摘要如今，中國經(jīng)濟(jì)正朝著新常態(tài)的方向發(fā)展。在這種背景下，中國的中小企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，作為一支生機(jī)勃勃的新軍，它們已經(jīng)走上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)。然而，與其他國有企業(yè)或大型企業(yè)相比，我國中小企業(yè)物流管理的發(fā)展普遍滯后，存在各種嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題，威脅著我國中小企業(yè)的順利發(fā)展。為此，本文闡述了物流管理對(duì)我國中小企業(yè)的影響和意義，闡述和分析了現(xiàn)階段我國中小企業(yè)面臨的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，從而指出我國中小企業(yè)物流管理存在的問題及解決方案，最終促進(jìn)中小企業(yè)物流管理的發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理；問題；對(duì)策

中小企業(yè)中物流管理的作用物流管理的質(zhì)量是生產(chǎn)鏈條的命脈物流管理提供運(yùn)輸服務(wù)，不僅包括原材料的運(yùn)輸，還包括生產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)輸。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中，效率是影響收益的重要條件。如果物流運(yùn)輸時(shí)間與預(yù)期時(shí)間不一致，將影響所有后續(xù)工作流程，造成不必要的資源損失。一旦貨物在運(yùn)輸過程中丟失，也會(huì)增加企業(yè)的資源投入，增加企業(yè)的經(jīng)營壓力。因此，可以毫不夸張地說，物流管理的質(zhì)量是中小企業(yè)生產(chǎn)鏈的生命線。此外，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，物流是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。物流的質(zhì)量和效率低下將直接降低企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的完整性，進(jìn)一步降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)面臨被市場(chǎng)淘汰的局面。物流管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，物流管理是企業(yè)生產(chǎn)鏈的命脈。但面對(duì)顧客，物流是企業(yè)提供的服務(wù)。中小企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)建立可持續(xù)發(fā)展的良好局面，就必須保證客戶體驗(yàn)?？蛻趔w驗(yàn)的質(zhì)量將決定客戶是否與企業(yè)長(zhǎng)期合作，這將從資本鏈的角度制約企業(yè)的發(fā)展。因此，做好物流管理工作，確保物流運(yùn)營能夠達(dá)到更好的服務(wù)狀態(tài)，可以最大限度地維護(hù)合作客戶，進(jìn)一步爭(zhēng)取更多的合作。從而穩(wěn)定企業(yè)收入，為中小企業(yè)未來發(fā)展提供穩(wěn)定的資源支持，幫助企業(yè)營造可持續(xù)發(fā)展的良好局面。物流管理是企業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的重要參考物流管理中最重要的內(nèi)容之一是定價(jià)。對(duì)于大型企業(yè)來說，為了提高物流的穩(wěn)定性，企業(yè)一般都有自己穩(wěn)定的運(yùn)輸線路和站點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是可以最大限度地控制物流的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的有效提升。然而，它的弱點(diǎn)是過度穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致大型企業(yè)失去對(duì)價(jià)格的控制。而大型企業(yè)的運(yùn)輸規(guī)模一般比較大，無法靈活調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)和路線。然而，中小企業(yè)在靈活性方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?？偟膩碚f，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做好物流工作的后續(xù)工作，對(duì)前端不同路線和站點(diǎn)的價(jià)格進(jìn)行審核和比較，從而有效地建立一個(gè)性價(jià)比更高的物流模式。這表明中小企業(yè)具有獨(dú)特的物流價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可以靈活利用各地區(qū)的空車和備用車，盡可能減少自身的資本產(chǎn)出。