5S持續(xù)改善的基礎(chǔ)5S–快速查看12345678910111213143233151617181920212223242526272829303134353638394041424344454647484951525354555657585960616263646566676869707172737475768577787980818882838486878990你有一分鐘時(shí)間:從1開始排列每一個(gè)數(shù)字2025/3/2325S–分離12345678910111213143233151617181920212223242526272829303134353638394041424344454647484937再試一次–你一分鐘數(shù)了幾個(gè)數(shù)字？2025/3/2335S–分類12345678910111213143233151617181920212223242526272829303134353638394041424344454647484937再試一次–你一分鐘數(shù)了幾個(gè)數(shù)字？2025/3/2345S–標(biāo)準(zhǔn)化12345678910111213143233151617181920212223242526272829303134353638394041424344454647484937Numbersfrom1to492025/3/2355S–遺漏了什么?1234567891011121314323315161720212223242526272829303134353638394042434445464748495152535455565758596061626364656667686970717273747576857778798081888283848687899019現(xiàn)在你1分鐘能夠找到幾個(gè)?2025/3/2365S–遺漏了什么?現(xiàn)在你1分鐘能夠找到幾個(gè)?1234567891011121314323315161719202122232425262728293031343536383940424344454647484937Numbersfrom1to49_0_1_2_3_4_5_6_7_8_91_2_3_4_0_2025/3/2375S–原理原則5S原理原則是由日本豐田公司發(fā)展出來，主要用在更詳盡地描述，恰當(dāng)且系統(tǒng)化的工廠管理工作。2025/3/2385S做好5S工作，確保更安全、品質(zhì)及更大的生產(chǎn)力。5S是精益企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

日本豐田與本田公司總結(jié)：25—30%的不良品是由于5S做不好所導(dǎo)致。2025/3/2395S5S工作不能低估員工心態(tài)的成份。一個(gè)良好的工作環(huán)境，員工將感到有價(jià)值（受尊重），從而增強(qiáng)在品質(zhì)和生產(chǎn)力上。2025/3/23105S-工作方法Seiri整理(sifting)–分離僅保留工作所需要最小量的東西，移棄（移開）其余的東西。分析什么是對工作有用的，什么是完成工作所必須的，丟棄不必要的東西，任何多余的都是浪費(fèi)，如：多余的工具、原料、鉛筆、紙張……等，應(yīng)該被移除。2025/3/23115S-工作方法Seiton整頓(sorting)–安置最小量的需求確定以后，必需做到“每樣?xùn)|西都有專門的地方，每樣?xùn)|西都放在它自己的地方。“所有關(guān)鍵物品都指定一個(gè)地方放置，讓工作場所變得一目了然，以便每個(gè)人都知道那里該放什么。因而，消除混淆，消除因物品沒有放在該放的位置上而浪費(fèi)時(shí)間尋找。2025/3/23125S-工作方法Seiso

清掃(Sweeping)–打掃所有東西都應(yīng)當(dāng)保持干凈。當(dāng)工作已組織好，上述安置完成后，物品必須保持潔凈，可以方便地找到，使用時(shí)無需摸索，不浪費(fèi)時(shí)間。如果有物品壞掉，那么備用品應(yīng)當(dāng)總是有的，且保持良好狀態(tài)，保存在它應(yīng)該在的地方。2025/3/23135S-工作方法Seiketsu標(biāo)準(zhǔn)化(Standardise)–系統(tǒng)化應(yīng)當(dāng)設(shè)定清潔的標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)前面3個(gè)S的效果。標(biāo)準(zhǔn)化通常能夠補(bǔ)充其他方面詳細(xì)的廠務(wù)管理，建立目視的指導(dǎo)來幫助維持期望標(biāo)準(zhǔn)，將增強(qiáng)有效組織及工作安排。2025/3/23145S-工作方法Shitsuke教養(yǎng)(Sustain)–紀(jì)律必須有嚴(yán)格的紀(jì)律來追求其他4個(gè)S。我們必須遵守制度并使之成為習(xí)慣，通過觀察，第5個(gè)S是最難做到的，經(jīng)過了整理、整頓、清掃，但經(jīng)歷時(shí)間久了，又變得糟糕。每日的督促自律將極大地增加5S工作的效用。2025/3/23155S我們要的是長期又快速地解決！5S是精益企業(yè)最容易實(shí)施的一個(gè)方面；成功的5S將為其它精益企業(yè)活動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。沒有好的5S實(shí)踐，其它精干企業(yè)活動(dòng)是不能得到支撐的。為什么從這開始?2025/3/23165S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)+改善+SMED+均衡生產(chǎn)核心價(jià)值及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

