[8]（二）品牌化決策品牌決策解決了品牌屬性問(wèn)題。企業(yè)在創(chuàng)建品牌之前，應(yīng)該優(yōu)先選擇制造商品牌還是分銷(xiāo)商品牌、選擇自主創(chuàng)建品牌還是選擇特許品牌，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出的決策。不同的品牌管理策略意味著企業(yè)的路徑和命運(yùn)會(huì)有所不同。如果企業(yè)想要做出正確的品牌決策，就必須為企業(yè)自身規(guī)劃正確的發(fā)展道路：例如，選擇生產(chǎn)，供應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)整合在一起的的宜家類(lèi)型還是像麥當(dāng)勞一樣擁有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)?？傊煌?lèi)型的品牌在業(yè)務(wù)活動(dòng)不同的部門(mén)和階段具有特定的適應(yīng)性。品牌模式選擇品牌模式的選擇解決了品牌結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)于品牌模式的選擇是多樣的，可以選擇單一的品牌模式，也可以選擇多棲發(fā)展。盡管品牌模式各有優(yōu)劣，但選擇不同的模式意味著為企業(yè)發(fā)展選擇了不同的道路。例如，豐田進(jìn)入美國(guó)高端汽車(chē)市場(chǎng)時(shí)，并沒(méi)有繼續(xù)使用“豐田”，而是建立了一個(gè)全新的獨(dú)立品牌“雷克薩斯”?！柏S田”公司這樣做的目的是避免“豐田”給“雷克薩斯”帶來(lái)低級(jí)印象，這不利于“雷克薩斯”成為可與“寶馬”和“奔馳”相媲美的高端汽車(chē)品牌。三、我國(guó)企業(yè)重視運(yùn)行品牌戰(zhàn)略的必要性品牌戰(zhàn)略對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)是急需重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。以體育品牌為例，我國(guó)對(duì)品牌戰(zhàn)略缺乏重視的企業(yè)一般都會(huì)在發(fā)展上遇到以下問(wèn)題。（一）品牌意識(shí)薄弱導(dǎo)致了企業(yè)壽命極短很多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于品牌的重視度不夠，品牌意識(shí)較為薄弱。韓國(guó)銀行自2008年以來(lái)發(fā)布了一份報(bào)告：在全球使用壽命超過(guò)200年的公司中，日本、德國(guó)、荷蘭與法國(guó)占了絕大多數(shù)。與上述國(guó)家相比，上述數(shù)據(jù)可能會(huì)發(fā)生變化，中國(guó)公司的生存時(shí)間仍然很短：中國(guó)只有五到十家擁有200多年歷史的公司，但是大多數(shù)媒體的口徑是：中國(guó)公司的平均壽命只有2.5年。為了使中國(guó)企業(yè)擁有更好的發(fā)展環(huán)境，近年來(lái)政府采取了許多扶持措施。2016年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提到：“應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化定制和靈活生產(chǎn)，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的工匠精神，增加品種，提高質(zhì)量，創(chuàng)造品牌”?？梢岳斫?，總理希望我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)精神，形成良好的品牌效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建更多中國(guó)品牌的目標(biāo)。然而研究發(fā)現(xiàn)，盡管“工匠精神”一直是中國(guó)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，但我國(guó)企業(yè)的品牌知名度依舊不足，品牌意識(shí)仍然很薄弱，所以政府才不斷鼓勵(lì)更多的中國(guó)企業(yè)完善和品牌化。（二）品牌定位不清晰導(dǎo)致了企業(yè)缺少自身特色大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)自身的品牌定位不清晰，對(duì)于應(yīng)該面向何種消費(fèi)者群體沒(méi)有合理的規(guī)劃。以我國(guó)的體育品牌為例，國(guó)內(nèi)大多數(shù)品牌只在乎銷(xiāo)量與盈利，在產(chǎn)品領(lǐng)域機(jī)械地模仿國(guó)外知名品牌的暢銷(xiāo)款式。我國(guó)某體育品牌曾被NBA籃球巨星邁克爾·喬丹起訴侵犯肖像權(quán)，產(chǎn)品也向國(guó)外品牌產(chǎn)品的款式進(jìn)行了機(jī)械的模仿。在打造品牌的時(shí)候沒(méi)有找準(zhǔn)自己的定位，盲目的將外國(guó)的元素融合進(jìn)自己的品牌中。