論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范——以格力電器為例目錄中文摘要與關(guān)鍵詞……………………1TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc29891一、相關(guān)概述 論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范——以格力電器為例面臨市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的大背景，面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變，市場會給企業(yè)帶來更多的不確定性，對于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)勢必增加。在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都必須著力解決各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理更是重中之重的首要任務(wù)。因此，本文以格力電器為例，分析格力電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出一些相關(guān)的建議措施。相關(guān)概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指日常工作活動中所進(jìn)行的一系列的資金籌集方法，還有一些對于投資的需求。有時(shí)候公司還需進(jìn)行資金的合理分配。主要是對經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部的資金運(yùn)動和資金的運(yùn)用進(jìn)行調(diào)節(jié)。從而對資金流進(jìn)行更加具體的調(diào)整的過程中出現(xiàn)的一些經(jīng)營活動風(fēng)險(xiǎn)。其所包含的范圍極其的廣泛，從而造成保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作沒有辦法進(jìn)行正常運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的。它兼具風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)的特征，下文具體闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征：其一：客觀性所謂客觀性，指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，人的意志無法控制。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，隨處可見，人們難以避免和消除，唯有借助有效的技術(shù)手段來處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化。由于要將成本效益的關(guān)系納入考慮范圍之內(nèi)，在控制或者預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要將支出的成本納入考量范疇，因此所采取的措施需要控制在一定范圍之內(nèi)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制難度大大增加。因此如果想要完成預(yù)期計(jì)劃，就要考慮運(yùn)用何種措施，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的關(guān)注重點(diǎn)，需要注重考量。其二：不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可以從以下兩個(gè)方面體現(xiàn)出來：一是風(fēng)險(xiǎn)的形成時(shí)間具有不確定性，二是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果難以確定。由于時(shí)間難以明確，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生。由于結(jié)果具有不確定性，利弊無法權(quán)衡。其三：相對性內(nèi)外部因素會直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和結(jié)果，因此一旦內(nèi)外部因素發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相對性。其四：全面性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，這也是全面性的表現(xiàn)，從資金籌集到利潤分配全過程，隨時(shí)可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本有限手段主要包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)分散，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，風(fēng)險(xiǎn)緩沖以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等。隨著現(xiàn)代金融行業(yè)不斷的創(chuàng)新，金融學(xué)者們研究出了一個(gè)有效的舉措，即為了控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分割的方法來達(dá)成目的，風(fēng)險(xiǎn)分割主要是從風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目以及風(fēng)險(xiǎn)來源這兩大板塊進(jìn)行的。格力電器存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析格力電器財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債率分析資產(chǎn)負(fù)債率是指用企業(yè)負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，也是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值。資產(chǎn)負(fù)債率不僅可以用來反映企業(yè)在總資產(chǎn)中，有多少比例的資金是通過借債的形式來籌資的，也是企業(yè)在進(jìn)行清算時(shí)，用來保護(hù)債權(quán)人權(quán)益的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額=56.97%。