2024年CPMM重要考點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于CPMM的五大核心能力？

A.溝通能力

B.領導能力

C.創(chuàng)新能力

D.財務能力

2.在CPMM中，以下哪個階段屬于項目啟動階段？

A.項目規(guī)劃

B.項目執(zhí)行

C.項目收尾

D.項目啟動

3.以下哪項不是項目風險的三要素？

A.風險發(fā)生概率

B.風險影響程度

C.風險識別

D.風險應對

4.項目經(jīng)理在項目溝通管理中，最重要的職責是什么？

A.確保項目信息及時傳遞

B.確保項目團隊成員之間有效溝通

C.確保項目干系人滿意

D.確保項目溝通計劃得到執(zhí)行

5.以下哪項不屬于項目質量管理的關鍵過程？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

6.項目范圍管理的核心是？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍控制

D.以上都是

7.以下哪項不是項目進度管理的關鍵過程？

A.進度規(guī)劃

B.進度控制

C.進度調整

D.進度分析

8.項目風險管理中，風險應對策略不包括？

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.風險轉移

9.以下哪項不是項目采購管理的關鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

10.項目團隊建設的主要目的是？

A.提高團隊成員的工作效率

B.提高團隊成員的滿意度

C.提高團隊成員的技能水平

D.以上都是

11.項目干系人管理的核心是？

A.識別干系人

B.分析干系人

C.溝通干系人

D.以上都是

12.項目管理計劃的主要內(nèi)容包括？

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目成本

D.以上都是

13.項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的工具？

A.質量審計

B.質量控制

C.質量規(guī)劃

D.質量改進

14.項目風險管理中，風險識別的主要方法是？

A.腳本法

B.狀態(tài)圖法

C.故障樹法

D.以上都是

15.以下哪項不是項目采購管理的關鍵文檔？

A.采購合同

B.采購訂單

C.采購計劃

D.采購收尾報告

16.項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的主要要素？

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通方式

D.溝通頻率

17.項目范圍管理中，以下哪項不是范圍確認的工具？

A.評審

B.核實

C.談判

D.以上都是

18.項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？

A.進度分析

B.進度調整

C.進度報告

D.進度預測

19.項目質量管理中，以下哪項不是質量控制的方法？

A.質量審計

B.質量控制

C.質量規(guī)劃

D.質量改進

20.項目風險管理中，以下哪項不是風險應對計劃的主要內(nèi)容？

A.風險應對策略

B.風險應對責任人

C.風險應對時間表

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于CPMM的五大核心能力？

A.溝通能力

B.領導能力

C.創(chuàng)新能力

D.財務能力

E.技術能力

2.項目啟動階段的主要任務包括？

A.項目立項

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

E.項目評審

3.項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.風險轉移

E.風險規(guī)避

4.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具？

A.質量審計

B.質量控制

C.質量規(guī)劃

D.質量改進

E.質量監(jiān)控

5.項目溝通管理中，以下哪些是溝通計劃的主要要素？

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通方式

D.溝通頻率

E.溝通責任人

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目經(jīng)理在項目生命周期中扮演著最重要的角色。（）

2.項目風險管理的主要目的是減少項目風險發(fā)生的概率和影響程度。（）

3.項目質量管理中，質量保證和質量控制是相互獨立的兩個過程。（）

4.項目溝通管理中，溝通計劃是項目管理計劃的一部分。（）

5.項目范圍管理中，范圍確認是確保項目團隊對項目范圍達成共識的過程。（）

6.項目進度管理中，進度控制的主要目的是確保項目按計劃進行。（）

7.項目質量管理中，質量改進的主要目的是提高項目質量水平。（）

8.項目風險管理中，風險識別是項目風險管理的第一步。（）

9.項目采購管理中，采購合同是項目采購管理的關鍵文檔之一。（）

10.項目溝通管理中，溝通方式的選擇取決于溝通內(nèi)容和溝通目的。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.B

