河南東方建設(shè)集團(tuán)開展郭付江QC小組2二〇一〇年三月一、工程概況二、小組簡介郭付江QC小組始成立于2007年5月，小組人員均接受過QC小組知識的培訓(xùn)，并獲得結(jié)業(yè)證書，主要業(yè)績有：2021年“確保有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土邊梁孔道灌漿飽滿密實(shí)〞成果榮獲鄭州市工程建設(shè)全面管理優(yōu)秀QC小組三等獎；2021年“提高GRC輕質(zhì)隔墻板安裝一次合格率〞成果榮獲鄭州市工程建設(shè)全面管理優(yōu)秀QC小組三等獎；2021年榮獲河南省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組二等獎；小組名稱：首座國際廣場12#樓項(xiàng)目活動次數(shù)：12次QC-1小組組長：郭付江小組類型：現(xiàn)場型成員：7人小組注冊號：HB—2007—01活動課題：降低現(xiàn)澆砼剪力墻“爛根”QC學(xué)習(xí)時間：72小時率活動時間：2009.8.1—2010.2.1出勤率：98%成立時間：2009年7月發(fā)言率：97%QC小組人員名單序號成員姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱組內(nèi)分工1副組長郭付江男38本科項(xiàng)目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)全面工作2組長索林海男42大專技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作3組長郝愛軍男40大專工長助工現(xiàn)場管理4組長趙長周男42大專質(zhì)檢員助工現(xiàn)場質(zhì)量管理5組長陳祖青男39大專測量員工程師現(xiàn)場實(shí)施6組長周團(tuán)結(jié)男36高中砼班長技工現(xiàn)場實(shí)施7組長張之和男35高中木工班長技工現(xiàn)場實(shí)施QC小組情況表三、活動方案表為了更好把握活動進(jìn)展小組作出活動方案：序號活動步驟2009年2010年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1選題2現(xiàn)狀調(diào)查3設(shè)定目標(biāo)4分析原因5制定對策6對策實(shí)施7效果檢查8鞏固總結(jié)四、P階段

1、選題理由：工程要求公司要求選擇課題公司目標(biāo)：首座國際廣場12#樓項(xiàng)目住宅樓，商鋪，地下車庫工程主體結(jié)構(gòu)“中州”杯。為提高整體工程質(zhì)量，決定開展QC小組質(zhì)量活動，將剪力墻爛根率降低至6%以下。剪力墻“非爛根率”目標(biāo)值的確定應(yīng)達(dá)到94%以上

剪力墻的“爛根”直接影響建筑物的耐久性和用戶切身利益。對技術(shù)人員是一次素質(zhì)考驗(yàn)，對整個公司技工水平的提高是一次極好的機(jī)會。2、現(xiàn)狀調(diào)查：我們于2021年8月1日至2021年2月1日對首座國際廣場12#樓高層住宅一～二層共計330道剪力墻進(jìn)行全數(shù)的檢查，其中爛根剪力墻50道，占總數(shù)的15%。并對所有爛根的剪力墻產(chǎn)生爛根的原因進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，并統(tǒng)計如下：序號檢查項(xiàng)目不良點(diǎn)數(shù)量累計數(shù)量頻率（%）累積頻率（%）1墻根地面平整度差202040402墻根灌漿高度不夠173734743墻根未粘貼海綿條64312864大模板底肋不平整54810965其他2504100【排列圖】：剪力墻爛根率排列圖由以上排列圖可以看出，墻根地面平整度差和灌漿不均勻是影響剪3、攻關(guān)目標(biāo)及目標(biāo)值：3.1、目標(biāo)：提高剪力墻“非爛根率〞，在施工工藝上攻關(guān)，探索一套降低“爛根率〞，提高剪力墻混凝土成型質(zhì)量的操作方法。3.2、目標(biāo)值：當(dāng)前爛根率為15%，不能滿足觀感要求。本次課題到達(dá)的目標(biāo):剪力墻爛根率減少至6%。見如下柱狀圖：“力墻爛根〞的主要問題4、可行性分析：

針對現(xiàn)狀調(diào)查分析：“墻根地面平整度差〞和“灌漿不均勻〞造成爛根發(fā)生頻率到達(dá)74%，占爛根率的15%×74%=11.1%，其他因素造成爛根率為15%×26%=3.9%。即將前兩個主要因素的累計發(fā)生頻率降低85%，即可滿足目標(biāo)要求：目標(biāo)值計算：15%×(74%-74%×85%)+3.9%=5.57%＜6%可行性分析有利因素:1、公司領(lǐng)導(dǎo)在思想上重視，行動上支持，財力上也最大限度的滿足要求，并組織參觀學(xué)習(xí)。2、項(xiàng)目部全體人員，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，制定了嚴(yán)格的“三檢”制度，按照過程控制的要求嚴(yán)格把關(guān)。不利因素:1、操作人員意識不到位：樓面混凝土澆筑時剪力墻根部收面粗燥，未嚴(yán)格按標(biāo)高進(jìn)行控制。2、作業(yè)條件復(fù)雜：剪力墻模板根部堵縫均在模板及滿堂支撐體系完成后進(jìn)行，施工作業(yè)及檢查通道均不暢通，容易造成漏堵點(diǎn)及漏檢點(diǎn)。必要性:剪力墻爛根問題是現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)質(zhì)量通病，如果控制的不好，將直接影響觀感質(zhì)量，工程創(chuàng)優(yōu)將無法實(shí)現(xiàn)。如果爛根嚴(yán)重，還將對結(jié)構(gòu)造成危害，甚至影響建筑的使用壽命。第五步：原因分析