但這一切都需要以企業(yè)完善的物流管理機(jī)制為基礎(chǔ)。因此，物流管理也是企業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的重要參考，中小企業(yè)應(yīng)予以重視。中小企業(yè)物流管理中現(xiàn)存的問題觀念落后中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了企業(yè)在發(fā)展過程中必須注重經(jīng)濟(jì)效益。它們非常重視與生產(chǎn)和銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)，但對(duì)于物流管理等輔助業(yè)務(wù)，它們相對(duì)寬松。提高經(jīng)濟(jì)效益和積累資金對(duì)中小企業(yè)來說很重要，但物流管理對(duì)中小企業(yè)來說也很重要。隨著現(xiàn)代信息商務(wù)的建設(shè)，其重要性也變得越來越重要。到目前為止，許多中小企業(yè)對(duì)物流管理概念的理解仍然停留在產(chǎn)品運(yùn)輸上。他們簡(jiǎn)單地認(rèn)為，只要在生產(chǎn)前將生產(chǎn)資料運(yùn)到車間，然后將產(chǎn)品運(yùn)出，而不會(huì)延誤市場(chǎng)銷售。這種片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理而忽視物流管理的重要性，無疑會(huì)增加物流成本，對(duì)中小企業(yè)的后期發(fā)展產(chǎn)生諸多不利影響。不可忽視的是，物流成本也是企業(yè)成本的一部分。高物流成本必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體利潤(rùn)水平的提高。管理方式落后現(xiàn)階段，大多數(shù)中小企業(yè)在物流管理的手段和方法上存在很大的不足?？偟膩碚f，管理手段和方法非常落后。他們?nèi)匀煌Ａ粼趶囊粋€(gè)地方到另一個(gè)地方的古老運(yùn)輸方式中，但他們不愿意思考在哪里以及如何運(yùn)輸。目前，中小企業(yè)對(duì)物流運(yùn)輸費(fèi)用占利潤(rùn)的比例沒有很好的了解，這是不恰當(dāng)?shù)?。?jiǎn)單的貨物運(yùn)輸無法解決庫存管理和物流管理中的成本問題。物流管理和庫存管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)物流及由此產(chǎn)生的成本有著直接的關(guān)系。此外，生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的運(yùn)輸只是物流過程的一部分或一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而不是整個(gè)物流。目前，中小企業(yè)將物流管理手段和管理方法過分集中在生產(chǎn)資料和產(chǎn)品運(yùn)輸上是不全面的。因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快改善物流管理方式和方法上存在的不足，盡快解決物流管理方式和方法上存在的問題。這些物流管理手段和方法所帶來的物流成本和庫存成本也可以降低，從而提高利潤(rùn)。專業(yè)人才匱乏隨著物流管理專業(yè)化程度的提高，對(duì)人才的需求必須更加專業(yè)化。因此，中小企業(yè)掌握人才，尤其是專業(yè)化程度較高的人才，是非常重要的。然而，在現(xiàn)階段，我們可以看到，中小企業(yè)管理中存在的問題與缺乏物流職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)。人才的缺乏使企業(yè)對(duì)物流管理控制不足。即使企業(yè)意識(shí)到物流管理的重要性，由于專業(yè)人才的缺乏，也無法進(jìn)行有效的物流管理。物流管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)起著重要作用。沒有適當(dāng)?shù)奈锪鞴芾聿呗?，就不可能?shí)現(xiàn)提高利潤(rùn)的目標(biāo)。同樣，由于專業(yè)物流人才的缺乏，中小企業(yè)物流管理的科學(xué)性、效率性和專業(yè)性必然受到很大限制，這直接導(dǎo)致了中小企業(yè)物流管理的低效率。此外，受中小企業(yè)規(guī)模、待遇和發(fā)展前景的影響，物流專業(yè)人才很少流向中小企業(yè)，對(duì)人才的吸引力不夠，這自然導(dǎo)致了中小企業(yè)物流管理人才的短缺。目前，中小企業(yè)物流管理的許多方面仍處于效率不足的狀態(tài)。由于中小企業(yè)自身的專業(yè)化程度和知識(shí)水平，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，物流管理人員不利于中小企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，中小企業(yè)迫切需要克服困難，大力培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才。信息化程度較低隨著信息時(shí)代的到來，越來越多的信息手段被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，給現(xiàn)代企業(yè)管理和日常生活帶來了極大的便利，提高了效率。