質(zhì)檢人員個人工作總結(jié)質(zhì)檢人員個人工作總結(jié)「篇一」時間過得很快，但我仍然記得剛來大千的時候。這也證明我仍然是一名“新”員工。可是“日久見人心”這句話在我眼里、在這個環(huán)境里已經(jīng)不是那么陌生。記得剛來的時候，給我第一印象工廠里好大，東西好多，好雜。有好多我沒接觸、不知道的東西。而現(xiàn)在我感覺我每天走過的步伐是一定的，但方向卻越來越少，而我想做的是能不能讓它在心底變得更少一些。臨近年末，回顧近一年的工作，個人有很多感觸，我經(jīng)常會問自己一句話，“我沒有白拿老板的工資吧？”起初我會認為我的努力、付出與回報會是逆差。因此，才會讓我有一種緊迫感，加快腳步的去追趕別人，超越別人，可是一棵小草越長大，它遇見的世界也越大，遇到的風雨也越多。工作之一，DN600補償器，接管兩頭耳板各四片，剛開始的時候并沒有注意到這么細小的細節(jié)，后來圖紙看的越來越清晰的時候，我便覺得有許多“不對稱”的地方。DN600補償器耳板，實際點焊兩頭各三片，查圖紙沒錯，問焊工，則回答“沒事，以前一直是這么干的”可是準備領(lǐng)料個數(shù)各個在我眼里，領(lǐng)料的確按兩頭各四片來領(lǐng)，問上面，上面知道，說沒事；問下料，下料個數(shù)準確；問技術(shù)，技術(shù)圖紙上明確表明，若改圖我們不知道，也有道理可說。整條線清晰明朗了，可是我在其中擔當?shù)氖鞘裁唇巧?？耳板不大，所用材料并不多，可是這只是一個小小的耳板，如果在涉及和耳板一起用到的拉桿、螺母，拉桿、螺母的采購，資金的利用等問題，都是一連串的，而我只能掌握我所檢驗的范圍。工作之二，質(zhì)檢工作流程的銜接，由于一直以來對產(chǎn)品尺寸的要求不是很嚴，產(chǎn)品尺寸在可用范圍內(nèi)即可，所以到了裝配工序，經(jīng)常會出現(xiàn)尺寸配合上的空余，間隙過大或過小，使得焊接時出現(xiàn)質(zhì)量隱患。經(jīng)過部門內(nèi)同事互相溝通、調(diào)節(jié)仍有缺陷之處，這在我專職檢驗的這一塊深有體會。關(guān)于產(chǎn)品的尺寸公差問題，控制不好，難于控制的是長度尺寸，有時候產(chǎn)品完成之后長度超差40～50mm，可是產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來，過程中各組件的尺寸也在公差范圍之內(nèi)，可是成品卻離技術(shù)圖紙要求甚遠，請示上級領(lǐng)導，可用，沒問題！可是圖紙標明的公差要求±9有什么用？以后我該怎樣判斷？這樣是不是意味可以不要公差要求，或加大公差范圍以客戶可以接受為標準？這讓我很難做。這樣的問題，自己修？花的是全部的資金，買回來的是仍要自己修補的次成品，而且來料驗過之后直接用到裝配，一邊用一邊修，可是來料檢驗已經(jīng)驗過一次，現(xiàn)在又要驗一次，而且經(jīng)常蒙混過關(guān)，到了下一工序或成品檢驗又查出來的時候又給我一個罵名，過程檢驗你看什么來著？有的時候記不住那么多該修補的地方，告訴一個人，他也不會馬上去修補，給這一步工作加大很多麻煩。我是一名檢驗員，我很自責我沒有拿出強勁有力的證據(jù)去阻止或發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量弊病，有的隱患根本看不見，我是在工作，可我不想讓我的工作只是重復每天常走的“路線”，如果每天的生活都看作是吃飯和睡覺，那生活也就沒有了意義。沒有新鮮的感覺，沒有挑戰(zhàn)，沒有意思！可是，它還是我的工作。制度確實需要完善，而且起的作用真的很大很大。10年，個人感覺我是成長的，伴隨著環(huán)境的改變而不斷進取著，過去的都會永遠過去，誰也不會把昨天的錯誤涂改，而這恰恰可涂改的地方正是我們每個人即將要面對的阻礙，早晚會有一天再次相遇，而這個時候我想我應該會記得我與“它”相識。質(zhì)檢人員個人工作總結(jié)「篇二」20xx年上半年，在公司領(lǐng)導的英明指導和各部門的大力配合下，成為了我部有力進步的一年，面對市場，我部更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“以品質(zhì)拓展市場、以信譽贏得客戶”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部今年進行了成員調(diào)整，壯大了質(zhì)檢團隊，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行中。主要有以下幾點：1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和全員培訓工作：_年對《質(zhì)量手冊》進行了全面的修改、完善。特別是對_《質(zhì)量手冊》進行了重點修改。《手冊》在原來的基礎(chǔ)上增加了歐盟關(guān)于食品方面的各項法律法規(guī)，使該《手冊》更具有實用性和指導性。對員工進行了歐盟法律法規(guī)、HACCP及國內(nèi)的相關(guān)食品法律法規(guī)的培訓工作。2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、業(yè)務部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，且記錄完整，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，及現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。