2020年的資產(chǎn)總額為35416721元，負(fù)債總額為20175974元。經(jīng)計(jì)算可以得到格力電器2020年的資產(chǎn)負(fù)債率為56.97%。資產(chǎn)負(fù)債率可以說是一項(xiàng)能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)償債能力好壞的指標(biāo)，這項(xiàng)指標(biāo)的比率越高，企業(yè)的償還能力也就越差，反之，償還債務(wù)的能力則越強(qiáng)。在國際社會上，一般會將50%視作為企業(yè)負(fù)債率的“警戒線”，如果超過這條線，則說明了企業(yè)借入的資金將多于企業(yè)所擁有的權(quán)益資金，這也就導(dǎo)致了企業(yè)潛在的投資人，會因?yàn)閷ζ渫顿Y或者債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)安全產(chǎn)生懷疑而躊躇不前，投資意愿有所下降，也會使實(shí)際的債權(quán)人缺乏債權(quán)保障的安全感。根據(jù)以上的計(jì)算，我們可以看出格力電器有56.97%的資產(chǎn)是來自舉債，以格力電器目前的市場規(guī)模和營業(yè)利潤來看，這種程度的負(fù)債已經(jīng)算是很高了，會較大程度的影響債權(quán)人的信心，格力電器要想繼續(xù)擴(kuò)大負(fù)債是很難的了，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對較高，還會帶來現(xiàn)金流的不足引起資金鏈的斷裂，不能按期還債，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加劇。存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是指評價(jià)企業(yè)在購入存貨的投入生產(chǎn)、銷售退回等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理情況的一項(xiàng)指標(biāo)。一般而言，倘若存貨周轉(zhuǎn)率越快，存貨的占有率就越低，商品流動性也會越強(qiáng)。提高存貨的周轉(zhuǎn)率可以進(jìn)一步的提升企業(yè)現(xiàn)金的變現(xiàn)能力，存貨的周轉(zhuǎn)速度變慢則會導(dǎo)致庫存商品的變現(xiàn)能力變差。存貨周轉(zhuǎn)率能夠更為直接的反映一項(xiàng)存貨管理水平的高低，它不僅影響著企業(yè)的短期償債能力，還是企業(yè)在運(yùn)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其計(jì)算公式存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均存貨=6.85%。格力電器2020年的存貨周轉(zhuǎn)率為6.85%，與同行業(yè)的平均水平7.11%相比是偏低。這說明格力電器存貨的流動速率較慢，與市場上電器行業(yè)周轉(zhuǎn)速度相比，格力電器偏低,在管理存貨方面存在問題,影響了企業(yè)短期的償債能力，存貨的周轉(zhuǎn)率略低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也由此產(chǎn)生。格力電器在存貨中所占的比重會較大，也還有很多的超儲積壓物資。存貨的流動性也會較差，這不僅會占據(jù)企業(yè)大量的資金，也還需要為此去支付大額的保管儲存費(fèi)，使得不必要的費(fèi)用變多加重了運(yùn)營成本，企業(yè)利潤受損。長期持有大量庫存商品，可能還會給企業(yè)帶來商品貶值的問題以及在保管中因受損所造成的損失。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，是指在年度內(nèi)企業(yè)的應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)，它反映了應(yīng)收帳款的流動速度的快慢。應(yīng)收帳款雖是款項(xiàng)，但也和存貨一樣，在流動資產(chǎn)中占據(jù)高位。因此，及時(shí)的收回企業(yè)應(yīng)收帳款，不僅可以提高企業(yè)在短期運(yùn)營中的償債能力，也將更為直接的反映企業(yè)在管理應(yīng)收帳款方面取得的成效。應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)平均的收現(xiàn)期就會相應(yīng)縮短，說明企業(yè)應(yīng)收帳款的回收進(jìn)程就會加快。格力電器在2020年的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為23.01%，與上年24.44%相比降低了不少，此外企業(yè)將大部分的運(yùn)營資金放在應(yīng)收帳款上,導(dǎo)致了企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用，這影響了資金的正常周轉(zhuǎn),進(jìn)一步的加重了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在競爭激烈的市場中，格力電器前期普遍采取賒銷的營銷方略以吸引客戶源來促進(jìn)產(chǎn)品銷量，一旦企業(yè)的逾期款項(xiàng)難以收回，將直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)，影響了資產(chǎn)流動性。此外，格力電器缺乏對客戶信用情況的分析，客戶的信用不佳或償債能力不足，通常就會逾期付款甚至是形成收不回來的一筆壞賬。這些都是不利于企業(yè)健康發(fā)展的，也是格力電器當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。企業(yè)外部環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受新冠肺炎疫情的外部影響，各行各業(yè)的業(yè)績水平有所下滑，作為電器行業(yè)的龍頭，格力電器也迎來創(chuàng)業(yè)以來的滑鐵盧。2020年一季度格力電器實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入203.96億元，與去年同期相比下降了49.70%，投資者利益受損嚴(yán)重。無論消費(fèi)者是采用線上或線下的購買方式，都需要專業(yè)人員上門提供安裝服務(wù)，這從一定程度上限制了顧客消費(fèi)需求。