經(jīng)QC小組現(xiàn)場實(shí)測，反復(fù)分析評論，找出影響剪力墻爛根的因素，并繪制了因果層次圖〔如以下圖〕。收面方法不正確▼標(biāo)高不準(zhǔn)▼地面平整度差剪力墻爛根人機(jī)械材料方法環(huán)境獎懲力度不夠▼質(zhì)量意識差責(zé)任心不強(qiáng)無旁站監(jiān)督▼設(shè)備保養(yǎng)差未定期校正▼模板根部不平整未彈線裁鋸▼高度不足▼堵縫砂漿失效技術(shù)交底不清▼場地狹窄照明不足▼光線較差技能不熟悉要因確認(rèn)序號末端因素確認(rèn)方法分析驗(yàn)證結(jié)論負(fù)責(zé)人1獎懲力度不夠調(diào)查分析項(xiàng)目部與工人、班組長簽訂了質(zhì)量保證書，如出現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到要求的情況，罰款1000元。非要因郭付江2質(zhì)檢人員現(xiàn)場無監(jiān)督調(diào)查分析質(zhì)檢人員忙里偷閑，沒有到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)果出現(xiàn)班組不按照要求進(jìn)行砼澆筑。要因索林海3設(shè)備未定期校正現(xiàn)場試驗(yàn)圓盤鋸安裝牢固，裁線順直，且有專職人員定期保養(yǎng)、校正。非要因趙長周4夜間施工無照明調(diào)查分析塔吊上設(shè)有大燈，另外還有十多盞太陽燈，完全能夠滿足施工現(xiàn)場照明要求。非要因周團(tuán)結(jié)5建筑50CM標(biāo)高線不準(zhǔn)調(diào)查分析插筋上標(biāo)高誤差達(dá)到5mm。要因張志和6收面方法不正確調(diào)查分析混凝土收面時未收平至插筋根部。要因周團(tuán)結(jié)7技術(shù)交底不詳細(xì)調(diào)查分析技術(shù)交底資料的有關(guān)數(shù)據(jù)不是很清楚，作為指導(dǎo)施工的關(guān)鍵性材料，技術(shù)交底的作用不容忽視。要因郝愛軍8堵縫砂漿高度不足調(diào)查分析現(xiàn)象較多，混凝土澆筑時漏漿嚴(yán)重。要因郝愛軍9模板未彈線裁鋸調(diào)查分析模板根部基本平整順直。非要因張志和現(xiàn)澆剪力墻施工質(zhì)量要因確定表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施時間負(fù)責(zé)人地點(diǎn)1技術(shù)交底不詳細(xì)查閱資料編制詳細(xì)的技術(shù)方案，做好交底工作。讓工人聽懂、會做召開技術(shù)交底會議。4月郭付江索林海項(xiàng)目會議室2質(zhì)檢人員現(xiàn)場無監(jiān)督制定詳細(xì)的“三檢”制度，落實(shí)責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行罰款。監(jiān)督現(xiàn)場操作人員，按照要求進(jìn)行砼澆筑。要求質(zhì)量檢查人員旁站施工。5月郝愛軍施工現(xiàn)場3建筑50CM標(biāo)高線不準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量工程師親自指導(dǎo)，確定方法。標(biāo)高誤差小±2mm專人配合立尺：標(biāo)尺垂直，畫點(diǎn)準(zhǔn)確，同時加密標(biāo)高抄測點(diǎn)。5月6月7月8月9月趙長周施工現(xiàn)場4收面方法不正確請進(jìn)師傅，共同研討，制定對策使墻體根部地面平整度誤差控制在±2mm以內(nèi)，并收平至插筋內(nèi)部。降低標(biāo)高抄測點(diǎn)，改、50CM線為10CM線，確保拉線不下?lián)稀?月6月8月9月10月周團(tuán)結(jié)施工現(xiàn)場5堵縫砂漿高度不足砂漿堵縫效果差，應(yīng)改變方法有效堵縫采用套模堵縫6月7月8月10月11月周團(tuán)結(jié)施工現(xiàn)場培訓(xùn)單位培訓(xùn)教師授課內(nèi)容授課時間培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)習(xí)人數(shù)培訓(xùn)效果河南東方建設(shè)集團(tuán)郭付江QC培訓(xùn)72課時培訓(xùn)合格7合格郭付江建設(shè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊15課時培訓(xùn)合格15合格郭付江混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8課時培訓(xùn)合格15合格郭付江模板、混凝土施工技術(shù)交底5課時培訓(xùn)合格15合格結(jié)論：管理人員及操作人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，15人經(jīng)全面考核合格，合格率達(dá)100%。