3、新產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，就必須不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場，滿足多變的市場需求。20xx年，與xx大學合作研發(fā)的風味休閑系列即食產(chǎn)品“_”醉魚，經(jīng)過試產(chǎn)到批量化生產(chǎn)，最后正式投產(chǎn)。我部積極參與醉魚生產(chǎn)過程中的工藝控制，熟悉生產(chǎn)流程，嚴把質(zhì)量。4、完成對歐注冊：_年我公司申請了對歐注冊，由_出入境檢驗檢疫局組成的專家組對我公司水產(chǎn)品對歐注冊進行為期二天的初預審，得到了專家的肯定，并上報了國家局并通過了對歐注冊，為我公司產(chǎn)品順利進入歐盟市場打下了良好的基礎(chǔ)。質(zhì)檢人員個人工作總結(jié)「篇三」20XX年上半年，我們xx項目在總公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，以”精細化管理”、“五比五創(chuàng)”作為指導思想緊緊圍繞總公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作、銳意進取、努力創(chuàng)新，為xx項目各項工作的全面推進提供我們每個人的力量。對于已經(jīng)過去的上半年，我作出如下個人工作總結(jié)：一、工作回顧20XX年上半年，國家銀根緊縮，各地工程施工開展都比較困難，我們xx項目在這種大環(huán)境下，不等不靠，依靠自身的力量，同時在總公司的積極幫助之下，使工程一直在受控狀態(tài)下。由于業(yè)主要求的工期比較緊，我們的施工任務也比較重，而我們所在的標段又多為高挖、高填，地型較為復雜。面對這樣的困難，我們xx項目所有人沒有被困難所嚇倒，積極發(fā)揮個人的能力，努力為項目建設(shè)服好務。我作為項目質(zhì)檢科長，熱門思想?yún)R報在完成領(lǐng)導交辦的各項工作的同時，更多的是帶領(lǐng)質(zhì)檢科所有人員，為工程施工起質(zhì)量事故。二、存在的不足及改進措施1、業(yè)務水平要繼續(xù)提高。在工作過程中，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識還不夠扎實，要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢人員，我的差距還很大，同時在工作安排上也是不夠細心，工作提前安排方面還做得不夠好、不夠細致。在以后的工作與生活中，我會多學習些專業(yè)知識，多向有經(jīng)驗的老職工請教，同時在以后的工作中，會注意工作方法，將工作提前安排好。2、工作情緒不穩(wěn)定，懶惰，工作不夠扎實。在工作過程中有的時候，存在得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想，這些思想情緒造成了自己的在工作過程中狀態(tài)低迷，也制約了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我會端正自己的態(tài)度，不斷的磨練自己的意志，以平和的心態(tài)，在自己的崗位上發(fā)揮自己最大能量，力爭為項目創(chuàng)造最大的價值。3、施工過程中，有時對非重點施工部位的質(zhì)量控制意識不強，控制不到位。在以后的施工過程中我會端正態(tài)度，加強對現(xiàn)場質(zhì)量控制，誰管理誰負責。嚴把施工過程質(zhì)量控制，心得體會對外委工程施工隊的工程質(zhì)量全面負責，在質(zhì)量控制過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，確保質(zhì)量合格率100%。三、下半年工作計劃總結(jié)過去是為了明天做的更好，XX年是發(fā)展的一年，更是創(chuàng)造佳績的一年，我會繼續(xù)保持上半年高昂斗志，力爭在下半年做的更好，下半年里，我的工作有如下打算：1、繼續(xù)保持上半年的良好勢頭，嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取下半年質(zhì)量不出現(xiàn)一起返工、不出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，力爭工程合格率達到100%。2、嚴格貫徹執(zhí)行總公司的“五比五創(chuàng)”和“十制”制度。3、對外委施工隊的管理嚴格按照“八堅持八不允許”的規(guī)定執(zhí)行，絕不發(fā)生一起違規(guī)操作。4、抓好質(zhì)檢科全面工作，做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，同時做好傳、幫、帶。5、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，規(guī)章制度的執(zhí)行率100%。6、內(nèi)業(yè)資料填報及時準確，保證計量工作的順利進行