加之格力電器此前發(fā)展戰(zhàn)略的升級轉(zhuǎn)化，從專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為多元化戰(zhàn)略，產(chǎn)品的迭代更新速度快，以致影響了部分庫存的大量囤積，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏對企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，對整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢的把控還不到位。企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)去年8月，格力電器在官網(wǎng)發(fā)布公告，任公司董事、副總裁、董事會秘書的望靖東將主動辭職，不再擔(dān)任公司的任何職務(wù)，且在離職前還被解聘了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一職，引起公眾廣泛猜測，也對當(dāng)日的股市情況造成了影響。作為企業(yè)的元老級干將，高層管理人才的流失對企業(yè)來說是一個(gè)巨大的打擊，人才培養(yǎng)是項(xiàng)大工程，需要花費(fèi)企業(yè)大量的精力與財(cái)力。而格力電器存在人才流動性較大，部分財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力有待加強(qiáng)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都會對企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除了人才流失問題，格力電器還缺乏具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的人才，財(cái)務(wù)人員聘用重學(xué)歷輕實(shí)操，專業(yè)能力的不足，會導(dǎo)致相關(guān)決策應(yīng)用失誤，影響了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，阻礙企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)在資金管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來說，企業(yè)在營運(yùn)資金過程中的不合理分配，會造成資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)的失衡，將資金過多的投入到產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了與其他環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，這使得企業(yè)的流動性資金長期將處于一個(gè)較為緊張的狀態(tài)。此外，企業(yè)有關(guān)的營運(yùn)資金管理辦法還存在一定的滯后性，沒有將資金管理貫穿在經(jīng)營活動的全過程中，而且企業(yè)資金流缺少制度保障的約束，這導(dǎo)致了營運(yùn)資金使用的隨意性變強(qiáng)，影響后續(xù)企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展，企業(yè)缺乏依據(jù)市場需求來籌集資金與分配資金的能力，由此產(chǎn)生了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，格力電器的子公司各自進(jìn)行自身的財(cái)務(wù)預(yù)算，但是沒有與公司整體的財(cái)務(wù)預(yù)算相協(xié)調(diào)，造成公司的整體經(jīng)營管理目標(biāo)難以有效的執(zhí)行。一些通過改制或者重組的方式產(chǎn)生的子公司，其經(jīng)營管理者往往會站在各自公司的立場，來制定經(jīng)營管理決策，追求自身利益的最大化。缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理，使得格力電器難以對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，也難以通過預(yù)算控制的形式來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)近年來，格力電器不止步于單一的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)大量投入研發(fā)資金，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)累計(jì)斥資37億元，積極開拓第二市場，卯足力量持續(xù)發(fā)力，先后涉足手機(jī)、新能源汽車、醫(yī)療器械等新興領(lǐng)域，然而消費(fèi)者寥寥無幾，戰(zhàn)略決策效果式微。其實(shí)格力電器進(jìn)入的領(lǐng)域大多數(shù)是已成熟的品類，市場上的產(chǎn)品大多趨于飽和狀態(tài)，競爭格局早已形成，僅僅是跟隨潮流進(jìn)入市場，缺乏實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，這也與企業(yè)盲目投資，沒有找準(zhǔn)發(fā)展定位有關(guān)，由此產(chǎn)生了投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，調(diào)整債務(wù)資本結(jié)構(gòu)在應(yīng)對格力電器資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題上，建議企業(yè)采取穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略來抑制龐大的負(fù)債規(guī)模，制定一個(gè)約束資產(chǎn)負(fù)債率過快增長的機(jī)制，嚴(yán)格的控制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步的壓縮債權(quán)籌資規(guī)模。此外，要注重對產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，不斷的提升產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化產(chǎn)品成本管控，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率得以提升，提升格力電器在同行業(yè)中的地位，為進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率提供內(nèi)生動力。