一、目的和依據(jù)為推動企業(yè)智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率，提升管理水平，加強競爭力，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求和相關(guān)政策法規(guī)，訂立本管理制度。本管理制度適用于企業(yè)全部部門和員工，包含管理層、中層干部、普通員工等。二、智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和競爭環(huán)境，訂立智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標，主要包含提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提升客戶滿意度等?；趹?zhàn)略目標，組織相關(guān)部門和人員訂立智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施方案，涵蓋技術(shù)選型、系統(tǒng)集成、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等方面。合理配置投入資源，確保智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進行。同時建立監(jiān)控機制，及時調(diào)整和優(yōu)化方案。三、智能化與數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用依據(jù)實施方案，組織相關(guān)部門進行技術(shù)選型和采購，確保選用適用、先進、可靠的智能化與數(shù)字化系統(tǒng)。組織專業(yè)團隊進行智能化與數(shù)字化系統(tǒng)的集成和應(yīng)用，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和有效應(yīng)用。建立完善的數(shù)據(jù)管理和安全機制，包括數(shù)據(jù)收集、存儲、處理、傳輸和備份等，確保數(shù)據(jù)的完整性、機密性和可用性。通過合理設(shè)計工作流程和應(yīng)用智能化工具，實現(xiàn)人機協(xié)同，提升工作效率和質(zhì)量。鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議，及時跟蹤新技術(shù)和系統(tǒng)的發(fā)展，不斷推動智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四、人員培訓(xùn)和溝通依據(jù)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的需要，訂立培訓(xùn)規(guī)劃，并組織相關(guān)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)活動，提升員工的智能化與數(shù)字化技能。建立暢通的溝通渠道，如會議、報告、郵件、內(nèi)部社交平臺等，及時發(fā)布智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)信息，加強員工之間和部門之間的溝通與合作。五、績效考核和激勵機制訂立智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的績效考核指標和權(quán)重，包括但不限于系統(tǒng)穩(wěn)定性、工作效率、數(shù)據(jù)準確性等。設(shè)定績效考核周期和方法，建立考核評估體系，對各部門和員工的智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效進行定期評估和考核。針對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊，采取激勵措施進行嘉獎，以激發(fā)智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性；對于未達到要求的個人和團隊，采取相應(yīng)的獎懲制度，促進改進和提升。六、法律遵守與風險掌控企業(yè)智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，必須嚴格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)和政策，不違反法律規(guī)定。對智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風險進行評估和掌控，確保轉(zhuǎn)型過程的安全和可控。建立健全的信息安全防護體系，包括網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等，并訂立災(zāi)備預(yù)案，確保關(guān)鍵系統(tǒng)的可持續(xù)運行和數(shù)據(jù)的安全性。七、紀律與監(jiān)督全體員工必須遵守企業(yè)的紀律和規(guī)章制度，嚴禁違反規(guī)定和利用智能化與數(shù)字化系統(tǒng)進行非法活動。建立監(jiān)督和檢查制度，對智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施情況進行定期檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正和整改。對違反規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)的行為，依照規(guī)定進行處理和懲罰，并記錄在員工個人檔案中，以便今后參考。八、附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)所有，企業(yè)可根據(jù)實際情況對制度進行修改和完善。第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的訂立是為了推動公司自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高公司的管理效率和工作效能。本規(guī)章制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司的實際情況訂立，并綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標和管理需求。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于全體公司員工，在公司進行自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各項管理工作中必需遵守。第三條定義1.自動化轉(zhuǎn)型：指通過引入先進的自動化技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面的全面自動化。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：指將企業(yè)各項業(yè)務(wù)和流程數(shù)字化，并利用先進的信息技術(shù)進行管理和操作。3.公司員工：指受雇于公司的在職員工。第二章自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。第四條概述公司自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型包含以下框架及各項具體工作：1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定；2.場合設(shè)施的自動化改造；3.工作流程的數(shù)字化改善；4.數(shù)據(jù)手記和分析的強化；5.人員培訓(xùn)和技能提升。第五條公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定1.公司應(yīng)訂立明確的自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，并訂立相應(yīng)目標和指標；2.我們將依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在整個轉(zhuǎn)型過程中設(shè)定階段性目標，確保每一階段的工作都能夠有序推動；3.目標設(shè)定應(yīng)具體、可量化，并定期進行跟蹤檢查和評估。第六條場合設(shè)施的自動化改造1.公司應(yīng)依據(jù)自動化轉(zhuǎn)型的實際需求，對現(xiàn)有的場合設(shè)施進行評估，并訂立改造計劃；2.自動化改造的范圍包含但不限于生產(chǎn)設(shè)備、倉儲物流系統(tǒng)、辦公設(shè)備等；3.改造計劃應(yīng)認真描述改造內(nèi)容、時間進度、費用預(yù)算等，并經(jīng)過相關(guān)部門審核和批準。第七條工作流程的數(shù)字化改善1.公司各部門應(yīng)對現(xiàn)有工作流程進行調(diào)研和分析，確定哪些環(huán)節(jié)適合數(shù)字化改善；2.數(shù)字化改善的內(nèi)容包含但不限于流程的標準化、信息系統(tǒng)的建設(shè)、數(shù)據(jù)的集成和共享、電子文檔的管理等；3.各部門應(yīng)訂立具體的改善計劃，并在實施過程中進行監(jiān)督和評估。第八條數(shù)據(jù)收集和分析的強化1.公司應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行手記和整合，為決策供應(yīng)支持；2.數(shù)據(jù)收集和分析的內(nèi)容包含但不限于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等；3.