項(xiàng)目分包管理制度?1.目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目分包管理，規(guī)范分包行為，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目中涉及的專業(yè)工程分包和勞務(wù)分包活動(dòng)。3.基本原則合法合規(guī)原則：分包活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定。擇優(yōu)選擇原則：在合格分包商名錄中選擇信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)、價(jià)格合理的分包商。全過(guò)程管理原則：對(duì)分包項(xiàng)目從招標(biāo)、合同簽訂、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。風(fēng)險(xiǎn)可控原則：合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，明確雙方責(zé)任義務(wù)，確保公司利益不受損害。二、分包商管理1.分包商準(zhǔn)入建立合格分包商名錄，由公司相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)加入的分包商進(jìn)行資格審查。審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、人員配備、設(shè)備狀況等。申請(qǐng)分包商需提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)證明、人員簡(jiǎn)歷及證書、設(shè)備清單等相關(guān)資料。經(jīng)審查合格的分包商納入合格分包商名錄，并定期進(jìn)行評(píng)估和更新。2.分包商考核建立分包商考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)分包商的施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度執(zhí)行、成本控制、合同履行等方面進(jìn)行定期考核。考核方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、業(yè)主及監(jiān)理評(píng)價(jià)等。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)分包商進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)于考核優(yōu)秀的分包商給予優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，對(duì)于考核不合格的分包商進(jìn)行警告、整改或清退處理。3.分包商動(dòng)態(tài)管理定期收集分包商的經(jīng)營(yíng)狀況、人員變動(dòng)、設(shè)備更新等信息，及時(shí)更新合格分包商名錄。對(duì)于出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故、嚴(yán)重違約等情況的分包商，立即從合格分包商名錄中清除，并禁止其在一定期限內(nèi)參與公司項(xiàng)目分包。三、項(xiàng)目分包招標(biāo)管理1.招標(biāo)策劃項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)項(xiàng)目需求和特點(diǎn)，制定分包招標(biāo)策劃書，明確分包范圍、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。招標(biāo)策劃書需經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。2.招標(biāo)信息發(fā)布通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、合格分包商名錄、行業(yè)媒體等渠道發(fā)布招標(biāo)信息，邀請(qǐng)合格分包商參與投標(biāo)。招標(biāo)信息應(yīng)明確項(xiàng)目概況、分包內(nèi)容、技術(shù)要求、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求、投標(biāo)截止時(shí)間等內(nèi)容。3.投標(biāo)文件評(píng)審組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由項(xiàng)目實(shí)施部門、技術(shù)部門、商務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、工期承諾、質(zhì)量保證措施、售后服務(wù)承諾、企業(yè)信譽(yù)等。根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，推薦中標(biāo)候選人。4.中標(biāo)通知根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，向中標(biāo)分包商發(fā)出中標(biāo)通知書，并與中標(biāo)分包商簽訂分包合同。同時(shí)，將未中標(biāo)結(jié)果通知其他投標(biāo)分包商。四、分包合同管理1.合同簽訂分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、分包范圍、工程價(jià)款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、付款方式、結(jié)算辦法、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，必須由公司法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定，不得擅自變更或解除合同。2.合同執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。定期對(duì)分包商的合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。如遇合同變更或補(bǔ)充，必須按照合同簽訂程序進(jìn)行審批和簽訂。3.合同結(jié)算項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)合同約定和工程實(shí)際完成情況，及時(shí)辦理分包工程結(jié)算手續(xù)。結(jié)算資料應(yīng)包括合同文件、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程量清單、工程變更簽證、付款憑證等。結(jié)算金額經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司財(cái)務(wù)部門審計(jì)后支付。五、施工過(guò)程管理1.技術(shù)交底項(xiàng)目實(shí)施部門在分包工程開(kāi)工前，向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。2.質(zhì)量控制分包商必須按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。項(xiàng)目實(shí)施部門定期對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求分包商整改。隱蔽工程和關(guān)鍵工序施工前，分包商應(yīng)通知項(xiàng)目實(shí)施部門和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.安全管理分包商必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施。項(xiàng)目實(shí)施部門對(duì)分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求分包商整改。分包商應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。發(fā)生安全事故時(shí)，分包商應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施部門和相關(guān)部門。4.進(jìn)度管理分包商應(yīng)根據(jù)合同約定的工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門審核。項(xiàng)目實(shí)施部門定期對(duì)分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如因不可抗力或業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，分包商應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施部門和業(yè)主確認(rèn)后調(diào)整工期。5.成本管理項(xiàng)目實(shí)施部門對(duì)分包工程成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格審核分包商的費(fèi)用申請(qǐng)，確保成本支出合理合規(guī)。分包商應(yīng)按照合同約定控制工程成本，不得擅自增加費(fèi)用。定期對(duì)分包工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題并加以解決。六、竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備分包工程完工后，分包商應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向項(xiàng)目實(shí)施部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施部門組織相關(guān)人員對(duì)分包工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求分包商整改。2.正式驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目實(shí)施部門組織業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)分包工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等方面。驗(yàn)收合格后，各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。七、違約責(zé)任1.分包商如未按照合同約定履行義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括支付違約金、賠償損失等。2.因分包商原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格、安全事故、工期延誤等問(wèn)題，分包商應(yīng)負(fù)責(zé)整改、修復(fù)或采取其他補(bǔ)救措施，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)