西安奧體中心主體育場智能化工程西安奧體中心項目智能化分包工程體育場施工方案西安奧體中心主體育場智能化工程1.編制依據(jù) 1.1編制原則 1.2.設(shè)計圖紙類 1.3.國家及地方法律法規(guī) 1.4.相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 21.5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 32.工程概況 32.1.工程簡況 32.2.現(xiàn)場條件 43.項目總體規(guī)劃 43.1.項目管理目標(biāo) 43.2.項目管理構(gòu)架 53.2.1.項目組織機構(gòu)圖 53.2.2.項目人員配置 53.2.3.項目部崗位職責(zé) 63.3.施工工序安排 3.3.1.流程圖 3.3.2.施工準(zhǔn)備 3.3.3.深化設(shè)計與熟悉圖紙 3.3.4.勞動力準(zhǔn)備 3.3.5.設(shè)備材料準(zhǔn)備 3.3.6.施工 3.3.7.調(diào)試 3.3.8.驗收 3.3.9.施工現(xiàn)場平面布置 4.管理目標(biāo)及工期控制 4.1.工程質(zhì)量目標(biāo) 4.2.工程生產(chǎn)目標(biāo) 4.2.1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 4.2.2.安全目標(biāo) 4.3.綠建管理目標(biāo) 4.4.施工重難點分析及對策 智能工程重點難點應(yīng)對措施 4.5.工程進度目標(biāo) 4.5.1.工程管控目標(biāo) 4.5.2.工期管控要點 4.6.現(xiàn)場管理的目標(biāo) 4.6.1.進度管理目標(biāo) 4.6.2.進度控制計劃 4.6.3.施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 4.6.4.進度管理措施 5.智能化施工方案 205.1.信息化應(yīng)用系統(tǒng) 205.1.1.施工準(zhǔn)備 205.1.2.施工操作工藝 215.1.3.系統(tǒng)檢測 255.2.智能化集成系統(tǒng) 265.2.1.施工準(zhǔn)備 265.2.2.硬件和軟件安裝 295.2.3.質(zhì)量控制 305.2.4.系統(tǒng)調(diào)試 305.2.5.自檢自驗 315.3.信息設(shè)施系統(tǒng) 315.3.1.計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 325.3.2.綜合布線系統(tǒng) 385.3.3.無線對講系統(tǒng) 585.3.4.公共廣播系統(tǒng) 605.3.5.有線電視系統(tǒng) 655.4.建筑設(shè)備管理系統(tǒng) 695.4.1.建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 695.4.2.智能能耗管理系統(tǒng) 5.4.3.智能照明系統(tǒng) 5.4.4.電梯五方通話系統(tǒng) 5.5.公共安全系統(tǒng) 5.5.1.視頻監(jiān)控系統(tǒng) 5.5.2.門禁系統(tǒng) 905.5.3.入侵緊急報警系統(tǒng) 925.5.4.電子巡更系統(tǒng) 955.5.5.停車場管理及引導(dǎo)系統(tǒng) 965.6.機房工程 995.6.1.施工準(zhǔn)備 995.6.2.施工工藝 995.6.3.質(zhì)量控制 5.7.冬、雨季施工方案 5.7.1.冬季施工方案 5.7.2.雨季施工方案 6.安全生產(chǎn)與文明施工 1066.1.安全保證體系 6.1.1.安全管理機構(gòu) 6.1.2.安全管理職責(zé) 6.2.安全管理措施 6.2.1.安全管理制度 6.2.2.安全管理流程 6.2.3.安全施工管理重點，難點分析 6.3.安全控制措施 6.3.1.個人防護措施 6.3.2.機械設(shè)備安全使用措施 6.3.3.安全用電措施 6.3.4.施工區(qū)域交通安全措施 6.4.文明施工管理措施 6.4.1.文明施工管理體系 6.4.2.施工操作區(qū)文明施工管理措施 6.4.3.材料加工堆放區(qū)文明施工管理措施 6.4.4.材料倉庫區(qū)文明施工管理措施 6.4.5.防止擾民及便民措施 6.4.6.生活設(shè)施文明管理措施 6.4.7.防擾民控制措施 6.5.成品保護措施 6.5.1.成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé) 6.5.2.成品和設(shè)備保護的管理制度 6.5.3.成品和設(shè)備保護措施的制定和實施 6.5.4.交工前成品和設(shè)備保護措施 7.質(zhì)量管理體系與保證措施 1327.1.工程質(zhì)量管理目標(biāo) 7.1.1.質(zhì)量目標(biāo)及承諾 7.1.2.質(zhì)量目標(biāo)分解 7.2.質(zhì)量保證管理體系 7.2.1.管理體系機構(gòu) 7.2.2.質(zhì)量管理職責(zé)分工 7.2.3.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 7.3.關(guān)鍵過程控制及創(chuàng)優(yōu)策劃 7.3.1.智能控制設(shè)備工程安裝質(zhì)量控制措施 7.3.2.管、線、橋架、器件安裝工程質(zhì)量控制措施 7.3.3.創(chuàng)優(yōu)策劃 7.4.質(zhì)量保證措施 7.4.1.施工質(zhì)量保證程序 7.4.2.組織保證措施 7.4.3.技術(shù)保證措施 7.4.4.經(jīng)濟保證措施 7.4.5.竣工驗收及移交 8.保修期的相關(guān)規(guī)定 1548.1.工程保修 8.1.1.保修范圍 8.1.2.本工程質(zhì)量保修期限承諾 8.1.3.其他優(yōu)惠及服務(wù)承諾 8.1.4.保修記錄 8.2.培訓(xùn) 8.2.1.培訓(xùn)目的 8.2.2.培訓(xùn)課程 8.3.賽事保障 8.3.1.應(yīng)急目標(biāo)和范圍 8.3.2.應(yīng)急組織與人員準(zhǔn)備情況 8.3.3.管理方式 8.3.4.應(yīng)急處置程序 8.3.5.應(yīng)急物資準(zhǔn)備 8.3.6.應(yīng)急情況分析與對策 8.4.聲明 9.主要資源投入安排 1619.1.施工準(zhǔn)備 1619.2.管理資源配備計劃 1629.3.勞動力配備計劃 1629.4.勞動力配備原則 1639.5.勞動力投入保證措施 1639.5.1.勞務(wù)隊伍的管理措施 9.5.2.勞動力供應(yīng)保障措施 9.6.勞動力安排計劃 9.6.1.工程技術(shù)文件 9.6.2.硬件保修 9.6.3.技術(shù)培訓(xùn) 9.6.4.勞動力安全管理 9.6.5.勞動力現(xiàn)場管理 9.6.6.其他服務(wù)承諾 9.7.主要材料用量計劃 1689.7.1.供應(yīng)前期的準(zhǔn)備 9.7.2.建立健全管理制度 9.8.主要機具使用安排 1709.8.1.擬投入的主要施工設(shè)備 9.8.2.檢測設(shè)備配備計劃 9.8.3.主要施工機械設(shè)備、檢測器具投入保證措施 9.9.工程保修服務(wù) 1719.10.保修投訴及反饋 1719.11.維保機構(gòu) 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 173附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 176附表三：勞動力計劃表 178附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 179附表五：施工總平面圖 180西安奧體中心主體育場智能化工程1為基礎(chǔ)，以GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系、GB/T240表1.3-1主要法律法規(guī)文件序號標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1《中華人民共和國合同法》國家主席令第15號2《中華人民共和國建筑法》國家主席令第91號3《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第70號4《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第22號5《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號7《安全生產(chǎn)許可證條例》國務(wù)院令第397號8《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》建設(shè)部[2002]219號文9《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》國務(wù)院令493號《關(guān)于進一步規(guī)范房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安建質(zhì)（2007）257號2序號標(biāo)準(zhǔn)名稱編號全事故報告和調(diào)查處理工作的若干意見》表1.4-1主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序號文件名稱標(biāo)準(zhǔn)編號國家設(shè)計規(guī)范1《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50314-20152《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-20163《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-20134《數(shù)據(jù)中心設(shè)計規(guī)范》GB50174-20175《