人力資源管理制度及表格【全套】?一、前言人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素，完善的人力資源管理制度對于吸引、留住和激勵人才，提升企業(yè)競爭力具有至關重要的作用。本套人力資源管理制度及表格涵蓋了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，旨在為企業(yè)提供一套系統(tǒng)、規(guī)范、實用的人力資源管理解決方案。

二、招聘與配置（一）招聘管理制度1.目的：為滿足公司發(fā)展對各類人才的需求，規(guī)范招聘流程，確保招聘到合適的人員。2.適用范圍：公司所有崗位的招聘。3.招聘原則：公開、公平、公正、擇優(yōu)。4.招聘流程需求分析：各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，填寫《招聘需求申請表》，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。審批：申請表經部門負責人、人力資源部門審核，公司領導審批后執(zhí)行。招聘渠道選擇：根據(jù)崗位特點，選擇合適的招聘渠道，如網絡招聘、校園招聘、人才市場、內部推薦等。簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進行篩選，確定符合條件的候選人。面試：組織候選人進行面試，包括初面、復面等環(huán)節(jié)。面試人員填寫《面試評估表》。錄用決策：根據(jù)面試結果，確定錄用人員，發(fā)放《錄用通知書》。入職手續(xù)辦理：新員工辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，進行入職培訓等。

（二）招聘相關表格1.招聘需求申請表|申請部門|崗位名稱|招聘人數(shù)|任職要求|申請日期|部門負責人簽字|||||||||||||||2.面試評估表|候選人姓名|應聘崗位|面試日期|面試人|||||||評估項目|評估內容|評分||專業(yè)知識||||工作經驗||||溝通能力||||團隊協(xié)作能力||||綜合素質||||總體評價||||面試人簽字|||

三、培訓與開發(fā)（一）培訓管理制度1.目的：提升員工素質和能力，滿足公司發(fā)展對人才的要求。2.適用范圍：公司全體員工。3.培訓原則：按需培訓、注重實效、分層分類。4.培訓體系新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等。崗位技能培訓：根據(jù)員工崗位需求，開展針對性的技能培訓。管理培訓：提升管理人員的管理能力和綜合素質。外部培訓：選派員工參加外部專業(yè)培訓課程。5.培訓流程培訓需求調研：通過問卷調查、面談等方式，了解員工培訓需求。培訓計劃制定：人力資源部門根據(jù)需求調研結果，制定年度培訓計劃，報公司領導審批。培訓實施：按照培訓計劃組織培訓，培訓講師可以是內部員工或外部專家。培訓效果評估：通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。評估結果填寫在《培訓效果評估表》中。培訓記錄與檔案管理：對培訓過程和結果進行記錄，建立員工培訓檔案。

（二）培訓相關表格1.培訓需求調查問卷|調查項目|調查內容|||||個人基本信息|姓名、部門、崗位等||培訓需求|希望參加的培訓課程、培訓方式等||培訓時間|您希望在什么時間參加培訓||其他建議||2.培訓計劃申請表|部門|培訓主題|培訓內容|培訓對象|培訓時間|培訓地點|培訓講師|費用預算|申請日期|部門負責人簽字||||||||||||||||||||||3.培訓效果評估表|培訓課程名稱|培訓日期|培訓講師||||||評估項目|評估內容|評分||培訓內容實用性||||培訓方式有效性||||培訓收獲||||對工作的幫助||||總體評價||||學員簽字|||

四、績效管理（一）績效管理制度1.目的：建立科學合理的績效評估體系，激勵員工提高工作績效，實現(xiàn)公司目標。2.適用范圍：公司全體員工。3.績效管理原則：目標導向、客觀公正、溝通反饋。4.績效指標設定公司級指標：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標確定。部門級指標：由各部門根據(jù)公司級指標分解制定。員工個人指標：根據(jù)崗位說明書和部門目標確定。5.績效評估周期：月度、季度、年度。6.績效評估流程績效計劃制定：上級與員工共同制定績效計劃，明確績效目標和考核標準，填寫《績效目標責任書》?？冃ПO(jiān)控與溝通：上級定期對員工績效進行監(jiān)控，及時溝通反饋?？冃гu估：按照評估周期，組織員工進行績效評估。評估人填寫《績效評估表》?？冃Х答伵c面談：上級與員工進行績效反饋面談，肯定成績，指出不足，提出改進建議。績效結果應用：根據(jù)績效結果進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等。

