BIM項(xiàng)目管理授課教師：包海玲2020.203Pleaseinputyourtexthere,pleaseinputyourtexthere.基于BIM的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃導(dǎo)讀：隨著BIM技術(shù)的單業(yè)務(wù)應(yīng)用、多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用案例逐漸增多，BIM技術(shù)信息協(xié)同可有效解決項(xiàng)目管理中生產(chǎn)協(xié)同和數(shù)據(jù)協(xié)同這兩個難題的特點(diǎn)，越來越成為使用者的共識。目前，BIM技術(shù)已經(jīng)不再是單出的技術(shù)應(yīng)用，正在與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合應(yīng)用，包括文件管理、信息協(xié)同、設(shè)計(jì)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等等，越來越多的協(xié)同平臺、項(xiàng)目管理集成應(yīng)用在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)，這已成為BIM技術(shù)應(yīng)用的一個主要趨勢。本章主要介紹了基于BIM的項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)劃，從人員分工到實(shí)施流程都做了一個詳細(xì)的介紹。

針對BIM本身特點(diǎn)，并根據(jù)在公司管理過程中的需求，確定BIM輔助公司管理的服務(wù)目標(biāo)，具體內(nèi)容如圖3-1所示。3.1BIM實(shí)施總體目標(biāo)3.2

BIM組織機(jī)構(gòu)組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員

我公司將組建一支專業(yè)BIM工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行該系統(tǒng)日常工作的創(chuàng)建、執(zhí)行與維護(hù)。工作團(tuán)隊(duì)分為設(shè)計(jì)管理組、進(jìn)度管理組、協(xié)調(diào)管理組。

設(shè)計(jì)管理組負(fù)責(zé)從業(yè)主和設(shè)計(jì)單位接收最新版設(shè)計(jì)階段的建筑模型、結(jié)構(gòu)模型；及時發(fā)放給相關(guān)分包進(jìn)行設(shè)計(jì)深化；督促分包及供應(yīng)商在設(shè)計(jì)階段模型的基礎(chǔ)上建立各自施工階段BIM模型；并進(jìn)行各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，對各專業(yè)施工階段模型整合，進(jìn)行沖突和碰撞檢測，優(yōu)化分包設(shè)計(jì)方案；及時收集各分包及供應(yīng)商提供的施工階段BIM模型和數(shù)據(jù)，按時提交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的及時確認(rèn)與更新。

進(jìn)度管理組負(fù)責(zé)在施工階段建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電BIM模型上，采用RevitNavisworks軟件按預(yù)測工程進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行4D進(jìn)度模型的建立，實(shí)時協(xié)調(diào)施工各方優(yōu)化工序安排和施工進(jìn)度控制。

協(xié)調(diào)管理組負(fù)責(zé)在BIM系統(tǒng)運(yùn)行過程中的各方協(xié)調(diào)，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、分包方、供應(yīng)方等多渠道和多方位的協(xié)調(diào)；建立網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺，并進(jìn)行日常維護(hù)和管理；定期進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)與檢查；軟件版本升級與有效性檢查。

3.3BIM人員分工

（1）BIM系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)成員有明確的分工與職責(zé)，并在合同簽定后的30天內(nèi)，提交業(yè)主審核及批準(zhǔn)的BIM組織架構(gòu)表。（2）BIM系統(tǒng)總監(jiān)，建筑施工類專業(yè)本科畢業(yè)，具有10年以上施工和工程經(jīng)驗(yàn)，并有BIM管理經(jīng)驗(yàn)。（3）設(shè)計(jì)管理組建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電各專業(yè)管理人員若干名，必須是相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，具有類似工程設(shè)計(jì)或施工經(jīng)驗(yàn)。（4）進(jìn)度管理組管理人員若干名，必須是相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。（5）除配備建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)人員外，再配備相關(guān)協(xié)調(diào)人員、系統(tǒng)維護(hù)管理員。（6）BIM組織架構(gòu)表經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)人員立刻進(jìn)場，最快速度投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。

一、委托方團(tuán)隊(duì)二、實(shí)施方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)本項(xiàng)目BIM小組主要負(fù)責(zé)：BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)，確保設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)圖清楚地形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決；可以表現(xiàn)出鋼構(gòu)件組裝流程，各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計(jì)劃；進(jìn)行模擬施工，進(jìn)而優(yōu)化工程施工進(jìn)度計(jì)劃。同時，定期組織對項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體有關(guān)BIM工作的職責(zé)如表3.3所示：

三、實(shí)施方BIM建模團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過程中需要有效的將各種專業(yè)人才的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合，將他們各自的優(yōu)勢、長處、經(jīng)驗(yàn)得到充分的發(fā)揮以滿足項(xiàng)目管理的需要，提高管理工作的成效。因此，有必要組建針對項(xiàng)目特點(diǎn)的BIM專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在BIM技術(shù)應(yīng)