i摘要如今，人力資源問題已成為人們關(guān)注的熱點話題。在實際工作過程中，我們需要采取有效的方法，改進(jìn)管理手段，有效利用人力資源，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。雖然薪酬激勵政策在人力資源管理中發(fā)揮了積極作用，但面對當(dāng)前的發(fā)展形勢，我們需要從不同方面開展相關(guān)工作，使人力資源管理能夠有效發(fā)揮作用，突破傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，通過合理配置人力資源取得更好的效果，在開展人力資源相關(guān)工作時，要注重把握人力資源的不同方面，有效應(yīng)對問題，采取有效方法優(yōu)化人力資源管理。關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；問題；優(yōu)化措施

緒論近幾十年來，中國市場的整體前景發(fā)生了巨大變化。中國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這與中國的改革開放密不可分。參與公司利潤分配活動的主體必須是為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造一定產(chǎn)出要素的社會組織和個人。然而，對于目前中國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，人力資本管理是中國企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這對公司長期保持市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展，特別是對中國企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在此背景下，筆者從人力資本和考核體系兩個方面分析了我國企業(yè)薪酬管理存在的問題，并對我國企業(yè)未來發(fā)展中的薪酬管理提出了建設(shè)性的建議。運用薪酬管理制度對中國企業(yè)員工進(jìn)行合理的獎懲，可以提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理理論概述人力資源管理是指公司管理內(nèi)部人才，充分發(fā)揮人力資源作用的一種工作。它對公司、個人或行政機構(gòu)的管理產(chǎn)生重大影響。因此，它必須引起內(nèi)部管理者的注意，并了解一些有關(guān)公司人力資源管理的知識。人力資源管理的概念提出已經(jīng)有很多年了。這項工作在實際運用過程中修正并逐步完善了有關(guān)概念和理論的錯誤觀點，已廣泛應(yīng)用于社會各界的管理中。如今，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念。目前，人力資源管理涉及多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的職責(zé)都非常關(guān)鍵。人力資源管理已成為企業(yè)的核心職責(zé)，具有協(xié)調(diào)與協(xié)作的性質(zhì)，為支持企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。因此，為了充分發(fā)揮人才的作用，公司應(yīng)加大人力資源管理的資金投入，建立更加規(guī)范的管理體系，通過更加合理的方式，充分調(diào)動每個人在公司發(fā)展中的作用，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，幫助公司實現(xiàn)更多效益。企業(yè)薪酬管理的重要性分析薪酬在促進(jìn)社會發(fā)展方面起著非常重要的作用。它一方面可以促進(jìn)社會和諧，另一方面也可以促進(jìn)社會的持續(xù)發(fā)展。具體來說，它的重要性包括以下幾點。首先是維護(hù)和支持功能。勞動是創(chuàng)造社會價值的前提。人們利用勞動創(chuàng)造價值，為企業(yè)提供價值。企業(yè)根據(jù)員工流動情況給予一定的報酬。對于員工來說，他們用他們的薪酬來購買必需品和謀生。他們的衣食住行離不開資金。另一方面，隨著社會的不斷發(fā)展，員工也應(yīng)該爭取一切機會實現(xiàn)個人發(fā)展，以滿足企業(yè)的要求，防止自己被社會淘汰。他們的繼續(xù)教育仍然需要資金。此外，員工還必須為社交和娛樂活動支付一定的資金，這也來自他們的薪酬收入。因此，可以說，薪酬是員工流動的等價交換，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。它是員工維持生命的前提，是員工生存的必要條件和保障。對于企業(yè)來說，他們的經(jīng)營活動可以通過薪酬來維持，從而實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展。