生產(chǎn)企業(yè)管理制度大全?一、總則1.目的為加強公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)部門及相關(guān)人員。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。質(zhì)量部門負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督和控制。采購部門負責(zé)生產(chǎn)物資的采購和供應(yīng)。倉庫部門負責(zé)生產(chǎn)物資的存儲和發(fā)放。其他部門按照各自職責(zé)配合生產(chǎn)部門做好相關(guān)工作。

二、生產(chǎn)計劃管理1.計劃制定銷售部門應(yīng)于每月底前將次月銷售訂單預(yù)測情況提交給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單預(yù)測、庫存情況等因素，制定次月生產(chǎn)計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.計劃執(zhí)行生產(chǎn)部門嚴格按照批準的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，必須提前向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并經(jīng)批準后執(zhí)行。3.計劃跟蹤與調(diào)整生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。根據(jù)實際生產(chǎn)進度和市場需求變化，適時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的合理性和有效性。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理：區(qū)分必需品和非必需品，清理非必需品。整頓：將必需品放置在規(guī)定位置，標識清晰，便于取用。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進行定置定位管理。繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置，并在現(xiàn)場設(shè)置明顯的標識。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用狀況等信息。制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。4.物料管理物料應(yīng)分類存放，標識清晰，便于識別和取用。建立物料出入庫管理制度，嚴格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)，確保物料數(shù)量準確、質(zhì)量合格。加強物料庫存管理，定期盤點，做到賬實相符，防止物料積壓和浪費。

四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并確保其傳達至全體員工。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司對質(zhì)量的承諾和追求，質(zhì)量目標應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限。2.質(zhì)量體系建設(shè)建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作有章可循、規(guī)范有序。定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善質(zhì)量管理體系。3.質(zhì)量控制原材料檢驗：采購部門應(yīng)確保所采購的原材料符合質(zhì)量要求，質(zhì)量部門對原材料進行嚴格檢驗，合格后方可入庫使用。過程檢驗：生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部門應(yīng)按照規(guī)定的檢驗頻次和方法對產(chǎn)品進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門對成品進行全面檢驗，合格后方可入庫或出廠。4.質(zhì)量改進建立質(zhì)量問題反饋機制，及時收集、分析和處理質(zhì)量問題。針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進行原因分析，制定改進措施，并跟蹤改進效果，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五、人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計劃，招聘符合崗位要求的員工。新員工入職后，應(yīng)進行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司規(guī)章制度、工作環(huán)境和崗位職責(zé)。定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。2.績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核?？冃Э己私Y(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.員工激勵設(shè)立多種激勵機制，如獎金、榮譽稱號、晉升機會等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。關(guān)心員工生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，增強員工的歸屬感和忠誠度。

六、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)方針與目標堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，制定安全生產(chǎn)目標，并確保其實現(xiàn)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個部門和每個員工。3.安全培訓(xùn)教育對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和安全技能。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時治理。5.事故應(yīng)急預(yù)案與處理制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。

七、成本控制管理1.成本核算建立成本核算制度，明確成本核算的對象、方法和流程。對生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算，包括原材料成本、人工成本、制造費用等。2.成本分析與控制定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本變動的原因和影響因素。采取有效措施控制成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗、提高生產(chǎn)效率等。3.預(yù)算管理制定年度成本預(yù)算，明確各項成本費用的控制目標。將成本預(yù)算分解到各個部門和各個月份，嚴格執(zhí)行成本預(yù)算，確保成本費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

八、設(shè)備維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用狀況和運行特點，制定年度、季度和月度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。2.維護保養(yǎng)實施操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，按照操作規(guī)程進行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。維修人員負責(zé)設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障維修，按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行全面檢查和維護，及時排除設(shè)備故障。3.維護保養(yǎng)記錄建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檔案，詳細記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修情況等信息。設(shè)備維護保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和追溯。

九、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理1.數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部門應(yīng)收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行數(shù)據(jù)、原材料消耗數(shù)據(jù)等。2.數(shù)據(jù)分析與利用對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和潛在風(fēng)險，及時采取措施加以解決和防范。3.數(shù)據(jù)存儲與備份建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分類存儲，確保數(shù)據(jù)的安全和完整。定期對生產(chǎn)數(shù)