建筑給排水工程管理中的組織優(yōu)化研究摘要施工組織設計是指導施工準備和施工全過程的技術經(jīng)濟文件，是對施工活動實行科學管理的重要手段，也是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。施工組織設計是施工技術和施工管理的有機結合體，是指導施工的重要技術經(jīng)濟文件，其本身的質量對工程建設的成敗和經(jīng)濟效益具有決定性的影響。但是在現(xiàn)在的給排水工程施工組織設計編制的過程中，呈現(xiàn)一些諸如施工過程中所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，編制的給排水工程施工組織設計主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容等問題，以至在實施過程中，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，沒有起到施工組織設計應有的作用。優(yōu)化施工組織設計，對保證工程質量和施工效率以及加強施工管理和提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益都將起到極其重要的作用。本文首先針對施工組織設計內(nèi)容進行了詳盡分析，并通過分析施工組織設計中施工方案、質量控制、進度計劃控制三者與工程成本之間的協(xié)調(diào)關系，提出優(yōu)化施工組織設計的方法：優(yōu)化施工方案、合理安排施工進度，加強質量管理以及利用網(wǎng)絡優(yōu)化技術。最后通過對具體工程的實證研究，說明了對建筑給排水工程進行施工組織設計優(yōu)化的可行性和重要性。關鍵詞：給排水工程施工；優(yōu)化；施工組織設計目錄TOC\o"1-3"\h\u4029引言 引言項目管理是出項目經(jīng)理負責，在一定約束條件下，對項目實施全過程進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最優(yōu)實現(xiàn)項目目標的科學管理過程"。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標全過程的一次綜合性管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標以及安全目標得以實現(xiàn)。因此工程項目管理在工程建設中發(fā)揮著極其重要的作用。而每一個建設項目都必須經(jīng)過投資決策、計劃立項、勘察設計、施工安裝和竣工驗收等階段的工作，才能最終形成滿足特定使用功能和價值要求的建筑或土木工程產(chǎn)品，投入生產(chǎn)或使用。施工組織與管理是貫穿于工程施工管理的全過程，包括計劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的各項職能。施工組織管理就是在充分理解建設意圖和要求的基礎上，通過施工條件，包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的深入調(diào)查研究，編制施工組織設計文件，用于指導現(xiàn)場施工和項目管理；以工程或建設項目為對象，所進行的施工規(guī)劃(或計劃)，就是施工組織設計，其結果所形成的程序性文件稱為施工組織設計文件。我國在建國初期，實施計劃經(jīng)濟體制下的國家基本建設計劃管理模式，施工組織設計就是當時基本建設計劃管理的主要基本方法之一。但是隨著科學技術的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能適應現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現(xiàn)在的項目管理手段進行優(yōu)化改進。施工組織設計要有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設計的內(nèi)容又必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。但是日前我國建筑市場正處于一個高速發(fā)展的階段，很多相應的制度還不夠健全，正處于一個逐步完善的階段，目前實施的大部分施工組織設計都存在一定的缺陷，并不能達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的，通過調(diào)查整理研究國內(nèi)施工企業(yè)進行施工組織主要有以下特點：（1）現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。（2）不能正確的處理好工期與安全質量之間的關系。（3）項目技術人員的管理能力跟不上施工組織規(guī)模的發(fā)展速度。