2.D

3.C

4.B

5.A

6.D

7.D

8.E

9.D

10.D

11.D

12.D

13.C

14.D

15.E

16.E

17.E

18.D

19.C

20.D

二、多項選擇題

1.ABCD

2.AB

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

三、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目風險管理的主要步驟。

答案：

（1）風險識別：通過評估項目干系人、項目環(huán)境、項目活動等因素，識別潛在的風險。

（2）風險分析：對已識別的風險進行定性或定量分析，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風險應對計劃：制定相應的風險應對策略，包括避免、減輕、轉移、接受和規(guī)避風險。

（4）風險監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控風險，評估風險應對措施的有效性，并根據(jù)實際情況調整風險應對策略。

2.題目：解釋項目范圍管理中的“變更控制”概念，并說明其重要性。

答案：

變更控制是指對項目范圍變更進行管理的過程，確保所有變更都經(jīng)過適當?shù)膶彶楹团鷾省Ｆ渲匾泽w現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保項目目標的實現(xiàn)：通過變更控制，可以確保項目范圍的變更不會影響項目目標的實現(xiàn)。

（2）維護項目的一致性：變更控制有助于維護項目的一致性，確保項目范圍、進度、成本和質量等方面的協(xié)調。

（3）降低風險：通過變更控制，可以降低項目范圍變更帶來的風險，避免因變更導致項目延期、成本超支和質量問題。

（4）提高干系人滿意度：變更控制有助于確保項目干系人對項目變更的認可，提高干系人的滿意度。

3.題目：闡述項目溝通管理中溝通計劃的制定過程，并說明其重要性。

答案：

溝通計劃的制定過程包括以下步驟：

（1）識別項目干系人：確定項目涉及的所有干系人，包括內(nèi)部和外部干系人。

（2）確定溝通需求：分析項目干系人的溝通需求，包括溝通內(nèi)容、頻率、方式等。

（3）制定溝通策略：根據(jù)溝通需求，制定相應的溝通策略，包括溝通渠道、溝通工具和溝通方法。

（4）制定溝通計劃：將溝通策略轉化為具體的溝通計劃，包括溝通內(nèi)容、時間、地點、負責人等。

溝通計劃的重要性體現(xiàn)在：

（1）確保項目信息及時傳遞：通過溝通計劃，可以確保項目信息在項目干系人之間及時、準確地傳遞。

（2）提高溝通效率：溝通計劃有助于提高溝通效率，避免不必要的溝通和重復工作。

（3）降低溝通成本：通過合理規(guī)劃溝通活動，可以降低溝通成本。

（4）提升項目團隊協(xié)作：溝通計劃有助于提升項目團隊協(xié)作，增強團隊成員之間的溝通與理解。

五、論述題

題目：論述項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責及其對項目成功的影響。

答案：

項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段扮演著至關重要的角色，其職責包括但不限于以下幾個方面：

1.監(jiān)督項目進度：項目經(jīng)理需要確保項目按照既定的時間表進行，監(jiān)控項目關鍵里程碑的達成情況，并及時調整進度計劃以應對可能出現(xiàn)的延誤。

2.管理項目資源：項目經(jīng)理負責分配和優(yōu)化項目資源，包括人力、物資、資金等，以確保項目高效運作。

3.領導項目團隊：項目經(jīng)理需要激勵和指導項目團隊成員，建立有效的團隊協(xié)作機制，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作。

4.管理項目風險：項目經(jīng)理負責識別、評估和應對項目風險，確保風險對項目的影響降到最低。

5.確保項目質量：項目經(jīng)理需要確保項目成果符合預定的質量標準，通過實施質量保證和質量控制過程來維護項目質量。

6.溝通與協(xié)調：項目經(jīng)理需要與項目干系人保持有效的溝通，確保所有相關方對項目進展有清晰的了解，并協(xié)調解決項目中的沖突。

7.控制項目成本：項目經(jīng)理需要監(jiān)控項目成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責對項目成功的影響如下：

1.提高項目效率：有效的項目管理能夠提高項目執(zhí)行效率，減少不必要的浪費，從而加快項目進度。

2.降低項目風險：通過有效的風險管理，項目經(jīng)理能夠減少項目風險對項目目標的影響，提高項目成功的可能性。

3.增強團隊協(xié)作：項目經(jīng)理的領導能力能夠促進團隊成員之間的協(xié)作，提高團隊的整體績效。

4.提升客戶滿意度：通過確保項目質量、及時溝通和有效協(xié)調，項目經(jīng)理能夠提升客戶對項目的滿意度。

5.保障項目目標實現(xiàn)：項目經(jīng)理的職責確保項目按照既定目標執(zhí)行，有助于項目最終的成功。

6.促進組織學習：項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中積累的經(jīng)驗和教訓，能夠為組織提供寶貴的知識資產(chǎn)，促進組織的學習和成長。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.B