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50394-20076《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396-20077《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-20118《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-20079《體育場聲學(xué)設(shè)計及測量規(guī)范》JGJ/T131-2012《體育建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ31-2003《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-2008《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2014《體育建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ354-2014《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-2013《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-2010《消防通信指揮系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50313-2013《廳堂、體育場館擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB/T28049-2011《體育場館照明設(shè)計及檢測標(biāo)準(zhǔn)》JCJ153-2016國家施工規(guī)范1《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-20122《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20153《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50039-20134《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-20115《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-20186《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-20127《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-20188《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GY/T106-19999《體育場所開放條件與技術(shù)要求》GB19079.1-2013《體育建筑智能化系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)程》JGJ/T179-2009《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB50312-2016《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2013《公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50526-2010西安奧體中心主體育場智能化工程3《會議電視會場系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50635-2010《電子會議系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50799-2012《體育場館公共安全通用要求》GB22185-2008《體育場館LED顯示屏使用要求及檢驗方法》GB/T29458-2012《體育場館設(shè)備使用要求及檢驗方法第1部分：LED顯示屏》TY/T1001.1-2005《商業(yè)建筑電信通道及空間標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA569《商業(yè)建筑通信布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA568-B《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》2016年版標(biāo)準(zhǔn)化圖集1《國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集：體育場地與設(shè)施（一）》13J933-12《國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集：體育場地與設(shè)施（二）》13J933-23《智能建筑弱電工程設(shè)計與施工—上冊》國家標(biāo)準(zhǔn)圖集09X7004《智能建筑弱電工程設(shè)計與施工—下冊》國家標(biāo)準(zhǔn)圖集09X7005《安全防范系統(tǒng)設(shè)計與安裝》國家標(biāo)準(zhǔn)圖集06SX5036《建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計與安裝》國家標(biāo)準(zhǔn)圖集03X201-27《智能化相關(guān)招標(biāo)圖紙》最新版表1.5-1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1華潤置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)V2.0最新版2華潤置地成都大區(qū)在建工程EHS管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊20173建筑電氣工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB303-20174智能建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB339-2017其他規(guī)范1《質(zhì)量管理體系》GB/T19001—ISO90012《環(huán)境管理體系》GB/T24001-20043《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2011的體育館和4千座位的游泳館。工程計劃于2019年竣工，是2021西安奧體中心主體育場智能化工程4級、省級體育賽事為主，并滿足賽后綜合利用的要求表2.1-1項目概況場館名稱建筑面積（m2）容客量（座）承辦賽事體育場156499田徑、足球等表3.1-1項目管理目標(biāo)序號實施內(nèi)容施工管理目標(biāo)1工期目標(biāo)計劃開工日期2019年2月24日；計劃竣工日期2019年9月30日；實際開工、竣工時間以甲方發(fā)出書面通知確認(rèn)為準(zhǔn)。2質(zhì)量目標(biāo)配合總承包單位確保“雁塔杯”、“長安杯”及“魯班獎”工程實現(xiàn)、協(xié)助總承包人獲得總承包合同中約定的各種獎項。配合總承包單位確保在華潤置地第三方EHS檢查和質(zhì)量檢查中保證前三名3安全文明施工目標(biāo)杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)。4服務(wù)信守合同、密切配合、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受總承包、甲方、監(jiān)理的控制西安奧體中心主體育場智能化工程5序號實施內(nèi)容施工管理目標(biāo)與監(jiān)督，做好施工前服務(wù)、施工過程服務(wù)、施工竣工后維保服務(wù)。圖3.2.1-1項目組織機構(gòu)圖表3.2.2-1體育場項目人員配置職務(wù)人數(shù)職稱備注項目總指揮1高級副指揮長1高級項目經(jīng)理1高級技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1商務(wù)負(fù)責(zé)人1BIM負(fù)責(zé)人1西安奧體中心主體育場智能化工程6質(zhì)量負(fù)責(zé)人1初級深化設(shè)計人員1初級BIM工程師1初級施工員1初級安全員1初級材料員1初級資料員1初級表3.2.3-1項目部崗位職責(zé)表主要崗位管理職責(zé)項目經(jīng)理全面管理智能化工程，包括智能工程的質(zhì)量、進度、材料、人員的控制和管理；組織編制智能化工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實施，參與分部工程質(zhì)量檢驗評定；負(fù)責(zé)組織編制智能化工程質(zhì)量糾正預(yù)防措施；對智能化工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督；組織項目有關(guān)人員參與工程的設(shè)計交底及圖紙會審，并負(fù)責(zé)組織整理。負(fù)責(zé)組織對施工員、作業(yè)隊等進行圖紙交底；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)對智能化原材料的送檢、試驗工作；負(fù)責(zé)對智能化工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進度同步；參與不合格品的評審與處理，組織糾正和預(yù)防措施的實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督智能化臨時用電、用水的安裝、維護；組織并指導(dǎo)預(yù)算員、施工員完成智能化工程的總（分）包預(yù)算的編制、計劃成本的編制、經(jīng)濟簽證的辦理、勞務(wù)結(jié)算的審核和工程結(jié)算的辦理等全面的商務(wù)工作，對智能化工程施工、商務(wù)管理工作全面負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目科技、技術(shù)、質(zhì)量管理工作；貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及總部的各項管理制度；制定具體的管理辦法和實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實施。