付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(共=NUMPAGES1*22頁) 綜合試卷第=PAGE1*22頁(共=NUMPAGES1*22頁)PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名,身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫,不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、案例分析題1.案例分析:某企業(yè)市場營銷策略成功實(shí)施
題目:請分析某知名家電企業(yè)如何通過市場營銷策略成功進(jìn)入并占據(jù)國內(nèi)市場份額。
解題思路:
1.分析該企業(yè)的市場定位和目標(biāo)消費(fèi)者。
2.評估其產(chǎn)品策略,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)保證等。
3.探討其價格策略,如定價策略、促銷活動等。
4.分析其渠道策略,包括線上線下銷售渠道的布局。
5.評估其品牌推廣和廣告策略。
6.總結(jié)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。
2.案例分析:某城市交通規(guī)劃優(yōu)化案例
題目:某城市交通擁堵嚴(yán)重,請分析該城市如何通過交通規(guī)劃優(yōu)化緩解擁堵問題。
解題思路:
1.分析城市交通擁堵的原因,包括交通流量、道路設(shè)計等。
2.評估現(xiàn)有的交通規(guī)劃措施及其效果。
3.提出優(yōu)化措施,如交通信號優(yōu)化、公共交通發(fā)展等。
4.分析優(yōu)化措施的成本效益。
5.評估優(yōu)化措施對城市交通和居民生活的影響。
3.案例分析:某金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險控制案例
題目:某金融機(jī)構(gòu)在信貸業(yè)務(wù)中如何有效控制信用風(fēng)險?
解題思路:
1.分析金融機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)中的信用風(fēng)險點(diǎn)。
2.評估現(xiàn)有的風(fēng)險控制措施,如信用評估體系、抵押物管理等。
3.提出改進(jìn)措施,如加強(qiáng)貸前審查、優(yōu)化貸后管理流程等。
4.分析改進(jìn)措施對風(fēng)險控制的效果。
5.評估改進(jìn)措施對金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營的影響。
4.案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶增長策略案例
題目:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何通過用戶增長策略實(shí)現(xiàn)快速增長?
解題思路:
1.分析該企業(yè)用戶增長的目標(biāo)和策略。
2.評估其產(chǎn)品或服務(wù)的吸引力。
3.探討其用戶獲取渠道,如社交營銷、內(nèi)容營銷等。
4.分析用戶留存和活躍度提升的策略。
5.評估用戶增長策略的可持續(xù)性和長期影響。
5.案例分析:某制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化案例
題目:某制造業(yè)企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化提高生產(chǎn)效率和降低成本?
解題思路:
1.分析企業(yè)當(dāng)前供應(yīng)鏈的流程和問題。
2.評估供應(yīng)商選擇和管理的有效性。
3.提出優(yōu)化供應(yīng)鏈的建議,如庫存管理、物流優(yōu)化等。
4.分析優(yōu)化措施對生產(chǎn)效率和成本的影響。
5.評估優(yōu)化措施對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響。
6.案例分析:某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)案例
題目:某房地產(chǎn)企業(yè)如何成功開發(fā)并銷售一個高端住宅項(xiàng)目?
解題思路:
1.分析項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶群。
2.評估項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計的特點(diǎn)。
3.探討營銷策略和銷售渠道。
4.分析項(xiàng)目融資和成本控制。
5.評估項(xiàng)目對社會和市場的整體影響。
7.案例分析:某教育機(jī)構(gòu)課程改革案例
題目:某教育機(jī)構(gòu)如何通過課程改革提升教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生滿意度?
解題思路:
1.分析教育機(jī)構(gòu)當(dāng)前課程設(shè)置和教學(xué)方法的不足。
2.評估改革方案,如引入新課程、改進(jìn)教學(xué)方法等。
3.探討改革對教師培訓(xùn)和支持的需求。
4.分析改革對教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生滿意度的影響。
5.評估改革方案的成本效益。
8.案例分析:某醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)模式案例
題目:某醫(yī)療企業(yè)如何通過創(chuàng)新服務(wù)模式提升客戶體驗(yàn)和市場份額?