（4）不能妥善處理好項目經(jīng)理負責制及經(jīng)濟承包責任制之間的關系因此對施工組織設計方案進行相應的優(yōu)化就顯得尤為重要了。施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經(jīng)濟的綱領性文件，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。通過嚴格執(zhí)行施工組織設計又可以很好的提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工意識，從而樹立起良好的施工形象，這對一個施工單位具有極其深遠的意義。施工組織設計是施工技術和施工管理的有機結合體，是指導施工的重要技術經(jīng)濟文件，其本身的質量對工程建設的成敗和經(jīng)濟效益具有決定性的影響。隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高，施工企業(yè)新型管理體制逐步建立完善，對施工組織設計提出了全新要求，特別是項目施工的運行，施工項目管理的實踐和發(fā)展，要求施工組織設計要具有科學指導施工活動，提高勞動效率，降低資源消耗，保證工程質量和施工安全等作用。我國目前的大多數(shù)施工企業(yè)對施工組織設計的作用認識還不夠，沒能真正做到內(nèi)業(yè)指導外業(yè)的施工，通過優(yōu)化施工組織設計能夠有效地控制工程投資，盡量減少人力、物力和財力的投入，使有限的資源得到合理的運用，以取得較高的經(jīng)濟效益。施工組織設計不但在施工管理中發(fā)揮作用，而且在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益上發(fā)揮著重要作用。通過優(yōu)化施工組織設計能夠有效地控制工程投資，盡量減少人力、物力和財力的投入，使有限的資源得到合理的運用，以取得較高的經(jīng)濟效益。建筑給排水工程管理中的組織優(yōu)化研究1.施工組織設計基本理論1.1施工組織設計的含義和作用施工組織設計是用來指導整個工程實施全過程中各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是對擬建的工程項目在開工前針對工程本身的特點和工地的具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設施，經(jīng)過科學計算、精心對比以及合理安排后編制出一套在時間和空間上能夠進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。施工組織設計是施工項目管理全過程中重要的組成部分，是對工程實施全過程實施科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經(jīng)濟組織措施，合理的統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證工程按期交付使用；可以使施工企業(yè)提前掌握人力、材料和機具使用的先后順序，合理安排資源的供應與消耗，合理的確定臨時設施的數(shù)量、規(guī)模和用途；可以預計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術，事先做好準備和預防，為施工企業(yè)實施施工準備工作和施工計劃提供依據(jù)；同時，作為項日管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制等各項生產(chǎn)要素的管理目標及技術組織措施，提高工程的綜合效益。1.2施工組織設計的分類施工組織設計根據(jù)階段不同，可以分為兩類：一類是投標前編制的施工組織設計(簡稱標前設計)，另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計（簡稱標后設計）。施工組織設計根據(jù)編制對象的不同可分為三類：施工組織總設計、單項(或單位）工程(一個建筑物或構筑物）施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。1.2.1施工組織總設計施工組織總設計是以一個建設項目或建筑群體為組織施工對象而編制的，由該工程的總承建單位牽頭，會同建設、設計及分包單位共同編制。它的目的是對整個工程的施工進行全盤考慮，全面規(guī)劃，用以指導全場性的施工準備和有計劃的運用施工力量，開展施工活動，其作用是確定擬建工程的施工期限、各臨時設施及現(xiàn)場總的施工部署，是指導整個工程施工全過程的組織、技術、經(jīng)濟的綜合設計文件，是修建全工地建設工程、施工準備和編制年(季)度施工計劃的依據(jù)。