精益企業(yè)5S+目視化管理+問題解決+TPM

自動(dòng)化從這里開始!QualityCostDelivery2025/3/23175S把零件存放在一邊–我們怕把東西扔在一邊，因?yàn)椤比绻f一“需要。所有東西在手上–我們想把所有可能需要的東西放在手上，而不管多久才會(huì)用到一次。廠務(wù)管理是個(gè)別人的愿望–一些人喜歡在有秩序的環(huán)境中工作，而另外一些則不然。目前典型實(shí)踐做法2025/3/23185S經(jīng)理們采取一種”國王要來參觀工廠“的態(tài)度。

我們只有當(dāng)大人物要來參觀時(shí)才整理工廠，從不因?yàn)槲覀兿嘈?S對工作、對生意的好處而這么做。5S實(shí)踐不是日常工作的范圍。沒有一個(gè)常設(shè)的小組來推動(dòng)工作，那是我們熱切渴望的。老板又沒有付錢給我做整理工作！我們依賴別人來收拾我們的爛攤子。當(dāng)前典型做法2025/3/23195S團(tuán)隊(duì)精神是5S至關(guān)重要的部分。每個(gè)人必須參與設(shè)立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。同樣，每個(gè)人必須負(fù)責(zé)任–只參與沒選擇。團(tuán)隊(duì)精神的重要2025/3/23205S實(shí)際例子

看看一些好的與不好的例子。

2025/3/23215S你注意到什么?2025/3/23225S有何不同?前后2025/3/23235S陰影板走道畫線分類不良2025/3/23245S走道和看板點(diǎn)有何優(yōu)勢?2025/3/23255S成功的5S系統(tǒng)可以隨接受外來的稽核(Audit)前面3個(gè)S的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立以后，稽核可以幫助維持其成果?；丝梢詭椭覀冞M(jìn)行5S進(jìn)展與工廠其他領(lǐng)域基準(zhǔn)對照。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)2025/3/23265S設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

5S稽核介紹2025/3/23275S從生產(chǎn)現(xiàn)場選擇一個(gè)區(qū)域執(zhí)行5S稽核工作。組織小組，并準(zhǔn)備紅牌及筆。各自到現(xiàn)場實(shí)際了解，并寫下所看到不良的地方–-1個(gè)牌子掛一個(gè)地方。返回教室，小組檢點(diǎn)紅牌數(shù)，并完成稽核。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)2025/3/23285S開始你的5S競賽必須討論為何要舉行5S競賽？已經(jīng)看過了一些例子。已經(jīng)學(xué)過如何貼紅牌?，F(xiàn)在必須了解如何開始一個(gè)5S競賽。2025/3/23295S項(xiàng)目類別行動(dòng)PDCAS1第一步整理整理工作場所，移走不需要的物品（紅標(biāo)簽）。P紅標(biāo)簽D移走C確認(rèn)優(yōu)先順序A明確地組織S2第二步整頓使用目視管理，顏色代碼和標(biāo)簽，定位每樣物品。P工作區(qū)域布局D決定標(biāo)準(zhǔn)顏色C團(tuán)隊(duì)溝通A指定S3第三步清掃徹底清潔工作區(qū)域及工具打亮。P組織小組D每班責(zé)任人一天完成C確認(rèn)存放點(diǎn)，畫線A所有物品定位2025/3/23305S項(xiàng)目類別行動(dòng)PDCAS4第四步標(biāo)準(zhǔn)化用任務(wù)分配表，或時(shí)程計(jì)劃，來確認(rèn)前3個(gè)S的成果。P制圖或輪值表D一目了然的規(guī)劃C評估管理計(jì)劃表A建稽核制度,管理審查S5第五步教養(yǎng)制訂下次5S競賽的時(shí)間表，確認(rèn)改善行動(dòng)和團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善的實(shí)施。P公布下次時(shí)間表D邀請其他人C安排一次管理審查A慶祝成功建立更高標(biāo)準(zhǔn)祝賀完成5S競賽！P：計(jì)劃D：執(zhí)行C：審查A：行動(dòng)2025/3/23315SLeanEnterpriseWeak!Initial5SAuditScore=442025/3/23325SLeanEnterpriseBetter!Fi