解題思路:
1.分析醫(yī)療企業(yè)當(dāng)前的服務(wù)模式及其局限性。
2.評估創(chuàng)新服務(wù)模式,如遠(yuǎn)程醫(yī)療、個性化服務(wù)等。
3.探討創(chuàng)新服務(wù)模式的技術(shù)支持和運(yùn)營管理。
4.分析創(chuàng)新服務(wù)模式對客戶體驗(yàn)和市場競爭力的影響。
5.評估創(chuàng)新服務(wù)模式的長期可持續(xù)性和盈利能力。
答案及解題思路:
1.答案:該企業(yè)通過精準(zhǔn)市場定位、創(chuàng)新產(chǎn)品、合理定價、廣泛渠道布局和有效的品牌推廣成功實(shí)施市場營銷策略。
解題思路:結(jié)合案例具體分析每個策略的實(shí)施情況及其效果。
2.答案:該城市通過優(yōu)化交通信號、發(fā)展公共交通、實(shí)施單雙號限行等措施有效緩解了交通擁堵問題。
解題思路:根據(jù)案例中的具體措施和效果進(jìn)行分析。
3.答案:該金融機(jī)構(gòu)通過加強(qiáng)貸前審查、優(yōu)化貸后管理流程等措施有效控制了信用風(fēng)險。
解題思路:根據(jù)案例中的風(fēng)險控制措施和效果進(jìn)行分析。
4.答案:該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過多渠道用戶獲取、提升用戶活躍度和優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了快速增長。
解題思路:根據(jù)案例中的用戶增長策略和效果進(jìn)行分析。
5.答案:該制造業(yè)企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和改進(jìn)庫存管理提高了生產(chǎn)效率和降低了成本。
解題思路:根據(jù)案例中的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施和效果進(jìn)行分析。
6.答案:該房地產(chǎn)企業(yè)通過高端定位、優(yōu)質(zhì)規(guī)劃和有效營銷成功開發(fā)了高端住宅項(xiàng)目。
解題思路:根據(jù)案例中的項(xiàng)目開發(fā)過程和成功因素進(jìn)行分析。
7.答案:該教育機(jī)構(gòu)通過引入新課程、改進(jìn)教學(xué)方法和加強(qiáng)教師培訓(xùn)提升了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生滿意度。
解題思路:根據(jù)案例中的課程改革措施和效果進(jìn)行分析。
8.答案:該醫(yī)療企業(yè)通過創(chuàng)新服務(wù)模式如遠(yuǎn)程醫(yī)療和個性化服務(wù)提升了客戶體驗(yàn)和市場份額。
解題思路:根據(jù)案例中的創(chuàng)新服務(wù)模式和效果進(jìn)行分析。二、判斷題1.某企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了市場份額的增長。(√)
解題思路:提高產(chǎn)品質(zhì)量可以提升消費(fèi)者滿意度和忠誠度,從而吸引更多客戶,增加市場份額。
2.某城市交通擁堵問題的根源是道路建設(shè)不足。(×)
解題思路:城市交通擁堵問題通常是由多種因素引起的,包括道路建設(shè)不足、交通管理不善、人口密度增加、車輛保有量上升等。因此,道路建設(shè)不足只是其中一個方面,而非根源。
3.某金融機(jī)構(gòu)通過分散投資,有效降低了風(fēng)險。(√)
解題思路:分散投資可以將風(fēng)險分散到不同的資產(chǎn)類別或行業(yè),從而降低單一投資風(fēng)險,提高整體投資組合的穩(wěn)定性。