行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；指導(dǎo)工程管理部門按照工期與施組要求，編制月、季、年施工作業(yè)計劃；組織編制和審核施工技術(shù)方案、技術(shù)交底，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題；建立健全項目工程科技技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開展工程創(chuàng)西安奧體中心主體育場智能化工程7主要崗位管理職責(zé)優(yōu)活動，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；組織項目員工認(rèn)真閱讀圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，督促在施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行；負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理工作，組織進行圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、工程洽商、技術(shù)聯(lián)系單。參與工程驗收，組織分部分項及竣工驗收資料填報；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場生產(chǎn)進度、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)配合等工作；項目經(jīng)理不在的時候，代行項目經(jīng)理的職責(zé)；協(xié)助管理BIM深化設(shè)計部進行項目進度、資源相關(guān)信息的收集和傳遞；利用BIM技術(shù)進行進度管理；分管各弱電專業(yè)的施工、組識、協(xié)調(diào)、管理工作；分管和監(jiān)督檢查項目施工機械的維修保養(yǎng)，并使施工機械處于良好的運行狀態(tài)；規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的布置，按總圖進行管理；制定施工材料和工程設(shè)備進場計劃及進場后的管理；負(fù)責(zé)工程項目的成品保護管理工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的實施，定期進行培訓(xùn)和演練，落實應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。施工員協(xié)助項目經(jīng)理全面管理智能化工程，包括工程質(zhì)量、進度、材料、人員的控制和管理；組織編制智能化工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實施，參與分部工程質(zhì)量檢驗評定；負(fù)責(zé)組織編制智能化質(zhì)量糾正預(yù)防措施；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對智能化工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督；組織項目有關(guān)人員參與工程的設(shè)計交底及圖紙會審，并負(fù)責(zé)組織整理。負(fù)責(zé)組織對施工班組進行圖紙交底；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)對原材料的送檢、試驗工作；負(fù)責(zé)對智能化工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進度同步；配合生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制智能化工程的周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行和完成情況的檢查；參與不合格品的評審與處理，組織糾正和預(yù)防措施的實施；配合預(yù)算員，指導(dǎo)和監(jiān)督智能化工程的工程預(yù)算的編制、計劃成本的編制、經(jīng)濟簽證的辦理、勞務(wù)結(jié)算的審核和工程結(jié)算的辦理。質(zhì)量負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝智能化工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督監(jiān)察職能；參與制訂項目質(zhì)量管理工作計劃及項目質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，分析檢查結(jié)果、及時提出發(fā)現(xiàn)的問題,下方整改通知單，對整改結(jié)果進行驗證；進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情8主要崗位管理職責(zé)參加檢驗批及分部分項工程的質(zhì)量驗收及完善驗收資料；負(fù)責(zé)過程檢驗，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處置權(quán)；檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時制定處理方案，并驗證方案的實施效果；行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)；參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容。安全員積極宣傳各項安全規(guī)程、文明施工規(guī)定、安全法律法規(guī)及公司CI工作有關(guān)知識，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況；對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，填寫安全監(jiān)督日志，歸口管理安全技術(shù)資料；參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工員及時做好隱患整改并復(fù)查驗證；每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為；參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收；參加各類安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作；協(xié)助開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促相關(guān)責(zé)任部門及時上報有關(guān)活動資料；及時填報安全月報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證、培訓(xùn)證，并跟蹤管理；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。材料員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按《物資管理手冊》和規(guī)章制度的相關(guān)要求執(zhí)行，對進場物資進行收、發(fā)、存管理；負(fù)責(zé)管理物資資料；按物資需求計劃及物資采購合同規(guī)定，負(fù)責(zé)物資設(shè)備提供及管理工作；掌握常用物資驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法；組織相關(guān)人員對進場物資(含外加工件、半成品)進行驗證，及時通知有關(guān)人員進行檢驗和試驗，負(fù)責(zé)收集隨行文件，并向質(zhì)檢員移交；負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場地貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，及時通知業(yè)主，做好標(biāo)識和記錄；負(fù)責(zé)對進場物資的驗收標(biāo)識記錄。按規(guī)定對進場物資做好搬運、貯存、防護工作。加強帳、物管理，做到帳、物、卡相符，單據(jù)全、手續(xù)清；負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)物資的組織供應(yīng)，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的進退場及與施工的配合工作。負(fù)責(zé)項目部庫存物資的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理；負(fù)責(zé)對物資出現(xiàn)的不合格進行標(biāo)識、記錄，隔離并報告有關(guān)部門和人員；參與對進場物資的不合格進行評審處置，報告項目經(jīng)理或物資采購部門；參與項目剩余物資處理并負(fù)責(zé)物資盤點工作；接受檢查、審核，向相關(guān)部門傳遞有關(guān)信息，針對物資的不合格項，制定或落實有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。