試用期員工考核方案1?一、考核目的1.準(zhǔn)確評(píng)估試用期員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為轉(zhuǎn)正、辭退等決策提供客觀依據(jù)。2.幫助試用期員工了解自身工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不足，明確改進(jìn)方向，促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展。3.加強(qiáng)公司與試用期員工之間的溝通與交流，提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

二、考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平、公正地評(píng)價(jià)試用期員工。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度進(jìn)行綜合考核，全面反映試用期員工的整體表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，保持與試用期員工的溝通，及時(shí)反饋考核情況，給予指導(dǎo)和建議，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)。4.激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果與員工的轉(zhuǎn)正、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)試用期員工積極進(jìn)取，提升工作績(jī)效。

三、考核范圍本方案適用于公司所有試用期員工，試用期一般為[X]個(gè)月，根據(jù)崗位性質(zhì)和實(shí)際情況可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

四、考核周期試用期員工考核周期為每個(gè)月進(jìn)行一次月度考核，試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行綜合考核，以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合試用期整體表現(xiàn)，確定最終考核結(jié)果。

五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)（40分）1.工作任務(wù)完成情況（20分）嚴(yán)格按照工作計(jì)劃和任務(wù)要求，按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得1620分。能夠完成大部分工作任務(wù)，但存在一些小的失誤或延誤，得1115分。工作任務(wù)完成情況一般，經(jīng)常出現(xiàn)任務(wù)延誤或質(zhì)量問(wèn)題，得610分。未能完成主要工作任務(wù)，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度，得05分。2.工作成果質(zhì)量（10分）工作成果優(yōu)秀，對(duì)公司業(yè)務(wù)有明顯的推動(dòng)作用，得810分。工作成果符合要求，能夠滿足崗位工作需要，得67分。工作成果存在一些瑕疵，但不影響整體工作，得45分。工作成果質(zhì)量較差，需要多次返工或修正，得03分。3.工作創(chuàng)新與改進(jìn)（10分）主動(dòng)提出創(chuàng)新性的工作思路或方法，有效提高工作效率或質(zhì)量，得810分。能夠?qū)ΜF(xiàn)有工作流程或方法提出合理的改進(jìn)建議，并取得一定效果，得67分。有改進(jìn)工作的想法，但未付諸實(shí)踐或效果不明顯，得45分。缺乏工作創(chuàng)新意識(shí)，因循守舊，得03分。

工作能力（30分）1.專業(yè)知識(shí)與技能（10分）具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)技能解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，得810分。專業(yè)知識(shí)和技能基本滿足崗位要求，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，得67分。專業(yè)知識(shí)和技能有一定欠缺，需要在工作中不斷學(xué)習(xí)和積累，得45分。專業(yè)知識(shí)和技能嚴(yán)重不足，無(wú)法勝任崗位工作，得03分。2.學(xué)習(xí)能力（10分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠快速掌握新知識(shí)、新技能，適應(yīng)工作變化，得810分。具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠在指導(dǎo)下學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，得67分。學(xué)習(xí)能力一般，對(duì)新知識(shí)、新技能的接受速度較慢，得45分。學(xué)習(xí)能力較差，難以適應(yīng)工作中的新知識(shí)、新技能要求，得03分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠與同事、上級(jí)和客戶進(jìn)行有效的溝通，協(xié)調(diào)各方資源，得45分。具備基本的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠完成日常工作中的溝通任務(wù)，得3分。溝通協(xié)調(diào)能力有待提高，在溝通協(xié)調(diào)方面存在一些問(wèn)題，得2分。溝通協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常因溝通不暢導(dǎo)致工作失誤，得01分。4.團(tuán)隊(duì)合作能力（5分）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，得45分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員合作完成工作任務(wù)，具有一定的團(tuán)隊(duì)合作精神，得3分。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)一般，在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)不夠積極主動(dòng)，得2分。缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍，得01分。

工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，得810分。具有一定的責(zé)任心，能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，對(duì)工作質(zhì)量有一定要求，得67分。責(zé)任心一般，工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)敷衍了事的情況，得45分。缺乏責(zé)任心，對(duì)工作任務(wù)不重視，經(jīng)常推諉扯皮，得03分。2.工作積極性（5分）工作積極性高，主動(dòng)尋求工作任務(wù)，勇于挑戰(zhàn)自我，得45分。工作積極性較好，能夠按照工作安排認(rèn)真完成任務(wù)，得3分。工作積極性一般，需要在他人督促下才能完成工作任務(wù)，得2分。工作積極性差，對(duì)工作缺乏熱情，消極怠工，得01分。3.紀(jì)律性（5分）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，得45分?；咀袷毓疽?guī)章制度，偶爾出現(xiàn)輕微違反紀(jì)律的情況，得3分。紀(jì)律性較差，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，影響工作秩序，得2分。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成不良影響，得01分。

