特級建筑集團技術(shù)創(chuàng)新職責一、技術(shù)創(chuàng)新部主任職責1.戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定技術(shù)創(chuàng)新部的年度工作計劃及長遠發(fā)展目標，確保與公司整體戰(zhàn)略相一致。2.技術(shù)評估：對新技術(shù)、新工藝的研發(fā)方向進行評估，選擇符合公司需求的技術(shù)創(chuàng)新項目，確保投入資源的合理性。3.團隊建設(shè)：組建和管理技術(shù)創(chuàng)新團隊，明確各成員的職責與工作目標，提升團隊的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識。4.項目管理：全面負責技術(shù)創(chuàng)新項目的管理，確保項目按照既定時間節(jié)點、預算和質(zhì)量標準推進，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。5.成果轉(zhuǎn)化：推動技術(shù)創(chuàng)新成果的應用與轉(zhuǎn)化，協(xié)調(diào)各部門的資源，確保新技術(shù)在實際項目中的有效落地。二、技術(shù)創(chuàng)新工程師職責1.技術(shù)研發(fā)：參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)工作，進行實驗設(shè)計和數(shù)據(jù)分析，確保研發(fā)成果的科學性和實用性。2.技術(shù)資料編寫：撰寫技術(shù)方案、研發(fā)報告及相關(guān)技術(shù)文檔，確保資料的完整性和準確性，以便于項目審核和后續(xù)應用。3.市場調(diào)研：進行行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展動態(tài)的調(diào)研，分析市場需求，提出符合市場要求的技術(shù)創(chuàng)新建議。4.技術(shù)培訓：為公司其他部門提供技術(shù)培訓和支持，確保相關(guān)人員了解并掌握新技術(shù)的應用方法。5.協(xié)作溝通：與項目經(jīng)理及其他部門緊密協(xié)作，及時反饋技術(shù)問題，提供技術(shù)解決方案，確保項目的順利開展。三、技術(shù)創(chuàng)新專員職責1.數(shù)據(jù)收集與分析：收集行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新信息和數(shù)據(jù)，進行分析，形成可供決策參考的報告。2.項目支持：協(xié)助技術(shù)創(chuàng)新工程師進行項目的實施，確保各項技術(shù)指標的達成，并進行必要的現(xiàn)場支持。3.文檔管理：負責技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)文檔的管理與歸檔，確保信息的可追溯性與安全性。4.質(zhì)量控制：參與技術(shù)創(chuàng)新項目的質(zhì)量控制，定期檢查項目進度和成果，確保符合公司的質(zhì)量標準。5.反饋機制：建立與維護技術(shù)創(chuàng)新的反饋機制，收集項目實施過程中的問題與建議，為后續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。四、技術(shù)創(chuàng)新研究員職責1.技術(shù)前沿研究：關(guān)注國內(nèi)外建筑行業(yè)的技術(shù)前沿動態(tài)，開展相關(guān)技術(shù)趨勢的研究，撰寫調(diào)研報告。2.創(chuàng)新思維引導：在團隊內(nèi)部推動創(chuàng)新思維的交流與碰撞，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和積極性。3.技術(shù)評審：參與技術(shù)創(chuàng)新項目的評審工作，提出專業(yè)意見和建議，確保項目的科學性和可行性。4.合作交流：與高校、科研機構(gòu)及行業(yè)內(nèi)相關(guān)單位進行技術(shù)合作與交流，拓展技術(shù)創(chuàng)新的合作渠道。5.知識管理：建立技術(shù)創(chuàng)新的知識庫，促進知識的共享與傳播，確保技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性。五、技術(shù)創(chuàng)新助理職責1.日常事務管理：負責技術(shù)創(chuàng)新部日常事務的處理，包括會議安排、文檔整理等，確保部門運作的高效性。2.數(shù)據(jù)錄入與整理：對技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)數(shù)據(jù)進行錄入與整理，確保信息的準確性和及時性。3.會議記錄：參與部門會議，負責會議記錄及后續(xù)跟進，確保各項決策的落實。4.文檔支持：協(xié)助撰寫技術(shù)方案和報告，確保文檔格式規(guī)范，內(nèi)容清晰。5.信息溝通：負責部門與其他部門之間的信息溝通與協(xié)調(diào)，確保信息的暢通。六、技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)理職責1.項目立項與啟動：負責技術(shù)創(chuàng)新項目的立項工作，制定項目啟動計劃，明確項目目標與任務分工。2.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，確保項目所需的技術(shù)、資金和人力資源的到位。3.進度跟蹤：定期對項目進度進行跟蹤與評估，及時調(diào)整項目計劃，確保項目按時完成。4.風險管理：識別項目實施過程中的風險，制定相應的風險應對措施，確保項目的順利推進。5.成果匯報：項目結(jié)束后，負責向管理層匯報項目成果，進行項目總結(jié)與評估，提出后續(xù)改進建議。七、技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量管理人員職責1.質(zhì)量標準制定：根據(jù)行業(yè)標準和公司要求，制定技術(shù)創(chuàng)新項目的質(zhì)量標準和控制流程。2.質(zhì)量審核：對技術(shù)創(chuàng)新項目進行定期質(zhì)量審核，確保項目成果符合既定的質(zhì)量標準。3.問題整改：對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，制定整改方案，并跟蹤整改落實情況。4.培訓與指導：為項目團隊提供質(zhì)量管理培訓，提升團隊的質(zhì)量意識和管理能力。5.資料管理：負責質(zhì)量管理相關(guān)資料的收集與整理，確保資料的完整性與可追溯性。八、技術(shù)創(chuàng)新外部合作協(xié)調(diào)員職責1.合作伙伴管理：負責與外部合作伙伴的聯(lián)系與溝通，建立良好的合作關(guān)系，確保技術(shù)合作的順利進行。2.合同洽談：參與技術(shù)合作合同的洽談與簽署，確保合同條款的合理性與合法性。3.項目對接：負責技術(shù)創(chuàng)新項目與外部合作單位的對接，確保信息的準確傳遞與項目的有效實施。4.成果評估：對外部合作項目的技術(shù)成果進行評估，提出改進建議，推動技術(shù)成果的應用。5.市場推廣：協(xié)助市場部門進行技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣與宣傳，提升公司技術(shù)創(chuàng)新的市場