商務(wù)經(jīng)理了解工程實際情況，掌握合同條款，了解設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；起草分包合同、往來函件、補償報告等，做好合同信函管理；9主要崗位管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程施工圖預(yù)算編制，按時完成并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制項目物資需用總預(yù)算計劃及階段分層預(yù)算計劃，審核材料報表；定期或分段分析施工圖紙工程量和實際完成工程量的差異，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映情況，并給出解決問題的合理化建議；參與工程及材料盤點，及時準(zhǔn)確完成對內(nèi)報量；協(xié)助項目經(jīng)理做好對外報量策劃，確保業(yè)主批量足額；整理總包簽證及索賠證據(jù)，準(zhǔn)確計算數(shù)據(jù)，協(xié)助項目經(jīng)理進行簽證及補償工作，建立總包簽證臺賬；負(fù)責(zé)設(shè)計變更督辦；審核分包簽證，辦理分包簽證月清月結(jié)確認(rèn)單，建立分包簽證臺帳；參與月度成本報表編報及成本分析；履行總、分包合同，嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)，督促成本降低措施的落實，及時向相關(guān)部門提供預(yù)算數(shù)據(jù);參與總包結(jié)算；參與分包結(jié)算；負(fù)責(zé)商務(wù)資料分類、整理、歸檔，建立完善的各類管理臺帳及目錄；每天至少到現(xiàn)場一次，調(diào)研形象進度、已完工作量，實現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場的有效結(jié)合；有預(yù)見地安排自己的工作，每月制訂工作計劃并量化工作目標(biāo)；參與、開展其它相關(guān)的工程管理活動；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。深化設(shè)計人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在基本建設(shè)中的方針政策和國家與省內(nèi)頒發(fā)的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額；負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進行校核；負(fù)責(zé)制定項目各類優(yōu)化設(shè)計方案；針對項目特點和項目管理目標(biāo)，項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下完成項目的優(yōu)化設(shè)計，降低項目成本，提高項目質(zhì)量和效益；負(fù)責(zé)對技術(shù)復(fù)雜要求較高的工程項目，要對施工人員提出要求，作比較詳細(xì)的技術(shù)交底。BIM工程師在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目BIM建模及應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)編制項目BIM技術(shù)專項實施方案及各專業(yè)分包的BIM專項實施方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包模型的建立、整合、以及監(jiān)督專業(yè)分包BIM應(yīng)用技術(shù)的實施；負(fù)責(zé)組織項目BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)、獎項申報工作；負(fù)責(zé)項目其它崗位BIM應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督落實；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸納工作；學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程資料管理規(guī)定及法規(guī)、制度和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)從工程準(zhǔn)備開始，建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直至竣工驗收后結(jié)束；負(fù)責(zé)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件的總體管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)工作資料主要崗位管理職責(zé)的全面管理；對項目工程資料行使歸口管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)，統(tǒng)一保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等單獨保存；負(fù)責(zé)技術(shù)部門對內(nèi)對外的文件收發(fā)、登記工作；嚴(yán)格遵循相關(guān)《檔案管理規(guī)范》，按照規(guī)范對檔案進行管理，確保技術(shù)資料不遺失；組織技術(shù)內(nèi)部人員對項目、公司等有關(guān)文件進行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存、歸檔，掌握文件資料的去向；根據(jù)公司有關(guān)件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)資料、施工日志等的收集、整理、建檔；在項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的指導(dǎo)下，參加竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進行竣工驗收資料的整理和對外檔案館的移交工作，并及時移交公司檔案室保存；及時做好對中國建筑數(shù)字檔案館系統(tǒng)的錄入維護工作；領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。圖3.3.1-1施工流程圖西安奧體中心主體育場智能化工程所需機械用量計劃，組織設(shè)備需用量計劃的落西安奧體中心主體育場智能化工程表3.3.9-1臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間項目辦公室400工地現(xiàn)場開工到竣工設(shè)備材料倉庫360工地現(xiàn)場管理區(qū)開工到竣工臨時加工場地225工地現(xiàn)場施工過程中安裝區(qū)按實際要求工地現(xiàn)場施工過程衛(wèi)生區(qū)服從土建總包管理按土建布置開工到竣工用水用電服從土建總包管理工地現(xiàn)場開工到竣工西安奧體中心主體育場智能化工程表4.1-1承諾工程質(zhì)量目標(biāo)序號標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家驗收評定規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)滿足華潤置地高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)《華潤置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)V2.0》的要求2質(zhì)量目標(biāo)配合總承包單位確?！把闼?、“長安杯”及“魯班獎”工程實現(xiàn)、協(xié)助總承包人獲得總承包合同中約定的各種獎項。配合總承包單位確保在華潤置地第三方EHS檢查和質(zhì)量檢查中保證前三名是代表我國當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的獎項，是在符合設(shè)計和規(guī)范要求的前提下，西安奧體中心主體育場智能化工程質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“應(yīng)能隨時組織應(yīng)救專職人員、定期組織演練，西安奧體中心主體育場智能化工程表4.4-1智能工程重點難點應(yīng)對措施序號工程重點難點解決措施對策分析1圖紙設(shè)計跨度大，難以滿足使用要求加強深化設(shè)計管理，安排駐場設(shè)計師1、對設(shè)計圖紙中的設(shè)備材料進行梳理，如有已停產(chǎn)的列出清單說明，提出相應(yīng)替代產(chǎn)品；2、對設(shè)計圖紙中有違背現(xiàn)行國家及當(dāng)?shù)匾?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容做詳細(xì)說明，提出相應(yīng)合理化建議；3、對設(shè)計圖紙中有不滿足體育賽事或后續(xù)長期運營需求的內(nèi)容做詳細(xì)說明，提出相應(yīng)合理化建議；2安全與防火設(shè)置安全管理人員，做好方案與交底，管好工施工中電氣焊作業(yè)、油漆稀料等易燃品管理、保溫材料堆放等方面都是安全與防火管理的重點。針對材料的運輸及吊裝制定專項的施工方案和安全措施方案。制定施工機械的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。制定應(yīng)急預(yù)案和定期組織培訓(xùn)，提高當(dāng)事故發(fā)生時對危機的應(yīng)急能力，責(zé)任到人，經(jīng)濟掛鉤，簽字確認(rèn)記錄檢查監(jiān)督到位。3綜合管線、設(shè)備排布比較利用BIM優(yōu)化排布，施工前做好交底。本工程功能齊全，專業(yè)分包眾多，因此施工時綜合管線的優(yōu)化排布、設(shè)備排列就位比較困難。需提前利用BIM繪制布置圖、位置圖、綜合布置圖、預(yù)留預(yù)埋圖、主要機房設(shè)備及管線布置圖等。與設(shè)計院及設(shè)備供應(yīng)等相關(guān)方密切聯(lián)系，相互配合，制定合理的深化布置圖。