企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題企業(yè)的薪酬管理一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要因素。把握相關(guān)發(fā)展內(nèi)容，與時俱進(jìn)，采用有效的管理機制，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革體制下不斷深化相關(guān)內(nèi)容建設(shè)，更好地調(diào)整企業(yè)整體結(jié)構(gòu)。在企業(yè)薪酬管理方面，需要進(jìn)行全面調(diào)整，關(guān)注實踐過程中存在的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，優(yōu)化創(chuàng)新思路，有效解決相關(guān)問題。缺乏有效的薪酬激勵方式目前，薪酬管理的突出問題是缺乏有效的薪酬激勵機制的實施方法和方法，這對我們的工作影響很大。因此，在發(fā)展過程中，薪酬管理的內(nèi)容不僅要符合企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，還要適應(yīng)社會的變化。如果薪酬管理不能發(fā)揮其作用，就不能將其落實到實際發(fā)展中去，這不僅會給薪酬管理帶來很多不利影響，還會影響員工的積極性，不能體現(xiàn)多勞多得的原則。這樣，我們就無法推動企業(yè)的建設(shè)，相關(guān)措施也無法落實。人力資源管理將會落后，企業(yè)在這方面還存在很多不足，很多優(yōu)秀人才已經(jīng)離職，導(dǎo)致招聘人員的個人素質(zhì)低下。因此，在實際發(fā)展中，不完善的薪酬激勵機制將極大地阻礙我們的發(fā)展。激勵方式單一化如果激勵方法過于單一，就無法應(yīng)對不同的問題，因為在實際發(fā)展中，我們面臨的問題是多樣的，不同的內(nèi)容需要通過不同的方法采取有針對性的解決方案。激勵機制雖然非常重要，但如果不能發(fā)揮其積極作用，就會給人力資源管理帶來諸多不利影響。激勵機制有兩個方面。在實踐過程中，我們結(jié)合具體情況對人員進(jìn)行管理，激發(fā)人員的積極性，從而達(dá)到更好的管理效果。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)單一的激勵模式帶來了很多問題，使得管理效果不盡如人意，也非常不利于企業(yè)的發(fā)展。在選擇激勵方式時，要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況實施有針對性的管理。我們也可以用不同的方式處理不同的內(nèi)容。針對企業(yè)存在的各種問題和公司在人力資源管理中遇到的困難，我們必須關(guān)注具體問題，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，以便今后解決類似問題。考核與激勵機制不夠健全公司的評價與激勵是評價公司內(nèi)部人員實際工作情況，了解員工專業(yè)知識水平，分析人員在工作過程中產(chǎn)生的各種問題，并根據(jù)實際情況分析人員產(chǎn)生各種問題的原因，從而提出相應(yīng)的解決方案，使公司在發(fā)展過程中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，該機制的建立可以使員工更積極地參與公司的發(fā)展，提高員工的績效，優(yōu)化公司的運營效率。薪酬安排的戰(zhàn)略性不足戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的人力資本和物質(zhì)資本的地位在不斷變化。一般來說，對于相對較小的企業(yè)，其管理者通常將利潤作為其主要目標(biāo)。因此，他們往往從成本控制的層面來安排員工薪酬，一般不會承認(rèn)薪酬屬于公司的戰(zhàn)略發(fā)展手段，也不會關(guān)注員工的個人發(fā)展。企業(yè)人力資源薪酬管理優(yōu)化的應(yīng)對措施通過以上論述，我們在開展相關(guān)工作時，需要結(jié)合具體情況進(jìn)一步完善當(dāng)前人力資源管理的發(fā)展，重視人力資源管理，完善相關(guān)管理制度，發(fā)揮其積極作用，以實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)。健全人力資源薪酬管理制度建立健全企業(yè)人力資源薪酬管理體系。在實際發(fā)展中，企業(yè)人力資源的薪酬管理非常重要。競爭日趨激烈，相關(guān)方面的工作也需要進(jìn)一步完善和發(fā)展。掌握更多有效利用人力資源的管理方法可以取得更好的效果。完善考核機制，實現(xiàn)全面發(fā)展，充分發(fā)揮薪酬管理機制的作用，形成良好的發(fā)展氛圍，激發(fā)員工的積極性。對于那些努力工作、有責(zé)任心的人，我們應(yīng)該給予一定的獎勵，這可以促進(jìn)所有員工的進(jìn)步，從而形成良好的競爭，使每個員工都能獲得更好的發(fā)展。我們對員工進(jìn)行了全方位的評估和管理，并對員工進(jìn)行了全面的評估，以取得良好的效益，因為這使績效管理體系更加客觀、公平，每個員工都可以自發(fā)地實施，因為這可以促進(jìn)整個公司的發(fā)展，提高工作的整體績效。