工程經(jīng)濟學(xué)成本控制案例分析題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.成本控制的基本原則是什么？

A.以經(jīng)濟效益為中心

B.預(yù)防為主，重點突出

C.全面控制，重點突破

D.經(jīng)濟效益最大化

2.成本控制的主要方法有哪些？

A.目標成本法

B.預(yù)算控制法

C.標準成本法

D.以上都是

3.工程項目成本構(gòu)成要素包括哪些？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.以上都是

4.工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？

A.設(shè)計階段

B.施工階段

C.竣工驗收階段

D.以上都是

5.工程項目成本控制的目標是什么？

A.最大限度地降低成本

B.保證工程質(zhì)量，保證項目按期完成

C.提高成本效益

D.以上都是

6.成本控制與質(zhì)量控制、進度控制的關(guān)系是什么？

A.成本控制是質(zhì)量控制、進度控制的基礎(chǔ)

B.質(zhì)量控制、進度控制是成本控制的前提

C.成本控制、質(zhì)量控制、進度控制相互獨立

D.成本控制、質(zhì)量控制、進度控制相互制約

7.工程項目成本控制的有效措施有哪些？

A.制定合理的成本計劃

B.加強成本核算

C.優(yōu)化施工組織設(shè)計

D.以上都是

8.工程項目成本控制的重要性是什么？

A.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

B.保障項目的順利實施

C.降低企業(yè)的風險

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本控制的基本原則應(yīng)涵蓋經(jīng)濟效益為中心，預(yù)防為主，全面控制，重點突出等方面。

2.答案：D

解題思路：成本控制的主要方法包括目標成本法、預(yù)算控制法、標準成本法等，這些方法在實際工程中都有廣泛應(yīng)用。

3.答案：D

解題思路：工程項目成本構(gòu)成要素包括直接成本、間接成本、固定成本等，這些要素在成本控制中都需要考慮。

4.答案：D

解題思路：工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)涉及設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段等，這些環(huán)節(jié)對成本控制。

5.答案：D

解題思路：工程項目成本控制的目標應(yīng)包括最大限度地降低成本、保證工程質(zhì)量、保證項目按期完成、提高成本效益等方面。

6.答案：D

解題思路：成本控制與質(zhì)量控制、進度控制之間相互制約，三者共同構(gòu)成了工程項目管理的核心。

7.答案：D

解題思路：工程項目成本控制的有效措施包括制定合理的成本計劃、加強成本核算、優(yōu)化施工組織設(shè)計等。

8.答案：D

解題思路：工程項目成本控制的重要性在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障項目的順利實施、降低企業(yè)的風險等方面。二、多選題1.工程項目成本控制的方法包括哪些？