（二）績效相關表格1.績效目標責任書|員工姓名|部門|崗位||||||考核周期|績效目標|考核標準||||||上級簽字|員工簽字|日期|2.績效評估表|員工姓名|部門|崗位|評估周期|||||||評估項目|評估內容|評分||工作業(yè)績||||工作能力||||工作態(tài)度||||團隊協(xié)作||||總體評價||||評估人簽字|||3.績效反饋面談記錄表|面談日期|員工姓名|部門|崗位|||||||面談人|面談內容||優(yōu)點與成績|||不足與改進建議|||員工意見與想法|||面談人簽字|員工簽字|

五、薪酬福利（一）薪酬管理制度1.目的：建立公平合理的薪酬體系，激勵員工工作積極性。2.適用范圍：公司全體員工。3.薪酬結構基本工資：根據(jù)員工崗位、學歷、工作經驗等確定?？冃ЧべY：與員工績效評估結果掛鉤。獎金：根據(jù)公司業(yè)績、個人貢獻等發(fā)放。津貼補貼：如崗位津貼、加班補貼等。4.薪酬核算與發(fā)放人力資源部門每月根據(jù)員工考勤、績效等情況核算工資。工資經審核后，按時發(fā)放至員工工資賬戶。

（二）福利管理制度1.目的：為員工提供全面的福利保障，增強員工歸屬感。2.適用范圍：公司全體員工。3.福利內容法定福利：如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等。公司福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等；節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。

（三）薪酬福利相關表格1.工資核算表|員工姓名|部門|崗位|基本工資|績效工資|獎金|津貼補貼|考勤情況|應發(fā)工資|代扣款項|實發(fā)工資|||||||||||||||||||||||2.福利申請表|員工姓名|部門|崗位|申請福利項目|申請原因|申請日期|部門負責人簽字|||||||||||||||||

六、員工關系（一）勞動合同管理制度1.目的：規(guī)范勞動合同管理，維護公司和員工的合法權益。2.適用范圍：公司與員工簽訂的勞動合同。3.勞動合同簽訂新員工入職后，在規(guī)定時間內簽訂勞動合同。明確勞動合同期限、工作內容、工作地點、勞動報酬、社會保險等條款。4.勞動合同續(xù)簽、解除與終止勞動合同期滿前，提前通知員工是否續(xù)簽。根據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)定，辦理勞動合同的解除與終止手續(xù)。

（二）勞動爭議處理制度1.目的：及時、妥善處理勞動爭議，維護公司和員工的合法權益。2.適用范圍：公司與員工之間發(fā)生的勞動爭議。3.勞動爭議處理流程協(xié)商解決：爭議發(fā)生后，首先通過協(xié)商方式解決。調解：協(xié)商不成的，可以申請勞動爭議調解委員會進行調解。仲裁或訴訟：調解不成的，可依法申請勞動仲裁或提起訴訟。

（三）員工關系相關表格1.勞動合同簽訂登記表|員工姓名|部門|崗位|勞動合同期限|簽訂日期|員工簽字|公司蓋章|||||||||||||||||2.勞動爭議處理申請表|申請人姓名|部門|崗位|爭議事項|申請日期|申請理由|部門負責人簽字|||||||||||||||||

七、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃制度1.目的：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，預測人力資源需求和供給，制定合理的人力資源規(guī)劃。2.適用范圍：公司整體人力資源規(guī)劃。3.人力資源規(guī)劃流程現(xiàn)狀分析：對公司人力資源現(xiàn)狀進行調查分析，包括人員數(shù)量、結構、素質等。需求預測：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，預測未來人力資源需求。供給預測：分析內部人力資源供給和外部人力資源供給情況。規(guī)劃制定：根據(jù)需求和供給預測結果，制定人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓、晉升、調配等計劃。實施與監(jiān)控：組織實施人力資源規(guī)劃，并定期進行監(jiān)控和評估，根據(jù)實際情況進行調整。

（二）人力資源規(guī)劃相關表格1.人力資源現(xiàn)狀分析表|部門|崗位名稱|現(xiàn)有人員數(shù)量|學歷結構|年齡結構|技能水平|工作經驗|||||||||||||||||2.人力資源需求預測表|部門|崗位名稱|預測年度|預測人數(shù)|任職要求|||||||||||||3.人力資源供給預測表|類別|內部供給|外部供給|||