目前，企業(yè)在招投標(biāo)過程中可以順利實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，完成企業(yè)信息化改造，通常可以快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展之路。然而，在信息化過程中，企業(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)部門和其他直接帶來利潤(rùn)的部門，還要關(guān)注能夠帶來利潤(rùn)潛力的物流管理。企業(yè)生產(chǎn)離不開信息化，物流管理離不開信息化。目前，中小企業(yè)在這方面存在很多問題，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)物流管理模式根深蒂固，嚴(yán)重依賴手工管理，但沒有全面實(shí)施信息化。信息化的應(yīng)用水平直接決定著企業(yè)物流管理的效率和水平。同時(shí)，雖然一些企業(yè)已經(jīng)投入信息管理并完成了硬件鋪設(shè)，但由于人員培訓(xùn)等問題，缺乏應(yīng)用和操作人才，這也嚴(yán)重影響了物流管理的信息化和專業(yè)化。中小企業(yè)物流管理優(yōu)化對(duì)策創(chuàng)新管理理念中小企業(yè)要想改變物流管理的現(xiàn)狀，首先需要改變的是觀念。中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了企業(yè)在發(fā)展過程中必須注重經(jīng)濟(jì)效益。它們非常重視與生產(chǎn)和銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)，但對(duì)于物流管理等輔助業(yè)務(wù)，它們相對(duì)寬松。然而，這種觀念必須改變，必須建立一種非常重要的物流管理理念。物流管理的重要性不能用幾句話來解釋，但物流管理對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)已經(jīng)被證明。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該收緊成本和收益。物流成本是一種必須有效控制的成本。降低物流成本，自然獲得更多利潤(rùn)。與生產(chǎn)成本相比，它有更多的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榻档蜕a(chǎn)成本可能會(huì)帶來其他相關(guān)成本，但降低物流成本絕對(duì)是降低成本。對(duì)于中小企業(yè)來說，必須轉(zhuǎn)變物流管理觀念。創(chuàng)新物流管理理念，首先要建立適合企業(yè)規(guī)模和發(fā)展的物流管理體系，從上到下全面提升對(duì)物流管理新理念的認(rèn)識(shí)水平。廣大中小企業(yè)必須樹立現(xiàn)代物流管理理念，徹底摒棄物流就是運(yùn)輸?shù)呐f觀念，重視物流管理在利潤(rùn)增長(zhǎng)中的重要作用。企業(yè)的物流管理應(yīng)該從供應(yīng)鏈的角度來看待，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體來看待。物流管理應(yīng)融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理、高效地安排物流活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)在制定合理、科學(xué)的物流管理體系后，必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守物流管理制度，加強(qiáng)物流成本控制，提高企業(yè)利潤(rùn)水平。改善物流管理方式方法目前，我國整體物流管理模式落后，不適應(yīng)信息時(shí)代的要求。中小企業(yè)往往追求“大而全、小而全”的物流管理模式，如“自力更生”經(jīng)營自己的物流部門，讓該部門負(fù)責(zé)所有的物流活動(dòng)。自我物流的先決條件是裝備某些設(shè)備。一方面，這些設(shè)備會(huì)消耗企業(yè)的資金。另一方面，物流活動(dòng)不能充分利用這些設(shè)備，造成二次浪費(fèi)。這些因素也決定了自身的物流只會(huì)導(dǎo)致不良后果，如設(shè)備利用率低、物流管理成本高等。然而，物流作為企業(yè)越來越重要的組成部分，必須有良好的管理才能有效地提高企業(yè)利潤(rùn)。在這里，中小企業(yè)的最佳方式是改善物流管理，共同組建物流公司，或利用第三方物流公司開展物流活動(dòng)。第三方物流管理模式并不意味著企業(yè)的物流活動(dòng)完全交給第三方公司管理，而是企業(yè)進(jìn)行受控的科學(xué)管理。即企業(yè)提供貨物的出發(fā)地和目的地，具體承運(yùn)方式由第三方物流公司設(shè)計(jì)。在運(yùn)輸過程中，企業(yè)可以隨時(shí)查看物流信息，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的管理。第三方物流有許多中小企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)。利用這些優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以更好地控制物流成本。