4工期節(jié)點控制難多點開花穿插施工緊密配合提前預(yù)控由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個機構(gòu)有效運轉(zhuǎn),統(tǒng)一指揮下，有序地進行施工,根據(jù)工期計劃解決好材料供應(yīng)，夏季、雨季、農(nóng)忙不誤工，配合其他專業(yè)處理工序，形成互補、協(xié)調(diào)、互趕施工，工期要預(yù)控，時刻繃緊趕工頭腦弦，保持與總包施工工期密切配合，步調(diào)一致。5系統(tǒng)調(diào)試難度大提前調(diào)試成立專門調(diào)試小組。本工程建筑面積大，系統(tǒng)復(fù)雜。因此系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)要求高，實施難度大。因此聯(lián)動調(diào)試在后期施工時應(yīng)盡量提前調(diào)試，成立專門調(diào)試小組，負(fù)責(zé)整個工程的調(diào)試，做好方案，完成一個系統(tǒng)，調(diào)試一個系統(tǒng)，然后再聯(lián)動。6施工過程中與其他專業(yè)交接做好交接配合緊密施工過程中，涉及專業(yè)多，工期緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)不可避免；首先我們要在施工節(jié)點內(nèi)完成施工任務(wù)，不影響其他專業(yè)施工；再接受其他專業(yè)的工作面時，要做好保護，配合緊密。7工程創(chuàng)優(yōu)嚴(yán)格管理注重細(xì)節(jié)流水施工成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管控、創(chuàng)優(yōu)小組、質(zhì)量總監(jiān)具體負(fù)責(zé)實施；嚴(yán)把材料采購、保管、施工各個期間的質(zhì)量關(guān)；采取合理工序、樣板引路、三檢等各項質(zhì)量管理措施；保證工程資料隨工程進度到位。表4.5.1-1智能工程重點難點應(yīng)對措施序號實施內(nèi)容施工管理目標(biāo)1工期目標(biāo)計劃開工日期2019年2月24日；計劃竣工日期2019年9月30日；實際開工、竣工時間以甲方發(fā)出書面通知確認(rèn)為準(zhǔn)。2質(zhì)量目標(biāo)配合總承包單位確?！把闼薄ⅰ伴L安杯”及“魯班獎”工程實現(xiàn)、協(xié)助總承包人獲得總承包合同中約定的各種獎項。配合總承包單位確保在華潤置地第三方EHS檢查和質(zhì)量檢查中保證前三名3安全文明施工目標(biāo)杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)。4服務(wù)信守合同、密切配合、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受總承包、甲方、監(jiān)理的控制與監(jiān)督，做好施工前服務(wù)、施工過程服務(wù)、施工竣工后維保服務(wù)。西安奧體中心主體育場智能化工程西安奧體中心主體育場智能化工程圖4.6.3-1施工進度管理組織機構(gòu)圖表4.6.3-1施工進度管理職責(zé)分工序號部門責(zé)任內(nèi)容1總承包單位編制施工總進度計劃，制定工期管理辦法，對施工進度實施跟蹤管理和控制2項目部控制和管理施工進度；負(fù)責(zé)對安裝工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進度同步；3工程部編制月、季、年施工作業(yè)計劃；協(xié)助項目經(jīng)理管理智能化工程施工進度的控制和管理；檢查智能化技術(shù)資料，確保與施工進度同步；4質(zhì)檢部對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，分析檢查結(jié)果、及時提出發(fā)現(xiàn)的問題,下方整改通知單，對整改結(jié)果進行驗證；檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時制定處理方案，并驗證方案的實施效果；5安全部參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促工程部及時做好隱患整改并復(fù)查驗證；每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為；6物資部負(fù)責(zé)管理物資資料；按物資需求計劃及物資采購合同規(guī)定，負(fù)責(zé)物資設(shè)備提供及管理工作，確保材料及時供應(yīng)；組織相關(guān)人員對進場物資(含外加工件、半成品)進行驗證，及時通知有關(guān)人員進行檢驗和試驗，負(fù)責(zé)收集隨行文件，并向質(zhì)監(jiān)員、試驗工程師移交；7商務(wù)部負(fù)責(zé)項目合約法務(wù)全過程管理工作,做好項目全面風(fēng)險管理；負(fù)責(zé)組織分包月報量的審核審批，督導(dǎo)進行分包經(jīng)濟簽證月清月負(fù)責(zé)按季度調(diào)整建造合同預(yù)計總收入和預(yù)計總成本；8施工班組嚴(yán)格執(zhí)行項目部指定的施工進度計劃與流水段，保質(zhì)保量完成每個節(jié)點的施工任務(wù)表4.6.4-1工期組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1勞動力1、選用自有工人同時招收專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)班組及人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。2、對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3、作好班組后勤保障，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮，確保工作效率。4、根據(jù)施工預(yù)算的工料分析和總進度計劃，及時調(diào)整主要工種的勞動力調(diào)配計劃，提前謀劃。項目經(jīng)理2農(nóng)忙保勤1、國家法定節(jié)假日是影響勞動力流動較大時段，為保證節(jié)日期間、農(nóng)忙的正常施工，選擇工作比較固定，農(nóng)忙和節(jié)假日影響較小地區(qū)的勞務(wù)人員參與工程的建設(shè)。2、明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從工程款中扣5%作為履約保證金，考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。3、根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。4、按照合同約定對將在農(nóng)忙期間加班的施工班組提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。項目經(jīng)理3物資物資設(shè)備安排上，在深化設(shè)計完成后第一時間完成材料招標(biāo)采購，保證主要材料、設(shè)備的供應(yīng)，項目部物資管理從計劃、考察、采購、驗收、檢驗、保管、發(fā)料領(lǐng)料全過程進行控制管理，保證材料、設(shè)備按時、按質(zhì)、按量進行供應(yīng)，確保不影響項目運轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)。2、一旦工程中標(biāo)，將與供貨商在合同中明確材料的供貨周期，明確違約賠償金額，施工員與材料員每天盤點現(xiàn)場、倉庫剩余存量，以及半成品、成品數(shù)量，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)，根據(jù)物資需用計劃，及時調(diào)運，滿足施工進度要求。3、由于本工程工期時間短，由物資使用部門提出本階段需用物資的申請計劃，材料員根據(jù)申請計劃制定采購計劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，申請計劃第一時間提交，以給采購提供充足的時間。項目經(jīng)理西安奧體中心主體育場智能化工程4夜間施工嚴(yán)格遵守西安市夜間施工規(guī)定，控制施工噪聲，避免超過55dB，把施工帶來的影響降低到最低限度。夜間照明用的投光燈均設(shè)燈罩，透光方向均集中在施工范圍，以避免或減少因燈光照射影響居民休息。本項目施工全部集中在夜間，運輸材料車輛也將在夜間進入現(xiàn)場。為減少夜間施工機械對周遍居民的影響，施工用車不允許嗚笛。安全員表4.6.4-2技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱措施內(nèi)容責(zé)任人1深化設(shè)計仔細(xì)研究招標(biāo)圖紙，投標(biāo)階段就做好對智能化的深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，統(tǒng)計掌握潛在設(shè)計變更項目，進場后立即同業(yè)主、設(shè)計溝通，督促盡早實施變更。技術(shù)負(fù)責(zé)人2施工方案及方法根據(jù)工程總體進度計劃,深化設(shè)計完成后第一時間進行施工方案編制、審核、審批工作，提前做好各項施工準(zhǔn)備。同時，針對工程夜間施工、裝飾配合的特點，編制夜間施工方案與交叉施工配合方案。技術(shù)負(fù)責(zé)人3方案先行樣板引路1、將按照計劃，編制詳細(xì)的、有針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案。2、采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。技術(shù)負(fù)責(zé)人表4.6.4-3經(jīng)濟措施表序號措施類別責(zé)任人1資金管理1、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，確保工程資金用于本工程，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。