這種做法無(wú)論是對(duì)該企業(yè)自身的品牌建設(shè)還是對(duì)中國(guó)其他企業(yè)的品牌建設(shè)都造成了巨大的影響。（三）自主創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品實(shí)力不足我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，缺乏自主創(chuàng)新的意識(shí)和熱情。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，我國(guó)企業(yè)過(guò)分依賴(lài)于借鑒其他成功品牌的外形、材料、技術(shù)等。在我國(guó)眾多體育品牌當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多服飾或者鞋子的款式是比較相似甚至設(shè)計(jì)是相同的。這種產(chǎn)品的出現(xiàn)是因?yàn)槠髽I(yè)缺少對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)造力以及缺乏對(duì)產(chǎn)品理解，從而去借鑒與模仿國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。而這類(lèi)產(chǎn)品的出現(xiàn)，會(huì)使消費(fèi)者的熱情大打折扣，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身品牌也會(huì)造成負(fù)面影響。在消費(fèi)水平日益提升的今天，很多企業(yè)抄襲其他品牌的外形與技術(shù)，但由于自身品牌缺乏獨(dú)特的設(shè)計(jì)與技術(shù)，因此這樣的企業(yè)是很難成功的。消費(fèi)者一般不愿意消費(fèi)山寨產(chǎn)品。四、李寧公司品牌戰(zhàn)略運(yùn)行的做法及其借鑒意義為了更好地避免上述問(wèn)題的發(fā)生，本文將通過(guò)對(duì)李寧公司成功運(yùn)行品牌戰(zhàn)略的案例進(jìn)行分析，提出企業(yè)運(yùn)行品牌戰(zhàn)略的參考建議。（一）李寧公司介紹李寧是一家運(yùn)動(dòng)服裝公司，于20世紀(jì)90年代創(chuàng)立，創(chuàng)始人是著名的中國(guó)體操運(yùn)動(dòng)員——李寧先生。其總部位于北京。時(shí)至今日，李寧已經(jīng)經(jīng)過(guò)了20年的逐步發(fā)展，已逐漸成為世界上極具中國(guó)特色的體育品牌，并經(jīng)歷了中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展壯大的歷程。中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)體系從成立之初就開(kāi)始贊助中國(guó)體育代表團(tuán)參加了許多年的國(guó)內(nèi)外比賽，是中國(guó)第一家實(shí)施ERP的運(yùn)動(dòng)服裝公司，其品牌定位不斷調(diào)整，并于2004年6月在香港上市。（二）李寧公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的做法及其效果1.積極尋找適合自身的品牌建設(shè)道路2010年，為了建立高質(zhì)量的品牌形象并提高品牌價(jià)格，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌李寧放棄了中老年人市場(chǎng)，并針對(duì)90年代后的消費(fèi)人群，打造了年輕的運(yùn)動(dòng)裝。但是，消費(fèi)者對(duì)品牌的低關(guān)注度以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的保守老化使李寧的第一次轉(zhuǎn)型失敗了。根據(jù)李寧的財(cái)務(wù)報(bào)告，訂單額每年一次下降6％，此后業(yè)績(jī)和虧損連續(xù)下降：2012年至2014年，公司的虧損總額超過(guò)30億元。李寧公司在如此嚴(yán)重的虧損下，并沒(méi)有放棄品牌的打造，而是積極地去尋找符合自己的道路。2015年，國(guó)內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)逐漸升溫，李寧公司借著這股東風(fēng)，找到了將品牌與潮流相結(jié)合的發(fā)展道路，打造出一系列令人耳目一新的體育產(chǎn)品，進(jìn)行了一系列運(yùn)動(dòng)與潮流結(jié)合的重新探索。兩年后的2017年，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)啟了“時(shí)尚元年”。街舞和其他小眾文化的流行使消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚有了新的了解，這一年，李寧公司開(kāi)始使用目前最受歡迎的跨界聯(lián)名，即與明星和設(shè)計(jì)師合作，推出像“無(wú)極運(yùn)動(dòng)鞋”這樣的新鞋，吸引了眾多年輕粉絲。