相關(guān)部門應(yīng)訂立數(shù)據(jù)收集和分析的標準和流程，并培訓(xùn)員工使用相關(guān)工具和技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析。第九條人員培訓(xùn)和技能提升1.公司應(yīng)訂立培訓(xùn)計劃，提升員工的自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型本領(lǐng)；2.培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于自動化設(shè)備操作、信息系統(tǒng)使用、數(shù)據(jù)分析等；3.公司應(yīng)對員工進行定期的技能評估和培訓(xùn)跟蹤，確保培訓(xùn)成績得到有效應(yīng)用。第三章具體操作第十條自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理1.公司應(yīng)設(shè)立自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理組織，并訂立相應(yīng)管理制度；2.項目管理組織負責項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和評估；3.項目管理組織應(yīng)定期報告項目進展情況，并及時解決項目中的問題和風險。第十一條轉(zhuǎn)型成績考核和評估1.公司應(yīng)訂立自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型成績考核指標；2.考核指標應(yīng)兼顧轉(zhuǎn)型過程和轉(zhuǎn)型結(jié)果，并與公司整體績效考核相結(jié)合；3.公司應(yīng)定期對轉(zhuǎn)型成績進行評估，并依據(jù)評估結(jié)果對轉(zhuǎn)型方向進行調(diào)整和優(yōu)化。第四章法律責任和違規(guī)處理第十二條法律責任1.公司員工在自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)；2.對于違反法律法規(guī)的行為，公司將依法追究相應(yīng)責任，對違法行為進行處理。第十三條規(guī)章制度違規(guī)處理1.公司員工在自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)遵守本規(guī)章制度的各項規(guī)定；2.對于違反本規(guī)章制度的行為，公司將依照公司內(nèi)部管理規(guī)定進行相應(yīng)處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、罰款、停職、辭退等。第五章附則第十四條統(tǒng)一解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部，公司有權(quán)對本規(guī)章制度進行修改、增補和解釋。第十五條生效日期本規(guī)章制度自公告之日起生效，并取代之前的相關(guān)管理規(guī)定。信息化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新本領(lǐng)。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國家相關(guān)政策法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全部企業(yè)的信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，包含企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全等方面。第三條定義1.信息化管理：指企業(yè)利用信息技術(shù)手段來管理和運營企業(yè)的各個方面，包含信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、信息安全等。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：指企業(yè)基于信息技術(shù)的應(yīng)用，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、流程和模式變化為數(shù)字化的形式，提升效率和創(chuàng)新本領(lǐng)。3.信息系統(tǒng)：指企業(yè)用于收集、存儲、處理和傳遞信息的硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的組合。4.數(shù)據(jù)管理：指企業(yè)對數(shù)據(jù)進行收集、存儲、處理和利用的過程和方法。5.信息安全：指保護企業(yè)信息資產(chǎn)免受非法訪問、使用、泄露、破壞等威逼的安全措施和管理。第二章信息化管理第四條組織架構(gòu)1.設(shè)立信息化管理部門，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推動企業(yè)的信息化建設(shè)和管理工作。2.設(shè)立專職信息化管理崗位，負責具體的信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、信息安全等工作。3.確定信息化管理部門的職責和權(quán)限，明確各部門在信息化管理中的責任與義務(wù)。第五條信息系統(tǒng)建設(shè)1.依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和需要，訂立信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，并依照規(guī)劃進行系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)和實施。2.信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，需遵守相關(guān)法規(guī)和標準，確保系統(tǒng)的可靠性、安全性和穩(wěn)定性。3.確保信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和決策本領(lǐng)。第六條數(shù)據(jù)管理1.建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)范數(shù)據(jù)的手記、存儲、處理和利用過程。2.訂立數(shù)據(jù)分類和權(quán)限管理規(guī)定，保護緊要數(shù)據(jù)的安全和隱私。3.定期進行數(shù)據(jù)備份和災(zāi)備恢復(fù)計劃，并進行測試和驗證，確保數(shù)據(jù)的可靠性和可恢復(fù)性。第七條信息安全1.建立信息安全管理制度，明確信息安全的責任和義務(wù)。2.訂立信息安全政策和操作規(guī)范，對信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)進行安全防護。3.定期進行安全風險評估和漏洞掃描，及時修復(fù)漏洞和加強安全措施。第三章數(shù)字化轉(zhuǎn)型第八條轉(zhuǎn)型策略依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，訂立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體策略和目標。2.對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行分析和評估，確定需要轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域和方向。第九條流程優(yōu)化1.對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和優(yōu)化，提升效率和服務(wù)質(zhì)量。2.借助信息技術(shù)工具，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和集成，減少人工操作和錯誤。第十條創(chuàng)新應(yīng)用1.鼓舞員工提出創(chuàng)新和改進的建議，推動企業(yè)的創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)新文化。2.針對市場需求和競爭環(huán)境，開展創(chuàng)新應(yīng)用的試驗和試點，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。第四章監(jiān)督與評估第十一條監(jiān)督機制1.建立定期檢查和評估制度，對信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進行監(jiān)督和評估。2.設(shè)立信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項審計，查驗各項工作的合規(guī)性和效果。第十二條違規(guī)處理1.對違反相關(guān)制度和規(guī)定的行為，及時進行處理和矯正，包含警告、記過、降職、辭退等。2.對造成重點損失或泄露緊要信息的行為，追究法律責任，保護企業(yè)和員工的合法權(quán)益。第五章附則第十三條其他事項1.本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)全部，并由信息化管理部門負責解釋和修訂。2.本制度自實施之日起生效，并不時進行修訂和完善。第十三條其他事項1.本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)全部，并由信息化管理部門負責解釋和修訂。2