甲方對監(jiān)理管理實施辦法?一、總則1.目的為加強對監(jiān)理單位的管理，規(guī)范監(jiān)理行為，確保工程項目順利實施，保障工程質量、進度、安全及投資目標的實現，依據國家相關法律法規(guī)及工程建設標準規(guī)范，結合本項目實際情況，制定本管理實施辦法。2.適用范圍本辦法適用于甲方（建設單位）委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理服務的所有工程項目。3.管理原則堅持依法依規(guī)、科學公正、嚴格監(jiān)督、注重實效的原則，對監(jiān)理單位進行全過程、全方位管理。

二、監(jiān)理單位的選擇與委托1.選擇方式甲方通過公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式，選擇具有相應資質等級、信譽良好、業(yè)績突出的監(jiān)理單位承擔工程項目監(jiān)理任務。2.委托程序（1）甲方根據項目需求編制監(jiān)理招標文件或談判文件，明確監(jiān)理服務范圍、內容、要求、標準及費用等條款。（2）發(fā)布招標公告或邀請?zhí)囟ūO(jiān)理單位參與談判，組織資格審查，確定入圍單位。（3）要求入圍單位編制監(jiān)理大綱，進行評標或談判，選定中標單位。（4）簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方權利義務、監(jiān)理服務期限、費用支付方式等重要事項。

三、監(jiān)理單位的職責與義務1.監(jiān)理職責（1）依據法律法規(guī)、工程建設標準規(guī)范及監(jiān)理委托合同，對工程項目實施質量、進度、安全、投資控制，履行工程建設監(jiān)理職責。（2）審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案、技術措施等文件，提出意見和建議，確保施工方案的合理性和可行性。（3）檢查施工單位質量保證體系、安全管理體系的建立和運行情況，監(jiān)督施工單位嚴格按照設計文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保工程質量和施工安全。（4）審核施工單位的工程進度計劃，檢查進度執(zhí)行情況，協調各方關系，及時解決影響工程進度的問題，確保工程按時完成。（5）對工程建設資金的使用情況進行監(jiān)督，審核工程計量和費用支付申請，確保工程費用合理使用，防止浪費和超支。（6）組織工程質量驗收，參與隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收及單位工程竣工驗收，對工程質量進行評估，簽署驗收意見。（7）定期向甲方報告工程進展情況、存在問題及解決措施，及時反饋工程建設中的重要信息。（8）協助甲方處理工程變更、索賠等事項，公正合理地提出處理意見。（9）協調工程項目參建各方之間的關系，營造良好的工程建設環(huán)境。2.義務（1）按照法律法規(guī)和工程建設標準規(guī)范開展監(jiān)理工作，遵守職業(yè)道德，履行誠信義務。（2）組建專業(yè)配套、人員資質符合要求的監(jiān)理機構，配備足夠數量的監(jiān)理人員，明確各人員職責分工。（3）監(jiān)理人員應持證上崗，定期參加業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務水平和綜合素質。（4）建立健全監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理制度、巡視檢查制度、平行檢驗制度、監(jiān)理資料管理制度等，確保監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化。（5）為監(jiān)理人員提供必要的工作條件和設施，保障監(jiān)理工作的正常開展。（6）配合甲方及有關部門的監(jiān)督檢查，接受政府主管部門的行業(yè)管理。

四、對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理措施1.建立監(jiān)理工作月報制度（1）監(jiān)理單位每月定期向甲方提交監(jiān)理工作月報，內容包括工程進展情況、質量控制情況、進度控制情況、安全管理情況、投資控制情況、合同管理情況、信息管理情況及本月監(jiān)理工作小結與下月工作計劃等。（2）月報應數據準確、內容詳實、分析客觀，用文字和圖表相結合的方式清晰反映工程建設狀況及監(jiān)理工作成效。（3）甲方對月報進行認真審查，對月報中反映的問題及時要求監(jiān)理單位采取措施加以解決，并跟蹤檢查整改情況。2.定期召開監(jiān)理工作會議（1）甲方定期組織召開監(jiān)理工作會議，一般每月一次，必要時可隨時召開專題會議。（2）會議由甲方主持，監(jiān)理單位項目負責人及相關監(jiān)理人員參加，施工單位等有關人員根據會議需要列席。（3）會議主要內容包括：聽取監(jiān)理單位本月監(jiān)理工作匯報，檢查監(jiān)理月報執(zhí)行情況；分析工程建設中存在的問題，研究解決措施；部署下月監(jiān)理工作重點和要求；協調參建各方之間的關系等。（4）甲方對會議討論的問題形成紀要，各方簽字確認后嚴格執(zhí)行。3.加強現場巡視檢查（1）甲方工程管理人員定期對工程項目施工現場進行巡視檢查，重點檢查監(jiān)理單位人員到崗情況、監(jiān)理工作開展情況、工程質量和安全狀況等。（2）巡視檢查中發(fā)現問題及時向監(jiān)理單位指出，要求監(jiān)理單位督促施工單位立即整改，并跟蹤復查整改結果。（3）對監(jiān)理單位未履行監(jiān)理職責或工作不到位的情況，下達整改通知書，責令限期整改；對情節(jié)嚴重的，依據監(jiān)理委托合同進行嚴肅處理。4.開展專項檢查（1）根據工程建設需要，甲方適時組織對工程質量、進度、安全、投資等方面進行專項檢查，檢查內容包括工程實體質量、施工資料、進度計劃執(zhí)行情況、安全防護措施落實情況、費用支付情況等。（2）專項檢查可邀請相關專家或專業(yè)機構參與，采用查閱資料、現場檢查、實測實量等方式進行全面細致檢查。（3）檢查結束后，形成專項檢查報告，對發(fā)現的問題明確整改要求和期限，監(jiān)理單位負責督促施工單位落實整改，并將整改情況及時報告甲方。5.強化監(jiān)理資料管理（1）監(jiān)理單位應按照有關規(guī)定和監(jiān)理工作實際，及時、準確、完整地整理歸檔監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、旁站記錄、巡視記錄、平行檢驗記錄、工程質量驗收資料、工程計量與費用支付資料、工程變更與索賠資料、監(jiān)理工作總結等。（2）甲方定期對監(jiān)理資料進行檢查，檢查內容包括資料的完整性、真實性、準確性、規(guī)范性及歸檔情況等。對不符合要求的監(jiān)理資料，要求監(jiān)理單位限期補充完善或整改。（3）監(jiān)理資料作為工程項目檔案的重要組成部分，在工程竣工驗收備案時一并提交審查。