2、執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。3、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，優(yōu)先選用能夠支持過程資金墊付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。項目經(jīng)理2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理西安奧體中心主體育場智能化工程 稱和網(wǎng)絡(luò)地址，跳線連接應(yīng)穩(wěn)固，走向清楚明西安奧體中心主體育場智能化工程接地引入線及接地裝置檢查；機房內(nèi)防火措施應(yīng)保證局域網(wǎng)用戶可以安全地訪問Internet提供的各種服務(wù)而局域網(wǎng)無需根據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連通圖，網(wǎng)管工作站應(yīng)能夠和根據(jù)配置方案的要求，檢測局域網(wǎng)內(nèi)的用戶與辦公網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)需求控制內(nèi)部終端機的互聯(lián)網(wǎng)西安奧體中心主體育場智能化工程西安奧體中心主體育場智能化工程信息化應(yīng)用系統(tǒng)可包括專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息設(shè)施運西安奧體中心主體育場智能化工程西安奧體中心主體育場智能化工程施工前必須進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作:規(guī)定了智能化集成需求表，施工單位在系統(tǒng)調(diào)試時嚴(yán)格依據(jù)此）；集成系統(tǒng)涉及到兩個以上子系統(tǒng)的連接時，避對于要進行實時數(shù)據(jù)采集和控制的子系統(tǒng)，提供符合O的OPC服務(wù)器通信接口。OPC數(shù)據(jù)訪問規(guī)范是行業(yè)內(nèi)通集成系統(tǒng)與子系統(tǒng)順利建立通信連接的重要條件。子系統(tǒng)提供接庫訪問接口。ODBC數(shù)據(jù)庫訪問接口是獲取子系統(tǒng)歷史運術(shù)手段。如實填寫通過ODBC數(shù)據(jù)庫訪問接口與子系統(tǒng)設(shè)備和軟件必須按國家標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)集成子系統(tǒng)具備現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范轉(zhuǎn)換軟件，并應(yīng)按GB50606-2010《智能建西安奧體中心主體育場智能化工程服務(wù)器、工作站、通信接口轉(zhuǎn)換器、視頻編GB50606-2010《智能建筑工程施工規(guī)范》第6.2服務(wù)器和工作站的軟件安裝應(yīng)符合GB50606-2010《智能建筑工程施工規(guī)范》通信接口軟件調(diào)試和修改工作應(yīng)在專用計算機上進服務(wù)器、工作站上應(yīng)安裝防病毒軟件，并應(yīng)設(shè)置西安奧體中心主體育場智能化工程數(shù)據(jù)核對完成后，應(yīng)按照經(jīng)會審批準(zhǔn)的集成西安奧體中心主體育場智能化工程統(tǒng)、無線WIFI系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、衛(wèi)星電視 由系統(tǒng)承包商編制的用戶應(yīng)用軟件、用戶組態(tài)軟件圖5.3.1-1安裝的時候要帶上靜電手套，和設(shè)備共地。西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.3.1-2上架圖5.3.1-3安裝電源（模塊化設(shè)備）圖5.3.1-4安裝快速以太網(wǎng)模塊圖5.3.1-5局域模塊的連接圖5.3.1-6連接跳線應(yīng)保證局域網(wǎng)用戶可以安全地訪問Internet提供的各種服務(wù)而局域網(wǎng)無需西安奧體中心主體育場智能化工程根據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連通圖，網(wǎng)管工作站應(yīng)能夠和根據(jù)配置方案的要求，檢測局域網(wǎng)內(nèi)的用戶西安奧體中心主體育場智能化工程互聯(lián)網(wǎng)行為管理系統(tǒng)，應(yīng)嘗試訪問若干受限西安奧體中心主體育場智能化工程動恢復(fù)的功能，切換時間應(yīng)符合設(shè)計要求。檢測西安奧體中心主體育場智能化工程調(diào)查現(xiàn)場,復(fù)核設(shè)計的纜線敷設(shè)路由和設(shè)備安房間內(nèi)按設(shè)計要求預(yù)先設(shè)置的暗敷管路和洞孔配管、橋架施工前相應(yīng)施工區(qū)域的主干風(fēng)管西安奧體中心主體育場智能化工程器材，應(yīng)單獨存放，不應(yīng)混淆，以備核查與處理，根據(jù)材料運單對照檢查對絞電纜和光纜的包裝標(biāo)檢測光纖衰減和光纖長度。具體測試要求如下:連接件的性能參數(shù)應(yīng)與6類布線系統(tǒng)相匹配。西安奧體中心主體育場智能化工程橋架支撐件安裝:圖5.3.2-1弱電橋架沿墻敷設(shè)西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.3.2-2橋架伸縮連接板安裝西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.3.2-3橋架過墻防火封堵施工西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.3.2-4砌體墻配管彎管、支架、吊架預(yù)制加工：明配管彎曲半徑一般不小于管外徑的6倍；西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.3.2-5配管整齊有序管路有三個轉(zhuǎn)彎時，不超過8m。西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.3.2-6金屬軟管與橋架連接西安奧體中心主體育場智能化工程將需要布放的纜線兩端貼有標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容有纜線的用代替)、型號、規(guī)格、長度、起始端和終端地點等，標(biāo)布放纜線的牽引力不宜過大，應(yīng)小于纜線允許張力的80％。圖5.3.2-7線纜牽引示意圖圖5.3.2-8橋架內(nèi)線纜敷設(shè)西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.3.2-9豎向橋架內(nèi)線纜敷設(shè)圖5.3.2-10豎向橋架內(nèi)線纜敷設(shè)西安奧體中心主體育場智能化工程非屏蔽的4對對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為應(yīng)至少為8倍；屏蔽對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的6～10倍。牽拉、沖擊等）。要求布放光纜的牽引力應(yīng)不超過光纜允許張力的80主要表5.3.2-1光纜的最大安裝張力及最小安裝半徑光纖根數(shù)張力/kg半徑/cm4455.0867.6067.57.62西安奧體中心主體育場智能化工程干線電纜應(yīng)避免安排在外墻，特別是墻角。因這些地西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.3.2-11光纜熔接示意圖在光纖接續(xù)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的要求，接續(xù)損耗符合下表要求。必要時在每道工序完表5.3.2-2光纖損耗光纖連接損耗（dB）連接類別單模平均值最大值熔接0.150.3熔接完成并測試合格后的光纖接續(xù)部位，應(yīng)立即光纖全部連接完成后，應(yīng)按下列要求將光纖接西安奧體中心主體育場智能化工程余長光纖盤繞彎曲時的曲率半徑不應(yīng)小于40mm，應(yīng)大于廠家規(guī)定的要求。接續(xù)設(shè)備，另一種是通信出端和其它附件。配線接續(xù)設(shè)備線架(CD)，建筑物配線架(BD)，樓層配線架(FD)等)、配線模塊化插座和內(nèi)部連接件。主要有RJ45的信息插座和RJ45插頭。纜線的終端和連接的施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計西安奧體中心主體育場智能化工程應(yīng)按規(guī)定剝除纜線的外護套長度，為了保持每對西安奧體中心主體育場智能化工程圖2RJ45端接示意圖圖5.3.2-13永久鏈路連接西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.3.2-14信道連接測試內(nèi)容：插入損耗(IL)、近端串音、衰減串音比((ELFEXT)、近端串音功率和(PSNEXT)、衰減串音比功率和(端串音功率和(PSELEFXT)、回波損耗(RL)、時延、圖5.3.2-15光纖測試圖西安奧體中心主體育場智能化工程表5.3.2-3光纜布線鏈路最大光衰減布線鏈路長度（m）衰減（dB）單模光纜1310nm1550nm水平2.22.2建筑物主干5002.72.7建筑群主干3.63.6表5.3.2-4光纜布線鏈路光回波損耗類別單模光纜波長1310nm1550nm光回波損耗26dB26dB圖5.3.2-16布線效果圖光纜布線檢測時，如果系統(tǒng)中有一條光纖鏈西安奧體中心主體育場智能化工程對絞電纜布線全部檢測時，如果有下面兩種情況端接于RJ45口的配線架的線序及排列方式按有標(biāo)準(zhǔn)（T568A或T568B）之一進行端接，但必須與信息插座模塊的線序排列使用西安奧體中心主體育場智能化工程 5.3.3-1施工準(zhǔn)備1)施工前進行深化設(shè)計洽商及提出目前圖紙問題。