人事行政部2026年年度計劃26年人事行政年度目標(biāo)建章立制，實現(xiàn)人事行政規(guī)范化、流程化管理熔煉團(tuán)隊，打破部門之間隔核，改善內(nèi)部溝通實現(xiàn)半軍事化、家庭化管理目錄人力資源規(guī)劃總體思路總體思路：為支撐公司全年經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供人才支持，外引內(nèi)優(yōu)，促進(jìn)團(tuán)隊能力提升；文化牽引，增進(jìn)員工歸屬與成長。促進(jìn)團(tuán)隊能力提升協(xié)助實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一思想，規(guī)范行為文化牽引促進(jìn)團(tuán)隊成長激勵員工貢獻(xiàn)，穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才1、完善人事行政制度及流程管理，并加大力度監(jiān)督執(zhí)行。2、建立基本的人事行政流程運轉(zhuǎn)。3、規(guī)范員工形為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工成長。1、提煉公司文化，強(qiáng)化企業(yè)精神2、開展團(tuán)隊活動，增進(jìn)員工交流3、倡導(dǎo)“員工關(guān)懷”活動，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。1、激勵政策檢討、修訂與宣貫2、增強(qiáng)激勵政策與戰(zhàn)略的聯(lián)系度，充分體現(xiàn)員工價值穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才。3、差異化福利政策制訂，穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才。目錄現(xiàn)階段主要解決問題觀念問題目錄重點工作推進(jìn)人力資源篇人力資源工作目標(biāo)之一：招聘與配置■需要規(guī)范：1、人才識別的手段不完善；2、招聘的力度有待加強(qiáng)；3、效果的評估有待進(jìn)一步提高。■有待強(qiáng)化：1、結(jié)合公司實際情況制訂年度人員編制及招聘計劃；2、人事行政部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、善用人才識別體系。需要各部門配合：提交招聘需求同時也要提交用人要求開辟多種招聘渠道原則：盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地人盡其才。盡可能做到以下三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘人力資源工作目標(biāo)之一：招聘與配置逐漸以網(wǎng)上招聘為主，其它招聘渠道為輔。多方面收集人才信息，建立人才儲備檔案。人力資源工作目標(biāo)之二：員工培訓(xùn)與開發(fā)長期目的：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要短期目的：滿足企業(yè)年度計劃的需要職位目的：滿足職位技能標(biāo)準(zhǔn)的需要個人目的：滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要培訓(xùn)目的與作用人力資源工作目標(biāo)之二：員工培訓(xùn)與開發(fā)目前所存在問題：

1）公司各業(yè)務(wù)職能部門對培訓(xùn)的重視度有待提高：要求各部門主管對培訓(xùn)的身體力行和以身作則，逐步營造良好培訓(xùn)文化氛圍。

2）公司應(yīng)落實培訓(xùn)機(jī)制的形成。

進(jìn)行拓展訓(xùn)練安排受訓(xùn)人員到外部機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授組織經(jīng)驗交流與分享討論購買光碟、視頻、書籍等相關(guān)資料，進(jìn)行自學(xué)內(nèi)部有經(jīng)驗人員進(jìn)行講授培訓(xùn)組織安排—培訓(xùn)方法人力資源工作目標(biāo)之二：員工培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)組織安排—培訓(xùn)效果保障措施一、建立培訓(xùn)檔案，各培訓(xùn)組織部門依據(jù)培訓(xùn)實際情況建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)課題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)考核方式、培訓(xùn)考核成績等，電子檔案與手工檔案同時建立。手工檔案留存本部門，電子檔案每年年底統(tǒng)一提交人事行政部。人力資源工作目標(biāo)之二：員工培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)組織安排—培訓(xùn)效果保障措施人力資源工作目標(biāo)之二：員工培訓(xùn)與開發(fā)二、外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部建檔。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。人力資源工作目標(biāo)之三：完善績效體系績效目的和作用

績效不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)：

一是健全績效指標(biāo)；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。人力資源工作目標(biāo)之三：完善績效體系績效指標(biāo)設(shè)計思路人力資源工作目標(biāo)之三：完善績效體系需要各部門負(fù)責(zé)人一起商討，制定各部門績效考核機(jī)制設(shè)定績效指標(biāo)是一個從上到下，再從下到上的反復(fù)討論的流程目標(biāo)基于公司總經(jīng)理的期望訂立初始目標(biāo)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)存在的差距，確定目標(biāo)的可行性確定可以完成的挑戰(zhàn)性目標(biāo)制定完成目標(biāo)的行動計劃總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人個人起始點我們應(yīng)該完成的目標(biāo)是什么？我們是否可以完成期望？我們可以就怎樣的目標(biāo)達(dá)成共識？我們?yōu)橥瓿赡繕?biāo)該怎么做？傳達(dá)公司對目標(biāo)的期望確定績效目標(biāo)值最終確定行動計劃可行性分析與目標(biāo)達(dá)成分析人力資源工作目標(biāo)之三：完善績效體系Page

20績效過程監(jiān)控—各層次員工績效考核績效考核績效考核高管（公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)）公司部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人員工人力資源工作目標(biāo)之三：完善績效體系Page

21提高績效考核結(jié)果利用率短期激勵薪酬調(diào)整培訓(xùn)體系人才晉升1234人力資源工作目標(biāo)之三：完善績效體系績效評估與核算績效達(dá)成率設(shè)定最低界限。提倡超額完成任務(wù)，超額達(dá)標(biāo)績效回報率越大。例：目標(biāo)達(dá)成率(X)備注100%≤X<130%目標(biāo)達(dá)成率每增加1%，績效得分增加1分70%≤X<100%按照完成比例實際得分X<70%無目標(biāo)績效獎金部門負(fù)責(zé)人年度績效得分和公司年度經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，個人年度績效得分和部門年底績效得分相掛鉤。使個人目標(biāo)與公司目標(biāo)緊密。