實(shí)施二：施工過程中要求質(zhì)檢人員對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場操作工人施工做法。在混凝土澆筑收面的時候，必須進(jìn)行全面檢查，確保樓板收面平整度到達(dá)要求。特別是剪力墻插筋根部的平整度，用2m靠尺檢查，誤差不得超過2mm。

結(jié)論：收平作業(yè)完成后，對剪力墻插筋根部平整度逐一檢查，合格率達(dá)100%。

實(shí)施三：對混凝土澆筑時板面標(biāo)高抄測及標(biāo)高點(diǎn)的使用方法進(jìn)行改進(jìn)，確保標(biāo)高點(diǎn)的密度和精度。

1、板面標(biāo)高抄測點(diǎn)位布局：

抄測點(diǎn)位間距不大于2m，對異形墻轉(zhuǎn)角處必須抄測，且抄測點(diǎn)位應(yīng)對稱布置，紅漆作出標(biāo)記，便于拉線找平。2、板面標(biāo)高抄測高度控制：a〕、首先，剪力墻插筋采用3道定位箍綁扎牢固，增加插筋剛度。b)、將標(biāo)高抄測高度由原來的500線改為100線，防止了因拉線過緊將插筋拉彎，拉線過松導(dǎo)致小線下?lián)系膯栴}。同時方便混凝土收面作業(yè)人員對樓面平整度的控制。c)、標(biāo)高抄測必須專人進(jìn)行。抄測前應(yīng)對儀器進(jìn)行檢查校正，確保儀器精度。抄測過程中立尺要豎直，指揮信號準(zhǔn)確，畫點(diǎn)要準(zhǔn)確。抄測工作完成后要閉合原始水準(zhǔn)點(diǎn)，防止抄測過程中儀器發(fā)生變動。結(jié)論：通過作業(yè)人員對關(guān)鍵部位的細(xì)致施工，使剪力墻根部混凝土外表平整度合格率到達(dá)100%。實(shí)施五：對墻模板根部灌漿方式進(jìn)行改進(jìn)，杜絕因工人不變操作帶來的質(zhì)量缺陷。采用套模灌漿，墻體模板根部砂漿容易搗灌密實(shí)；且不會因墻體混凝土在澆筑過程中因振搗應(yīng)力而使灌縫砂漿失效。結(jié)論：通過方法改進(jìn)，剪力墻根部模板封堵嚴(yán)密性到達(dá)100%。六、C階段

效果一：質(zhì)量

通過開展PDCA循環(huán)，找出影響剪力墻爛根的因素，然后制定對策，通過實(shí)施，各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)于2007年5月均已實(shí)現(xiàn)。

統(tǒng)計結(jié)果見下表：序號檢查部位檢查數(shù)量爛根數(shù)量爛根率1地下室5024%2一層5012%3二層5000%各項(xiàng)平均爛根率1.6%

與活動前及預(yù)期目標(biāo)比照方下：6%QC小組活動以前的措施和效果比照：根部爛根不能杜絕QC小組活動以后的措施和效果比照：剪力墻的“爛根”直接影響建筑物的耐久性和用戶切身利益。對技術(shù)人員是一次素質(zhì)考驗(yàn)，對整個公司技工水平的提高是一次極好的機(jī)會。根部成形質(zhì)量好QC活動前防止?fàn)€根措施費(fèi)用表項(xiàng)目數(shù)量單價金額每層探銷灌縫砂漿材料1.5m3240元-360元灌縫砂漿人工2個80元-160元每層合計-520元QC活動后防止?fàn)€根措施費(fèi)用表項(xiàng)目數(shù)量單價金額每層探銷一次性投入套模九夾板30張60元1800元-100元安裝套模增加工時1個100元-100元灌縫砂漿材料0.48m3240元-115.2元灌縫砂漿人工0.5個80元-40元不用等待砂漿硬化進(jìn)行混凝土澆筑。節(jié)約時間及材料租賃、施工管理費(fèi)用1小時約500元500元每層合計144.8元本次活動經(jīng)濟(jì)效益分析從以上兩個表格分析可以看出：通過本次QC活動后，防止?fàn)€根措施費(fèi)用由以前每層支出520元變成了收入144.8元，直接經(jīng)濟(jì)效益每層664.8元。本工程共3棟建筑，每棟18層，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益35899.2元。效果四：社會效益通過本次QC活動，剪力墻爛根率控制