儲(chǔ)能產(chǎn)品公司

人力資源規(guī)劃與薪酬管理方案

目錄

一、人力資源規(guī)劃的制定程序.........................................1

二、人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容.......................................3

三、績(jī)效考核的步驟與方法...........................................5

四、績(jī)效考核的含義與功能..........................................14

五、激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)..........................................16

六、薪酬的概念、構(gòu)成與功能........................................24

七、項(xiàng)目基本情況..................................................28

八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析..................................................31

九、空間預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)2025年全球家用儲(chǔ)能新增裝機(jī)...................32

十、必要性分析....................................................32

H-一、法人治理....................................................33

十二、SWOT分析說明..............................................49

十三、組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析......................................56

一、人力資源規(guī)劃的制定程序

企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定，一般包括以下四個(gè)具體步驟。

（一）收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求

收集信息主要是指收集人力資源信息。人力資源信息可以分為企

業(yè)內(nèi)部信息和企業(yè)外部環(huán)境信息兩大類，其中企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使

用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等），企業(yè)外部環(huán)境信息包

括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、

勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。外

部環(huán)境信息是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的“硬約束”，企業(yè)制定的任何

政策和措施均應(yīng)與之相適應(yīng)，否則會(huì)影響規(guī)劃的有效性。在收集到充

分的信息后，還要對(duì)這些信息進(jìn)行全面的分析、整理，便于預(yù)測(cè)時(shí)使

用。為了提高信息收集的效率，企業(yè)有必要建立起自己的人力資源信

息系統(tǒng)。

在收集信息、分析信息、整理信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有

人力資源狀況對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)適應(yīng)的程度進(jìn)行分析，以

利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為制定更為科學(xué)的人力資源規(guī)劃

奠定基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

人力資源需求預(yù)測(cè)主要是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的

內(nèi)外部條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)

進(jìn)行預(yù)測(cè)。人力資源供給預(yù)測(cè)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是內(nèi)部供

給預(yù)測(cè)，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)情況，確定未來所能提供

的人員數(shù)量和質(zhì)量；另一方面是外部供給預(yù)測(cè)，即對(duì)外部人力資源供

給市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定未來可能的各類人員供給狀況Q

（三）制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

制定人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源

素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃三個(gè)方面，這三個(gè)方面的內(nèi)容為企業(yè)人

力資源管理提供了指導(dǎo)方針和政策。在此基礎(chǔ)上，要制訂企業(yè)人力資

源規(guī)劃的各項(xiàng)具體計(jì)劃，以確保企業(yè)人力資源總體規(guī)劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。

在制訂這些計(jì)劃時(shí)，還要做好與企業(yè)其他計(jì)劃的銜接與平衡。

（四）人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)

在人力資源規(guī)劃實(shí)施過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和控制，在外部

環(huán)境和內(nèi)部條件沒有明顯變化的情況下，要保證人力資源規(guī)劃得到有

效的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃等問題要及時(shí)加以糾正。規(guī)劃實(shí)施后,

還要對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)，積累經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)將來的人力資源規(guī)劃

工作。在評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃的效果時(shí)，需要將執(zhí)行結(jié)果與規(guī)劃的內(nèi)容

進(jìn)行比較，找出兩者的差距，并分析產(chǎn)生差距的原因是規(guī)劃本身的問

題還是執(zhí)行過程中的問題。針對(duì)問題采取有效解決措施，以使下一輪

的人力資源規(guī)劃工作水平得到提高。

二、人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容

(一)人力資源規(guī)劃的含義

人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)的要求，科學(xué)

地預(yù)測(cè)與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況，

并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)的人力資源與企

業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面保持動(dòng)態(tài)平衡

的過程。人力資源規(guī)劃主要包括以下四個(gè)方面的含義。

(1)人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任

務(wù)保持動(dòng)態(tài)平衡，它既要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù)，又要

為它們服務(wù)。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)

人力資源規(guī)劃也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

(2)企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化使得企業(yè)的發(fā)

展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)處于不斷調(diào)整之中，從而使企業(yè)的人力資源需求

與供給也處于不斷變動(dòng)之中。尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是

人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。

(3)企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個(gè)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)對(duì)

企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃的過程，因此，需要相應(yīng)

的人力資源政策和措施的配合，以確保人力資源規(guī)劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。

（4）企業(yè)人力資源規(guī)劃要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的

利益，但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實(shí)現(xiàn)。保障員工的利益主

要是由企業(yè)人力資源管理的其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的Q

（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

按照規(guī)劃時(shí)間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃、中

期規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年以內(nèi)的規(guī)劃,

中期規(guī)劃一般是指1年以上5年以下的時(shí)間跨度，長期規(guī)劃是指時(shí)間

跨度為5年或5年以上的規(guī)劃。

按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體

計(jì)劃。總體規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)規(guī)劃期內(nèi)企

業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總目標(biāo)和配套政策的總體謀劃與安排。具體

計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃，而對(duì)企業(yè)人力資源各方面

具體工作制定工作方案與措施，具體包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)

劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃等。無

論是總體規(guī)劃，還是每項(xiàng)具體計(jì)劃都是由自標(biāo)、政策及預(yù)算等要素組

成，正是這些要素構(gòu)成了企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容，也從不同方

面保證了人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

三、績(jī)效考核的步驟與方法

（一）績(jī)效考核的步驟

1、績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段

這一階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

績(jī)效考核計(jì)劃中需要明確績(jī)效考核的目的和對(duì)象，確定適宜的考核內(nèi)

容和時(shí)間?？?jī)效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、

確定考核方法等。

2績(jī)效考核的實(shí)施階段

這一階段的主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

(1)績(jī)效溝通?？?jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問題而進(jìn)行的上

下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期和整個(gè)過程。

通過溝通確定績(jī)效目標(biāo)，這在前面的準(zhǔn)備階段已經(jīng)提及。進(jìn)入考核實(shí)

施階段后，績(jī)效溝通主要是管理者對(duì)下級(jí)人員完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)

行了解，給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難、實(shí)現(xiàn)績(jī)

效目標(biāo)。這是從績(jī)效目標(biāo)確定到績(jī)效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通,

其實(shí)質(zhì)是一種日常管理活動(dòng)。

(2)績(jī)效考核評(píng)價(jià)?？?jī)效考核評(píng)價(jià)從狹義上來說，是指在一定的

考核周期結(jié)束時(shí)，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)

