分析采購管理對企業(yè)盈利能力的影響試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理對企業(yè)盈利能力的影響主要體現(xiàn)在以下哪個方面？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質量

C.增加市場份額

D.提高企業(yè)知名度

參考答案：A

2.采購談判中，以下哪種策略有助于提高企業(yè)的盈利能力？

A.采取保守的談判策略

B.采取激進的談判策略

C.采取中庸的談判策略

D.采取隨機的談判策略

參考答案：B

3.企業(yè)采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)盈利能力影響最大？

A.供應商選擇

B.訂購

C.交付

D.付款

參考答案：A

4.采購成本控制的主要目的是？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.保障采購質量

D.提高企業(yè)知名度

參考答案：A

5.采購管理中，以下哪個因素對采購成本影響最大？

A.供應商價格

B.采購量

C.采購周期

D.采購人員素質

參考答案：B

6.采購管理中，以下哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)供應鏈風險控制最為關鍵？

A.供應商選擇

B.訂購

C.交付

D.付款

參考答案：A

7.企業(yè)采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)盈利能力影響最?。?/p>

A.供應商選擇

B.訂購

C.交付

D.付款

參考答案：D

8.采購管理中，以下哪個因素對采購效率影響最大？

A.供應商數(shù)量

B.采購人員素質

C.采購流程

D.采購價格

參考答案：B

9.企業(yè)采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)盈利能力影響最小？

A.供應商選擇

B.訂購

C.交付

D.付款

參考答案：D

10.采購管理中，以下哪個因素對采購質量影響最大？

A.供應商質量

B.采購流程

C.采購人員素質

D.采購價格

參考答案：A

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理對企業(yè)盈利能力的影響包括哪些方面？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質量

C.增加市場份額

D.提高企業(yè)知名度

參考答案：ABCD

2.采購談判中，以下哪些策略有助于提高企業(yè)的盈利能力？

A.采取保守的談判策略

B.采取激進的談判策略

C.采取中庸的談判策略

D.采取隨機的談判策略

參考答案：BC

3.企業(yè)采購過程中，以下哪些環(huán)節(jié)對企業(yè)盈利能力影響較大？

A.供應商選擇

B.訂購

C.交付

D.付款

參考答案：ABCD

4.采購成本控制的主要目的包括哪些？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.保障采購質量

D.提高企業(yè)知名度

參考答案：AB

5.采購管理中，以下哪些因素對采購成本影響較大？

A.供應商價格

B.采購量

C.采購周期

D.采購人員素質

參考答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理對企業(yè)盈利能力的影響僅限于降低成本。（）

參考答案：×

2.采購談判中，采取保守的談判策略有助于提高企業(yè)的盈利能力。（）

參考答案：×

3.企業(yè)采購過程中，供應商選擇對企業(yè)盈利能力影響最大。（）

參考答案：√

4.采購成本控制的主要目的是提高采購效率。（）

參考答案：×

5.采購管理中，采購人員素質對采購成本影響最大。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理對企業(yè)成本控制的作用。

答案：采購管理通過以下方式對企業(yè)成本控制起到重要作用：

（1）通過選擇合適的供應商，降低采購成本；

（2）通過批量采購，降低單位成本；

（3）通過優(yōu)化采購流程，提高采購效率，減少無效成本；

（4）通過庫存管理，降低庫存成本；

（5）通過合同管理，確保采購價格合理。

2.題目：分析采購管理對企業(yè)供應鏈風險管理的重要性。

答案：采購管理對企業(yè)供應鏈風險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）通過選擇可靠的供應商，降低供應鏈中斷風險；

（2）通過建立良好的供應商關系，提高供應鏈的穩(wěn)定性；

（3）通過采購策略的調整，應對市場變化和突發(fā)事件；

（4）通過供應鏈信息共享，提高供應鏈的透明度；

（5）通過風險管理工具的應用，降低供應鏈風險。

3.題目：論述采購管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的促進作用。

答案：采購管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的促進作用主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）通過成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力；