2)施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(施工方案)，并報上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。3)施工前應(yīng)進行技術(shù)交底，明確施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1）無線對講系統(tǒng)：對講機、中基站、矩陣控制組件、放大器、天線、分配器、儲存架、蓄電池等。施工機具：電焊機、切割機、套絲機、彎管器、砂輪機、對講機、光纖熔接機、電工專用工具等。測試儀器：數(shù)字萬用表、場強儀(用于射頻傳輸系統(tǒng))、示波器、邏輯筆、彩色信號發(fā)生器、噪聲測量儀、波形監(jiān)視器、掃頻儀、對講機、便攜式計算機等。無線對講系統(tǒng)安裝前，應(yīng)具備下列條件：1)已完成機房、弱電豎井的建筑施工；2)預(yù)埋管及預(yù)留孔符合設(shè)計要求；3)具備各信息采集點的施工安裝條件。產(chǎn)品技術(shù)說明書、產(chǎn)品合格證等質(zhì)保資料，數(shù)量和備西安奧體中心主體育場智能化工程①纜線布放前應(yīng)核對規(guī)格、程式、路由及經(jīng)監(jiān)理師同意，用作射頻傳送/接受的泄露電纜則為明敷裝設(shè)計圖紙單位施工，施工中應(yīng)做好隱蔽工程的在機房內(nèi)施工時，必須采取保護和防塵措施 西安奧體中心主體育場智能化工程西安奧體中心主體育場智能化工程管路敷設(shè)按設(shè)計要求正確選用管材，敷設(shè)時采用JDG管，頂板預(yù)兩個接線盒之間有三個彎時，不超過8m。西安奧體中心主體育場智能化工程進入機柜后的線纜應(yīng)分別進入機架內(nèi)分防火橋揚聲器的安裝應(yīng)符合設(shè)計要求，角度根據(jù)現(xiàn)場實際西安奧體中心主體育場智能化工程對前級分頻控制的擴聲系統(tǒng)，其分頻功率輸出饋送線路西安奧體中心主體育場智能化工程西安奧體中心主體育場智能化工程在同一項目中，選用的主要部件和材料，性能電纜與電力線平行或交叉敷設(shè)時，其間距不得小于0.3m。電纜與通訊線平行或交叉敷設(shè)時，其間距不得小于0.1m。a、用戶線進入房屋內(nèi)可穿管暗敷，也可用卡子），西安奧體中心主體育場智能化工程在機房內(nèi)施工時，必須采取保護和防塵措施鈕無法達(dá)到2db的電平差時，可對電平值高檢測用戶終端電平，保證每個點的電平在64±2db。材料、設(shè)備準(zhǔn)備除應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《智能西安奧體中心主體育場智能化工程施工環(huán)境除符合GB50606-2010《智能建筑工程施工規(guī)范》第3.3.4條的規(guī)變配電設(shè)備、高低壓配電柜、動力配電箱、照控制臺安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，安裝應(yīng)平穩(wěn)牢固控制中心軟件的安裝應(yīng)符合GB50606-2010《智能建筑工程施工規(guī)范》第西安奧體中心主體育場智能化工程現(xiàn)場控制器箱側(cè)面與墻或其他設(shè)備的凈距離不應(yīng)小于0.8m，正面操作距離現(xiàn)場控制器箱體門板內(nèi)側(cè)應(yīng)貼箱內(nèi)設(shè)備的接線圖5.4.1-1現(xiàn)場控制器箱示意圖圖5.4.1-2現(xiàn)場控制器箱內(nèi)模塊示意圖西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.4.1-3風(fēng)管型溫度傳感器示意圖安裝高度不宜小于0.5m。西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.4.1-4空氣質(zhì)量傳感器示意圖現(xiàn)場設(shè)備（如傳感器、執(zhí)行器、控制箱柜）器、執(zhí)行器的各種構(gòu)件間應(yīng)連接牢固、受力西安奧體中心主體育場智能化工程檢測建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備與各聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試前準(zhǔn)備設(shè)備外觀和安裝工程質(zhì)量的檢查接地系統(tǒng)的檢查環(huán)境溫濕度、衛(wèi)生設(shè)備外觀和安裝工程質(zhì)量的檢查接地系統(tǒng)的檢查系統(tǒng)及設(shè)備之間連接線的檢查單體設(shè)備的檢查與測試DDC功能測試受控設(shè)備單體動作和功能測試系統(tǒng)驗收圖5.4.1-5現(xiàn)場控制器測試西安奧體中心主體育場智能化工程信號電平的檢查：按設(shè)備說明書和設(shè)計要求確認(rèn)繼西安奧體中心主體育場智能化工程）；模擬送風(fēng)濕度小于送風(fēng)濕度設(shè)定值時加濕器西安奧體中心主體育場智能化工程變風(fēng)量空調(diào)機應(yīng)按控制功能變頻或分檔變速的要獨運行正常情況下，通過進行全部AO、AI、DO、變風(fēng)量系統(tǒng)未端單體檢測的項目和要求應(yīng)按設(shè)計風(fēng)門等設(shè)備的安裝就位和變風(fēng)量系統(tǒng)控制器電源檢查各類水泵的電氣控制柜，按設(shè)計監(jiān)控要求與在現(xiàn)場控制器側(cè)，按本規(guī)定的要求檢測該設(shè)備AO、AI網(wǎng)關(guān)設(shè)備、現(xiàn)場控制器、系統(tǒng)外部設(shè)備（包括檢查服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)控制器及附屬設(shè)備安西安奧體中心主體育場智能化工程模擬制造服務(wù)器、工作站停機狀態(tài)下，現(xiàn)場西安奧體中心主體育場智能化工程在工作站顯示的溫濕度測量值與便攜式溫濕度西安奧體中心主體育場智能化工程使用秒表等檢測儀器記錄報警信號反應(yīng)時間、使系統(tǒng)中的一個或多個現(xiàn)場控制器失電，工作西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.4.2-1安裝效果圖蔽雙絞通訊線（RS485通訊）手拉手方式進行連接。電表的RS485通訊線與數(shù)據(jù)器（網(wǎng)關(guān)）的網(wǎng)絡(luò)口聯(lián)結(jié)至弱電間內(nèi)網(wǎng)絡(luò)接口設(shè)西安奧體中心主體育場智能化工程蔽雙絞通訊線（RS485通訊）手拉手方式進行連接。電表的RS485通訊線與數(shù)據(jù)器（網(wǎng)關(guān)）的網(wǎng)絡(luò)口聯(lián)結(jié)至弱電間內(nèi)網(wǎng)絡(luò)接口設(shè)圖5.4.2-2安裝流程圖送電前：檢查各項接線正確無誤；火線、零線與殼體表5.4.3-1燈具安裝及技術(shù)措施名稱施工示意圖名稱施工示意圖嵌入式熒光燈安裝嵌入式筒燈安裝壁裝單管熒光燈燈具沿線槽安裝名稱施工示意圖名稱施工示意圖燈具接地示意圖高效金鹵燈安裝圖技術(shù)措施1、燈具進場后，必須對燈具進行嚴(yán)格檢查驗收；2、嵌入式吊頂安裝的燈具邊框邊緣應(yīng)與頂棚面的裝修直線平行；3、嵌入式筒燈用的卡具在裝飾龍骨上固定；4、吸頂熒光燈采用φ6的膨脹螺栓直接在頂板上固定；5、墻壁上安裝的燈具用膨脹螺栓固定，燈具開孔處用塑料護套保護電線；6、燈具通電試運行，對線路的絕緣進行搖測，檢查配電箱內(nèi)的元器件正常后才能進行。表5.4.3-2燈具安裝線與燈內(nèi)導(dǎo)線可靠連接，裝上鎮(zhèn)流器等附件；表5.4.3-3開關(guān)、插座安裝及技術(shù)措施名稱施工示意圖名稱施工示意圖開關(guān)安裝示意圖插座安裝示意圖技術(shù)措施1、安裝前要先接線盒內(nèi)的雜物，先將盒內(nèi)的導(dǎo)線留出維修長度后剝?nèi)ゾ€頭，不碰傷線芯，連接到接線端子上，然后將開關(guān)或插座推入盒內(nèi)，暗裝開關(guān)、插座面板要緊貼墻面。開關(guān)、插座接線盒內(nèi)導(dǎo)線連接采用接線帽，用專用壓力鉗壓緊；2、開關(guān)接線：燈具(風(fēng)機盤管等電器)的相線必須經(jīng)開關(guān)控制。插座接線：面對插座，“左零、右火、上接地”；3、開關(guān)位置應(yīng)與燈位相對應(yīng)，同一室內(nèi)開關(guān)方向一致，成排安裝的開關(guān)高度一致，高低差不得大于2mm。開關(guān)、插座的面板并列安裝時，高度差允許為0.5mm。同一場所開關(guān)、插座的高度允許偏差為5mm，面板的垂直度允許偏差0.5mm。