4.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過社交網(wǎng)絡(luò)推廣,實(shí)現(xiàn)了用戶快速增長。(√)
解題思路:社交網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代營銷的有效工具,通過社交網(wǎng)絡(luò)推廣可以迅速擴(kuò)大品牌影響力,吸引新用戶,實(shí)現(xiàn)用戶快速增長。
5.某制造業(yè)企業(yè)通過引入先進(jìn)設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率。(√)
解題思路:先進(jìn)設(shè)備通常具有更高的生產(chǎn)效率和技術(shù)水平,引入這些設(shè)備可以提升生產(chǎn)速度,降低成本,從而提高整體生產(chǎn)效率。
6.某房地產(chǎn)企業(yè)通過精準(zhǔn)營銷,實(shí)現(xiàn)了銷售額的增長。(√)
解題思路:精準(zhǔn)營銷能夠針對特定目標(biāo)客戶群體進(jìn)行宣傳和銷售,提高營銷效果,從而實(shí)現(xiàn)銷售額的增長。
7.某教育機(jī)構(gòu)通過引入在線教育平臺,提升了教學(xué)質(zhì)量。(√)
解題思路:在線教育平臺可以提供更加靈活的學(xué)習(xí)時間和豐富的教學(xué)資源,有助于提高教學(xué)互動性和個性化,從而提升教學(xué)質(zhì)量。
8.某醫(yī)療企業(yè)通過研發(fā)新藥,擴(kuò)大了市場份額。(√)
解題思路:新藥研發(fā)可以帶來市場需求的增加,滿足患者對更有效治療手段的需求,從而擴(kuò)大市場份額。三、選擇題1.以下哪項(xiàng)不是某企業(yè)市場營銷策略成功實(shí)施的關(guān)鍵因素?
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.品牌形象
C.渠道拓展
D.價格策略
2.某城市交通規(guī)劃優(yōu)化案例中,以下哪項(xiàng)措施最為有效?
A.增加公交線路
B.優(yōu)化交通信號
C.發(fā)展公共交通
D.限制私家車出行
3.某金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險控制案例中,以下哪項(xiàng)措施最為關(guān)鍵?
A.優(yōu)化投資組合
B.加強(qiáng)內(nèi)部控制
C.提高風(fēng)險預(yù)警
D.增加資本充足率
4.以下哪項(xiàng)不是某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶增長策略?
A.社交網(wǎng)絡(luò)推廣
B.內(nèi)容營銷
C.線下活動
D.付費(fèi)廣告
5.某制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化案例中,以下哪項(xiàng)措施最為重要?
A.優(yōu)化庫存管理
B.降低采購成本
C.提高生產(chǎn)效率
D.加強(qiáng)供應(yīng)商管理
6.以下哪項(xiàng)不是某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)案例的關(guān)鍵因素?
A.地段選擇
B.產(chǎn)品設(shè)計
C.營銷策略
D.政策支持
7.以下哪項(xiàng)不是某教育機(jī)構(gòu)課程改革案例的關(guān)鍵因素?
A.教學(xué)內(nèi)容更新
B.教學(xué)方法改革
C.教師培訓(xùn)
D.學(xué)生評價體系
8.以下哪項(xiàng)不是某醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)模式案例的關(guān)鍵因素?
