CPSM考試名師指導(dǎo)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）發(fā)布的采購(gòu)認(rèn)證是：

A.CIPS

B.CPM

C.CPSM

D.AIPMM

2.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同管理

D.供應(yīng)鏈融資

3.在采購(gòu)流程中，下列哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.交貨時(shí)間

D.環(huán)境影響

4.以下哪種采購(gòu)策略適用于需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品？

A.長(zhǎng)期合同

B.短期合同

C.供應(yīng)商集中

D.供應(yīng)商多元化

5.采購(gòu)成本分析的目的是：

A.確定采購(gòu)成本

B.優(yōu)化采購(gòu)流程

C.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

D.減少采購(gòu)成本

6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.交貨條款

B.付款條款

C.爭(zhēng)議解決

D.供應(yīng)商資質(zhì)證明

7.在采購(gòu)過程中，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括：

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.采購(gòu)成本

8.以下哪種采購(gòu)方法適用于單一供應(yīng)商？

A.一致性采購(gòu)

B.競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)

C.邀請(qǐng)性采購(gòu)

D.非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)

9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的是：

A.評(píng)估采購(gòu)流程的效率

B.評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效

C.評(píng)估采購(gòu)人員的績(jī)效

D.以上都是

10.以下哪種采購(gòu)工具可以幫助采購(gòu)人員管理合同？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

D.采購(gòu)流程圖

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）認(rèn)證的CPSM考試涵蓋了以下哪些領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

2.以下哪些因素會(huì)影響供應(yīng)商選擇？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.采購(gòu)成本

3.采購(gòu)流程包括以下哪些階段？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括以下哪些？

A.采購(gòu)成本

B.交貨時(shí)間

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商滿意度

5.以下哪些采購(gòu)工具可以幫助采購(gòu)人員管理合同？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

D.采購(gòu)流程圖

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）認(rèn)證的CPSM考試僅適用于采購(gòu)專業(yè)人員。（）

2.采購(gòu)成本分析的目的是為了確定采購(gòu)成本。（）

3.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容不包括供應(yīng)商資質(zhì)證明。（）

4.在采購(gòu)過程中，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括采購(gòu)成本。（）

5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的是評(píng)估采購(gòu)人員的績(jī)效。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性及其關(guān)鍵要素。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購(gòu)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.供應(yīng)商是采購(gòu)流程的關(guān)鍵參與者，有效的供應(yīng)商關(guān)系可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

b.通過建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

c.供應(yīng)商關(guān)系有助于企業(yè)獲取高質(zhì)量的物料和服務(wù)，滿足客戶需求。

d.供應(yīng)商關(guān)系管理有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括：

a.供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)成功實(shí)施SRM的基礎(chǔ)。

b.供應(yīng)商評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保其滿足企業(yè)的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

c.互動(dòng)與溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息共享和問題解決。

d.合作與發(fā)展：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

e.績(jī)效評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，確保其持續(xù)改進(jìn)。

2.題目：解釋采購(gòu)合同中的交貨條款對(duì)采購(gòu)流程的重要性。

答案：交貨條款是采購(gòu)合同中至關(guān)重要的部分，它對(duì)采購(gòu)流程具有以下重要性：

a.確保交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)符合采購(gòu)需求，避免因交貨延遲或錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失。

b.明確供應(yīng)商的交貨責(zé)任和義務(wù)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

c.規(guī)范交貨流程，提高采購(gòu)效率。

d.交貨條款有助于確定采購(gòu)成本，為采購(gòu)預(yù)算提供依據(jù)。

e.交貨條款有助于維護(hù)供需雙方的權(quán)益，減少爭(zhēng)議和糾紛。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)及其作用。