信息，對(duì)組織成員完成績(jī)效目標(biāo)的情況做出整體考核和綜合評(píng)價(jià)的過

程。

績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括上級(jí)、同事、下級(jí)、本人和客戶五類。

由于這些主體所處的位置不同，收集考核信息的來源不同，每個(gè)人的

價(jià)值觀念和思想方法也存在差異，所以對(duì)被考核者工作績(jī)效的看法和

評(píng)價(jià)也會(huì)存在分歧，甚至很大的分歧，這是考核中經(jīng)常遇到的一個(gè)實(shí)

際問題。為了保證績(jī)效考核的客觀公正性，必須根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)的

性質(zhì)來選擇主體。選擇的考核主體應(yīng)當(dāng)是在某些考核指標(biāo)方面對(duì)考核

對(duì)象的行為表現(xiàn)最為了解的人。當(dāng)不同的考核主體對(duì)某一指標(biāo)的人員

行為表現(xiàn)都比較了解時(shí)，就應(yīng)當(dāng)讓他們都參與到這項(xiàng)指標(biāo)的考核中來,

以便最大限度地避免考核的片面性。

考核方法是進(jìn)行績(jī)效考核的技術(shù)手段和方式。實(shí)踐中經(jīng)常使用的

方法有很多，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇和運(yùn)用合理有效的考核方法是

企業(yè)實(shí)施考核的重要內(nèi)容。后面我們將詳細(xì)討論這個(gè)問題?？?jī)效考核

是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，所以出現(xiàn)一些誤差甚至錯(cuò)誤往往

是不可避免的。導(dǎo)致這些誤差和錯(cuò)誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身

上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效

應(yīng)等。因此，必須采取有效措施，最大限度地減少卻消除這些差和錯(cuò)

誤。

2、績(jī)效考核結(jié)果的反饋

績(jī)效考核的具體實(shí)施結(jié)束以后，就進(jìn)入了績(jī)效考核結(jié)果的反饋階

段。這一階段的主要任務(wù)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就績(jī)效考核的結(jié)果與考核對(duì)象溝

通，具體指出員工在績(jī)效方面存在的問題，指導(dǎo)員工制訂出績(jī)效改進(jìn)

的計(jì)劃，還要對(duì)該計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤并給予指導(dǎo)。

3、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)月

績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是績(jī)效考核過程的最后一個(gè)階段。這一階段

的主要任務(wù)是將考核結(jié)果的大量信息、資料進(jìn)行分析整理，把這些結(jié)

果合理地運(yùn)用到人力資源開發(fā)與管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為人力

資源開發(fā)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作的重要依據(jù)，而這也正是績(jī)效考核工作

的歸宿。

（二）績(jī)效考核的方法

常用的績(jī)效考核方法主要有以下八種。

1、民主評(píng)議法

民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核

對(duì)象的上級(jí)主管、同事下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)

效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核

結(jié)杲。這種方法常用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核。它的

優(yōu)點(diǎn)是民主性強(qiáng)、操作程序比較簡(jiǎn)單、容易控制，缺點(diǎn)是難免會(huì)有人

為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差

2、書面鑒定法

書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的

方法Q書面鑒定一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足、潛在能力、改進(jìn)建

議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容。它的內(nèi)容、格式、篇幅和重點(diǎn)完全由考核者自

行掌握，沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。由于這種方法只涉及總體，缺乏精確的維

度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比

較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)。然而，由于這種方法

明確靈活、反饋簡(jiǎn)潔，所以常用于對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和

職能管理人員的績(jī)效考核

3、關(guān)鍵事件法

關(guān)鍵事件法就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工

作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為?？己苏?/p>

運(yùn)用這些長期記錄下來的事實(shí)依據(jù)，對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵事件首先必須是具體的事件或行為，而非對(duì)某種品質(zhì)或能力的評(píng)

價(jià)判斷。它對(duì)工作績(jī)效的影響可以是好的和有效的，也可以是壞的和

無效的；它對(duì)工作績(jī)效的影響是重要的而不是一般的；對(duì)它的記錄是

長期的而不是短期的。此方法的優(yōu)點(diǎn)是考核結(jié)果以事實(shí)為依據(jù)，說服

力強(qiáng)，也能夠使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向。

缺點(diǎn)是缺少唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果難以進(jìn)行橫向比較，因而不適

用于為員工的獎(jiǎng)勵(lì)分配提供依據(jù)。

4、比較法

比較法是將一名員工的工作績(jī)效與其他員工進(jìn)行比較，進(jìn)而確定

其績(jī)效水平的考核方法。它通過對(duì)員工之間的相互比較，排出所有被

考核者的績(jī)效優(yōu)劣順序。此類方法只適用于被考核者人數(shù)較少的情況。

該類方法最常用的形式有以下三種。

(1)直接排序法。即考核者以自己對(duì)考核對(duì)象工作績(jī)效的整體印

象為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將考核對(duì)象根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)由高到低排出一個(gè)順序

來。

(2)交替排序法。交替排序法是直接排序法的一個(gè)變形?？己苏?/p>

先從所有的考核對(duì)象中選出最好和最差的兩名，然后在余下的人員中

再選出最好和最差的兩名，依此類推，直至全部人員的順序排定。表

8-6是使用交替排序法進(jìn)行績(jī)效考核的一個(gè)簡(jiǎn)單例子。

(3)一一對(duì)比法。即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者與其

他被考核者一一結(jié)對(duì)進(jìn)行比較，并分出每次比較的高下。在所有-對(duì)比

完成后，統(tǒng)計(jì)每一名被考核者評(píng)價(jià)為高者的次數(shù)，就可以排出一個(gè)總

次序。假定某企業(yè)的某部門要對(duì)五名員工進(jìn)行績(jī)效考核。

5、量表法

量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對(duì)考

核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。這里主要介紹評(píng)級(jí)量表法和行為

錨定評(píng)價(jià)法。

(1)評(píng)級(jí)量表法。評(píng)級(jí)量表法也叫評(píng)價(jià)量表法或圖表評(píng)價(jià)尺度法,

是指在量表中列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo)，然后將每個(gè)指標(biāo)