A.預(yù)算控制法

B.目標成本控制法

C.標準成本控制法

D.成本效益分析法

E.成本動因分析法

2.工程項目成本構(gòu)成要素有哪些？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.機會成本

3.工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？

A.設(shè)計階段

B.采購階段

C.施工階段

D.質(zhì)量控制階段

E.成本核算階段

4.成本控制與質(zhì)量控制、進度控制的關(guān)系表現(xiàn)在哪些方面？

A.成本控制與質(zhì)量控制相互依賴

B.成本控制與進度控制相互制約

C.成本控制影響質(zhì)量控制的成本投入

D.成本控制與進度控制共同影響項目效益

E.質(zhì)量控制影響成本控制的成本增加

5.工程項目成本控制的有效措施有哪些？

A.優(yōu)化設(shè)計

B.加強合同管理

C.嚴格控制采購成本

D.提高施工效率

E.實施成本核算和成本分析

6.工程項目成本控制的原則有哪些？

A.預(yù)算原則

B.經(jīng)濟性原則

C.合理性原則

D.動態(tài)控制原則

E.系統(tǒng)性原則

7.成本控制的作用有哪些？

A.提高項目經(jīng)濟效益

B.保障項目順利實施

C.降低項目風險

D.提升企業(yè)競爭力

E.促進項目管理水平提高

8.工程項目成本控制的目標有哪些？

A.實現(xiàn)成本最小化

B.保障項目預(yù)算執(zhí)行

C.提高項目投資回報率

D.優(yōu)化資源配置

E.促進項目管理標準化

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：工程項目成本控制的方法多種多樣，包括預(yù)算控制、目標成本控制、標準成本控制、成本效益分析法和成本動因分析法等。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：工程項目成本構(gòu)成要素包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和機會成本等，這些要素共同構(gòu)成了項目的總成本。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)貫穿于項目的整個生命周期，包括設(shè)計、采購、施工、質(zhì)量控制以及成本核算等環(huán)節(jié)。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制與質(zhì)量控制、進度控制相互關(guān)聯(lián)，成本控制需要考慮質(zhì)量控制的成本投入，同時成本控制與進度控制共同影響項目的效益。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：工程項目成本控制的有效措施包括優(yōu)化設(shè)計、加強合同管理、嚴格控制采購成本、提高施工效率和實施成本核算與分析等。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：工程項目成本控制的原則包括預(yù)算原則、經(jīng)濟性原則、合理性原則、動態(tài)控制原則和系統(tǒng)性原則等。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的作用體現(xiàn)在提高項目經(jīng)濟效益、保障項目順利實施、降低項目風險、提升企業(yè)競爭力和促進項目管理水平提高等方面。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：工程項目成本控制的目標包括實現(xiàn)成本最小化、保障項目預(yù)算執(zhí)行、提高項目投資回報率、優(yōu)化資源配置和促進項目管理標準化等。三、判斷題1.成本控制是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：成本控制作為工程項目管理的一部分，對于保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成、提高效益具有重要意義，因此它是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。

2.成本控制的目標是降低工程項目的成本。

答案：正確

解題思路：成本控制的核心目標之一就是通過對成本的有效管理，減少不必要的開支，從而達到降低工程項目成本的目的。

3.成本控制與質(zhì)量控制、進度控制是相互獨立的。

答案：錯誤

解題思路：成本控制、質(zhì)量控制和進度控制是工程項目管理的三個關(guān)鍵方面，它們之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響，不能被視為相互獨立。

4.工程項目成本控制的方法主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。

答案：正確

解題思路：這些方法構(gòu)成了工程項目成本控制的基本流程，從預(yù)測到考核，保證成本控制的全面性和有效性。

5.成本控制的原則包括經(jīng)濟性原則、系統(tǒng)性原則、動態(tài)性原則、權(quán)變性原則和效益性原則。

答案：正確

解題思路：這些原則是指導(dǎo)成本控制工作的重要理論依據(jù)，它們共同保證了成本控制工作的科學(xué)性和合理性。

6.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本核算和成本分析。

答案：正確

解題思路：成本核算和成本分析是成本控制的核心環(huán)節(jié)，通過這兩個環(huán)節(jié)，可以準確地反映成本狀況，為決策提供依據(jù)。

7.成本控制的作用包括提高工程項目經(jīng)濟效益、降低工程項目成本、提高工程項目質(zhì)量、保證工程項目進度等。

答案：正確

解題思路：成本控制的多重作用保證了工程項目的整體效益，包括成本、質(zhì)量、進度等多個方面的優(yōu)化。

8.成本控制的目標是保證工程項目在預(yù)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成。

答案：正確

解題思路：成本控制的目標之一就是在保證項目按時完成的前提下，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目目標的綜合管理。四、填空題1.成本控制是工程項目管理的重要組成部分，其目的是保證工程項目在預(yù)算和時間內(nèi)完成。

2.成本控制的方法主要包括目標成本管理、價值工程、掙值分析、成本效益分析和風險管理。

3.成本控制的原則包括全面性原則、預(yù)防性原則、經(jīng)濟性原則、動態(tài)性原則和適應(yīng)性原則。

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是設(shè)計階段和施工階段。

5.成本控制的作用包括提高經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量、促進技術(shù)進步和增強市場競爭力。

答案及解題思路：

答案：

1.預(yù)算時間

2.目標成本管理價值工程掙值分析成本效益分析風險管理

3.全面性原則預(yù)防性原則經(jīng)濟性原則動態(tài)性原則適應(yīng)性原則

4.設(shè)計階段施工階段

5.提高經(jīng)濟效益保證工程質(zhì)量促進技術(shù)進步增強市場競爭力

解題思路：

1.成本控制的目標是保證項目在預(yù)算和時間限制內(nèi)完成，因此填入“預(yù)算”和“時間”。

2.成本控制的方法多種多樣，根據(jù)工程經(jīng)濟學(xué)成本控制案例分析題集的內(nèi)容，填入常用的方法。

3.成本控制的原則應(yīng)全面、預(yù)防、經(jīng)濟、動態(tài)和適應(yīng)項目實際情況。

4.設(shè)計階段和施工階段是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為這兩個階段對成本影響最大。

