2024年CPSM考試要點(diǎn)總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)

B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理策略

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理法律法規(guī)

2.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)概念不屬于戰(zhàn)略采購(gòu)？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.產(chǎn)品生命周期管理

D.采購(gòu)流程優(yōu)化

3.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中常見(jiàn)的采購(gòu)類型？

A.直接采購(gòu)

B.間接采購(gòu)

C.采購(gòu)?fù)獍?/p>

D.跨國(guó)采購(gòu)

4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估”主要目的是什么？

A.確保供應(yīng)商遵守合同條款

B.優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系

C.降低采購(gòu)成本

D.提高采購(gòu)效率

5.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的信譽(yù)

B.供應(yīng)商的地理位置

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的交貨能力

6.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.信息共享

B.協(xié)同規(guī)劃

C.協(xié)同執(zhí)行

D.協(xié)同監(jiān)控

8.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

9.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

10.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理策略？

A.供應(yīng)商分類

B.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商淘汰

11.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)鏈需求

B.供應(yīng)鏈成本

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈效率

12.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)合同管理內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同評(píng)估

13.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)效率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)質(zhì)量

14.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容？

A.采購(gòu)目標(biāo)

B.采購(gòu)策略

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

15.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.信息共享

B.協(xié)同規(guī)劃

C.協(xié)同執(zhí)行

D.協(xié)同培訓(xùn)

16.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)審批

17.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

18.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理策略？

A.供應(yīng)商分類

B.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

19.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)鏈需求

B.供應(yīng)鏈成本

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈技術(shù)

20.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)合同管理內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同歸檔

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)類型包括：

A.直接采購(gòu)

B.間接采購(gòu)

C.采購(gòu)?fù)獍?/p>

D.跨國(guó)采購(gòu)

2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括：

A.供應(yīng)商的信譽(yù)

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的交貨能力

D.供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程步驟包括：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理只關(guān)注供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估。（）

2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)成本管理主要是降低采購(gòu)成本。（）

3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)接受策略來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程步驟是固定的，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（）

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以通過(guò)供應(yīng)商滿意度來(lái)衡量。（）

6.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃只關(guān)注采購(gòu)成本。（）

7.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同可以通過(guò)信息共享來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

8.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)合同管理只關(guān)注合同執(zhí)行。（）

9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)只關(guān)注供應(yīng)鏈成本。（）

10.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)評(píng)估。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性及其關(guān)鍵要素。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定：通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，可以確保原材料或服務(wù)的穩(wěn)定供應(yīng)，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

b.提升供應(yīng)鏈效率：有效的供應(yīng)商關(guān)系管理有助于優(yōu)化采購(gòu)流程，提高供應(yīng)鏈效率，降低整體成本。

c.提高產(chǎn)品質(zhì)量：與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。

d.創(chuàng)新與協(xié)同：通過(guò)SRM，企業(yè)可以與供應(yīng)商共同研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并協(xié)同解決問(wèn)題。

關(guān)鍵要素包括：

a.供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，考慮其信譽(yù)、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、交貨能力等因素。

b.供應(yīng)商分類：根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、市場(chǎng)地位和合作歷史進(jìn)行分類，以便實(shí)施有針對(duì)性的管理。

c.供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同制定發(fā)展戰(zhàn)略。

d.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保其滿足企業(yè)要求。

e.供應(yīng)商溝通：與供應(yīng)商保持良好溝通，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略及其實(shí)施步驟。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理（SRM）旨在識(shí)別、評(píng)估和緩解供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。主要策略包括：

a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害、政治風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷等。

b.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響程度。

c.風(fēng)險(xiǎn)緩解：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，包括多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計(jì)劃等。

實(shí)施步驟：

a.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)：由相關(guān)部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施。

b.收集信息：收集供應(yīng)鏈相關(guān)信息，包括供應(yīng)商、產(chǎn)品、市場(chǎng)、法規(guī)等。

c.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)收集的信息，識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

d.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響程度。

e.制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。

f.監(jiān)控與調(diào)整：定期監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。

3.題目：請(qǐng)闡述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)鏈協(xié)同的益處及其實(shí)現(xiàn)方式。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈各成員之間通過(guò)信息共享、資源共享和合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的最大化。其益處包括：

a.降低成本：通過(guò)協(xié)同優(yōu)化流程，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低整體成本。