的評(píng)價(jià)尺度劃分為若干等級(jí)。

(2)行為錨定評(píng)價(jià)法。行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事

件法結(jié)合起來，取二者之所長的方法。這種方法為每一職位的各個(gè)考

核維度都設(shè)計(jì)出一個(gè)評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)有一些

典型行為的描述性文字說明(即行為錨定)，供考核者在對(duì)考核對(duì)象

進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。

(3)從顧客角度考核企業(yè)績(jī)效。企業(yè)為了獲得長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，

就必須創(chuàng)造出讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

(4)從內(nèi)部流程角度考核企業(yè)績(jī)效。這是平衡計(jì)分卡法突破傳統(tǒng)

績(jī)效考核的顯著特征之一。傳統(tǒng)績(jī)效考核雖然加入了生產(chǎn)提前期、產(chǎn)

品質(zhì)量回報(bào)率等考核指標(biāo)，但是往往停留在單部門上，僅靠改造這些

指標(biāo)，只能有助于組織生存，而不能形成組織獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。平衡

計(jì)分卡法從滿足投資者和客戶需要的角度出發(fā)，在價(jià)值鏈上針對(duì)內(nèi)部

的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，提出了四種績(jī)效屬性：質(zhì)量導(dǎo)向的考核、基于

時(shí)間的考核、柔性導(dǎo)向的考核和成本指標(biāo)的考核，這就使得考核范圍

拓展到了企業(yè)中的各個(gè)部門。

(5)從學(xué)習(xí)與成長角度考核企業(yè)績(jī)效。平衡計(jì)分卡法實(shí)施的目的

和特點(diǎn)之一就是避免短期行為，強(qiáng)調(diào)未來投資的重要性，同時(shí)并不局

限于傳統(tǒng)的設(shè)備改造升級(jí)，更注重員工系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的投資，注重

分析滿足顧客需求的能力和現(xiàn)有能力的差距，將注意力集中在內(nèi)部技

能和能力上。這些差距將通過員工培訓(xùn)、技術(shù)改造、產(chǎn)品服務(wù)被逐步

縮小。

(6)從財(cái)務(wù)角度考核企業(yè)績(jī)效。作為市場(chǎng)主體，企業(yè)必須以盈利

作為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)各個(gè)方面的改善只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，

而木是目標(biāo)本身。企業(yè)所有的改善都應(yīng)該最終歸于財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

平衡計(jì)分卡法將財(cái)務(wù)方面作為所有目標(biāo)考核的焦點(diǎn)C如果說每項(xiàng)考核

方法是綜合績(jī)效考核制度這條紐帶的一部分，那么因果鏈上的結(jié)果還

是歸于“提高財(cái)務(wù)績(jī)效”。

建立平衡計(jì)分卡可以按照這樣一個(gè)系統(tǒng)化的過程來完成。這里需

要注意的是，應(yīng)先根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來建立企業(yè)的平衡計(jì)分卡，再根據(jù)平

衡計(jì)分卡來制訂戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃，最后用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估、

反饋與修正，而不是相反。否則，平衡計(jì)分卡就變成了對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)

劃的監(jiān)測(cè)工具，而不是戰(zhàn)略管理的工具。

6、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是基于企業(yè)經(jīng)營管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，

是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),

是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針，對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用。

通過在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上達(dá)成的承諾，員工與管理人員可以進(jìn)行工作期

望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展等方面的溝通。

建立KPI體系一般有兩條主線，一是按組織結(jié)構(gòu)分解，多采用目

標(biāo)手段法；二是按主要流程分解，多采用目標(biāo)責(zé)任法?；诮P1

的兩條主線，一般有三種方法來建立企業(yè)的KPI體系；依據(jù)部門承擔(dān)

責(zé)任的不同建立KPI體系，依據(jù)職類、職種的工作性質(zhì)的不同建立KPI

體系，依據(jù)平衡計(jì)分卡建立企業(yè)的KPI體系。

7、目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命

確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并

把這些目標(biāo)作為考核組織績(jī)效以及每個(gè)部門和個(gè)人績(jī)效產(chǎn)出對(duì)組織貢

獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)的一種程序或過程。目標(biāo)管理法分為以下兩種。

（1）績(jī)效考核中的目標(biāo)管理法?？?jī)效考核中的目標(biāo)管理程序。

（2）基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法。標(biāo)桿超越是指不斷尋找和研究

業(yè)內(nèi)外一流的、有名望企業(yè)的最佳實(shí)踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)

品、服務(wù)和管理等方面實(shí)際情況與這些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，

分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)造性的

學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績(jī)效

不斷循環(huán)提高的過程。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了一

個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。以標(biāo)桿超越為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核

體系。

四、績(jī)效考核的含義與功能

（一）績(jī)效考核的含義

績(jī)效考核是指組織根據(jù)既定的員工績(jī)效目標(biāo)，收集與員工績(jī)效相

關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)

行考查、評(píng)價(jià)和反饋，從而促進(jìn)員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)組織整

體績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。正確理解績(jī)效考核的含義，應(yīng)注意把握

以下四點(diǎn)。

（1）績(jī)效考核是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是由制定績(jī)效目標(biāo)、圍繞績(jī)效目

標(biāo)開展經(jīng)常性溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的系統(tǒng)過程。

（2）績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體

績(jī)效的提高。

（3）績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是組織中所有管

理者的責(zé)任。

(4)績(jī)效考核必須有一個(gè)事先確定的時(shí)間周期，如一個(gè)月、一個(gè)

季度或一年等；必須借助一定的方法，如排序法、配對(duì)比較法、行為

錨定評(píng)價(jià)法等Q

(二)績(jī)效考核的功能

(1)管理功能?？?jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，

又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、職位升降、工作轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)

等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。

(2)激勵(lì)功能?？?jī)效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績(jī)效目標(biāo).