優(yōu)化人力資源薪酬結(jié)構(gòu)在實際發(fā)展過程中，我們應(yīng)該建立一個完整的薪酬管理體系。通過一個完整的管理體系，我們可以協(xié)調(diào)各個部分之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。在這個過程中，我們需要加強各個方面的管理，而不僅僅是績效管理，因為在實際的發(fā)展過程中，我們需要對外部環(huán)境進(jìn)行全面評估，以避免這些突發(fā)事件的發(fā)生。除了一些不可控因素外，還有許多不同的影響因素，會使人力資源管理始終處于動態(tài)發(fā)展的過程中，它會在不同的管理環(huán)境中，產(chǎn)生不同的影響。優(yōu)化人力資源薪酬結(jié)構(gòu)可以針對具體問題，掌握更詳細(xì)的內(nèi)容。在當(dāng)前發(fā)展的背景下，我們應(yīng)該掌握更有效的管理方法，有針對性地采取措施，實現(xiàn)更好的發(fā)展，使薪酬管理結(jié)構(gòu)能夠發(fā)揮積極作用，從而實現(xiàn)全面管理，把握發(fā)展的自由裁量權(quán)，從而取得更好的效果。人力資源管理在信息技術(shù)中起著重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展也有很大的影響。我們可以把握工作的不同方面，調(diào)整管理模式和結(jié)構(gòu)，更好地影響人力資源管理。薪酬管理系統(tǒng)也是發(fā)展的一個重要方面。在實際工作中，要結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展需要，更好地處理，提高整體發(fā)展效果。報酬和福利與激勵機制公司給員工帶來的最大回報不是他們應(yīng)有的薪酬，而是他們因努力工作而獲得的獎勵和員工福利。這不僅是公司對他們工作的獎勵，也是他們對自己努力工作的獎勵。薪酬是員工工作中最重要的內(nèi)容，直接影響員工的工作，薪酬的變化也會引起員工積極性的變化，公司應(yīng)根據(jù)員工的實際工作情況和科學(xué)理論合理安排員工的薪酬。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，員工激勵政策的實施是一項非常關(guān)鍵的工作。因此，公司不僅要在物質(zhì)層面獎勵員工，還要實施精神激勵。同時，要把兩者結(jié)合起來，發(fā)揮激勵政策的作用，積極獎勵工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時，每個優(yōu)秀員工的薪酬狀況都要與自身的工作表現(xiàn)密切相關(guān)。構(gòu)建合理的考核體系企業(yè)在確定總量和增長速度的過程中，要注意操作的科學(xué)性和規(guī)范性。首先，進(jìn)行調(diào)查，了解類似公司的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，以及社會勞動能力和發(fā)展?fàn)顩r。二是認(rèn)真開展考核，考核其工作能力和技術(shù)水平，有效區(qū)分勞動差異。第三，根據(jù)上述情況，必須確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、增資條件等方面，并在決策前廣泛征求全體員工的意見和建議。

結(jié)束語對于人力資源管理和薪酬管理制度的實施，必須重視，掌握更有效的手段，針對不同的工作開展具體的手段，才能取得更好的效果。在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和市場的發(fā)展方向，以取得更好的效果，從而促進(jìn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行，滿足人們的發(fā)展需求，有效配置人力資源，從而提高企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)更高的發(fā)展水平。參考文獻(xiàn)[1]汪婧媛.新時期企業(yè)人力資源薪酬管理問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2021.[2]吳欣.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J].精品,2020(23):1.[3]李東偉.論企業(yè)人力資源薪酬管理的問題及對策[J].2020.[4]朱嘉琪.企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題及對策分析[J].人才資源開發(fā),2019(23):2.[5]盛德鎖.企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2019(2):1.[6]鄧娜.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J].商訊,2019,No.1