工程施工項目部管理制度全?一、總則1.目的為加強工程施工項目部的管理，確保項目順利進(jìn)行，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司所有工程施工項目部。3.基本原則項目部應(yīng)遵循"科學(xué)管理、質(zhì)量第一、安全為本、進(jìn)度優(yōu)先、效益至上"的原則，全面履行項目管理職責(zé)。

二、項目部組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和特點，建立合理的組織架構(gòu)，一般包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.職責(zé)分工項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目的管理和實施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，制定施工技術(shù)方案，解決施工中的技術(shù)問題。施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織和管理，安排施工任務(wù)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。材料員：負(fù)責(zé)施工材料的采購、供應(yīng)和管理，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時。資料員：負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔和保管，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。

三、項目前期管理1.項目投標(biāo)市場部負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工作，項目部應(yīng)積極配合，提供相關(guān)資料和信息。投標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求編制，確保內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整。2.合同簽訂中標(biāo)后，由公司合同管理部門負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。項目部應(yīng)參與合同的起草和審核，確保合同條款符合項目實際情況和公司利益。3.施工準(zhǔn)備項目部應(yīng)在合同簽訂后，立即組織施工準(zhǔn)備工作，包括施工場地的清理、臨時設(shè)施的搭建、施工設(shè)備的進(jìn)場等。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，報公司審批后實施。

四、施工過程管理1.施工進(jìn)度管理施工員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報項目經(jīng)理審核。項目部應(yīng)定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時解決影響進(jìn)度的問題。如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，項目部應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取有效措施加快施工進(jìn)度。2.施工質(zhì)量管理質(zhì)檢員應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。項目部應(yīng)建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。3.施工安全管理安全員應(yīng)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查。項目部應(yīng)加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，確保施工安全。4.施工成本管理材料員應(yīng)加強對施工材料的管理，控制材料的采購成本和損耗。項目部應(yīng)制定成本控制目標(biāo)和措施，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制項目費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。5.施工環(huán)境保護(hù)管理項目部應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染。對施工廢棄物應(yīng)進(jìn)行分類處理，合理回收利用，減少對環(huán)境的影響。積極配合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的監(jiān)督檢查，確保施工活動符合環(huán)保要求。

五、項目物資管理1.物資采購材料員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃，報項目經(jīng)理審批后實施。物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時。對采購的物資應(yīng)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可入庫。2.物資儲存物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，確保物資的安全和完好。倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔，做好防潮、防火、防盜等工作。定期對物資進(jìn)行盤點，確保賬物相符。3.物資發(fā)放物資發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料的原則，確保物資的合理使用。施工班組領(lǐng)用物資時，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)項目經(jīng)理或授權(quán)人審批后發(fā)放。對剩余物資應(yīng)及時回收，辦理退庫手續(xù)。

六、項目資料管理1.資料收集資料員應(yīng)及時收集項目施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、檢驗報告、質(zhì)量驗收資料等。資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。2.資料整理資料員應(yīng)按照資料類別和時間順序?qū)κ占馁Y料進(jìn)行整理，分類歸檔。資料應(yīng)裝訂整齊，目錄清晰，便于查閱和保管。3.資料保管項目部應(yīng)建立資料室，配備必要的保管設(shè)備，確保資料的安全和完好。資料室應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔，防止資料受潮、霉變、損壞。對重要資料應(yīng)進(jìn)行備份，防止資料丟失。4.資料移交項目竣工后，資料員應(yīng)將整理好的項目資料移交公司檔案室存檔。移交資料時，應(yīng)填寫資料移交清單，雙方簽字確認(rèn)。

七、項目竣工驗收管理1.驗收準(zhǔn)備項目部應(yīng)在工程竣工前，組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。整理好項目竣工資料，確保資料齊全、準(zhǔn)確、完整。向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.驗收組織建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收。項目部應(yīng)積極配合建設(shè)單位的驗收工作，提供必要的資料和現(xiàn)場條件。3.驗收程序建設(shè)單位主持竣工驗收會議，施工單位匯報工程建設(shè)情況和自檢情況。驗收組對工程實體進(jìn)行檢查，查閱工程資料。驗收組對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本等方面進(jìn)行評價，形成竣工驗收意見。對驗收中提出的問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改完成后報建設(shè)單位復(fù)查。4.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。項目部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好驗收備案工作。

八、項目考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目部的考核內(nèi)容包括項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目安全、項目成本、項目資料等方面。對項目部成員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面。2.考核方式公司定期對項目部進(jìn)行考核，考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料查閱、聽取匯報等。對項目部成員的考核由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行評價。3.獎懲措施對考核優(yōu)秀的項目部和個人，公司給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對