5.成本控制的作用包括提升項目的經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量、推動技術(shù)進步和增強項目在市場上的競爭力。這些作用是成本控制的核心目標。五、簡答題1.簡述工程項目成本控制的意義。

項目成本控制的意義：

1)保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；

2)提高投資效益，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；

3)增強項目競爭力，提高市場占有率；

4)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.簡述工程項目成本控制的原則。

項目成本控制的原則：

1)全面控制原則；

2)目標成本控制原則；

3)動態(tài)控制原則；

4)經(jīng)濟效益原則；

5)權(quán)責利相結(jié)合原則。

3.簡述工程項目成本控制的方法。

項目成本控制的方法：

1)成本估算方法；

2)成本預(yù)算方法；

3)成本核算方法；

4)成本分析方法；

5)成本審計方法。

4.簡述工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1)成本預(yù)測；

2)成本決策；

3)成本計劃；

4)成本實施；

5)成本分析及改進。

5.簡述成本控制與質(zhì)量控制、進度控制的關(guān)系。

成本控制與質(zhì)量控制、進度控制的關(guān)系：

1)成本控制是質(zhì)量控制、進度控制的基礎(chǔ)；

2)質(zhì)量控制、進度控制對成本控制具有反作用；

3)三者相輔相成，共同服務(wù)于項目的順利實施。

答案及解題思路：

1.答案：

工程項目成本控制的意義在于保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高投資效益，增強項目競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

根據(jù)工程項目成本控制的目標和實際應(yīng)用，結(jié)合考試大綱的要求，闡述成本控制對項目和企業(yè)的重要性。

2.答案：

工程項目成本控制的原則包括全面控制、目標成本控制、動態(tài)控制、經(jīng)濟效益和權(quán)責利相結(jié)合。

解題思路：

分析工程項目成本控制的普遍原則，結(jié)合考試大綱和實際案例，總結(jié)出成本控制的基本原則。

3.答案：

工程項目成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本審計。

解題思路：

根據(jù)成本控制的流程，結(jié)合實際案例，列舉并解釋成本控制的不同方法。

4.答案：

工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本實施和成本分析及改進。

解題思路：

分析成本控制的主要環(huán)節(jié)，結(jié)合實際案例，說明每個環(huán)節(jié)在成本控制中的重要性。

5.答案：

成本控制與質(zhì)量控制、進度控制相互關(guān)聯(lián)，成本控制是兩者的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制和進度控制對成本控制具有反作用。

解題思路：

通過對成本控制、質(zhì)量控制和進度控制三者關(guān)系的理解，結(jié)合實際案例，闡述它們之間的相互作用和依賴關(guān)系。六、論述題1.論述工程項目成本控制的方法及其在實際應(yīng)用中的重要性。

（1）工程項目成本控制的方法

成本估算與預(yù)算

預(yù)算編制與管理

成本分析

成本審計

成本效益分析

（2）實際應(yīng)用中的重要性

提高資金使用效率

降低投資風險

保證項目按預(yù)算完成

增強市場競爭力

提升項目投資回報率

2.論述工程項目成本控制的原則及其在實際應(yīng)用中的意義。

（1）工程項目成本控制的原則

目標原則

預(yù)算原則

質(zhì)量原則

進度原則

風險原則

（2）實際應(yīng)用中的意義

保障項目實施過程的規(guī)范

提高成本控制效果

促進項目團隊協(xié)作

增強項目競爭力

提升企業(yè)經(jīng)濟效益

3.論述工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其在實際應(yīng)用中的作用。

（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)

項目前期規(guī)劃

施工準備階段

施工實施階段

項目驗收階段

（2）實際應(yīng)用中的作用

保證項目順利實施

提高成本控制水平

降低項目風險

提升企業(yè)信譽

提高項目管理效率

4.論述成本控制與質(zhì)量控制、進度控制的關(guān)系及其在實際應(yīng)用中的影響。

（1）關(guān)系

成本控制、質(zhì)量控制、進度控制三者相互關(guān)聯(lián)

