裝飾公司工資及提成制度?1.目的為了建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司的整體效益，特制定本工資及提成制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工工人、市場(chǎng)銷售人員、行政人員等。3.原則公平公正原則：薪酬分配依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小等因素，確保公平公正。激勵(lì)性原則：通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和提成機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和業(yè)績(jī)。競(jìng)爭(zhēng)性原則：公司薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。經(jīng)濟(jì)性原則：在保證薪酬激勵(lì)作用的前提下，控制公司人力成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、工資結(jié)構(gòu)員工工資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資（部分崗位）和福利補(bǔ)貼組成。1.基本工資定義：根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定的基本收入。計(jì)算方式：基本工資=當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)+學(xué)歷補(bǔ)貼+工作經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼調(diào)整機(jī)制：每年根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.崗位工資定義：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、技能要求、工作強(qiáng)度等因素確定的工資。崗位分類及工資標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)師崗位：根據(jù)設(shè)計(jì)師的級(jí)別（初級(jí)設(shè)計(jì)師、中級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師）設(shè)定不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，級(jí)別越高，崗位工資越高。工程監(jiān)理崗位：按照監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)等劃分崗位等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的崗位工資。施工工人崗位：根據(jù)工種（木工、瓦工、電工等）和技術(shù)水平確定崗位工資。市場(chǎng)銷售人員崗位：依據(jù)銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開拓能力等因素設(shè)定崗位工資。行政人員崗位：根據(jù)行政崗位的職責(zé)和工作難度確定崗位工資。調(diào)整機(jī)制：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，崗位工資相應(yīng)調(diào)整。3.績(jī)效工資定義：根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核后發(fā)放的工資?？己酥芷冢好吭驴己艘淮??？己酥笜?biāo)及權(quán)重：工作業(yè)績(jī)：占績(jī)效工資的[X]%，根據(jù)不同崗位設(shè)定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如設(shè)計(jì)師的簽單金額、工程監(jiān)理的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率、市場(chǎng)銷售人員的銷售額等。工作態(tài)度：占績(jī)效工資的[X]%，包括工作積極性、責(zé)任心、服從安排等方面。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：占績(jī)效工資的[X]%，考核員工與同事之間的合作情況?？?jī)效工資發(fā)放比例：根據(jù)考核得分確定，考核得分在[X]分及以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放；得分在[XX]分之間的，發(fā)放績(jī)效工資的[X]%；得分在[X]分以下的，績(jī)效工資不予發(fā)放。4.提成工資（部分崗位）適用崗位：設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)銷售人員等。提成計(jì)算方式：設(shè)計(jì)師提成：根據(jù)設(shè)計(jì)師所簽單項(xiàng)目的合同金額，按照一定比例提成。提成比例根據(jù)項(xiàng)目類型（家裝、工裝）、設(shè)計(jì)難度等因素分為不同檔次，如家裝項(xiàng)目合同金額在[X]萬元以下的，提成比例為[X]%；[XX]萬元之間的，提成比例為[X]%；[X]萬元以上的，提成比例為[X]%。工裝項(xiàng)目提成比例可根據(jù)具體情況另行規(guī)定。市場(chǎng)銷售人員提成：按照銷售額提成，提成比例根據(jù)銷售產(chǎn)品的類別、銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況等確定。例如，完成月度銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)80%以下的，提成比例為[X]%；完成80%100%的，提成比例為[X]%；完成100%以上的，提成比例為[X]%。發(fā)放時(shí)間：提成工資在項(xiàng)目款項(xiàng)到賬且滿足公司相關(guān)規(guī)定后發(fā)放。5.