答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是衡量采購(gòu)活動(dòng)效果的重要手段，其主要指標(biāo)包括：

a.成本節(jié)約率：衡量采購(gòu)成本與預(yù)算的差異，反映采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性。

b.交貨及時(shí)率：衡量供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)時(shí)性，反映供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

c.供應(yīng)商滿意度：衡量供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的滿意程度，反映采購(gòu)關(guān)系的和諧性。

d.采購(gòu)成本降低率：衡量采購(gòu)成本隨時(shí)間的變化趨勢(shì)，反映采購(gòu)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。

e.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：衡量采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，反映采購(gòu)活動(dòng)的質(zhì)量控制效果。

這些指標(biāo)的作用如下：

a.評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的效果，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。

b.識(shí)別采購(gòu)過程中的問題和不足，促進(jìn)采購(gòu)流程的優(yōu)化。

c.提高采購(gòu)效率和效果，降低采購(gòu)成本。

d.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)。

e.提高采購(gòu)人員的工作績(jī)效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

五、論述題

題目：論述在供應(yīng)鏈管理中，如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

答案：供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是通過風(fēng)險(xiǎn)管理降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)策略：

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：首先，企業(yè)需要對(duì)采購(gòu)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。這包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商可靠性問題、價(jià)格波動(dòng)、法規(guī)變化、運(yùn)輸問題等。

2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和潛在的后果。這有助于企業(yè)優(yōu)先處理最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)。

3.制定應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)評(píng)估出的高風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這些策略可能包括：

a.多元化供應(yīng)商：避免對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，通過引入多個(gè)供應(yīng)商來分散風(fēng)險(xiǎn)。

b.建立應(yīng)急計(jì)劃：為可能發(fā)生的供應(yīng)鏈中斷制定應(yīng)急計(jì)劃，確保備選供應(yīng)商和物流方案。

c.供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，確保其符合企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)能力。

d.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理：通過期貨合約、期權(quán)等金融工具來鎖定原材料價(jià)格，減少價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.持續(xù)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)需要定期監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)變化。

5.供應(yīng)鏈可視化：利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理工具和技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的可視化程度，以便更快地識(shí)別和響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.建立良好的供應(yīng)商關(guān)系：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、互信的合作關(guān)系，有助于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，雙方能夠共同應(yīng)對(duì)。

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)、合同條款等方式將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

8.法律和合規(guī)性：確保供應(yīng)鏈活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：CPSM是采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）發(fā)布的采購(gòu)認(rèn)證，因此選擇C。

2.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)，不包括環(huán)境影響，因此選擇D。

3.D

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素通常包括成本、質(zhì)量、交貨時(shí)間和供應(yīng)商選擇，不包括環(huán)境影響，因此選擇D。

4.B

解析思路：短期合同適用于需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品，因?yàn)樗峁┝遂`活性以適應(yīng)市場(chǎng)變化，因此選擇B。

5.A

解析思路：采購(gòu)成本分析的主要目的是確定采購(gòu)成本，以便于預(yù)算和成本控制，因此選擇A。

6.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括交貨條款、付款條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和爭(zhēng)議解決，不包括供應(yīng)商資質(zhì)證明，因此選擇D。

7.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常包括財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、地理位置和采購(gòu)成本，因此選擇D。

8.D

解析思路：非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)適用于單一供應(yīng)商，因?yàn)樗簧婕芭c其他供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，因此選擇D。

9.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的是評(píng)估采購(gòu)流程、供應(yīng)商績(jī)效和采購(gòu)人員的績(jī)效，因此選擇D。

10.B

解析思路：采購(gòu)合同是管理合同的關(guān)鍵工具，它詳細(xì)規(guī)定了采購(gòu)條款和條件，因此選擇B。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考試涵蓋采購(gòu)策略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，因此選擇ABCD。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常包括財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、地理位置和采購(gòu)成本，因此選擇ABCD。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)流程包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，因此選擇ABCD。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商滿意度，因此選擇ABCD。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)工具可以幫助管理合同，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和采購(gòu)流程圖，因此選擇ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM考試不僅適用于采購(gòu)專業(yè)人員，也適用于所有對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理感興趣的