成本控制是基礎(chǔ)，質(zhì)量控制是核心，進度控制是保障

（2）實際應(yīng)用中的影響

成本控制與質(zhì)量控制：提高成本效益，降低風險

成本控制與進度控制：保證項目按時完成，降低成本

質(zhì)量控制與進度控制：保證項目質(zhì)量，保證項目進度

5.論述工程項目成本控制的目標及其在實際應(yīng)用中的意義。

（1）工程項目成本控制的目標

保證項目預(yù)算的合理性

降低項目投資成本

提高項目投資效益

保障項目順利實施

（2）實際應(yīng)用中的意義

提升企業(yè)經(jīng)濟效益

增強企業(yè)市場競爭力

保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

答案及解題思路：

1.論述工程項目成本控制的方法及其在實際應(yīng)用中的重要性。

解題思路：闡述工程項目成本控制的方法，包括成本估算與預(yù)算、預(yù)算編制與管理、成本分析、成本審計、成本效益分析；分析這些方法在實際應(yīng)用中的重要性，如提高資金使用效率、降低投資風險等。

2.論述工程項目成本控制的原則及其在實際應(yīng)用中的意義。

解題思路：闡述工程項目成本控制的原則，包括目標原則、預(yù)算原則、質(zhì)量原則、進度原則、風險原則；分析這些原則在實際應(yīng)用中的意義，如保障項目實施過程的規(guī)范、提高成本控制效果等。

3.論述工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其在實際應(yīng)用中的作用。

解題思路：闡述工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括項目前期規(guī)劃、施工準備階段、施工實施階段、項目驗收階段；分析這些環(huán)節(jié)在實際應(yīng)用中的作用，如保證項目順利實施、提高成本控制水平等。

4.論述成本控制與質(zhì)量控制、進度控制的關(guān)系及其在實際應(yīng)用中的影響。

解題思路：闡述成本控制、質(zhì)量控制、進度控制三者之間的關(guān)系；分析這些關(guān)系在實際應(yīng)用中的影響，如提高成本效益、降低風險等。

5.論述工程項目成本控制的目標及其在實際應(yīng)用中的意義。

解題思路：闡述工程項目成本控制的目標，包括保證項目預(yù)算的合理性、降低項目投資成本等；分析這些目標在實際應(yīng)用中的意義，如提升企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力等。七、案例分析題1.案例一：某工程項目在施工過程中，由于成本控制不當，導(dǎo)致工程成本超支。請分析原因，并提出相應(yīng)的成本控制措施。

分析：

工程項目成本超支可能的原因包括：設(shè)計變更、材料價格波動、勞動力成本上升、管理不善、計劃不周等。

成本控制措施可能包括：優(yōu)化設(shè)計、實施嚴格的材料采購流程、加強勞動力管理、建立有效的成本監(jiān)控體系、制定合理的進度計劃等。

2.案例二：某工程項目在施工過程中，由于成本控制得當，實現(xiàn)了成本節(jié)約。請分析原因，并提出相應(yīng)的成本控制經(jīng)驗。

分析：

成本節(jié)約的實現(xiàn)可能得益于：前期策劃充分、施工過程管理嚴格、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、供應(yīng)鏈優(yōu)化、合同管理得當?shù)取?/p>

成本控制經(jīng)驗可能包括：加強合同談判、采用高效施工技術(shù)、進行定期成本評估、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系等。

3.案例三：某工程項目在施工過程中，由于成本控制不當，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。請分析原因，并提出相應(yīng)的成本控制措施。

分析：

工程質(zhì)量下降的原因可能包括：材料質(zhì)量不合格、施工工藝不當、監(jiān)督不到位、成本壓縮導(dǎo)致質(zhì)量犧牲等。

成本控制措施可能包括：保證材料質(zhì)量、加強施工過程中的質(zhì)量檢查、合理分配資源、設(shè)立質(zhì)量獎懲制度等。

4.案例四：某工程項目在施工過程中，由于成本控制得當，實現(xiàn)了工程質(zhì)量提高。請分析原因，并提出相應(yīng)的成本控制經(jīng)驗。

分析：

工程質(zhì)量提高的可能原因是：嚴格的質(zhì)量管理體系、有效的資源分配、持續(xù)的改進和創(chuàng)新、良好的員工培訓(xùn)等。

成本控制經(jīng)驗可能包括：投資于質(zhì)量控制培訓(xùn)、建立質(zhì)量跟蹤機制、鼓勵員工參與質(zhì)量控制、優(yōu)化項目資源配置等。

5.案例五：某工程項目在施工過程中，由于成本控制不當，導(dǎo)致工程進度延誤。請分析原因，并提出相應(yīng)的成本控制措施。

分析：

工程進度延誤的原因可能包括：成本節(jié)約導(dǎo)致進度壓縮、施工管理不善、不可預(yù)見事件、資源配置不足等。

成本控制措施可能包括：保證項目