西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.4.4-1電梯對講系統(tǒng)示意圖圖5.4.4-2電話機與分機電梯對講系統(tǒng)所使用的值班主機、中繼器、使用分段加電法進行調(diào)試，即先將主機以及部西安奧體中心主體育場智能化工程巡更系統(tǒng)、停車場出入口管理系統(tǒng)、視頻車位引圖5.5.1-1視頻監(jiān)控系統(tǒng)示意圖西安奧體中心主體育場智能化工程試西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.5.1-2室內(nèi)攝像機吊裝方式與室內(nèi)攝像機側(cè)裝方式圖5.5.1-3攝像機通電測試與電視墻安裝調(diào)試圖5.5.1-4出入口控制系統(tǒng)示意圖控制器箱安裝→線纜敷設(shè)→終端設(shè)備安裝→設(shè)圖5.5.1-5控制器安裝示意圖所敷設(shè)的線纜兩端必須做標(biāo)記，屏蔽電纜的屏圖5.5.1-6讀卡器、出門按鈕安裝示意圖西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.5.1-7電磁鎖安裝示意圖圖5.5.1-8入侵報警系統(tǒng)示意圖西安奧體中心主體育場智能化工程信號線不宜與強電線同管或平行敷設(shè)；若平行敷西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.4.4-1巡更棒示意圖采用巡查地址信息鈕的信息正確無誤，數(shù)據(jù)能及西安奧體中心主體育場智能化工程檢查巡查管理系統(tǒng)對任意區(qū)域或部位按時間線路檢查系統(tǒng)的運行狀態(tài)、信息傳輸、故障報警 有源設(shè)備到場后應(yīng)通電檢查各項功能，且符合西安奧體中心主體育場智能化工程環(huán)形感應(yīng)線圈檢測裝置的感應(yīng)線圈埋設(shè)深度距地表面不小于0.2m，長度不小于1.6m，寬度不小于0.9m，感應(yīng)線圈至機箱處的線纜應(yīng)采用金屬管保護，并的中心間距保持在0.9m左右，且保證環(huán)形線圈0.5m平面范圍內(nèi)不可有按不同建筑物要求而設(shè)置的不同的管理方式檢查出入口車道上各設(shè)備的實時通信等功能均應(yīng)檢查系統(tǒng)與計算機集成系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)接口以及該系機房的布置和分區(qū)應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.6.2-1機房裝修示意圖機房天花板主要考慮到均勻回風(fēng)、金屬屏蔽作），西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.6.2-2機房接地示意圖規(guī)范》（GB50462-2015）的規(guī)在防雷接地等電位排安裝完畢并引入機柜防火橋架地板線纜出口應(yīng)配合計算機實際位置進行定位，金屬橋架、線管和線纜的施工應(yīng)符合GB50606-2010《智能建筑工程施工規(guī)范》圖5.6.2-3UPS主機及電池柜示意圖為了確保蓄電池組的使用壽命，應(yīng)該將蓄電池房的溫度控制在20℃~25℃防雷與接地系統(tǒng)工程的施工應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB50606-2010《智能建筑工程綜合布線系統(tǒng)工程的施工應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB50606-2010《智能建筑工程施安全防范系統(tǒng)工程的施工應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB50606-2010《智能建筑工程施西安奧體中心主體育場智能化工程圖5.6.2-3機房精密空調(diào)示意圖 西安奧體中心主體育場智能化工程對施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場內(nèi)排水系統(tǒng)進行疏通，將預(yù)埋電管及管口封好，以免雨水和雜物流進圖6.1.1-1三級安全管理體系圖西安奧體中心主體育場智能化工程對施工過程中安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及CI形象視覺工作落實并開展日巡查，周講表6.1.1-1主要崗位及部門的安全管理職責(zé)一覽表序號崗位/部門安全管理職責(zé)1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照職責(zé)分解與項目管理人員簽訂《崗位安全責(zé)任書》，對安全生產(chǎn)管理責(zé)任和目標(biāo)進行約定并考核。2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。負(fù)責(zé)組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃和管理方案的制定、實施、檢查、落實等。3組建急救援小組，配備急救援器材、設(shè)備及專業(yè)醫(yī)護人員。4施工過程中發(fā)生事故，及時向業(yè)主、監(jiān)理、公司及上級主管部門進行匯報。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案及應(yīng)急預(yù)案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案，進行專家進行論證和審查。腳手架尤其是大型、復(fù)雜、高聳和非常規(guī)腳手架，編制專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過安全驗算，腳手架安全驗算結(jié)果必須報送監(jiān)理人核查后方可實施。4組織安全技術(shù)交底，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。5對不安全因素制定措施予以解決。3生產(chǎn)負(fù)責(zé)人直接對項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目經(jīng)理部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。4安全員1執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行本項目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。2主持對進場工人進行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊（班組）正確使用勞動保護用品及消防設(shè)施。3參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底，強調(diào)安全注意事項和不安全因素。負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，及時消除安全隱患，做好安全檢查記錄，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當(dāng)出現(xiàn)險情時有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊（班組）和個人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。5現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告。6行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。5施工員1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。3領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對班組進行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留6安全環(huán)境1在項目安全管理經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。2經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。3發(fā)生安全事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。4負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目經(jīng)理部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表，項目竣工后及時整理上報本項目的安全管理資料。7設(shè)備部1根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2購置的勞動防護用品必須“三證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證），不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。4組織員工進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。5對現(xiàn)場的機械設(shè)備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設(shè)備的安全運行。8管理部1建立安全措施資金專管專用制度。2檢查落實合同中有關(guān)安全管理的要求。西安奧體中心主體育場智能化工程表6.2.1-1項目安全管理制度序號安全生產(chǎn)管理制度主要內(nèi)容簡介1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確項目管理部各部門、各施工隊、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，將責(zé)任分解落實到人。2安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度成立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月考核小組結(jié)合各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任特點，進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，獎罰分明，保留獎罰書面兌現(xiàn)記錄。3安全費用保障制度安全費用按規(guī)定提取、支付,主要用于防護用具和設(shè)施的采購與更新、施工安全技術(shù)措施的落實、安全環(huán)境生產(chǎn)條件的改善、教育培訓(xùn)、排污治理等。建立專用賬戶，實行?？顚Ｓ茫⑷坑糜诒竞贤秶鷥?nèi)的安全生產(chǎn)。4安全檢