格力電器還應(yīng)積極的與債權(quán)人協(xié)商對話，提供債權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)的方案，使得投資關(guān)系更為密切，最終使得資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到一個(gè)正常的均值。格力電器善于采取類金融的模式來擴(kuò)張公司規(guī)模，以此來鞏固風(fēng)險(xiǎn)防范意識本無可厚非，也的確給企業(yè)帶來了充足的資金流，但是，這種模式是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的，帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更易引發(fā)其他的致命威脅。因此，為了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要發(fā)揮主觀能動性，將雞蛋放在不同的籃子里，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分散，積極拓寬企業(yè)投融資渠道。這需要依據(jù)格力電器的經(jīng)營管理現(xiàn)狀、在市場上的產(chǎn)品占有率和企業(yè)的良好信譽(yù)以及對大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行較為系統(tǒng)全面的分析，最終作出決策。相對于大部分剛起步的中小企業(yè)，格力電器作為老牌企業(yè)無論是在資本還是企業(yè)信譽(yù)方面，具有無法比擬的優(yōu)勢。因此，在融資方面可以利用自身優(yōu)勢，實(shí)行向商業(yè)銀行貸款、增發(fā)股票等融資方式。這樣即使是由于企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張所造成的資金鏈斷裂，向銀行借款融資的方式可以對這些損失給予及時(shí)補(bǔ)償，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降至可控程度。實(shí)行零庫存管理，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理應(yīng)對企業(yè)存貨管理問題，首先需要建立完善的內(nèi)部控制體系，配備專員管理存貨，通過大數(shù)據(jù)分析，定時(shí)查看產(chǎn)品庫存量，對庫存量較多的產(chǎn)品進(jìn)行登記，研究其銷量不佳原因并控制此類產(chǎn)品的產(chǎn)量。其次，企業(yè)需建立完善的顧客信息庫,利用大數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確掌握顧客需求變化的有關(guān)情況，依據(jù)需求量來生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以建立多級庫存管理系統(tǒng)，研究各個(gè)存貨點(diǎn)的聯(lián)系，通過協(xié)調(diào)方式進(jìn)一步的優(yōu)化存貨。在企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營方面，經(jīng)營活動一直也是企業(yè)在日常管理活動中的核心環(huán)節(jié)，在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量勢必也會影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向，所以，在對現(xiàn)金流量的控制應(yīng)把著力點(diǎn)集中放在對企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流上。一方面，電器行業(yè)在當(dāng)今的市場競爭變得愈發(fā)激烈，商品的更新?lián)Q代速度很快，電器產(chǎn)品的售后服務(wù)期也較長。因此，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，提高資金使用的效率，掌握控制存貨管理方法格外重要。另一方面，格力電器在日常的相關(guān)支出中，研發(fā)費(fèi)用的占比較大，而在研發(fā)的過程中，又需要各種資金的合理投入、消費(fèi)以及收回，這是一個(gè)資金價(jià)值回流、產(chǎn)品內(nèi)部信息交流與物流運(yùn)轉(zhuǎn)分配的過程，格力電器在這嚴(yán)峻的背景下，必須增加產(chǎn)品研發(fā)的附加值，倘若研發(fā)費(fèi)用投入過多而效益式微，也會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加深。強(qiáng)化應(yīng)收帳款的管理，建立科學(xué)的客戶信用管理體系存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是一個(gè)評價(jià)企業(yè)運(yùn)營管理效率的重要指標(biāo)，二者對于分析償債能力來說意義重大。格力電器應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款信用管理政策，優(yōu)化應(yīng)收賬款的回收機(jī)制，進(jìn)一步降低潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)劃好庫存存貨何時(shí)變現(xiàn)，運(yùn)用安全的儲備、合理的訂貨和銷售等手段來優(yōu)化庫存管理，加速資金高效流轉(zhuǎn)，規(guī)避隱匿風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，格力電器應(yīng)該建立財(cái)務(wù)審批機(jī)制。在建立企業(yè)開支審批制度時(shí)，可依據(jù)所需資金數(shù)額來確定審批流程，所需資金越多，審批流程也相應(yīng)的較為嚴(yán)格，需要一定的制度規(guī)范。此外，企業(yè)內(nèi)部的賬本、資金、貨物需要不同人員分開掌管監(jiān)督，形成制約牽制。持續(xù)加大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度，設(shè)立相應(yīng)的開支指標(biāo)來控制開銷，財(cái)務(wù)清查做到常態(tài)化，對不合理的開銷及時(shí)進(jìn)行追查并追究相關(guān)責(zé)任人。格力電器還需要采用安全合理的結(jié)算方式，減少應(yīng)收及預(yù)付賬款的過度掛賬，及時(shí)清理掛賬現(xiàn)象，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理可以從建立信用標(biāo)準(zhǔn)體系、完善收賬系統(tǒng)等方面入手。格力電器建立專門的企業(yè)信用管理部門同樣也不容小覷。