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.服務(wù)升級
C.市場拓展
D.技術(shù)研發(fā)
答案及解題思路:
1.答案:C
解題思路:產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和價格策略都是企業(yè)市場營銷策略的關(guān)鍵因素。渠道拓展雖然重要,但并不是唯一的關(guān)鍵因素,因?yàn)榧词骨劳卣沟煤芎?,如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳或價格策略不適當(dāng),也可能導(dǎo)致營銷失敗。
2.答案:C
解題思路:增加公交線路和優(yōu)化交通信號可以提高交通效率,但發(fā)展公共交通可以更全面地改善城市交通狀況,包括減少私家車出行,提高公共交通的使用率。
3.答案:B
解題思路:優(yōu)化投資組合、提高風(fēng)險預(yù)警和增加資本充足率都是風(fēng)險控制的重要措施,但加強(qiáng)內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的基礎(chǔ),有助于識別和防范潛在的風(fēng)險。
4.答案:C
解題思路:社交網(wǎng)絡(luò)推廣、內(nèi)容營銷和付費(fèi)廣告都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見的用戶增長策略。線下活動雖然可以吸引特定用戶群體,但不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要增長策略。
5.答案:A
解題思路:優(yōu)化庫存管理是供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的關(guān)鍵,可以減少庫存成本和浪費(fèi),提高庫存周轉(zhuǎn)率。降低采購成本、提高生產(chǎn)效率和加強(qiáng)供應(yīng)商管理雖然也很重要,但相對于庫存管理來說,不是最為關(guān)鍵的措施。
6.答案:D
解題思路:地段選擇、產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵因素。政策支持雖然有助于項(xiàng)目順利進(jìn)行,但不是項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵因素。
7.答案:D
解題思路:教學(xué)內(nèi)容更新、教學(xué)方法和教師培訓(xùn)是教育機(jī)構(gòu)課程改革的關(guān)鍵因素。學(xué)生評價體系雖然重要,但不是改革的關(guān)鍵因素。
8.答案:C
解題思路:產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級和技術(shù)研發(fā)是醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)模式的關(guān)鍵因素。市場拓展雖然有助于企業(yè)成長,但不是創(chuàng)新服務(wù)模式的關(guān)鍵因素。四、簡答題1.簡述某企業(yè)市場營銷策略成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵因素:
1.明確的市場定位:深入了解目標(biāo)市場,精準(zhǔn)定位。
2.強(qiáng)有力的品牌建設(shè):塑造鮮明的品牌形象,提升品牌知名度。
3.有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù):注重產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新與品質(zhì)。
4.有效的營銷推廣:運(yùn)用多樣化的營銷手段,增強(qiáng)市場影響力。
5.高效的銷售渠道:建立廣泛且暢通的銷售渠道。
6.優(yōu)秀的團(tuán)隊:組建具備專業(yè)技能和市場敏感度的團(tuán)隊。
7.靈活的市場調(diào)整:根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷策略。
2.簡述某城市交通規(guī)劃優(yōu)化案例的主要措施及效果。
主要措施:
1.完善公共交通系統(tǒng):增加公共交通線路、提高頻次,優(yōu)化站點(diǎn)布局。
2.鼓勵非機(jī)動車出行:設(shè)置自行車道、增加停車設(shè)施。
3.調(diào)整道路交通信號:優(yōu)化路口信號配時,提高通行效率。
4.建設(shè)步行街區(qū):打造安全、舒適的步行環(huán)境。
效果:
1.降低了城市交通擁堵狀況。
2.提高了公共交通利用率。
3.減少了空氣污染和能源消耗。
3.簡述某金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險控制案例的主要方法及效果。
主要方法:
1.風(fēng)險評估:全面評估潛在風(fēng)險,制定應(yīng)對措施。
2.內(nèi)部控制:加強(qiáng)內(nèi)部控制體系,防范操作風(fēng)險。
3.風(fēng)險分散:通過多樣化投資組合降低風(fēng)險。
4.應(yīng)急預(yù)案:建立應(yīng)急預(yù)案,提高風(fēng)險應(yīng)對能力。
效果:
1.降低了金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險暴露。
2.提高了金融機(jī)構(gòu)的盈利能力。
3.增強(qiáng)了客戶的信任度。
4.簡述某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶增長策略的主要手段。
主要手段:
1.運(yùn)用社交媒體進(jìn)行推廣:通過微博、等社交媒體平臺進(jìn)行傳播。
2.合作營銷:與其他企業(yè)進(jìn)行合作,擴(kuò)大用戶群體。
3.內(nèi)容營銷:發(fā)布高質(zhì)量、有價值的內(nèi)容,吸引目標(biāo)用戶。
4.口碑營銷:鼓勵用戶分享產(chǎn)品體驗(yàn),提高品牌知名度。
5.精準(zhǔn)營銷:利用大數(shù)據(jù)技術(shù),精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶。