將物流活動(dòng)移交給第三方可以使企業(yè)更加關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營等核心部門，降低運(yùn)營成本。同時(shí)，通過使用第三方物流，企業(yè)可以通過支付更少的費(fèi)用來減少人員配備，并在設(shè)備采購等物流活動(dòng)中降低更多的人力和物力成本?？偟膩碚f，企業(yè)積極創(chuàng)新物流管理方式，必將把物流管理的科學(xué)化提高到一個(gè)新的水平，從而為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)務(wù)成本。大力培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化人才人才的重要性不需要為任何企業(yè)解釋，也不需要為物流行業(yè)解釋。中小企業(yè)在物流管理活動(dòng)中存在著諸多問題。第一個(gè)問題是不專業(yè)和缺乏人才。因此，要提高中小企業(yè)的物流管理水平，就必須注重物流專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到物流專業(yè)人才的重要性，積極做好人才引進(jìn)的準(zhǔn)備。中小企業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，但仍可以根據(jù)自身?xiàng)l件提供有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇條件，加快引進(jìn)專業(yè)物流經(jīng)理的步伐。同時(shí)，物流從業(yè)人員的培訓(xùn)也非常重要。通過對(duì)現(xiàn)有公司物流管理人員的培訓(xùn)，可以快速改善物流管理，提高物流管理水平。企業(yè)必須聘請(qǐng)具有專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的物流管理人員和冰雨物流咨詢專家合作，共同培養(yǎng)物流專業(yè)管理人才。通過培訓(xùn)，現(xiàn)有物流管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平將有很大提高，從而提高企業(yè)物流管理水平，降低物流成本，提高利潤(rùn)?？傊?，當(dāng)前企業(yè)必須大力引進(jìn)人才，培養(yǎng)物流管理人才。只有這樣才能更好地提高物流管理水平。加快物流管理信息化建設(shè)信息時(shí)代的到來，必然要求各行各業(yè)加強(qiáng)信息改革。誰在信息化上落后，誰就必然被信息化和市場(chǎng)淘汰。對(duì)于中小企業(yè)來說，必須重視物流管理信息化建設(shè)，配備物流管理專用設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)操作人員。企業(yè)應(yīng)將物流活動(dòng)升級(jí)為信息化運(yùn)營，有效利用中國的信息化平臺(tái)，更好地進(jìn)行物流管理，控制物流成本。物流活動(dòng)的信息化必然會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中巧妙地利用物流管理的優(yōu)勢(shì)，獲得更多的效益。中小企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的信息管理方式？應(yīng)從自身?xiàng)l件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和需要，綜合考慮適合自身需要的物流管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。結(jié)束語總之，在中小企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展過程中，為了在激烈而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須加強(qiáng)企業(yè)的物流管理建設(shè)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，相關(guān)人員需要認(rèn)清物流管理的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)和區(qū)域發(fā)展的具體情況，制定一套切實(shí)可行的物流管理方案。根據(jù)政府的法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際物流管理的需要，制定一套適合企業(yè)的科學(xué)管理措施。這不僅可以促進(jìn)中小企業(yè)的現(xiàn)代化和信息系統(tǒng)的建設(shè)，而且可以為企業(yè)物流管理的全面發(fā)展和多元化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]游庶東.論我國中小企業(yè)物流管理所面臨的問題及對(duì)策[J].中國市場(chǎng),2021(8):2.[2]張敏杰.中小企業(yè)物流管理問題及對(duì)策分析[J].2022(6).[3]韓瑞青.中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化存在的問題及策略研究[J].輕工科技,2