李寧公司選擇了這條體育與時(shí)尚合作的道路，不僅提升了自身品牌的關(guān)注度，同時(shí)自家產(chǎn)品在研究與設(shè)計(jì)當(dāng)中面對(duì)的是年輕人這個(gè)群體。年輕粉絲的數(shù)量以及消費(fèi)力都是消費(fèi)者里面最優(yōu)秀的一個(gè)群體。李寧公司在選擇了這條品牌建設(shè)的道路后，公司的品牌轉(zhuǎn)型逐步走向成功。在2010年的時(shí)候，李寧公司則希望將自己的品牌打造成高端體育用品品牌，但是在經(jīng)歷虧損后，李寧公司毅然放棄了這條品牌道路，并積極尋找新的品牌定位。在2015年，李寧公司通過(guò)將體育與潮流時(shí)尚進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)巴黎時(shí)裝周進(jìn)行主動(dòng)轉(zhuǎn)型，成功打造了一個(gè)時(shí)尚體育的成功品牌，營(yíng)業(yè)額也由虧轉(zhuǎn)盈。2.注重自主創(chuàng)新，切忌盲目效仿2018年，李寧在電子商務(wù)領(lǐng)域的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)，占年度總收入的21.1％，占比達(dá)到2.3個(gè)百分點(diǎn)。2018年，李寧電子商務(wù)繼續(xù)投資于資源內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和事件營(yíng)銷(xiāo)。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)可以讓品牌能夠盡早與潛在消費(fèi)者建立聯(lián)系并讓消費(fèi)者們充分參與購(gòu)買(mǎi)過(guò)程，這可以幫助我們以比傳統(tǒng)廣告低得多的價(jià)格提升我們的品牌。

李寧成功地規(guī)劃了李寧在紐約時(shí)裝周的驚艷亮相，將民族時(shí)尚文化以不同的形式展現(xiàn)在世人面前。在數(shù)字化時(shí)代，李寧公司也與時(shí)俱進(jìn)，在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，李寧電子商務(wù)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并首次為中國(guó)的電子商務(wù)建立了數(shù)據(jù)模型。在供應(yīng)鏈方面，李寧集團(tuán)已經(jīng)建立了一個(gè)“新商務(wù)鞋供應(yīng)中心”，這個(gè)供應(yīng)中心是為了針對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的加速發(fā)展而打造的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在2018年，李寧的電子商務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)了一條特殊的“Counterflow-溯”產(chǎn)品線，將該產(chǎn)品定位為具有街頭趨勢(shì)和中國(guó)文化特色的中型和高價(jià)運(yùn)動(dòng)鞋和服裝，并致力于打造具有獨(dú)立性的文化歷史代表性的產(chǎn)品線。李寧公司在成功的品牌轉(zhuǎn)型后并沒(méi)有局限于自己的領(lǐng)域里，企業(yè)決定積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，品牌模式選擇了多棲發(fā)展。2018年李寧開(kāi)拓了親子市場(chǎng)。在兒童體育用品的領(lǐng)域花費(fèi)了更多的心思。在時(shí)裝周上推出了許多適合兒童的熱門(mén)商品，例如大多數(shù)小朋友都會(huì)喜歡的迪士尼系列，并邀請(qǐng)了體育專(zhuān)家，名人，與消費(fèi)者互動(dòng)和改善了用戶友好性。這就是李寧集團(tuán)進(jìn)行的事件營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)邀請(qǐng)?jiān)谧约侯I(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士，宣傳自己品牌的核心科技與具有創(chuàng)新性的技術(shù)，使消費(fèi)者更加了解自己的產(chǎn)品。同時(shí)通過(guò)跨領(lǐng)域的知名人士與熱點(diǎn)進(jìn)行品牌宣傳，形成良好的社會(huì)效應(yīng)，從而達(dá)到提升自己產(chǎn)品知名度與品牌口碑的宣傳效果。李寧集團(tuán)無(wú)論在公司品牌到達(dá)了什么高度，或者在公司遇到了什么問(wèn)題，都堅(jiān)持品牌的與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)下的數(shù)字化，電子商務(wù)的發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的零售業(yè)都受到了不同程度的沖擊。