效果:
1.提高了用戶增長率。
2.增強(qiáng)了用戶黏性。
3.提升了品牌影響力。
5.簡述某制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化案例的主要措施及效果。
主要措施:
1.加強(qiáng)供應(yīng)商管理:優(yōu)化供應(yīng)商選擇,提高供應(yīng)鏈整體質(zhì)量。
2.優(yōu)化生產(chǎn)流程:降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。
3.信息共享與協(xié)同:加強(qiáng)信息共享,提高供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)。
4.持續(xù)改進(jìn):定期對供應(yīng)鏈進(jìn)行評估,優(yōu)化管理措施。
效果:
1.降低了生產(chǎn)成本。
2.提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3.加快了產(chǎn)品上市速度。
6.簡述某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)案例的關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵因素:
1.選址策略:根據(jù)市場需求選擇合適的開發(fā)地點(diǎn)。
2.產(chǎn)品定位:精準(zhǔn)定位產(chǎn)品類型、價格等,滿足目標(biāo)客戶需求。
3.設(shè)計風(fēng)格:打造具有獨(dú)特設(shè)計風(fēng)格的產(chǎn)品,提升競爭力。
4.市場營銷:運(yùn)用多元化的營銷手段,提高產(chǎn)品知名度。
5.項(xiàng)目管理:保證項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成,降低成本。
6.客戶服務(wù):提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù),提升客戶滿意度。
7.簡述某教育機(jī)構(gòu)課程改革案例的主要措施及效果。
主要措施:
1.教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)新:更新教學(xué)內(nèi)容,引入新知識、新技術(shù)。
2.教學(xué)方法改革:采用互動式、情景式等教學(xué)方法,提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
3.教師培訓(xùn):加強(qiáng)教師培訓(xùn),提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
4.課程體系優(yōu)化:調(diào)整課程設(shè)置,提高課程質(zhì)量。
效果:
1.提升了學(xué)生學(xué)習(xí)成績。
2.增強(qiáng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)。
3.提高了學(xué)校的社會影響力。
8.簡述某醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)模式案例的主要措施及效果。
主要措施:
1.深度了解市場需求:通過市場調(diào)研,把握消費(fèi)者需求。
2.創(chuàng)新服務(wù)模式:推出特色服務(wù)、增值服務(wù)等。
3.加強(qiáng)技術(shù)支持:引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高服務(wù)質(zhì)量。
4.建立良好口碑:注重客戶體驗(yàn),提高客戶滿意度。
效果:
1.提高了客戶滿意度。
2.增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。
3.促進(jìn)了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例,論述企業(yè)市場營銷策略對市場份額的影響。
解題思路:選取一家知名企業(yè)在市場營銷策略上的成功案例,分析該策略如何幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢,從而提高市場份額。
2.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)村清潔生產(chǎn)技術(shù)推廣方案
- 水電工程機(jī)房通風(fēng)設(shè)計方案
- 企業(yè)資源管理優(yōu)化探討活動方案
- 排水管道密封測試技術(shù)方案
- 路基壓實(shí)度檢測實(shí)施方案
- 竣工驗(yàn)收組織管理方案
- 燃?xì)獍踩嘤?xùn)及考核方案
- 儲備糧庫應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建立方案
- 教育培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與實(shí)施手冊
- 質(zhì)量部長培訓(xùn)試卷及答案
- 韭菜的自我修養(yǎng)(李笑來)-2018
- 高一上學(xué)期期末考試英語試卷及答案兩套(附聽力錄音稿)
- 勞務(wù)派遣標(biāo)書服務(wù)方案(全覆蓋版本)
- 視覺傳播概論 課件全 任悅 第1-12章 視覺傳播的研究- 視覺傳播中的倫理與法規(guī)
- 溝通技巧與情商提升
- 2024屆新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市高三上學(xué)期第一次質(zhì)量監(jiān)測生物試題【含答案解析】
- 公司基層黨建問題清單
- 《廣西歷史建筑保護(hù)修繕及檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
- 福州港羅源灣港區(qū)碧里作業(yè)區(qū)4號泊位擴(kuò)能改造工程環(huán)境影響報告
- 八年級物理下冊《滑輪》練習(xí)題及答案-人教版
- 江蘇省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員變更申請表優(yōu)質(zhì)資料
評論
0/150
提交評論