增進(jìn)績(jī)效?？陀^公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更

加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。

(3)學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能?？?jī)效考核過程是員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解績(jī)

效目標(biāo)的過程，也是對(duì)照檢查、發(fā)現(xiàn)差距和確定改進(jìn)方向的過程?？?jī)

效目標(biāo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說明了績(jī)效考

核對(duì)員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能。

(4)溝通功能?？?jī)效考核過程是管理層與員工不斷溝通的過程。

通過考核，一方面可以表達(dá)管理層對(duì)員工的工作要求和績(jī)效期望，另

一方面也可以了解員工對(duì)管理層和績(jī)效目標(biāo)的看法、建議以及他們的

需求。也正是在這種交流溝通和共同探討的過程中，員工未來的工作

績(jī)效目標(biāo)才得以確定和達(dá)成。

（5）監(jiān)控功能。績(jī)效考核對(duì)員工個(gè)人來說，就是獲得企業(yè)對(duì)自己

工作狀況的評(píng)價(jià)；對(duì)企業(yè)來說，則是要了解和掌握其成員完成任務(wù)的

數(shù)量、質(zhì)量和效率等信息，并據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策和措施，以提

高工作績(jī)效。從這個(gè)意義上來說，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的運(yùn)行、對(duì)員工的

工作具有監(jiān)控的作用和功能。

（6）增進(jìn)績(jī)效的功能?？?jī)效考核增進(jìn)績(jī)效的功能主要表現(xiàn)在兩個(gè)

方面：一方面，績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境，

它必然會(huì)強(qiáng)化企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自強(qiáng)意識(shí)，促使其設(shè)法提高自己

的知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)，努力工作，從而提高工作效率；另一方面,

績(jī)效考核將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合并統(tǒng)一起來，

也必然對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的提高發(fā)揮積極的作用。

五、激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)

（一）激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)

激勵(lì)薪酬是指企業(yè)以員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效為依據(jù)而支

付給員工個(gè)人的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬。與基本薪酬用比，激勵(lì)薪酬具

有一定的變動(dòng)性，但是由于它與績(jī)效聯(lián)系在起，因此對(duì)員工的激勵(lì)性

也就更強(qiáng)。激勵(lì)薪酬一般可以分為個(gè)人激勵(lì)薪酬和群體激勵(lì)薪酬兩種

類型。

1、個(gè)人激勵(lì)薪酬

個(gè)人激勵(lì)薪酬是指主要以員工個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)為基礎(chǔ)而支付給員

工的薪酬。這種支付方式有助于員工不斷地提高自己的績(jī)效水平，但

是由于它支付的基礎(chǔ)是個(gè)人，因此不利于團(tuán)隊(duì)成員間的相互合作。個(gè)

人激勵(lì)薪酬主要有以下三種形式。

(1)計(jì)件制。計(jì)件制是根據(jù)員工的產(chǎn)出水平和工資率來向員工支

付相應(yīng)的薪酬。計(jì)件制往往不采用直接計(jì)件的方法，更多的是使用差

額計(jì)件制，也就是說對(duì)于不同的產(chǎn)出水平分別規(guī)定不同的工資率，以

此來計(jì)算薪酬。

(2)工時(shí)制。工時(shí)制是根據(jù)員工完成工作的時(shí)間來向員工支付相

應(yīng)的薪酬。最基本的工時(shí)制是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，就是首先確定完成某項(xiàng)工

作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，當(dāng)員工在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)時(shí)，依然按照標(biāo)準(zhǔn)工作

時(shí)間來支付薪酬，由于員工的工作時(shí)間縮短了，這就相當(dāng)于工資率提

高了。在實(shí)踐中，員工因節(jié)約工作時(shí)間而形成的收益是要在員工和企

業(yè)之間進(jìn)行分配的，員工只能得到其中的一部分。

(3)績(jī)效工資。績(jī)效二資是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果來向員工

支付相應(yīng)的薪酬由于有些職位的工作結(jié)果很難用數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行量化,

不太適用上述的兩種方法，因此就要借助于績(jī)效考核的結(jié)果來支付激

勵(lì)薪酬?？?jī)效工資有四種主要的形式：一是績(jī)效調(diào)薪，二是績(jī)效獎(jiǎng)金,

三是月/季度浮動(dòng)薪酬，四是特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。

1）績(jī)效調(diào)薪?？?jī)效調(diào)薪是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)其基本薪

酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)薪的周期一般按年來進(jìn)行，而且調(diào)薪的比例根據(jù)績(jī)效

考核結(jié)果的不同也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶?，調(diào)薪的比例相

應(yīng)的就越高。進(jìn)行績(jī)效調(diào)薪時(shí)，有兩個(gè)問題需要注意：一是調(diào)薪宋僅

包括加薪，而且還應(yīng)包括減薪，這樣才會(huì)更具有激勵(lì)性：二是調(diào)薪要

在該職位或該員工所處的薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間內(nèi)進(jìn)行，也就是

說員工基本薪酬增長或減少不能超出該薪酬區(qū)間的最大值或最小值。

2）績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金又稱一次性獎(jiǎng)金，是指根據(jù)員工的績(jī)效考

核結(jié)果給予員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)效調(diào)薪有些類似，只

是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行懲罰。

3）月/季度浮動(dòng)薪酬。在績(jī)效調(diào)薪和績(jī)效獎(jiǎng)金之間還存在一種折

中的獎(jiǎng)勵(lì)方式，即根據(jù)員工的月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以月績(jī)效獎(jiǎng)金

或季度績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可。這種月績(jī)效獎(jiǎng)金或季

度績(jī)效獎(jiǎng)金一般采用基本工資乘以一個(gè)系數(shù)或者百分比的形式來確定

然后用一次性獎(jiǎng)金的形式來兌現(xiàn)。實(shí)際操作時(shí)，往往會(huì)綜合考核部門

的績(jī)效與個(gè)人的績(jī)效。

4）特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃是指在個(gè)人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)

超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重

大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。其類型多種多樣,

既可以是在公司內(nèi)部通信上或者辦公區(qū)域內(nèi)的布告欄上被表揚(yáng)，也可

以是獎(jiǎng)勵(lì)一次度假的機(jī)會(huì)或者若干獎(jiǎng)金。

2、群體激勵(lì)薪酬

群體激勵(lì)薪酬是指以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績(jī)效為依據(jù)來向員工支付薪酬。

群體激勵(lì)薪酬的好處在于它可以使員工更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的整體績(jī)

效，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，從而更有利于整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)

展，團(tuán)隊(duì)工作方式日益重要，因此群體激勵(lì)薪酬也越來越受到重視。

但是它也存在一個(gè)明顯的缺點(diǎn)，那就是容易產(chǎn)生“搭便車”的行為，

因此還要輔之以對(duì)個(gè)人績(jī)效的考核。群體激勵(lì)薪酬主要有以下三種形

式。

（1）利潤分享計(jì)劃。利潤分享計(jì)劃是用盈利狀況的變化來對(duì)整個(gè)

企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量把超過目標(biāo)利潤的部分在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行