員工月度績效中將要設(shè)置加分項，加分項內(nèi)容以承擔(dān)更多工作內(nèi)容為主。充分體現(xiàn)多勞多得人力資源工作目標(biāo)之三：完善績效體系人力資源工作目標(biāo)之四：人員流動與勞資關(guān)系人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人事行政部門的基礎(chǔ)性工作之一，人事行政部將做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。人員流動率的控制：

過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面，工作經(jīng)驗，社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司變革發(fā)展，但流動率過高容易造成人心穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度，對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率低下、企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人事行政部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。人力資源工作目標(biāo)之四：人員流動與勞資關(guān)系人力資源工作目標(biāo)之四：人員流動與勞資關(guān)系為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)把用人關(guān)，人事行政部在26年將對人員招聘進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理：一是嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對個人能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人事行政部面試和核實，公司內(nèi)部員工可以推薦人才，但無權(quán)干涉入職決定。人事行政部會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。三是需要各部門負(fù)責(zé)人配合好做好員工思想工作，員工思想動態(tài)反饋工作，人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。文化牽引人力資源工作目標(biāo)之五：企業(yè)文化建設(shè)1、企業(yè)文化內(nèi)容提煉：根據(jù)公司成長階段、成長環(huán)境、成長計劃及團(tuán)隊形為特質(zhì)，修改與提煉適合公司的文化理念，將公司發(fā)展時期的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納。并制做企業(yè)文化宣傳欄。2、統(tǒng)一公司文件格式，提升公司管理形象。3、隨時記錄公司正反面事跡，利用晨會、宣傳欄加強(qiáng)對正面事跡的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。4、每月定期更換宣傳欄內(nèi)容。5、規(guī)范員工行為。促進(jìn)團(tuán)隊成長1、組織團(tuán)隊拓展訓(xùn)練及旅游2、增加部門負(fù)責(zé)人集會次數(shù)3、提倡各部門內(nèi)部組織集會活動4、增加全員活動人力資源工作目標(biāo)之五：企業(yè)文化建設(shè)人力資源工作目標(biāo)之五：建立內(nèi)部溝通機(jī)制人事行政部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，建立溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間，上下級之間，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張，工作配合度低，缺乏互信等不良傾向。目的和作用1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。1）人事行政部在26年將加強(qiáng)員工晤談的力度，員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、考核或其他因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人事行政部也可以有針對性地對員工進(jìn)行工作晤談。2）設(shè)立總經(jīng)理信箱，為保證此信箱安全保密，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議，總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信件不做格式要求。具體實施方案人力資源工作目標(biāo)之五：建立內(nèi)部溝通機(jī)制3）建立民主評議機(jī)制，人事行政部計劃在26年對公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主評議，每年進(jìn)行一次，對部門負(fù)責(zé)人的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、能、勤、績各方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門負(fù)責(zé)人績效的參考指標(biāo)，通過評議建立對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可避免公司對部門負(fù)責(zé)人評價的主觀性。4）月例會溝通，解決日常各部門相關(guān)問題5）其它溝通機(jī)制的完善，如各種調(diào)查問卷等人力資源工作目標(biāo)之五：建立內(nèi)部溝通機(jī)制重點工作推進(jìn)行政篇衛(wèi)生管理制度建設(shè)物料管理文控體系建設(shè)行政經(jīng)費會務(wù)組織人事經(jīng)費行政工作行政工作內(nèi)容食堂管理車輛管管行政工作目標(biāo)之一：建章立制建章立制思路：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程；4.員工行為表現(xiàn)將直接對接愛心捐助，不用做月度考核，但和晉級有直接關(guān)系。序號制度名稱序號制度名稱1企業(yè)文化修訂11人員檔案管理制度修訂2員工行為規(guī)范修訂12招聘管理修訂3考勤管理制度修訂13試用轉(zhuǎn)正修訂4會議管理制度修訂14員工調(diào)動管理制度修訂5保密制度修訂15員工離職管理修訂6辦公用品管理制度修訂16培訓(xùn)管理修訂7環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定修訂17績效管理制訂8公司車輛管理修訂18薪資管理制訂9獎懲規(guī)范制訂19晉級管理制訂10出差及招待費用管理修訂20其他制度的修改和完善（隨時）行政工作目標(biāo)之一：建章立制行政管理工作原則：對公司全員嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。對違紀(jì)者態(tài)度：一提醒二通告三罰款行政工作目標(biāo)之一：建章立制原則：省下的就是掙下的提倡節(jié)儉（電源及時關(guān)閉，內(nèi)部資料盡量使用二手紙、愛護(hù)公物等）行政工作目標(biāo)之二：行政經(jīng)費控制本部門自身建設(shè)重點工作推進(jìn)目標(biāo)完善部門組織職能，提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成人事行政部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。本部門自身建設(shè)1、調(diào)整部門人員結(jié)構(gòu)，完善部門職能2、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案及人力資源報表。此檔案及報表應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能，通過人力資源檔案及報表反應(yīng)公司人力資源狀況，并為公司的未來發(fā)展提供參考依據(jù)。本部門自身建設(shè)具體實施方案：3、實施部門目標(biāo)責(zé)任制，人事行政部將部門年度目標(biāo)分解到部門每個職員，做到每