六、考核流程

月度考核流程1.員工自評(píng)（每月[X]日前）試用期員工根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫《試用期員工月度考核自評(píng)表》，總結(jié)工作成績(jī)與不足，提出改進(jìn)措施和下月工作計(jì)劃。2.上級(jí)評(píng)價(jià)（每月[X]日前）試用期員工的上級(jí)主管根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際工作情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工月度考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》，詳細(xì)描述員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，并給出考核評(píng)分。3.溝通反饋（每月[X]日前）上級(jí)主管與試用期員工進(jìn)行溝通，反饋月度考核情況，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，共同商討改進(jìn)措施和發(fā)展方向。溝通結(jié)果記錄在《試用期員工月度考核溝通反饋表》中。4.考核結(jié)果匯總（每月[X]日前）人力資源部門將員工自評(píng)表、上級(jí)評(píng)價(jià)表和溝通反饋表進(jìn)行匯總整理，計(jì)算月度考核得分。月度考核得分=員工自評(píng)得分×30%+上級(jí)評(píng)價(jià)得分×70%。

試用期綜合考核流程1.考核準(zhǔn)備（試用期結(jié)束前[X]天）人力資源部門向試用期員工及其上級(jí)主管發(fā)出《試用期綜合考核通知》，明確考核時(shí)間、內(nèi)容、方式等要求。同時(shí)，準(zhǔn)備好相關(guān)考核表格和資料。2.員工總結(jié)與自評(píng)（試用期結(jié)束前[X]天）試用期員工對(duì)試用期內(nèi)的工作進(jìn)行全面總結(jié)，撰寫工作總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等。然后對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫《試用期員工綜合考核自評(píng)表》。3.上級(jí)評(píng)價(jià)與部門評(píng)價(jià)（試用期結(jié)束前[X]天）試用期員工的上級(jí)主管根據(jù)員工試用期內(nèi)的整體表現(xiàn)，結(jié)合月度考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工綜合考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。同時(shí)，員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行部門評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工綜合考核部門評(píng)價(jià)表》。4.考核面談（試用期結(jié)束后[X]天內(nèi)）上級(jí)主管與試用期員工進(jìn)行考核面談，溝通試用期綜合考核情況，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和想法，解答員工疑問(wèn)。面談結(jié)果記錄在《試用期員工綜合考核面談?dòng)涗洷怼分小?.考核結(jié)果匯總與審核（試用期結(jié)束后[X]天內(nèi)）人力資源部門將員工自評(píng)表、上級(jí)評(píng)價(jià)表、部門評(píng)價(jià)表和面談?dòng)涗洷磉M(jìn)行匯總整理，計(jì)算試用期綜合考核得分。試用期綜合考核得分=員工自評(píng)得分×20%+上級(jí)評(píng)價(jià)得分×50%+部門評(píng)價(jià)得分×30%。然后將考核結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。6.結(jié)果反饋與存檔（審核通過(guò)后[X]天內(nèi)）人力資源部門將審核通過(guò)的試用期綜合考核結(jié)果反饋給試用期員工及其上級(jí)主管，并將考核資料整理歸檔。根據(jù)考核結(jié)果，做出轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或辭退等決定。

七、考核結(jié)果應(yīng)用1.轉(zhuǎn)正：試用期綜合考核得分達(dá)到[X]分及以上，且在工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的試用期員工，予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后，按照公司薪酬體系調(diào)整工資，并享受相應(yīng)的福利待遇。2.延長(zhǎng)試用期：試用期綜合考核得分在[X][X]分之間的試用期員工，延長(zhǎng)試用期[X]個(gè)月。延長(zhǎng)試用期期間，員工需制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，上級(jí)主管加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)。若延長(zhǎng)試用期結(jié)束后，考核得分仍未達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，則予以辭退。3.辭退：試用期綜合考核得分低于[X]分，或在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、違反公司規(guī)章制度等情況的試用期員工，予以辭退。

八、溝通與申訴1.在考核過(guò)程中，上級(jí)主管應(yīng)與試用期員工保持充分的溝通，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和需求，給予指導(dǎo)和支持。2.試用期員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日