分配的制度。分配的形式可以是發(fā)放現(xiàn)金也可以是將應(yīng)分享的利潤存

入員工的某一個(gè)信托賬戶，待其退休后再領(lǐng)取，還可以是二者的結(jié)合。

由于利潤分享計(jì)劃所支付的薪酬并不計(jì)入個(gè)人的基本薪酬，因此在企

業(yè)經(jīng)營困難時(shí)人工成本會(huì)自動(dòng)下降，而在企業(yè)經(jīng)營狀況較好時(shí)，則可

以分享財(cái)富。利澗分享計(jì)劃也有一些不足：首先，在實(shí)施該制度的情

況下，員工所分享的利潤往往相同或與基本薪酬成比例，因此，員工

得到的獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人績(jī)效之間可能缺少必要的聯(lián)系；其次，大多數(shù)利潤

分享計(jì)劃是延期性質(zhì)的，員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)與員工付出努力之間的時(shí)間間

隔較長，容易使工作績(jī)效和激勵(lì)之間的關(guān)系減弱。

（2）收益分享計(jì)劃。收益分享計(jì)劃是企業(yè)提供的一種與員工分享

因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高等所帶來收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。

通常情況下，員工按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的收益分享公式，根據(jù)本人所

屬部門的總體績(jī)效改善狀況獲得獎(jiǎng)金。

（3）員工持股制度。員工持股制度是一種企業(yè)向內(nèi)部員工提供公

司股票所有權(quán)的制度，是利潤分享的重要形式。在這種制度下，員工

所持有的股份可以是企業(yè)無償分配的，也可以是企業(yè)以優(yōu)惠的價(jià)格賣

給本企業(yè)員工的。員工持股制度是將年終分享利潤以股票的形式發(fā)放

給員工，員工在一定年限后可以轉(zhuǎn)讓這些股票獲取價(jià)差或繼續(xù)持有并

參與分紅。

股票期權(quán)是員工持股制度的一種重要表現(xiàn)形式。它是指允許員工

以某一基期的價(jià)格采購買未來某一年份的同等面額的本公司股票，員

工所得報(bào)酬就是股票的基期價(jià)格與未來市場(chǎng)價(jià)格的差額。股票期權(quán)和

持有股票的共同點(diǎn)是都可以激勵(lì)持有者的長期化行為，但前者的激勵(lì)

作用更大，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也更大。

（二）福利的內(nèi)容與管理

福利是指企業(yè)支付給員工的間接薪酬。與直接薪酬相比，福利具

有兩個(gè)重要特點(diǎn)：一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的形式,

而福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式；二是直接薪酬具備一定的

可變性，與員工個(gè)人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。此

外，與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：首先，福利的形式

靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；其次，福利具有典型的保健性

質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝

聚力；再次，福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)

際收入；最后，由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可

以為員工節(jié)省一定的支出。但是，福利也存在一定的問題：首先，由

于福利具有普遍性，與員工個(gè)人的績(jī)效并沒有太大的直接聯(lián)系，因此

在提高員工工作績(jī)效方面的效果不如直接薪酬那么明顯，這也是福利

最主要的問題；其次，福利具有剛性，一旦企業(yè)為員工提供了某種福

利，就很難將其取消，這樣就會(huì)導(dǎo)致福利的不斷膨脹，從而增加企業(yè)

的負(fù)擔(dān)。

1、福利的內(nèi)容

不同企業(yè)，福利的內(nèi)容各不相同，差異可能會(huì)非常大。但是，一

般來說，可以將福利的項(xiàng)目劃分為兩大類：一是國家法定的福利；二

是企業(yè)自主的福利。

（1）國家法定的福利。這是由國家相關(guān)法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)

容，具有強(qiáng)制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行。從我國目前的情況看，法定

福利主要包括以下五項(xiàng)內(nèi)容。

1）法定的社會(huì)保險(xiǎn)：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保

險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，企業(yè)要按照員工工資的一定比例為員工繳

納保險(xiǎn)費(fèi)。

2）住房公積金：企業(yè)要對(duì)轉(zhuǎn)正后的正式員工、人事檔案關(guān)系已經(jīng)

調(diào)入企業(yè)的員工，按照國家規(guī)定的繳存比例，在經(jīng)過審核后的受托銀

行繳存住房公積金，以供員工在購買住房等時(shí)支取、使用住房公積金。

3）公休假日；指企業(yè)要在員工工作滿一個(gè)工作周后讓員工休息一

定的時(shí)間，我國目前實(shí)行的是每周休息兩天的制度c

4）法定休假日；指員工在法定節(jié)日要享受休假，我國目前的法定

節(jié)日包括元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶

節(jié)和法律法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。

5）帶薪休假：指員工二作滿規(guī)定的期限后，可以帶薪休假一定的

時(shí)間?！吨腥A人民共和國勞動(dòng)法》第四十五條規(guī)定：“國家實(shí)行帶薪

年休假制度。勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。”

（2）企業(yè)自主的福利。除了法定福利外，許多企業(yè)也自愿地向員

工提供其他種類的福利，如除了法定福利之外的由于某種原因而為員

工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項(xiàng)目

（如兒童看護(hù)、老人護(hù)理等），以及靈活多樣的員工退休計(jì)劃等，這

類福利稱為企業(yè)自主福利。與法定福利本質(zhì)上的不同之處在于：企業(yè)

自主福利不具有任何的強(qiáng)制性，具體的項(xiàng)目也沒有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),

企業(yè)可以根據(jù)自身情況靈活決定。

2、福利的管理

為了保證給員工提供的福利能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)際操

作中一般要按照下面四個(gè)步驟來實(shí)施福利管理。

（1）調(diào)查階段。為了使提供的福利能夠真正滿足員工的需要，首

先必須進(jìn)行福利需求的調(diào)查，以利于“獎(jiǎng)人所需”G在進(jìn)行福利調(diào)查

時(shí)，既可以由企業(yè)提供一個(gè)備選“菜單”，讓員工從中進(jìn)行選擇，也

可以直接收集員工的意見。與基本薪酬的調(diào)查一樣，福利調(diào)查也要分

為內(nèi)部福利調(diào)查和外部福利調(diào)查兩個(gè)部分。內(nèi)部福利調(diào)查只是解決了

員工的需求問題，但是這些需求是否合理、企業(yè)總體的福利水平應(yīng)當(dāng)