1.2.2單項（或單位)工程施工組織設計單項(或單位)工程施工組織設計是以單項(或單位)工程(一個建筑物或構筑物）作為組織施工對象而編制的。它一般是在有了施工圖設計后，由工程項目部組織編制，是單項(或單位)工程施工全過程的組織、技術、經(jīng)濟的指導文件，并作為編制季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單項(或單位)工程施工組織設計按照工程規(guī)模、技術復雜程度和施工條件的不同，在編制內(nèi)容的深度和廣度上有以下兩種類型：（1）簡明單項(或單位)工程施工組織設計，一般用于規(guī)模較小的擬建工程，它通常只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖。（2）單項(或單位)工程施工組織設計，一般用于重點的、規(guī)模大的、技術復雜或采用新技術的工程，編制內(nèi)容比較全面。1.2.3分部分項工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計是以施工難度較大或技術復雜的分部分項工程為編制對象，用來指導其施工活動的技術、經(jīng)濟文件。它結合施工單位的月、旬作業(yè)計劃，把單位工程施工組織設計進一步具體化，是專業(yè)工程的具體施工設計。一般單位工程施工組織設計確定了施工方案后，出項目部技術負責人編制。它的內(nèi)容包括：施工方案、施工進度表、技術組織措施等。1.3單位工程施工組織設計的編制程序單位工程施工組織設計是施工企業(yè)控制和指導施工的文件，必須要結合工程實際，內(nèi)容要科學合理。編制前應會同有關部門及人員，共同討論和研究施工的主要技術措施和組織措施。單位工程施工組織設計的編制程序指的是：在施工組織設計編制過程中應遵循的編制內(nèi)容、先后順序及其相互制約的關系。根據(jù)工程的特點和施工條件不同，其編制程序繁簡不一。一般單位工程施工組織設計的編制程序如圖2.1所示。圖2.1——單位工程施工組織設計的編制程序1.4編制施工組織設計的基本原則作為指導施工全局的施工組織設計，要求其貫徹執(zhí)行國家對基本建設方針政策及有關建筑施工的法規(guī)、規(guī)范要求，推廣應用先進的科學與管理技術，保證質量與工期，降低成本，提高效益。根據(jù)建筑施工的特點及長期積累的經(jīng)驗，在編制施工組織設計時，應遵循下列各項原則：1.4.1認真貫徹執(zhí)行國家對基本建設的各項方針、政策和法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行基本建設程序和施工程序。1.4.2推廣采用先進的施工技術與管理方法，科學選擇施工方案，確保施工安全。1.4.3盡量采用流水作業(yè)法及網(wǎng)絡計劃技術，合理安排施工順序，組織連續(xù)、均衡施工。1.4.4在保證質量和安全的前提下，努力提高生產(chǎn)效益，加快施工進度，縮短建設工期，獲得最大經(jīng)濟效益。1.4.5加強施工總平面規(guī)劃和管理，合理安排布置施工現(xiàn)場，節(jié)約施工用地，做好場容管理，組織文明、優(yōu)化施工。1.4.6堅持質量第一，重視安全施工，認真制定保證施工質量和安全生產(chǎn)的措施。1.4.7加強經(jīng)濟核算，貫徹增產(chǎn)節(jié)約的方針，降低工程成本。1.5單位工程施工組織設計的內(nèi)容施工組織設計的內(nèi)容，就是根據(jù)不同的工程特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式。在不同設計階段編制的施工組織設計文件，內(nèi)容和深度不盡相同，其作用也不一樣，一般說施工組織設計條件是概略的施工條件分析，提出創(chuàng)造施工條件和建筑生產(chǎn)能力配備計劃。施工組織總設計是對施工進行整體部署的戰(zhàn)略性施工綱領，單位工程施工組織設計則是用詳盡的實施性施工計劃來具體指導現(xiàn)場施工活動。單位工程施工組織設計的一般內(nèi)容有：1.5.1工程概況。工程概況是針對擬建工程的特點、建設地區(qū)特點、施工環(huán)境及施工條件等所作的簡潔明了的文字描述。通過對建筑結構特點、建設地點特征、施工條件的描述，能找出施工中的關鍵問題，以便為選擇施工方案，組織物資供應和配備技術力量提供依據(jù)。1.5.2施工方法及相應的施工組織技術措施，即施工方案。施工方案是工程施工組織設計的核心。所確定的施工方案合理與否，不僅影響到施工進度計劃的安排和施工平面圖的布置，而且將直接關系到工程的施工效率、質量、工期和技術經(jīng)濟效果，因此，必須引起足夠的重視。1.5.3施工進度計劃。單位工程施工進度計劃是在確定了施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用圖表形式(橫道圖或網(wǎng)格圖)，對一個工程從開始施工到工程竣工的各個項目，確定其時間上的安排和相互間的搭接關系。