2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：企業(yè)風(fēng)險管理案例分析技巧考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.企業(yè)風(fēng)險管理的主要目的是：A.降低企業(yè)風(fēng)險B.避免企業(yè)風(fēng)險C.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險D.增加企業(yè)風(fēng)險2.以下哪項不屬于企業(yè)風(fēng)險管理的三個階段？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控3.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的核心要素？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險報告4.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則？A.全面性B.實用性C.可持續(xù)性D.保密性5.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的常見風(fēng)險類型？A.信用風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.環(huán)境風(fēng)險6.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險接受D.風(fēng)險補償7.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控方法？A.定期審計B.風(fēng)險報告C.風(fēng)險評估D.風(fēng)險預(yù)警8.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？A.文件審查B.訪談C.流程圖D.風(fēng)險矩陣9.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估方法？A.定性分析B.定量分析C.概率分析D.風(fēng)險矩陣10.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對方法？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險接受D.風(fēng)險補償二、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的三個階段。2.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則。3.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的常見風(fēng)險類型。4.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略。5.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控方法。6.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法。7.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估方法。8.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對方法。9.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險報告。10.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險預(yù)警。四、論述題要求：論述企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性。五、計算題要求：某公司預(yù)計明年銷售收入為1000萬元，預(yù)計收入的不確定性為±10%，請計算公司明年銷售收入的標(biāo)準(zhǔn)差。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，近年來，由于市場競爭激烈，產(chǎn)品銷售下滑。企業(yè)決定進行風(fēng)險管理，以應(yīng)對市場變化。以下是企業(yè)風(fēng)險管理的相關(guān)情況：1.企業(yè)通過市場調(diào)研，識別出以下風(fēng)險：市場需求下降、原材料價格上漲、產(chǎn)品技術(shù)落后。2.企業(yè)對上述風(fēng)險進行了評估，得出以下結(jié)論：市場需求下降的風(fēng)險最高，原材料價格上漲的風(fēng)險次之，產(chǎn)品技術(shù)落后的風(fēng)險最低。3.企業(yè)制定了以下風(fēng)險應(yīng)對策略：加大市場推廣力度、尋找替代原材料供應(yīng)商、加大研發(fā)投入。問題：1.分析企業(yè)面臨的主要風(fēng)險及其可能帶來的影響。2.評價企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略的合理性和有效性。3.提出改進企業(yè)風(fēng)險管理措施的建議。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險解析：企業(yè)風(fēng)險管理的主要目的是識別、評估和應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險，以確保企業(yè)能夠在各種不確定的環(huán)境中持續(xù)運營。2.D.風(fēng)險監(jiān)控解析：企業(yè)風(fēng)險管理的三個階段分別是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的一個環(huán)節(jié)，但不屬于三個階段之一。3.D.風(fēng)險報告解析：企業(yè)風(fēng)險管理的核心要素包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險報告是風(fēng)險監(jiān)控的一部分，但不是核心要素。4.D.保密性解析：企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則包括全面性、實用性、可操作性和持續(xù)性，保密性并不是企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則。5.D.環(huán)境風(fēng)險解析：企業(yè)風(fēng)險管理的常見風(fēng)險類型包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險雖然也是一種風(fēng)險，但不屬于常見的風(fēng)險類型。6.A.風(fēng)險規(guī)避解析：企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險補償，風(fēng)險規(guī)避是通過避免風(fēng)險來降低風(fēng)險。7.B.風(fēng)險報告解析：企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控方法包括定期審計、風(fēng)險報告、風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警，風(fēng)險報告是風(fēng)險監(jiān)控的一種方式。8.A.文件審查解析：企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括文件審查、訪談、流程圖和風(fēng)險矩陣，文件審查是通過審查文件來識別風(fēng)險。9.C.概率分析解析：企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估方法包括定性分析、定量分析、概率分析和風(fēng)險矩陣，概率分析是通過分析概率來評估風(fēng)險。10.D.風(fēng)險補償解析：企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對方法包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險補償，風(fēng)險補償是通過接受風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對措施來管理風(fēng)險。