李寧公司從來(lái)不會(huì)固步自封，憑借著自己的的創(chuàng)新以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)的結(jié)合，總會(huì)在每一個(gè)熱點(diǎn)中站住腳跟，成為同類(lèi)型企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。以往有些企業(yè)在打造品牌時(shí)，會(huì)機(jī)械地效仿國(guó)外成功品牌的產(chǎn)品，李寧公司則通過(guò)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新以及良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在眾多同類(lèi)型產(chǎn)品中脫穎而出。李寧公司在確認(rèn)了自己的品牌定位后，沒(méi)有選擇盲目地模仿其他成功企業(yè)的產(chǎn)品，而是通過(guò)自己的設(shè)計(jì)與對(duì)產(chǎn)品的理解，在時(shí)尚舞臺(tái)上大放異彩，獲得了國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的認(rèn)可。因此，設(shè)計(jì)與創(chuàng)新也是品牌建設(shè)中必不可少的關(guān)鍵因素。3.品牌建設(shè)要往受眾面廣的領(lǐng)域發(fā)展李寧集團(tuán)采取單一品牌，多類(lèi)別，多渠道的發(fā)展戰(zhàn)略，以核心品牌“李寧”經(jīng)營(yíng)多運(yùn)動(dòng)類(lèi)，使每個(gè)類(lèi)形成自己的業(yè)務(wù)平臺(tái)，同時(shí)發(fā)揮協(xié)同作用。在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，渠道運(yùn)營(yíng)，零售和供應(yīng)鏈管理方面的共同努力下鞏固了李寧的發(fā)展基礎(chǔ)。在產(chǎn)品方面，集團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)職業(yè)體育的屬性，同時(shí)高度重視體育對(duì)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的研究和投資，研發(fā)與設(shè)計(jì)，并不斷為產(chǎn)品使用者提供自己對(duì)產(chǎn)品新的想法與理念。李寧的創(chuàng)意使自身的品牌突破了傳統(tǒng)，提升了消費(fèi)者的關(guān)注度，并且在產(chǎn)品的研究方面結(jié)合了當(dāng)下受眾面廣的元素，令體育品牌成為了消費(fèi)熱點(diǎn)以及高關(guān)注度的產(chǎn)品，增強(qiáng)品牌和產(chǎn)品實(shí)力。以往企業(yè)的品牌建設(shè)往往忽略了受眾人群的喜好，而李寧公司此次成功轉(zhuǎn)型，則恰好符合了當(dāng)今眾多消費(fèi)者的品味。將運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚潮流合二為一，在如今潮流時(shí)尚這種小眾文化日趨流行的年代，李寧公司的轉(zhuǎn)型無(wú)疑是極為成功的。另外，李寧公司憑借自身優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，令眾多消費(fèi)者都顛覆了對(duì)李寧公司的傳統(tǒng)的看法。因此，將品牌定位在受眾面廣的領(lǐng)域也是品牌戰(zhàn)略成功運(yùn)行的重要因素，也是為企業(yè)自身帶來(lái)銷(xiāo)量與利潤(rùn)的重要因素。在品牌打造的過(guò)程中，市場(chǎng)熱點(diǎn)與消費(fèi)熱點(diǎn)等數(shù)據(jù)，是一個(gè)想要取得成功的企業(yè)必不可少的拼圖。在品牌建立的過(guò)程中，一定要時(shí)刻注意著市場(chǎng)的動(dòng)向與消費(fèi)者的集中消費(fèi)需求，這樣才可以讓自己的品牌找到受眾面廣的領(lǐng)域，讓其定位在一個(gè)適合自己企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。4.堅(jiān)守品牌初心，打造民族品牌以往企業(yè)的品牌建設(shè)往往會(huì)出現(xiàn)“崇洋媚外”的情況，民族品牌意識(shí)淡薄，而李寧公司則在堅(jiān)守自己品牌初心的情況下進(jìn)行了品牌升級(jí)。李寧公司推出的產(chǎn)品，是將中華文化與世界潮流元素緊密結(jié)合而帶給世界的極具中國(guó)特色的運(yùn)動(dòng)潮流產(chǎn)品。這樣不僅能使消費(fèi)者在消費(fèi)其產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生民族自豪感，還能進(jìn)行文化的輸出。對(duì)于自己國(guó)家成功的民族品牌的產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi)，消費(fèi)者的消費(fèi)欲望會(huì)更加強(qiáng)烈。