工程施工進度計劃的作用是：控制工程的施工進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質量要求的工程任務；確定單位工程的各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合關系；為編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)；是制定各項資源需要量的計劃和編制施工準備工作計劃的依據(jù)。所以，施工進度計劃是工程施工組織設計中的一項非常重要的內(nèi)容。1.5.4施工現(xiàn)場平面布置圖。施工平面圖既是布置施工現(xiàn)場的依據(jù)，也是施工準備工作的一項重要依據(jù)，它是實現(xiàn)文明施工、節(jié)約并合理利用土地、減少臨時設施費用的先決條件。因此，它是施工組織設計的重要組成部分。施工平面圖不但要在設計時周密考慮，而且還要認真貫徹執(zhí)行，這樣才會使施工現(xiàn)場井然有序，施工順利進行，保證施工進度，提高效率和經(jīng)濟效果。1.5.5勞動力、材料等的采購計劃。1.5.6質量保證措施與安全技術措施。保證工程質量的關鍵，是對施工組織設計的工程對象經(jīng)常發(fā)生的質量通病制訂防治措施，可以按照各主要分部分項工程提出質量要求，也可以按照各工種工程提出質量要求；安全施工措施應貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行預測，有針對性的提出預防措施，以杜絕施工中傷亡事故的發(fā)生。1.6給排水工程施工組織編制要點從承包單位(單項）工程施工項目管理的角度看，單位(單項)工程施工組織設計，是施工項目管理實施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容；也是用于指導具體施工項目作業(yè)技術活動和管理，實施質量、工期、成本和安全目標控制的直接依據(jù)。因此分部分項工程的施工組織設計應簡明扼要，體現(xiàn)出施工特點，真正起到指導施工的作用。那么針對建筑給排水工程編制施工組織設計的重點就放在以下幾個方面：1.6.1做好施工組織：組織精干的項目管理班子，確定適應工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系。1.6.2施工方法及相應的施工組織技術措施，即施工方案。施工方案是用來指導建設工程項目施工過程中的技術，經(jīng)濟和組織的技術性文件。同樣為保證給排水工程項目的施工質量，必須編制科學的、合理的施工方案，通過管理組織，進行科學、嚴密地管理。施工方案的建立，目的是提高質量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益。針對高層建筑給水排水工程的施工，設備標準高，衛(wèi)生潔具及管道材料品種多，施工工作量大，施工難度大，故對安裝施工提出較高的要求。那么施工方案的確立，可以保證工程施工質量。在給排水工程施工項目質量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質量的關鍵所在。做好質量控制的管理，是保證施工方案實施與目的的保障和手段。施工方案的實施效果與其依據(jù)的質量檢查及標準高度相關。在給排水工程的施工管理過程中，編制的施工方案要求每個分部分項工程都必須根據(jù)國家現(xiàn)行建設工程施工技術、操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、質量檢驗及評定標準進行檢查、驗評。方案實施過程中，要求建立檢查制度，對每個分部分項工程進行開工前檢查，工序交接檢查，隱藏工程檢查，辦理驗收簽證手續(xù)；根據(jù)工程項目內(nèi)容采取不同方式進行檢查，驗評質量以其達到預定標準。因此，施工方案在給排水工程質量管理中自始至終發(fā)揮著控制作用。1.6.3編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，然后和投標書要求的工期進行比較、調(diào)整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設項目的規(guī)模、結構、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進度計劃。同時必須制訂好相應的保證工期的措施，使招標方相信你的進度計劃能夠保證完成。給排水工程進度計劃是以建筑物中的給排水工程的施工為編制對象，擬定出其中各分部、分項工程的施工順序、建設進度以及相應的施工準備工作內(nèi)容和施工期限。它是以其中的單項工程進度計劃為基礎進行編制，屬于實施性進度計劃。