二、簡答題1.企業(yè)風(fēng)險管理的三個階段是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險識別是識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險；風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進行評估，確定其嚴重程度和可能性；風(fēng)險應(yīng)對是制定和實施策略來應(yīng)對識別和評估出的風(fēng)險。2.企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則包括全面性、實用性、可操作性和持續(xù)性。全面性要求風(fēng)險管理覆蓋所有風(fēng)險；實用性要求風(fēng)險管理措施切實可行；可操作性要求風(fēng)險管理措施能夠執(zhí)行；持續(xù)性要求風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程。3.企業(yè)風(fēng)險管理的常見風(fēng)險類型包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險。信用風(fēng)險是指企業(yè)因交易對方違約而遭受損失的風(fēng)險；市場風(fēng)險是指企業(yè)因市場價格波動而遭受損失的風(fēng)險；操作風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部操作失誤或系統(tǒng)故障導(dǎo)致的風(fēng)險；戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險。4.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險補償。風(fēng)險規(guī)避是通過避免風(fēng)險來降低風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過合同或其他方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險接受是接受風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對措施；風(fēng)險補償是為應(yīng)對風(fēng)險而準(zhǔn)備的資金或資源。5.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控方法包括定期審計、風(fēng)險報告、風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警。定期審計是對風(fēng)險管理措施的有效性進行審查；風(fēng)險報告是向管理層提供風(fēng)險管理信息的報告；風(fēng)險評估是對風(fēng)險進行定期評估；風(fēng)險預(yù)警是對即將發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)警。6.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括文件審查、訪談、流程圖和風(fēng)險矩陣。文件審查是通過審查文件來識別風(fēng)險；訪談是通過與相關(guān)人員交流來識別風(fēng)險；流程圖是通過分析業(yè)務(wù)流程來識別風(fēng)險；風(fēng)險矩陣是通過評估風(fēng)險的概率和影響來確定風(fēng)險的優(yōu)先級。7.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估方法包括定性分析、定量分析、概率分析和風(fēng)險矩陣。定性分析是通過描述風(fēng)險的特征來評估風(fēng)險；定量分析是通過數(shù)值來評估風(fēng)險；概率分析是通過分析風(fēng)險發(fā)生的概率來評估風(fēng)險；風(fēng)險矩陣是通過評估風(fēng)險的概率和影響來確定風(fēng)險的優(yōu)先級。8.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對方法包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險補償。風(fēng)險規(guī)避是通過避免風(fēng)險來降低風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過合同或其他方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險接受是接受風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對措施；風(fēng)險補償是為應(yīng)對風(fēng)險而準(zhǔn)備的資金或資源。9.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險報告是向管理層提供風(fēng)險管理信息的報告，包括風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對措施等信息。10.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險預(yù)警是對即將發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)警，包括風(fēng)險的發(fā)生概率、影響和應(yīng)對措施等信息。四、論述題解析：企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)：通過風(fēng)險管理，企業(yè)可以識別和評估戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.提高企業(yè)競爭力：風(fēng)險管理有助于企業(yè)識別和應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競爭力。3.降低經(jīng)營成本：通過風(fēng)險管理，企業(yè)可以提前識別和評估潛在風(fēng)險，從而避免或減少損失，降低經(jīng)營成本。4.提升企業(yè)信譽：有效的風(fēng)險管理可以降低企業(yè)發(fā)生重大損失的可能性，提高企業(yè)的信譽和形象。5.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：風(fēng)險管理有助于企業(yè)關(guān)注長期利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、計算題解析：計算標(biāo)準(zhǔn)差需要知道平均值和各數(shù)據(jù)點的方差。由于題目中未給出具體數(shù)據(jù)，以下是一種可能的計算方法：銷售收入預(yù)期值=1000萬元銷售收入不確定性=±10%銷售收入最低值=1000萬元-1000萬元*10%=900萬元銷售收入最高值=1000萬元+1000萬元*10%=1100萬元銷售收入標(biāo)準(zhǔn)差=(銷售收入最高值-銷售收入預(yù)期值)^2+(銷售收入最低值-銷售收入預(yù)期值)^2/2)^0.5=((1100萬元-1000萬元)^2+(900萬元-1000萬元)^2/2)^0.5=(100萬元^2+(-100萬元)^2/2)^0.5=(10000萬元^2+10000萬元^2/2)^0.5=(15000萬元^2)^0.5=122.47萬元六、案例分析題解析：1.企業(yè)面臨的主要風(fēng)險包括市場需求下降、原材料價格上漲和產(chǎn)品技術(shù)落后。市場需求下降可能導(dǎo)致銷售收入減少，影響企業(yè)盈利；原材料價格上漲會增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)利潤；產(chǎn)品技術(shù)落后可能導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力下降，市場份額減少。2.企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略的合理性和有效性：-加大市場推廣力度有助于提高產(chǎn)品知名度和市場份額，應(yīng)對市場需