（三）借鑒意義1.確立企業(yè)目標(biāo)，提升發(fā)展起點(diǎn)我國(guó)企業(yè)在運(yùn)行品牌戰(zhàn)略的時(shí)候如果可以像李寧公司一樣，尋找到符合自身品牌的定位，那么企業(yè)在運(yùn)行品牌戰(zhàn)略時(shí)對(duì)自身品牌的發(fā)展方向與形象建設(shè)都會(huì)擁有一個(gè)特別明確的方向。明確了自身的發(fā)展方向以后，品牌建設(shè)就會(huì)擁有一個(gè)很好的起點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有了一個(gè)優(yōu)秀的起點(diǎn)和一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)比缺少品牌定位的企業(yè)更容易取得品牌建設(shè)的成功。2.提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造成功根基我國(guó)企業(yè)在運(yùn)行品牌戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該借鑒李寧公司對(duì)待自己企業(yè)產(chǎn)品的態(tài)度。想要在品牌建設(shè)的道路上取得成功，產(chǎn)品是成功的根基。如果一個(gè)企業(yè)在自己的領(lǐng)域內(nèi)沒(méi)有自己的核心科技與設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，只靠一味模仿其他企業(yè)成功的產(chǎn)品，很難激發(fā)出消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望以及對(duì)品牌的關(guān)注。不僅如此，如果一個(gè)品牌沒(méi)有自己的創(chuàng)新以及對(duì)產(chǎn)品的理解，很難在消費(fèi)者的心目中樹(shù)立良好的品牌形象。因此，擁有自主創(chuàng)新能力有利于使企業(yè)在硬實(shí)力上得到提升，也有利于在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的品牌形象。3.吸引消費(fèi)熱度，增加企業(yè)盈利我國(guó)企業(yè)希望成功運(yùn)行品牌戰(zhàn)略應(yīng)該往消費(fèi)者數(shù)量多以及消費(fèi)能力強(qiáng)的領(lǐng)域發(fā)展，李寧公司在品牌打造的初期階段選擇了受眾面較小的高端體育路線，導(dǎo)致了品牌打造的失敗。后來(lái)通過(guò)抓住大眾消費(fèi)者的消費(fèi)熱點(diǎn)，李寧公司將時(shí)尚與體育用品相結(jié)合，令自己的企業(yè)成功運(yùn)行了品牌戰(zhàn)略。因此，李寧公司的前車(chē)之鑒為以后需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略革新的企業(yè)提供了十分寶貴的建議，即品牌建設(shè)應(yīng)該往受眾面廣的領(lǐng)域發(fā)展。4.壯大民族企業(yè)，增加文化輸出在企業(yè)運(yùn)行品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，脫離民族精神去建立自己的品牌是不可取的。對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，必須要有自己的“主心骨”。面對(duì)國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該用一種端正的態(tài)度去面對(duì)他們。采納外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)做的好的地方，并且與自己企業(yè)的理念和文化相融合，這樣才是學(xué)習(xí)的正確態(tài)度。如果企業(yè)選擇了一味地模仿，全盤(pán)照抄國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的各個(gè)方面，那么不僅會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)品牌的印象與消費(fèi)熱情，同時(shí)還會(huì)使中國(guó)企業(yè)在世界上的形象造成不良的影響。李寧公司的成功也離不開(kāi)民族氣節(jié)。通過(guò)將中華文化與自家產(chǎn)品相結(jié)合的方式，打造出了獨(dú)一無(wú)二的具有中國(guó)元素的體育用品。正因?yàn)槠鋵?duì)于外來(lái)文化“取其精華，去其糟粕”的態(tài)度，讓李寧這個(gè)品牌在消費(fèi)者心中的感染力與號(hào)召力大大提升。同時(shí)，作為我國(guó)成功的企業(yè)，李寧公司通過(guò)文化與產(chǎn)品的結(jié)合，在世界的舞臺(tái)上進(jìn)行了文化的輸出，這也是一個(gè)成功企業(yè)該有的民族責(zé)任感。