綜合應(yīng)用管理a類試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略分析

D.戰(zhàn)略評(píng)估

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要目的是：

A.監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性

B.確保企業(yè)遵守法律法規(guī)

C.評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制的有效性

D.提高企業(yè)管理效率

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定項(xiàng)目活動(dòng)

B.估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

4.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的核心模塊是：

A.供應(yīng)鏈管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.生產(chǎn)管理

D.人力資源

5.在質(zhì)量管理中，下列哪個(gè)工具用于識(shí)別和減少變異？

A.控制圖

B.流程圖

C.箱線圖

D.魚骨圖

6.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是：

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

D.滿足不同顧客需求

7.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的主要內(nèi)容？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社區(qū)參與

C.財(cái)務(wù)透明

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

A.專利技術(shù)

B.品牌知名度

C.優(yōu)秀人才

D.政府政策支持

9.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇的主要依據(jù)是：

A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)

B.供應(yīng)商質(zhì)量

C.供應(yīng)商交貨周期

D.供應(yīng)商地理位置

10.企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要目的是：

A.降低生產(chǎn)成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.優(yōu)化資源配置

二、填空題（每題2分，共20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括__________、__________、__________、__________。

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要目的是__________、__________、__________。

3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括__________、__________、__________、__________。

4.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的核心模塊是__________。

5.在質(zhì)量管理中，控制圖用于__________。

6.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是__________。

7.企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的主要內(nèi)容有__________、__________、__________。

8.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括__________、__________、__________。

9.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇的主要依據(jù)是__________、__________、__________。

10.企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要目的是__________。

三、判斷題（每題2分，共20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能不包括戰(zhàn)略規(guī)劃。（）

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要目的是監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。（）

3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定項(xiàng)目活動(dòng)、估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。（）

4.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的核心模塊是供應(yīng)鏈管理。（）

5.在質(zhì)量管理中，控制圖用于評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量。（）

6.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額。（）

7.企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的主要內(nèi)容有環(huán)境保護(hù)、社區(qū)參與、財(cái)務(wù)透明。（）

8.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括專利技術(shù)、品牌知名度、優(yōu)秀人才。（）

9.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇的主要依據(jù)是供應(yīng)商報(bào)價(jià)、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商交貨周期。（）

10.企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要目的是降低生產(chǎn)成本。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。

2.解釋什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并舉例說明。

3.簡(jiǎn)要介紹供應(yīng)鏈管理的核心流程及其重要性。

4.闡述企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵步驟。

五、論述題（10分）

論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新來提升競(jìng)爭(zhēng)力。

六、案例分析題（15分）

案例：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上升等問題。請(qǐng)分析該公司可能存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略評(píng)估，其中戰(zhàn)略分析是評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的過程，與戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估相區(qū)別。

2.C

解析思路：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要目的是評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，確保企業(yè)遵守法律法規(guī)，并監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定項(xiàng)目活動(dòng)、估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)行資源分配，不包括市場(chǎng)調(diào)研。

4.B

解析思路：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的核心模塊是財(cái)務(wù)管理，它涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和數(shù)據(jù)分析。

5.A

解析思路：在質(zhì)量管理中，控制圖用于監(jiān)控過程變異，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。

6.D

解析思路：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是滿足不同顧客需求，通過針對(duì)特定市場(chǎng)細(xì)分提供定制化的產(chǎn)品或服務(wù)。

7.D

解析思路：企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的主要內(nèi)容通常包括環(huán)境保護(hù)、社區(qū)參與和財(cái)務(wù)透明，產(chǎn)品創(chuàng)新不屬于CSR的主要內(nèi)容。

8.D

解析思路：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常包括專利技術(shù)、品牌知名度和優(yōu)秀人才，政府政策支持是外部因素，不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力。

9.A

解析思路：在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇的主要依據(jù)是供應(yīng)商報(bào)價(jià)，因?yàn)槌杀臼怯绊懖少彌Q策的重要因素。

10.D

解析思路：企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要目的是優(yōu)化資源配置，通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、填空題答案及解析思路：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評(píng)估

2.評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制的有效性、確保企業(yè)遵守法律法規(guī)、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性

3.確定項(xiàng)目活動(dòng)、估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)行資源分配

4.財(cái)務(wù)管理

5.監(jiān)控過程變異

6.滿足不同顧客需求

7.環(huán)境保護(hù)、社區(qū)參與、財(cái)務(wù)透明

8.專利技術(shù)、品牌知名度、優(yōu)秀人才

9.供應(yīng)商報(bào)價(jià)、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商交貨周期

10.優(yōu)化資源配置

三、判斷題答案及解析思路：

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括：外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)上相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，包括技術(shù)、品牌、人才等。例如，蘋果公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其獨(dú)特的操作系統(tǒng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

3.供應(yīng)鏈管理的核心流程包括采購、生產(chǎn)、庫存管理和物流配送。其重要性在于降低成本、提高效率和提升客戶滿意度。

4.企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵步驟包括：識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素、制定成本控制目標(biāo)、實(shí)施成本控制措施、監(jiān)控成本執(zhí)行情況、評(píng)估成本控制效果。

五、論述題答案及解析思路：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)可以通過以下方式