在以往傳統(tǒng)的公司組織結(jié)構(gòu)里，幾乎沒有設(shè)立專業(yè)的信用管理部門來核查企業(yè)信譽(yù)問題。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)普遍存在，推動了信用管理部門的創(chuàng)辦。一般來說，企業(yè)應(yīng)對賒購商品的應(yīng)用管理，需要專業(yè)性較強(qiáng)的人員進(jìn)行前期的核實(shí)調(diào)查來管理控制。此外，格力電器應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，建立獨(dú)立的客戶管理部門，完善客戶動態(tài)信息收集系統(tǒng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督客戶，以便及時(shí)了解最新動態(tài)，對客戶進(jìn)行信用評級，查閱每位客戶的資信狀況，償債能力，將收集到的信息及時(shí)的錄入客戶信用檔案。建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立長期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要之舉，是解決企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手。它能及時(shí)的反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并提供可靠的財(cái)務(wù)分析的報(bào)告。決策者可以依據(jù)這些資料，作出科學(xué)合理的決策。格力電器雖以經(jīng)營小家電為主，但近年來不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)大經(jīng)營范圍，也促使格力電器積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)有效的預(yù)測出生產(chǎn)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相關(guān)措施做好防控。除此之外，還有加強(qiáng)對市場環(huán)境的適應(yīng)能力，市場環(huán)境復(fù)雜多變，競爭也無處不在。一方面，格力電器要提升自身的應(yīng)變能力，前期做好充分的市場調(diào)研，針對產(chǎn)品需求和服務(wù)特點(diǎn)調(diào)整資金的使用結(jié)構(gòu)。另一方面，格力電器若想在激烈負(fù)責(zé)的市場競爭下保持優(yōu)勢地位，需要加強(qiáng)產(chǎn)品的核心競爭力，提供極具個(gè)性化的產(chǎn)品和精細(xì)化的售后服務(wù)。建立專門的市場調(diào)研部負(fù)責(zé)了解市場最新需求，并且嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格審批相關(guān)決定。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)意識提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的效用，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，隨之而來的是企業(yè)間的競爭增強(qiáng)，投資的規(guī)模也變得很大，這樣一來，格力電器的的財(cái)務(wù)功能需要不斷的增強(qiáng)，只有這樣才能讓企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)得到解決。這首先風(fēng)險(xiǎn)的管控需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，對于格力電器而言，要想解決公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，需要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門從思想上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大隱患和對公司造成的巨大危害，公司在領(lǐng)導(dǎo)重視的情況下，可以加快各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估的推進(jìn)工作，另外在風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)和財(cái)務(wù)報(bào)銷賬等流程的規(guī)范上，有了領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門的重視可以加快推進(jìn)，按時(shí)按量的完成相關(guān)工作。結(jié)論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量公司營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，在整個(gè)現(xiàn)代管理模式中也占據(jù)了舉足輕重的地位。企業(yè)要想在資本競爭如此激烈的當(dāng)下獲得穩(wěn)步發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是一項(xiàng)重大任務(wù)，也是關(guān)系到公司發(fā)展的一項(xiàng)重要事務(wù)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，財(cái)務(wù)分析是公司運(yùn)營工作中的非常重要部分。如果需要能夠了解一家公司財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)狀況，并制定發(fā)展戰(zhàn)略以改善公司的管理。業(yè)務(wù)流程需要密切關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，認(rèn)識到分析財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，并在考慮公司效率等方面提高財(cái)務(wù)報(bào)表的效率。然而，當(dāng)下我國部分企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著很大的問題。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多樣化的，本文通過格力電器為例，從內(nèi)外部多種角度研究成因，并提出了相關(guān)的防范措施。綜上，在企業(yè)的發(fā)展過程中，不必然的會遇到各式各樣的風(fēng)