五、結(jié)論品牌戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)在運(yùn)行品牌戰(zhàn)略時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，如缺乏自身品牌建設(shè)的緊迫感、機(jī)械地效仿其他品牌、自身品牌的受眾面較小、缺乏打造民族品牌的初心等。對(duì)于企業(yè)成功運(yùn)行品牌戰(zhàn)略，本文提出了一些建議——積極尋找適合自身的品牌建設(shè)道路；注重自主創(chuàng)新，切忌盲目效仿；品牌建設(shè)要往受眾面廣的領(lǐng)域發(fā)展；堅(jiān)守品牌初心，打造民族品牌。本文希望為我國(guó)的企業(yè)在建立品牌時(shí)能提供相應(yīng)的幫助，讓我國(guó)的知名品牌與成功的企業(yè)越來(lái)越多，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)蓬勃生機(jī)。

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致謝本文是在宋會(huì)群、高藝舫老師的精心指導(dǎo)下完成的。論文從選題到完成的整個(gè)過(guò)程中，得到了高藝舫老師的熱情幫助和精心指導(dǎo)。高藝舫老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)眼光、精益求精的精神給我留下了深刻的印象，并對(duì)我的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生極大地促進(jìn)作用。在論文完成之際，我要感謝高藝舫老師對(duì)我在四年學(xué)習(xí)和生活中的關(guān)心和教誨，特向高藝舫老師表示深深的敬意和感謝！在此，還要感謝婁思文等老師在四年的學(xué)習(xí)中給我的幫助和支持。他們所講授的《品牌戰(zhàn)略》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等課程給我思想的啟迪，從他們所講授的課程中我學(xué)到了廣告策略設(shè)計(jì)和媒體分析的方法，這些方法在我研究的過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，使我能夠順利完成課題的研究和論文的寫(xiě)作。衷心感謝梁海茵、陳智鵬給予的幫助！同時(shí)我還要感謝盧健雯、梁志宏無(wú)微不至的關(guān)懷！感謝宋會(huì)群老師、高藝舫老師等所有任課老師的精心授業(yè)和教輔人員的辛勤工作！本文在寫(xiě)作過(guò)程中參考了大量的文獻(xiàn)資料，主要文獻(xiàn)資料已開(kāi)列出來(lái)，本文的有些句子或段落引自這些參考文獻(xiàn)。在此向所有的作者表示深深的感謝！課題在研究過(guò)程中開(kāi)展了一些調(diào)查活動(dòng)，其中部分調(diào)查活動(dòng)是由我的朋友協(xié)助完成，在此對(duì)我的朋友以及接受了課題調(diào)查的所有公司和消費(fèi)者一并表示感謝！

論文畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)的條件有哪些畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的成績(jī)?cè)u(píng)定是一件十分嚴(yán)肅的工作，它不僅反映了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，而且也在一定程度上反映了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，因此，必須強(qiáng)調(diào)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)?cè)u(píng)定的程序化和規(guī)范化，嚴(yán)格要求，合理評(píng)定成績(jī)，這對(duì)鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的學(xué)風(fēng)，調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)教學(xué)改革等都有積極的意義。按照教育行政部門(mén)的規(guī)定，畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的考核及成績(jī)?cè)u(píng)定，必須通過(guò)指導(dǎo)教師"審閱"、評(píng)閱人"評(píng)閱"、答辯小組"答解"三個(gè)環(huán)節(jié)，分別寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，給出分?jǐn)?shù)，綜合評(píng)定學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)。下面我們就為大家介紹一下論文畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)的條件有哪些？（1）優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的推薦