怎樣，這些問題都需要進(jìn)行外部福利調(diào)查。當(dāng)然，福利調(diào)查沒有必要

單獨(dú)進(jìn)行，可以與薪酬調(diào)查同時(shí)進(jìn)行。

（2）規(guī)劃階段。福利調(diào)查結(jié)束后，就要進(jìn)行福利的規(guī)劃。首先，

企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部調(diào)查的結(jié)果和企業(yè)自身情況，確定需要提供的福利

項(xiàng)目；其次，要對(duì)福利成本做出預(yù)算，包括總的福利費(fèi)用、各個(gè)福利

內(nèi)容的成本、每個(gè)員工的福利成本等；最后，要制訂出詳細(xì)的福利實(shí)

施計(jì)劃，如福利產(chǎn)品購買的時(shí)間、發(fā)放的時(shí)間、購買的程序、保管的

制度等。

（3）實(shí)施階段。這一階段就是要按照已制訂好的福利實(shí)施計(jì)劃，

向員工提供具體的福利。在實(shí)施中兼顧原則性和靈活性，如果沒有特

殊情況，一定要嚴(yán)格按照制訂的計(jì)劃來實(shí)施，以控制好福利成本的開

支。即使遇到特殊情況，也要靈活處理，對(duì)計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以

保證福利提供的效果。

（4）反饋階段。實(shí)施階段結(jié)束以后，還要對(duì)員工進(jìn)行反饋調(diào)查，

以發(fā)現(xiàn)在調(diào)查、規(guī)劃和實(shí)施階段中存在的問題，從而不斷地完善福利

實(shí)施的過程，改善福利管理的質(zhì)量。

六、薪酬的概念、構(gòu)成與功能

（一）薪酬的概念與構(gòu)成

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接

的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由基本薪酬、激勵(lì)薪酬、

間接薪酬三部分構(gòu)成的。

（1）基本薪酬：指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能

而支付給員工的比較穩(wěn)定的薪酬。

（2）激勵(lì)薪酬：指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支

付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬。

（3）間接薪酬：指企業(yè)給員工提供的各種福利°與基本薪酬和激

勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒有直接的

關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。

（二）薪酬的功能

薪酬的功能是指薪酬本身所應(yīng)具有的職能和作用。從人力資源管

理的角度講，薪酬是人力資源管理的重要工具。其功能是同人力資源

管理的總體功能一致的，也就是吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資

源，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工愿意并努力為企業(yè)工作。

1、薪酬對(duì)員工的功能

（1）保障功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者

的主要收入來源，它對(duì)于勞動(dòng)者及其家庭的保障作用是其他任何保障

手段都無法替代的。薪酬對(duì)員工的保障不僅體現(xiàn)在它要滿足負(fù)工及其

家庭的吃、穿、住、用等各方面的基本生存需要，同時(shí)還體現(xiàn)在它要

滿足員工及其家庭的娛樂、教育、培訓(xùn)等方面的發(fā)展需要。

（2）激勵(lì)功能。從心理學(xué)角度來說，薪酬是個(gè)人和企業(yè)之間的一

種心理契約，這種契約通過員工對(duì)于薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工

作行為、工作態(tài)度以及工作績(jī)效，即產(chǎn)生激勵(lì)作用c現(xiàn)實(shí)生活中，員

工一方面要追求實(shí)在的利益以提高自己的生活水平；另一方面還重視

追求自身的價(jià)值、主人翁感和認(rèn)同感。員工對(duì)薪酬的需要在其生理需

要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次上

都有所表現(xiàn)。所以薪酬不僅僅是滿足員工物質(zhì)及休閑需要的手段，而

且還是滿足員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和被尊重需要的手段。因此，薪酬會(huì)在很

大程度上影響一個(gè)人的情緒、積極性和能力發(fā)揮。

(3)調(diào)節(jié)功能。薪酬的調(diào)節(jié)功能是指薪酬作為一種重要的經(jīng)濟(jì)杠

桿，可以調(diào)節(jié)勞動(dòng)力在社會(huì)各地區(qū)、各部門和各企業(yè)之間的流動(dòng)。員

工薪酬水平的高低可以大體說明其在社會(huì)上所處的位置。在企業(yè)內(nèi)部,

員工的相對(duì)薪酬水平的高低往往也代表了員工在企業(yè)內(nèi)部的地位和層

次，從而成為對(duì)員工個(gè)人價(jià)值和成就進(jìn)行識(shí)別的一種信號(hào)。因此，員

工對(duì)這種信號(hào)的關(guān)注實(shí)際上反映了員工對(duì)于自身在社會(huì)以及在企業(yè)內(nèi)

部?jī)r(jià)值的關(guān)注。所以，當(dāng)一個(gè)人在不同企業(yè)可能獲得的薪酬水平差距

足夠大時(shí)，薪酬因素實(shí)際上構(gòu)成了勞動(dòng)力在地區(qū)、部門和企業(yè)間流動(dòng)

的主要原因。

2、薪酬對(duì)企業(yè)的功能

(1)增值功能。從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞

動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存

在，成為企業(yè)聘用員工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。

同時(shí)，薪酬還是控制企業(yè)成本的重要因素。對(duì)于任何企業(yè)來說，薪酬

成本都是一項(xiàng)不容忽視的成本支出。有效地控制薪酬成本支出對(duì)于大

多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營成功來說都具有重大意義Q

(2)改善用人活動(dòng)功效的功能。從管理活動(dòng)的角度來看，薪酬實(shí)

際上是企業(yè)向員工傳遞的一種特別強(qiáng)烈的信號(hào)，通過這種信號(hào)可以讓

員工了解什么樣的行為、態(tài)度和業(yè)績(jī)是受到鼓勵(lì)的，是對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)

的，從而引導(dǎo)員工的工作行為和工作態(tài)度以及最終的績(jī)效朝著企業(yè)期

望的方向發(fā)展。所以，薪酬不僅決定了企業(yè)可以招聘到的員工數(shù)量和

質(zhì)量，也決定了企業(yè)的人力資源存量，還決定了現(xiàn)有員工受到激勵(lì)的

狀況，影響到他們的工作效率、出勤率、歸屬感和忠誠度，從而直接

影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和工作效率。

(3)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能。薪酬一方面通過

其水平的變動(dòng)，將企業(yè)目標(biāo)和管理者意圖傳遞給員工，促使個(gè)人行為

與企業(yè)行為融合，有助于協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的關(guān)系：另一方面，通