解析思路：CPMM的五大核心能力包括溝通能力、領導能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力。財務能力不屬于五大核心能力之一。

2.D

解析思路：項目啟動階段是項目生命周期的第一階段，包括項目立項、項目計劃、項目團隊組建等。

3.C

解析思路：項目風險的三要素是風險發(fā)生概率、風險影響程度和風險應對策略。風險識別是風險管理的第一步，不屬于三要素之一。

4.B

解析思路：項目經(jīng)理在項目溝通管理中的主要職責是確保項目團隊成員之間有效溝通，確保信息及時傳遞。

5.A

解析思路：項目質量管理的關鍵過程包括質量規(guī)劃、質量控制、質量保證和質量改進。范圍定義不屬于項目質量管理的關鍵過程。

6.D

解析思路：項目范圍管理的核心是確保項目團隊對項目范圍達成共識，包括范圍定義、范圍確認和范圍控制。

7.D

解析思路：項目進度管理的關鍵過程包括進度規(guī)劃、進度控制、進度調整和進度監(jiān)控。進度分析不屬于關鍵過程。

8.E

解析思路：項目風險管理中，風險應對策略包括避免、減輕、轉移、接受和規(guī)避風險。風險轉移不屬于風險應對策略。

9.D

解析思路：項目采購管理的關鍵過程包括采購規(guī)劃、采購談判、采購合同管理和采購收尾。采購收尾報告不屬于關鍵文檔。

10.D

解析思路：項目團隊建設的主要目的是提高團隊成員的工作效率、滿意度、技能水平和團隊協(xié)作能力。

11.D

解析思路：項目干系人管理的核心是識別、分析、溝通和滿足項目干系人的需求，確保項目目標的實現(xiàn)。

12.D

解析思路：項目管理計劃的主要內(nèi)容包括項目范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險和采購等方面的計劃。

13.C

解析思路：項目質量管理中，質量保證和質量控制是相互關聯(lián)的兩個過程。質量規(guī)劃是質量保證的工具之一。

14.D

解析思路：項目風險管理中，風險識別的主要方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析等。狀態(tài)圖法、故障樹法也是風險識別的方法。

15.E

解析思路：項目采購管理中，采購合同、采購訂單和采購計劃是關鍵文檔。采購收尾報告不屬于關鍵文檔。

16.E

解析思路：項目溝通計劃的主要要素包括溝通目的、溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率和溝通責任人。

17.E

解析思路：項目范圍確認的工具包括評審、核實和談判。以上都是范圍確認的工具。

18.D

解析思路：項目進度管理中，進度控制的方法包括進度分析、進度調整和進度報告。進度預測不屬于進度控制的方法。

19.C

解析思路：項目質量管理中，質量控制的方法包括質量審計、質量控制和質量改進。質量規(guī)劃不屬于質量控制的方法。

20.D

解析思路：項目風險管理中，風險應對計劃的主要內(nèi)容包括風險應對策略、風險應對責任人和風險應對時間表。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：CPMM的五大核心能力包括溝通能力、領導能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力。

2.AB

解析思路：項目啟動階段的主要任務包括項目立項和項目計劃。

3.ABCDE

解析思路：項目風險管理中，風險應對策略包括避免、減輕、轉移、接受和規(guī)避風險。

4.ABCD

解析思路：項目質量管理中，質量保證和質量控制是質量保證的工具之一。

5.ABCDE

解析思路：項目溝通計劃的主要要素包括溝通目的、溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率和溝通責任人。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目經(jīng)理在項目生命周期中扮演著重要的角色，但并非最重要的角色。

2.√

解析思路：項目風險管理的主要目的是減少項目風險發(fā)生的可能性和影響程度。

3.×

解析思路：項目質量管理中，質量保證和質