b.提高效率：協(xié)同可以縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。

c.提升客戶滿意度：協(xié)同有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶需求。

實(shí)現(xiàn)方式：

a.信息共享：通過(guò)建立供應(yīng)鏈信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。

b.資源共享：共享供應(yīng)鏈資源，如物流、倉(cāng)儲(chǔ)等，降低運(yùn)營(yíng)成本。

c.協(xié)同規(guī)劃：與供應(yīng)商、客戶等協(xié)同制定供應(yīng)鏈計(jì)劃。

d.協(xié)同執(zhí)行：共同執(zhí)行供應(yīng)鏈計(jì)劃，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作順暢。

e.協(xié)同監(jiān)控：對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

答案：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)的影響。

首先，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制。通過(guò)有效的采購(gòu)策略和供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低原材料、生產(chǎn)成本和物流成本，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，通過(guò)集中采購(gòu)、供應(yīng)商優(yōu)化和物流優(yōu)化，企業(yè)可以顯著降低成本，提高利潤(rùn)率。

其次，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力。企業(yè)通過(guò)建立與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保原材料和零部件的質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量。同時(shí)，高效的供應(yīng)鏈管理能夠確保產(chǎn)品按時(shí)交付，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

再者，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和差異化。通過(guò)與供應(yīng)商的合作，企業(yè)可以共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。此外，供應(yīng)鏈協(xié)同還可以幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)需求的多樣化。

1.競(jìng)爭(zhēng)力提升：通過(guò)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力，企業(yè)可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的市場(chǎng)份額。

2.品牌價(jià)值提升：優(yōu)秀的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理能夠提升企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任和忠誠(chéng)度。

3.企業(yè)效率提升：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈運(yùn)作，企業(yè)可以提高整體運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：高效的供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)需求的多樣化，提高市場(chǎng)適應(yīng)性。

5.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，包括資源利用、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任等方面。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理策略、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，以及采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理法律法規(guī)，所以選擇D。

2.C

解析思路：戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ǔＩ婕伴L(zhǎng)期的合作關(guān)系、供應(yīng)商的整合以及采購(gòu)戰(zhàn)略的制定，而產(chǎn)品生命周期管理是一個(gè)獨(dú)立的概念，關(guān)注產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到退市的整個(gè)過(guò)程。

3.D

解析思路：采購(gòu)類型通常包括直接采購(gòu)（直接購(gòu)買(mǎi)用于生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)）和間接采購(gòu)（購(gòu)買(mǎi)非生產(chǎn)性物品或服務(wù)），采購(gòu)?fù)獍涂鐕?guó)采購(gòu)是采購(gòu)的具體形式。

4.B

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的主要目的是優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商滿足企業(yè)的期望和標(biāo)準(zhǔn)，而不是僅僅確保供應(yīng)商遵守合同條款。

5.B

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素通常包括信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等，地理位置不是主要考慮因素。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不是緩解策略。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括信息共享、協(xié)同規(guī)劃、協(xié)同執(zhí)行和協(xié)同監(jiān)控，協(xié)同培訓(xùn)不是協(xié)同要素。

8.D

解析思路：采購(gòu)流程步驟通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)評(píng)估，采購(gòu)審批不是必需步驟。

9.D

解析思路：采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化，成本分析是成本控制的一部分。

10.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理策略包括供應(yīng)商分類、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商淘汰，供應(yīng)商培訓(xùn)不是策略之一。

11.D

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)鏈需求、供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈效率，供應(yīng)鏈技術(shù)不是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素。

12.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括合同起草、合同談判、合同執(zhí)行和合同評(píng)估，合同歸檔不是管理內(nèi)容。

13.C

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)效率、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)質(zhì)量，供應(yīng)商滿意度不是唯一指標(biāo)。

14.D

解析思路：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)策略、采購(gòu)流程和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)成本不是規(guī)劃內(nèi)容。

15.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括信息共享、協(xié)同規(guī)劃、協(xié)同執(zhí)行和協(xié)同監(jiān)控，協(xié)同培訓(xùn)不是協(xié)同要素。

16.D

解析思路：采購(gòu)流程步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)評(píng)估，采購(gòu)審批不是必需步驟。

17.D

解析思路：采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化，成本分析是成本控制的一部分。

18.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理策略包括供應(yīng)商分類、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商淘汰，供應(yīng)商培訓(xùn)不是策略之一。

19.D

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)鏈需求、供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈效率，供應(yīng)鏈技術(shù)不是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素。

20.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括合同起草、合同談判、合同執(zhí)行和合同評(píng)估，合同歸檔不是管理內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：