過合理的薪酬差別和結(jié)構(gòu)，有助于化解企業(yè)和員工之間的矛盾。同時(shí),

合理和富有激勵(lì)性的薪酬制度會(huì)有助于塑造良好的企業(yè)文化，或者是

對(duì)已經(jīng)存在的企業(yè)文化起到積極的強(qiáng)化作用。

(4)促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能。薪酬可以通過作用于員工個(gè)人、

工作團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)造出與變革相適應(yīng)的內(nèi)部和外部氛圍，從而有效地推動(dòng)

企業(yè)的變革和發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)變得更加靈活，對(duì)市場(chǎng)和客戶

的反應(yīng)更為迅速有效。

3、薪酬對(duì)社會(huì)的功能

薪酬除了對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)具有直接的功能之外，對(duì)于整個(gè)社

會(huì)也有獨(dú)特的，能。薪酬水平的高低會(huì)直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)

行，也會(huì)影響到人民的生活質(zhì)量，還會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定等。另外，

薪酬也調(diào)節(jié)人們擇業(yè)和就業(yè)的流向。

七、項(xiàng)目基本情況

（一）項(xiàng)目投資人

XXX（集團(tuán)）有限公司

（二）建設(shè)地點(diǎn)

本期項(xiàng)目選址位于XXX（待定）。

（三）項(xiàng)目選址

本期項(xiàng)目選址位于XXX（待定），占地面積約62.00畝。

（四）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。

（五）投資估算

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33354.94萬元，其中:建設(shè)投資26658.86

萬元，占項(xiàng)目總投資的79.92%；建設(shè)期利息325.23萬元，占項(xiàng)目總投

資的098%；流動(dòng)資金6370.85萬元,占項(xiàng)目總投資的19.10%。

(六)資金籌措

項(xiàng)目總投資33354.94萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx(集團(tuán))有

限公司計(jì)劃自籌資金(資本金)20080.21萬元。

根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額13274.73萬

兀O

(七)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP)：70100.00萬元。

2、年綜合總成本費(fèi)用(TC)；58466.84萬元。

3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(NP)：849L75萬元。

4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)：18.85%O

5、全部投資回收期(Pt)：5.84年(含建設(shè)期12個(gè)月)。

6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP)：30447.87萬元(產(chǎn)值)。

(A)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注

I占地面積m141333.00約62.00畝

1.1總建筑面積m280988.21容積率1.96

1.2基底面積m226453.12建筑系數(shù)64.00%

1.3投贊強(qiáng)度萬元/畝423.11

2總投資萬元33354.94

2.1建設(shè)投資萬元26658.86

2.1.1工程費(fèi)用萬元23873.88

2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2048.23

2.1.3預(yù)備費(fèi)萬元736.75

2.2建設(shè)期利息萬元325.23

2.3流動(dòng)資金萬元6370.85

3資金籌措萬元33354.94

3.1自籌資金萬元20080.21

3.2銀行貸款萬元13274.73

4營業(yè)收入萬元70100.00正常運(yùn)營年份

5總成本費(fèi)用萬元58466.84

??

6利澗總額萬元11322.34

■”

7凈利澗萬元8491.75

?”

8所得稅萬元2830.59

?■

9增值稅萬元2590.18

10稅金及附加萬元310.82"tf

?#

11納稅總額萬元5731.59

■”

12工業(yè)增加值萬元19500.79

13盈虧平衡點(diǎn)萬元30447.87產(chǎn)值

14回收期年5.84含建設(shè)期12個(gè)月

15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.85%所得稅后

16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元6672.60所得稅后

八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

區(qū)域地區(qū)生產(chǎn)總值XX億元、增長XX%；財(cái)政收入XX億元、增長

XX%,其中地方財(cái)政收入XX億元、增長XX%；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長

XX%；固定資產(chǎn)投資增長XX%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長XX%；進(jìn)出口

總額XX億美元、增長XX%；城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別達(dá)到

XX元、XX元，增長XX%、XX%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率XX%。落實(shí)國家重大政

策措施真抓實(shí)干，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、商事制度改革、財(cái)政預(yù)算管

理、棚戶區(qū)及農(nóng)村危房改造等XX項(xiàng)工作成效明顯，獲國務(wù)院通報(bào)激勵(lì)。

XX年是全面建成小康社會(huì)、完成“十三五”規(guī)劃的收官之年，做好今

年各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。要堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)定落實(shí)發(fā)

展國家戰(zhàn)略，按下創(chuàng)新快進(jìn)鍵，跑出開放加速度，推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)

展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要堅(jiān)守初心使命，全面提升治理水平，以政府有為促進(jìn)

市場(chǎng)有效、企業(yè)有利、社會(huì)有序、百姓受益。要堅(jiān)決補(bǔ)齊短板，全力

以赴打贏脫貧攻堅(jiān)、污染防治、風(fēng)險(xiǎn)防控三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面小康

質(zhì)量更高、成色更足。今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：區(qū)域地

區(qū)生產(chǎn)總值邁上XX萬億元臺(tái)階；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長XX%左右；

固定資產(chǎn)投資增長XX%左右；財(cái)政收入增長XX%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額

增長XX%左右;居民人均可支配收入增長XX%；城鎮(zhèn)新增就業(yè)XX萬人,

城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在XX%以內(nèi)；節(jié)能減排完成省控目標(biāo)。

九、空間預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)2025年全球家用儲(chǔ)能新增裝機(jī)

根據(jù)家庭數(shù)量測(cè)算分布式光優(yōu)裝機(jī)量，考慮家庭儲(chǔ)能的滲透率得

到安裝家庭儲(chǔ)能的數(shù)量，假設(shè)平均每戶裝機(jī)量可以得到全球及各市場(chǎng)

的家庭儲(chǔ)能裝機(jī)量。假設(shè)2025年新裝光伏市場(chǎng)儲(chǔ)能滲透率15%,存量

市場(chǎng)儲(chǔ)能滲透率2%,全球家庭儲(chǔ)能容量空間達(dá)25.45GW/58.26GWh,

2021-2025年裝機(jī)能量復(fù)合增速58%o

十、必要性分析

1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求

作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)

知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過100隊(duì)預(yù)計(jì)未來幾年公司的

銷售規(guī)模仍將保持快速增長。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的

市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能

潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，

公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠

定基礎(chǔ)。

2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要

隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不

斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)

品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水

準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才

能在與國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。

十一、法人治理

(一)股東權(quán)利及義務(wù)