（2）通過質量優(yōu)勢，提升企業(yè)品牌形象；

（3）通過時間優(yōu)勢，滿足市場需求；

（4）通過差異化采購策略，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；

（5）通過供應鏈協(xié)同，提高整體運營效率。

五、論述題

題目：結合實際案例，論述采購管理在企業(yè)轉型升級中的作用。

答案：采購管理在企業(yè)轉型升級過程中發(fā)揮著至關重要的作用，以下通過實際案例進行論述：

案例：某制造企業(yè)為了適應市場需求，從傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品制造向多元化、智能化方向發(fā)展。在這個過程中，采購管理起到了關鍵性的推動作用。

1.采購管理的戰(zhàn)略調整：該企業(yè)在轉型升級初期，對采購管理進行了戰(zhàn)略調整。通過引入戰(zhàn)略采購理念，將采購部門從成本中心轉變?yōu)槔麧欀行?，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，確保采購決策與企業(yè)發(fā)展目標一致。

2.供應商管理優(yōu)化：企業(yè)針對轉型升級的需求，對供應商進行了重新評估和選擇。引入了一批具有創(chuàng)新能力、技術實力和國際化視野的供應商，為企業(yè)的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級提供了有力支持。

3.采購流程再造：企業(yè)對原有的采購流程進行了優(yōu)化，引入了供應鏈協(xié)同管理，實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作。通過流程再造，提高了采購效率，降低了采購成本。

4.采購信息化建設：企業(yè)投資建設了采購信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購信息、供應商信息、庫存信息等數(shù)據(jù)的實時共享。這不僅提高了采購決策的科學性，還為企業(yè)的供應鏈管理提供了有力支持。

5.采購團隊建設：企業(yè)加強了采購團隊建設，提升采購人員的專業(yè)技能和綜合素質。通過培訓、選拔、激勵等手段，打造了一支高效、專業(yè)的采購團隊，為企業(yè)的轉型升級提供了人才保障。

（1）確保采購決策與企業(yè)發(fā)展目標一致，推動企業(yè)戰(zhàn)略實施；

（2）優(yōu)化供應鏈，提高采購效率和降低成本；

（3）提升供應商管理水平，保障企業(yè)供應鏈的穩(wěn)定性；

（4）推動企業(yè)信息化建設，提高管理水平和決策效率；

（5）加強采購團隊建設，為企業(yè)的轉型升級提供人才保障。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：采購管理的主要目標之一是降低成本，因此降低成本是采購管理對企業(yè)盈利能力的主要影響方面。

2.B

解析思路：激進的談判策略通常能夠在供應商價格上獲得更好的折扣，從而降低采購成本，提高盈利能力。

3.A

解析思路：供應商選擇是采購管理中的關鍵環(huán)節(jié)，因為選擇合適的供應商可以直接影響采購成本和產(chǎn)品質量。

4.A

解析思路：采購成本控制的主要目的是降低采購成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

5.B

解析思路：采購量越大，通常能夠獲得更低的單位成本，因此采購量是影響采購成本的關鍵因素。

6.A

解析思路：供應商選擇直接關系到供應鏈的穩(wěn)定性和質量，因此是對企業(yè)供應鏈風險控制最為關鍵的環(huán)節(jié)。

7.D

解析思路：付款環(huán)節(jié)雖然對企業(yè)盈利能力有影響，但相較于供應商選擇、訂購、交付等環(huán)節(jié)，其影響較小。

8.B

解析思路：采購人員的素質直接影響到采購決策的質量和效率，因此對采購效率影響最大。

9.D

解析思路：付款環(huán)節(jié)對企業(yè)盈利能力的影響相對較小，因此是影響最小的環(huán)節(jié)。

10.A

解析思路：供應商質量直接決定了采購產(chǎn)品的質量，因此對采購質量影響最大。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購管理對企業(yè)盈利能力的影響是多方面的，包括降低成本、提高產(chǎn)品質量、增加市場份額和提高企業(yè)知名度。

2.BC

解析思路：激進的談判策略和中庸的談判策略都有助于提高企業(yè)的盈利能力，而保守和隨機的策略則可能不利于談判結果。

3.ABCD

解析思路：供應商選擇、訂購、交付和付款都是采購過程中的關鍵環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都對企業(yè)盈利能力有重要影響。

4.AB

解析思路：采購成本控制和采購效率提升是采購成本控制的主要目的。

5.ABC

解析思路：供應商價格、采購量和采購周期都是影響采購成本的重要因素，而采購人員素質雖然重要，但不是成本影響最大的因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理對企業(yè)盈利能力的影響是多方面的，不僅僅是