jì)劃要適宜,經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn),即目標(biāo)不能過(guò)低和偏高;4．注意內(nèi)容正確性,與被考評(píng)者工作職責(zé)、內(nèi)容必需要相關(guān)聯(lián)性;5．要有時(shí)限性,計(jì)劃中每項(xiàng)工作指標(biāo)都必需要標(biāo)出計(jì)劃完成時(shí)間,在限定時(shí)間內(nèi)如未按要求完成工作,必需給出原因及繼續(xù)跟進(jìn)該項(xiàng)工作,完成目標(biāo)時(shí)間。㈡編制辦公室及部門責(zé)任人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按《周工作計(jì)劃表》格式編制并提交周工作計(jì)劃。㈢審批步驟及驗(yàn)收、提報(bào)時(shí)間1．所屬全員應(yīng)于每七天五前編制并提報(bào)本人周工作計(jì)劃至部門責(zé)任人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審,必需時(shí)部門責(zé)任人應(yīng)與計(jì)劃當(dāng)事人進(jìn)行溝通。2．部門責(zé)任人每七天五12:00點(diǎn)前將初審?fù)瓿杀静块T全體人員周工作計(jì)劃統(tǒng)一匯總交至辦公室。3．辦公室人員依據(jù)企業(yè)會(huì)議紀(jì)要、月工作計(jì)劃、上周工作總結(jié)復(fù)審各部門人職員作計(jì)劃,無(wú)誤后匯總上交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;如不經(jīng)過(guò)則由責(zé)任部門責(zé)任人在2小時(shí)內(nèi)做出整改并再做二次提報(bào),直至經(jīng)過(guò)為止。4．經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批完成工作計(jì)劃交董事長(zhǎng)審閱。㈣公布企業(yè)每七天一早晨9:30召開工作