福利補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工實(shí)際出勤情況，每月給予一定金額的交通補(bǔ)貼，用于補(bǔ)貼員工上下班交通費(fèi)用。餐飲補(bǔ)貼：提供工作餐補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每天[X]元，按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。通訊補(bǔ)貼：根據(jù)員工崗位需求，給予一定金額的通訊補(bǔ)貼，用于補(bǔ)貼員工的手機(jī)話費(fèi)等通訊費(fèi)用。節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮物。其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，適時(shí)提供其他福利，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等。三、提成制度1.設(shè)計(jì)師提成制度客戶來源：自有客戶：設(shè)計(jì)師通過自身渠道開發(fā)的客戶，提成按照上述設(shè)計(jì)師提成計(jì)算方式執(zhí)行。公司分配客戶：公司根據(jù)業(yè)務(wù)情況分配給設(shè)計(jì)師的客戶，提成比例可適當(dāng)調(diào)整，如降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，但需確保設(shè)計(jì)師的收入不低于一定水平，以保障其積極性。項(xiàng)目提成發(fā)放條件：項(xiàng)目合同簽訂后，支付定金或預(yù)付款達(dá)到合同金額的[X]%。項(xiàng)目施工進(jìn)度達(dá)到[X]%，且經(jīng)客戶、工程監(jiān)理和公司相關(guān)部門驗(yàn)收合格。項(xiàng)目款項(xiàng)全部到賬。特殊情況處理：若項(xiàng)目中途因客戶原因終止或變更，根據(jù)設(shè)計(jì)師已完成的工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)，協(xié)商確定提成發(fā)放金額。對(duì)于客戶投訴較多，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)目設(shè)計(jì)師的部分或全部提成。2.市場(chǎng)銷售人員提成制度銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)：以實(shí)際簽訂的銷售合同金額為準(zhǔn)，扣除相關(guān)費(fèi)用（如折扣、返利等）后計(jì)算銷售額。提成發(fā)放時(shí)間：除滿足上述提成工資發(fā)放時(shí)間規(guī)定外，還需確認(rèn)客戶無質(zhì)量問題或其他售后糾紛，方可發(fā)放提成。團(tuán)隊(duì)銷售提成分配：對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作完成的銷售項(xiàng)目，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)公司審核后執(zhí)行。貢獻(xiàn)比例可根據(jù)銷售人員的前期溝通、方案策劃、合同談判等環(huán)節(jié)的參與程度和實(shí)際效果確定。3.其他相關(guān)規(guī)定提成計(jì)算以實(shí)際到賬金額為基數(shù)，如有退款、退貨等情況，相應(yīng)扣除已發(fā)放的提成。員工離職時(shí)，未發(fā)放的提成按照公司相關(guān)規(guī)定處理。若因員工個(gè)人原因?qū)е马?xiàng)目出現(xiàn)問題，影響提成發(fā)放的，公司有權(quán)扣除相應(yīng)提成。若項(xiàng)目在員工離職后款項(xiàng)到賬，且滿足提成發(fā)放條件，根據(jù)員工在職期間的實(shí)際貢獻(xiàn)，發(fā)放相應(yīng)提成。四、工資發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。2.發(fā)放方式工資通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放至員工個(gè)人銀行賬戶。3.工資核算人力資源部門負(fù)責(zé)收集員工考勤記錄、績(jī)效評(píng)估結(jié)果等相關(guān)資料。財(cái)務(wù)部門根據(jù)上述資料進(jìn)行工資核算，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無誤。工資核算完成后，由財(cái)務(wù)部門編制工資報(bào)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工資發(fā)放操作。五、考核與晉升1.績(jī)效考核每月定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、崗位調(diào)整、晉升等的重要依據(jù)。對(duì)于連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核得分低于[X]分的員工，公司將進(jìn)行誡勉談話，并視情況調(diào)整崗位或采取其他措施。2.晉升機(jī)制員工晉升主要依據(jù)工作業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)。公司定期發(fā)布晉升崗位信息，員工可根據(jù)自身?xiàng)l件申請(qǐng)晉升。晉升流程包括個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、人力資源部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)。晉升后，員工工資按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并根據(jù)新崗位的績(jī)效考核要求進(jìn)行考核。六、保密規(guī)定1.員工應(yīng)對(duì)公司的工資及提成制度、員工個(gè)人工資收入等信息嚴(yán)格保密，不得向公司內(nèi)外無關(guān)人員透露。2.如有違反保密規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，直至解除勞動(dòng)合同，并追