績效考核任務書

篇一：績效考核任務書

二分公司監(jiān)理人員績效考核管理辦法

1、目的

根據(jù)總公司績效管理相關規(guī)定，為確保各項目監(jiān)理人員績效考核的

一致性，規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，增強監(jiān)理人員的工作積極主動性，

二分公司特制定本辦法，以此作為各部門（包括分公司、各總監(jiān)辦、

各駐地辦或監(jiān)理組）季度考評及對相關責任人進行處罰的依據(jù)。

2、考核范圍

分公司各部門全體員工，包括：分公司、各總監(jiān)辦、駐地辦或監(jiān)理

組。但當月新進員工按實際天數(shù)進行考核。

3、基本規(guī)定3.1、績效考核內(nèi)容

基層監(jiān)理人員的績效考核分為績效評價、工作能力評價、工作態(tài)度

評價、工作行為評價

3.1.1、工作績效評價

績效評價是對基層監(jiān)理人員的工作任務完成情況進行評價，及時發(fā)

現(xiàn)工作中的不足，及時進行調(diào)整；通過評價加強管理者與基層監(jiān)理人

員之間的溝通，肯定工作成績，激勵基層監(jiān)理人員有效完成目標。

3.1.1.1、工作任務書

工作任務書是管理者通過分解其工作目標，向基層監(jiān)理人員下達并

要求得到有效執(zhí)行的工作任務的書面指令。工作任務書的內(nèi)容一般應

包括任務（名稱）、任務應達到的可供評價的標準、產(chǎn)生的記錄、任

務完成期限幾個方面。工作任務書是工作績效考核的依據(jù)。

基層監(jiān)理人員的工作任務書的下達一般分以下幾個層級：

1、項目總監(jiān)、副總監(jiān)組成的項目管理團隊向總監(jiān)辦管理崗位、中

心實驗室主任下達工作任務書。

2、駐地辦負責人、中心實驗室主任向專業(yè)工程師（包括專業(yè)小組）

下達工作任務書。3、專業(yè)小組長向現(xiàn)場監(jiān)理下達工作任務書（如果

有本管理層級）。

基層監(jiān)理人員的工作任務書至少每年下達一次，根據(jù)實際情況提高

頻率?；鶎颖O(jiān)理人員的工作任務發(fā)生變化時，必須重新下達工作任務

書。

3.1.1.2、工作績效評價

工作績效評價是由工作任務書下達的管理層級的管理者依據(jù)工作

任務書的要求和標準對基層監(jiān)理人員的工咋任務執(zhí)行狀態(tài)進行評價。

工作績效評價可以采取工作任務書一次下達一次評價的方式，也可

以采用工作任務書一次下達多次評價的方式。

工作績效評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，按百分制

進行評價。n項工作的算術平均值即為績效評價得分

3.1.2、工作能力、工作態(tài)度和工作行為評價

工作能力評價、工作態(tài)度評價、工作行為評價三個方面由所在的管

理層次的基層監(jiān)理人員互相評價與管理者評價相結合的方式。評價采

用不記名評估的方式。

其中，各管理層級管理者的評估在此三項評價中占20%的權重，其

他人員評估的平均值在此三項評價中占80%的權重。

具體評價內(nèi)容由各個使用部門在本部門基層監(jiān)理人員績效考核細

則中規(guī)定。

工作能力評價、工作態(tài)度評價、工作行為評價分為優(yōu)秀、良好、合

格、不合格四個等級。按百分制進行評價。取每一項的算術平均值作

為其評價得分

3.2、績效考核方式

績效考核每季度進行一次，在每季度末進行。

績效考核由各管理層次在各管理層次內(nèi)部自行組織完成（一般分為

駐地辦、總監(jiān)辦）。評估成績匯總后，交由各層級組織機構負責人作

最后的確認并填寫《基層監(jiān)理人員績效考核表》。

完成評估后的結果，應與本人溝通，在被評估人簽字確認后，由績

效管理者統(tǒng)一保存以備核查。同時，績效考核結果應于本管理層級內(nèi)

公布。

每季度末各項目將《項目基層監(jiān)理人員績效考核結果匯總表》、室

主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及以上監(jiān)理人員績效考核明細上報分公司（《項

目基層監(jiān)理人員績效考核結果匯總表》需項目負責人、填表人需簽字;

室主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及以上監(jiān)理人員績效考核明細包括《工作任務

書》、《工作績效評價表》、《基層監(jiān)理人員績效考核表》，此考核明細

復印件即可）。

人力資源部某年度績效考核目標責任書

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)

經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大

對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)

經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與

你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95%；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95%；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8

分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價

格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;

（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每±1%,考核0.2分；

2、監(jiān)督率每±1%,考核0.5分；

3、每±1%,考核0.5分；

4、每±1%,考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1%,考核（）.2分；

6、臺帳的建立健全每土一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門

職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素?/p>

任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管

領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互

評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人

力資源部；基本分95分，每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵

的±1（）%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)

分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分

進行計算，每±1%,獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的

有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部

門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因

績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方

簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：人力資源部（簽字）：

簽字日期：某年9月日

某集團公司

市場管理部某年度績效考核目標責任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物

資的監(jiān)管，

發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，

根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》

等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）

4、農(nóng)化服務活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成3（）次；（6分）

6、公司軟件運行率達95%以上，公司微機、打印機等及時處理率

達到95%以上;（7分）

7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收

集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）

8、市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務員評價考核一次；（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計

劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學習培訓率達到95%。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、市場分析與預測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開;

（6分）

3、供應物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）

4、市場建設指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）

5、代理商的管控與分類；（8分）

6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（6分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、完成率每±1%,考核0.2分；

2、每士1人次，考核0.1分；

3、調(diào)研與開發(fā)每±0.25個,考核0.2分;

4、每±1次,考核0.2分;

5、每±1次，考核0.2分;

6、處理率每±1%,考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分;

8、市場調(diào)研每±1人次，考核0.2分；業(yè)務員考核每缺1次，考核

0.5分；

9、完成率每±1%,士0.2分；

10>每±1次，±0.2分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門

職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素?/p>

任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管

領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互

評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人

力資源部；基本分95分，每±1%,按照所在單位當月人均考核