五、監(jiān)理費用支付與結算管理1.費用支付原則甲方按照監(jiān)理委托合同約定的支付方式和時間，向監(jiān)理單位支付監(jiān)理費用。監(jiān)理費用支付應與監(jiān)理工作質量、進度、成效等掛鉤，確保監(jiān)理單位切實履行監(jiān)理職責。2.支付申請與審核（1）監(jiān)理單位根據監(jiān)理工作進展情況，每月定期向甲方提交監(jiān)理費用支付申請，申請內容包括本月完成的監(jiān)理工作內容、工作量、費用計算依據及金額等，并附相關證明材料。（2）甲方對監(jiān)理單位提交的支付申請進行審核，重點審核監(jiān)理工作是否符合合同要求、費用計算是否準確合理、證明材料是否齊全有效等。（3）審核過程中如發(fā)現問題，甲方及時與監(jiān)理單位溝通協商，要求監(jiān)理單位作出解釋或補充完善相關資料。3.費用支付審批與執(zhí)行（1）經審核無誤的監(jiān)理費用支付申請，按照甲方內部審批程序進行審批。審批通過后，甲方及時向監(jiān)理單位支付相應費用。（2）如監(jiān)理工作存在質量問題、進度滯后、安全事故等不符合合同約定的情況，甲方根據合同約定扣除相應監(jiān)理費用，并要求監(jiān)理單位采取措施整改，整改合格后再行支付。4.費用結算管理（1）工程竣工后，監(jiān)理單位應在規(guī)定時間內提交監(jiān)理費用結算報告，包括監(jiān)理工作全過程總結、費用結算明細及相關證明材料等。（2）甲方組織對監(jiān)理費用結算報告進行審核，審核內容包括監(jiān)理服務期限、工作內容完成情況、費用支付情況、合同執(zhí)行情況等。（3）審核完成后，雙方根據審核結果辦理監(jiān)理費用最終結算手續(xù)。結算完成后，如發(fā)現存在多付或少付監(jiān)理費用的情況，按照合同約定進行調整。

六、監(jiān)理單位的考核與獎懲1.考核內容（1）監(jiān)理工作質量：包括工程質量控制效果、驗收資料完整性和準確性、質量問題整改情況等。（2）監(jiān)理工作進度：是否按照監(jiān)理工作計劃和工程建設進度要求，有效履行進度控制職責，確保工程按時完成。（3）監(jiān)理工作安全：對施工現場安全管理的監(jiān)督檢查情況，安全隱患排查及整改落實情況，安全事故防范措施執(zhí)行情況等。（4）監(jiān)理工作投資：工程費用控制情況，費用支付審核的準確性和合理性，工程變更及索賠處理的公正性等。（5）合同與信息管理：監(jiān)理合同執(zhí)行情況，監(jiān)理資料管理情況，信息傳遞的及時性和準確性等。（6）監(jiān)理人員管理：監(jiān)理人員配備及到崗情況，人員資質與業(yè)務能力，人員培訓與考核情況等。（7）協調配合情況：與甲方、施工單位及其他參建單位的協調配合情況，工作態(tài)度與服務意識等。2.考核方式（1）甲方定期對監(jiān)理單位進行考核，考核周期一般為每季度一次，也可根據工程實際情況適時進行不定期考核。（2）考核采用百分制，通過查閱資料、現場檢查、聽取匯報、征求意見等方式，對監(jiān)理單位各項考核內容進行量化評分。（3）考核結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。3.獎勵措施（1）對考核結果為優(yōu)秀的監(jiān)理單位，甲方給予通報表揚，并在后續(xù)項目監(jiān)理招標中給予適當加分或優(yōu)先考慮。（2）根據監(jiān)理工作成效，給予一定的經濟獎勵，如獎勵金額可根據考核得分情況確定，最高不超過監(jiān)理合同費用的一定比例。（3）對在監(jiān)理工作中表現突出的監(jiān)理人員，甲方給予個人表彰，并建議監(jiān)理單位給予相應獎勵。4.懲罰措施（1）對考核結果為不合格的監(jiān)理單位，甲方下達整改通知書，責令限期整改。整改期間，暫停支付部分監(jiān)理費用。（2）整改后仍不符合要求的，甲方有權解除監(jiān)理委托合同，并要求監(jiān)理單位承擔相應違約責任。（3）對監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的違法違規(guī)行為，甲方將依法依規(guī)向有關部門報告，追究其法律責任。

七、爭議解決1.甲方與監(jiān)理單位在履行監(jiān)理委托