2.給排水施工的組織優(yōu)化方法2.1制定方案以經(jīng)濟性、合理且規(guī)范作業(yè)為主要目標施工方法的經(jīng)濟選擇是指在滿足合同要求的工期質量等前提下，保證安全施工的基礎上，研究施工方案的可行性，通過對各個合理施工方案的粗略計算得到成本（直接費）最低的施工方案。制定施工順序的作用在于在不增加額外資源投資的情況下，加快施工進度，減少施工工期，從而降低施工成本。科學合理的施工順序是必須保證前面一個環(huán)節(jié)提供必須的工作條件來開始后面一個工作環(huán)節(jié)，后一個工作環(huán)節(jié)的開始也不影響前面一個環(huán)節(jié)的工作。同時不影響工作本身的連續(xù)性，并充分利用工作面，避免施工干擾，達到連續(xù)的、均衡的施工。現(xiàn)在的施工組織一般可采用施工流水作業(yè)組織法，該施工作業(yè)法是一種以分工為基礎的協(xié)作，是大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的先進的作業(yè)方法。按照這種作業(yè)方法施工，各順序完成的工序不再是由同一組工人按照時間的先后順序完成，使得時間上先后順序變成了空間上的并存，而是把每一道工序分給專門的工人進行完成，既有分工又有協(xié)作，這樣可以實現(xiàn)作業(yè)的連續(xù)性和節(jié)奏性。由于分工，提高了施工人員技術熟練程度，減少了更換工具的時間，因此保證了連續(xù)施工的條件下最大程度的實現(xiàn)搭接施工，合理的利用了施工的時間和空間，從而在同樣資源投入的條件下縮短了工期。2.2項目管理過程中合理安排施工進度進度管理是一個建筑工程項目成功實施的關鍵。通過對施工進度進行控制管理，實現(xiàn)工程各階段的目標，保證工程在預定的時間內(nèi)交付使用。進度控制管理在整個項目管理中發(fā)揮著重要作用，如果項目管理只重視制定進度計劃而忽略其有效調(diào)整，那么施工進度就不能得到有效地控制，如果只重視進度的實際調(diào)整而忽略了整個工程項目的進度計劃的制定，那么不可能在全局上把握工程的進度，同樣我們不能有效地控制施工進度，進而不能保證工程的工期、質量、成本等目標。施工進度控制不僅關系到施工進度計劃能否按期落實，同時關系到質量控制、成本控制的目標能否實現(xiàn)，這還關系到企業(yè)的效益。做好進度控制就是要確保工程建設各個階段的任務目標能在預定的時間內(nèi)完成，作為施工管理者有必要做好工程項目進度控制，讓工程項目管理有序穩(wěn)定健康地開展。因此，合理的安排施工進度，在最合理的工期內(nèi)完成工程項目施工，才能有效的控制成本，達到優(yōu)化施工組織設計的目的。工程項目工期和成本是施工管理中的兩個重要方面，在工程項目管理中有著至關重要的地位。通常情況下，工程項目工期的長短及進度安排都會影響到施工成本。就某一施工項目而言，各工序之間存在著嚴格承繼關系，工期的變化將會導致相應的費用發(fā)生變化，從而影響到施工總成本。從進度與直接成本的關系來看，無論采用什么方法加快施工進度，工程的直接成本一般都將增加。從進度與間接費的關系來看，間接費用隨工期的延長而增加。工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期才會有合理的成本，同時合理的成本又為合理工期提供了保證；工期和成本是對應統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。工期、成本目標之間存在著對立統(tǒng)一的關系，并在一定條件下可以相互轉化。如果項目進度計劃制定的科學合理，則會使工程工期具有連續(xù)性、均衡性，工期得以縮短，進而對工程成本施以控制。2.3加強施工質量管理，降低工程成本工程項目管理中，質量與成本之間存在著相互影響的關系。一方面，工程項目的質量和成本兩大目標關系中存在著對立的一面。如果業(yè)主對質量要求較高的話，那么在建設過程中就需要投入較多的資金和時間，那這樣就勢必降低進度目標和成本目標；當然，如果業(yè)主過分的減少成本，那么質量目標就很難保證。另一方面，工程項目的質量和成本兩大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。如果工程項目的成本計劃制定的既合理又優(yōu)化，可以使工程順利開展，那么就可以使工程不但可以獲得較好的質量，又有可能縮短工期；相應的，在進度得到保證的情況下，合理提高質量就會減少因質量問題造成的返工和維修事件的發(fā)生，進而可以降低工程成本。工程的質量與成本是密切相關的，工程的質量標準越高，建設過程中必然采用質量好、價格高的材料、更先進的機械設備、更復雜的施工工藝以及更高的管理水平，那這樣就或導致工程的直接費和間接費都會增加，工程成本必然增加；而且工程成本的的上升速度會隨著質量標準