1、公司股東為依法持有公司股份的人。

股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類

股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。

2、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東

身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登

記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東C

3、公司股東享有下列權(quán)利：

(1)依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；

(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東

大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有

的股東大會(huì)召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。

(3)對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；

(4)依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其

所持有的股份；

(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、

董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

(6)公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余

財(cái)產(chǎn)的分配；

(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求

公司收購其股份；

(8)對(duì)法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)，享有知

情權(quán)和參與權(quán)；

(9)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。

關(guān)于本條第一款第二項(xiàng)中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別

注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會(huì)召集請(qǐng)求權(quán)。對(duì)于投資者提議要

求召開股東大會(huì)的書面提案，公司董事會(huì)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章

程決定是否召開股東大會(huì)，不得無故拖延或阻撓。

4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司

提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核

實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。

5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法

律手段保護(hù)其合法權(quán)利。

公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有

權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決

方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)會(huì)違反本章程的，

股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。

董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本

章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公

司通以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事

會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造

成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。

監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，

或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提

起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)

為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。

他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的

股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。

董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損

害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。

6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)；

(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；

(2)依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；

(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；

(4)在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；

(5)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用

公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；

(6)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。

7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)

押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。

8、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司

利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)。

控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實(shí)際控制人不得

利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)

保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位

損害公司和公司其他股東的利益。

公司的控股股東在行使表決權(quán)時(shí)，不得作出有損于公司和其他股

東合法權(quán)益的決定。

控股股東對(duì)公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法

規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人

應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和決策、監(jiān)督能力Q控股股東不得對(duì)股東大會(huì)

有關(guān)人事選舉決議和董事會(huì)有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不

得越過股東大會(huì)、董事會(huì)任免公司的高級(jí)管理人員C

控股股東與公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立,

各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。公司的總裁人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、

營銷負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他

職務(wù)?？毓晒蓶|的高級(jí)管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時(shí)

間和精力承擔(dān)公司的工作?？毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，不得

干預(yù)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)。

控股股東及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級(jí)關(guān)

系?？毓晒蓶|及其下屬機(jī)構(gòu)不得向公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公

司經(jīng)營的計(jì)劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨(dú)

立性?？毓晒蓶|及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)

務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

9、控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金

往來中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金。控股股東、實(shí)際控制人及其他

關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用、成本

和其他支出。

公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實(shí)

際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：

(1)有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實(shí)際控制人及其

他關(guān)聯(lián)方使用；

(2)通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實(shí)際控制人及其他

關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；

(3)委托控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；

(4)為控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背

景的商業(yè)承兌匯票；

(5)代控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；

(6)在沒有商品和勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下以其他方式向控股股東、實(shí)際

控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金：

(7)控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時(shí)償還公司承擔(dān)對(duì)

其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；

公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股

東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東

及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對(duì)負(fù)有直

接責(zé)任的高級(jí)管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司

法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對(duì)于負(fù)

有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)公司股東大會(huì)啟動(dòng)罷免直至依法移交司法

機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。

公司董事會(huì)建立對(duì)大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制，即發(fā)

現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請(qǐng)司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?

通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。

公司董事長作為“占用即凍結(jié)”機(jī)制的第一責(zé)任人，董事會(huì)秘書、

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行:

(1)公司董事會(huì)秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬

企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資

金的情況。

(2)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)

的當(dāng)日，應(yīng)當(dāng)立即以書面形式報(bào)告董事長。報(bào)告內(nèi)客包括但不限于占

用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時(shí)間、涉及金額、

擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員

協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

還應(yīng)當(dāng)在書面報(bào)告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員姓名，

協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。

(3)董事長在收到書面報(bào)告后，應(yīng)敦促董事會(huì)秘書發(fā)出召開董事

會(huì)會(huì)議通知，召開董事會(huì)審議要求控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方

清償?shù)钠谙?，涉及董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員的處分決定、向相

關(guān)司法部門申請(qǐng)辦理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)對(duì)

上述事項(xiàng)回避表決。對(duì)于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員,

董事會(huì)在審議相關(guān)處分決定后應(yīng)提交公司股東大會(huì)審議。

(4)董事會(huì)秘書根據(jù)董事會(huì)決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限

期清償通知，執(zhí)行對(duì)相關(guān)董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員的處分決定，并

做好相關(guān)信息披露工作；對(duì)于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級(jí)管理

人員，董事會(huì)秘書應(yīng)在公司股東大會(huì)審議通過相關(guān)事項(xiàng)后及時(shí)告知當(dāng)

事董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

(5)除不可抗力，如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清

償，公司董事會(huì)應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請(qǐng)將該

股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以償還被侵占資產(chǎn)，董事會(huì)秘書做好相關(guān)信息

披露工作。

(二)董事

1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。

公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。

2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：

(1)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；

(2)執(zhí)行股東大會(huì)的決議；

(3)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案：

(6)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

(7)根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書,

根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管

理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；

(8)制訂公司的基本管理制度；

(9)制訂本章程的修改方案；

(10)管理公司信息披露事項(xiàng)；

3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意

見向股東大會(huì)作出說明。

董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)

和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)

估，并在其年度工作報(bào)告中作出說明。

4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議,

提高工作效率，保證科學(xué)決策。

董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批

準(zhǔn)。

5、董事長和副董事長曰董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

6、董事長行使下列職權(quán)：

(1)主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；

(2)督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；

(3)簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件;

(4)行使法定代表人的職權(quán)；

(5)在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)

行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董

事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；

(6)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職

權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的

形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。

除非董事會(huì)對(duì)董事長的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授

權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長

應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。

8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履

行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行

職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。

9、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長召集，于會(huì)議召開10

日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。

10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可

以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集

和主持董事會(huì)會(huì)議。

11、召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開3日前以電話

通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式

通知全體董事和監(jiān)事。

12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容；

(1)會(huì)議日期和地點(diǎn)；

(2)會(huì)議期限;

(3)事由及議題；

(4)發(fā)出通知的日期。

13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決

議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1

票。

14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得

對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)

會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議

須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3

人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。

15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。

董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真

或弓子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。但

涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式，

而不得采用其他方式。

16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以

書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事

項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章c

代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。

董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次

會(huì)議上的投票權(quán)。

17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)

議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)

人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。

18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：

（1）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；

（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）

姓名；

（3）會(huì)議議程；

（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；

（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反

對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。

19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。

董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股