PAGE1裝修改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，招標(biāo)人要求的工期為：開工時(shí)間2016年7月10日竣工時(shí)間2016年9月22日，總工期75日歷天。我方響應(yīng)甲方對工期的要求，安排本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附圖表二、施工進(jìn)度控制流程圖計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺班用量計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺班用量收集編制依據(jù)劃分施工過程計(jì)算工程量套用施工定額計(jì)算施工過程持續(xù)時(shí)間確定施工進(jìn)度計(jì)劃編制初步施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案不合理檢查施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期是否符合要求；2、勞動(dòng)力、機(jī)械使用是否均衡；3、材料供應(yīng)是否超過限額。合理三、總進(jìn)度控制按照工程實(shí)際情況，在關(guān)鍵線路上施工過程重點(diǎn)控制；嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃上的開竣工時(shí)間完成各工序工程，采用分段分片不斷創(chuàng)造工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層的工序完成后即轉(zhuǎn)入下一層施工。四、工程施工控制流程1、裝飾總體控制流程拆除工程→室內(nèi)清理→找出標(biāo)高控制線→各種預(yù)埋件制作與安裝→墻面面層施工→地面面層施工→吊頂施工→門窗安裝→油漆施工→五金、燈具、開關(guān)面板安裝→清理、驗(yàn)收2、專業(yè)工程總體控制流程：裝飾綜合定位放線→墻面隱蔽工程→地面隱蔽工程→天花吊項(xiàng)隱蔽工程→專業(yè)基體配件安裝→專業(yè)飾面面板安裝五、各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況（一）施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)招標(biāo)文件對工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時(shí)間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時(shí)工程的建設(shè)與清理工程、工人進(jìn)場安排、施工準(zhǔn)備等工作同時(shí)進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：1、開工報(bào)告、進(jìn)場報(bào)告以及相關(guān)手續(xù)的完善。2、施工現(xiàn)場水、電、通訊等的布置。3、材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等。4、材料采購、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場。5、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以及檢修。6、施工控制測量。（二）工程施工階段：本工程招標(biāo)范圍為招標(biāo)文件規(guī)定的裝修工程內(nèi)容。由于本工程為多專業(yè)同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中內(nèi)裝修應(yīng)嚴(yán)格控制各施工段工期，全面安排規(guī)劃。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，裝修施工往往是整個(gè)工期保證的關(guān)鍵因素。在總的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時(shí)間及施工時(shí)間，以便各專業(yè)班組也能按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工要求，深化施工圖設(shè)計(jì)和材料選型是關(guān)鍵，每一道工序需要較長的時(shí)間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目管理優(yōu)勢，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計(jì)劃來控制裝修施工按計(jì)劃如期完成。（三）工程收尾階段計(jì)劃：根據(jù)本計(jì)劃安排，該階段主要包括通電試運(yùn)行、臨時(shí)設(shè)施的拆除、室內(nèi)場地的最后清理，施工現(xiàn)場的清理恢復(fù)，人員、材料、設(shè)備的撤場等項(xiàng)目。第二節(jié)進(jìn)度控制原則施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評價(jià)由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期內(nèi)。裝修與各專業(yè)之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，因?yàn)槠浣徊婀ぷ髅娲?，?nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。對于本項(xiàng)工程施工，裝修施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進(jìn)度的一個(gè)主要因素，所以要重點(diǎn)解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：一、我單位將按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。二、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。三、建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。四、生產(chǎn)例會(huì)制：每周項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方專業(yè)隊(duì)召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。第三節(jié)工期保障措施一、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作從宣布中標(biāo)后，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現(xiàn)場清理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：（一）、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位接洽，給施工掃除障礙。2、認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，復(fù)核原有墻面的強(qiáng)度、平整性、平面尺寸等。3、編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。（二）、物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃→簽訂物資供應(yīng)合同→組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。（三）、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并適時(shí)組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機(jī)具進(jìn)場。（四）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測量放線，將現(xiàn)場清理干凈。確定施工現(xiàn)場臨時(shí)水、電位置。二、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（一）、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計(jì)劃管理體系，即：1、一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。2、二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。3、三級進(jìn)度計(jì)劃是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。4、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周、每一月。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。（二）、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，編制配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。三、人、財(cái)、物的保障（一）、在本工程上，將委派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的國家注冊建造師，和專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。采用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的裝飾施工隊(duì)伍，并通過我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款（1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司的資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的自己決不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。費(fèi)用使用費(fèi)用使用訂購情況訂購價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計(jì)劃員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員責(zé)任體（三）、我公司通過多年的合作，挑選出許多合格勞務(wù)分包隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。（四）、我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。四、施工進(jìn)度保證手段循環(huán)圖階段目標(biāo)階段目標(biāo)、工期目標(biāo)工期預(yù)算實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施五、新技術(shù)、工藝對工期的保證（一）、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性、采用現(xiàn)今最新工藝和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（二）、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。在施工中我方將派專業(yè)技術(shù)工程師現(xiàn)場指導(dǎo)施工，保證裝修效果和工程質(zhì)量。準(zhǔn)備用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）進(jìn)場時(shí)間備注1電焊機(jī)ZXG-3002上海2010/開工時(shí)間2電鋸J3G-4002牡丹江20122.2KW開工時(shí)間3膠槍200ML10中國2011/開工時(shí)間4自攻鉆10MM15德國2011550W開工時(shí)間5云石機(jī)GDC3420德國20111.1KW開工時(shí)間6風(fēng)鎬/3中國2012/開工時(shí)間7木工羅機(jī)DM11213中國20120.5KW開工時(shí)間8空氣壓縮機(jī)HW40072中國20123KW開工時(shí)間9臺鉆/1中國2011/開工時(shí)間10拋光機(jī)100MM3中國20111.5KW開工時(shí)間11電錘GBH5DCE15德國20111.1KW開工時(shí)間12角磨機(jī)GWS8-12510德國20110.75KW開工時(shí)間13套絲機(jī)/1日本2012/開工時(shí)間14手提鋸ML392B6日本20111.6KW開工時(shí)間15氣釘槍F30B1835中國2011/開工時(shí)間16水準(zhǔn)儀S31德國2012/開工時(shí)間17五線紅外線水準(zhǔn)儀/2中國2010/開工時(shí)間