2024年CPSM考試復習指南試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈管理的核心職能？

A.采購

B.生產(chǎn)

C.運輸

D.財務

2.以下哪個組織負責管理CPSM認證？

A.ISM

B.APICS

C.APM

D.PMI

3.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不是供應鏈風險管理的重點？

A.供應商選擇

B.合同談判

C.交貨

D.質(zhì)量控制

4.以下哪個不是CPSM認證的考試科目？

A.采購與供應鏈管理基礎(chǔ)

B.采購與供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

C.采購與供應鏈運營管理

D.采購與供應鏈風險管理

5.以下哪個選項不是采購流程的關(guān)鍵步驟？

A.需求識別

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.供應商評估

6.在采購過程中，以下哪個不是影響采購決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.質(zhì)量要求

C.交貨時間

D.供應商的地理位置

7.以下哪個不是采購職業(yè)發(fā)展的重要里程碑？

A.購買代理

B.采購專員

C.采購經(jīng)理

D.供應鏈經(jīng)理

8.以下哪個不是供應鏈管理中的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？

A.供應商

B.客戶

C.分銷商

D.廠商

9.在采購過程中，以下哪個不是合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同價格

C.合同期限

D.合同違約責任

10.以下哪個不是采購過程中的合規(guī)性要求？

A.遵守法律法規(guī)

B.遵守行業(yè)標準

C.遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)定

D.遵守供應商要求

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的考試科目？

A.采購與供應鏈管理基礎(chǔ)

B.采購與供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

C.采購與供應鏈運營管理

D.采購與供應鏈風險管理

2.在采購過程中，以下哪些環(huán)節(jié)屬于供應鏈風險管理的重點？

A.供應商選擇

B.合同談判

C.交貨

D.質(zhì)量控制

3.以下哪些是采購職業(yè)發(fā)展的重要里程碑？

A.購買代理

B.采購專員

C.采購經(jīng)理

D.供應鏈經(jīng)理

4.以下哪些不是采購過程中的合規(guī)性要求？

A.遵守法律法規(guī)

B.遵守行業(yè)標準

C.遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)定

D.遵守供應商要求

5.以下哪些是供應鏈管理中的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？

A.供應商

B.客戶

C.分銷商

D.廠商

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應鏈管理基礎(chǔ)是CPSM認證的考試科目。（）

2.采購過程中的需求識別是供應鏈風險管理的重點。（）

3.采購經(jīng)理是采購職業(yè)發(fā)展的重要里程碑。（）

4.采購過程中的合規(guī)性要求包括遵守供應商要求。（）

5.供應鏈管理中的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系包括客戶和廠商。（）

參考答案：

一、單項選擇題：

1.B

2.A

3.D

4.D

5.D

6.D

7.A

8.C

9.B

10.D

二、多項選擇題：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題：

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購與供應鏈管理基礎(chǔ)中，采購流程的關(guān)鍵步驟及其重要性。

答案：采購流程的關(guān)鍵步驟包括需求識別、市場調(diào)研、供應商選擇、談判與合同簽訂、采購執(zhí)行、交貨、收貨和付款、供應商關(guān)系管理以及績效評估。這些步驟的重要性在于確保采購活動的高效、合規(guī)和成本效益，同時維護與供應商的良好關(guān)系，提升供應鏈的整體性能。

2.題目：在采購與供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何進行供應商選擇？請列舉三個關(guān)鍵因素。

答案：供應商選擇是一個系統(tǒng)性的過程，涉及以下關(guān)鍵因素：

-供應商能力：評估供應商的生產(chǎn)能力、技術(shù)實力、質(zhì)量管理體系等。

-供應商信譽：考慮供應商的財務狀況、市場聲譽、合同履行記錄等。

-供應商地理位置：分析供應商的地理位置對供應鏈成本、交貨時間和風險管理的影響。

3.題目：在采購與供應鏈運營管理中，如何進行庫存管理？請簡述兩種庫存管理策略。

答案：庫存管理是供應鏈運營管理的重要組成部分，包括以下兩種策略：

-按需采購策略：根據(jù)實際需求進行采購，減少庫存積壓，降低庫存成本。

-經(jīng)濟批量采購策略：在滿足需求的前提下，通過批量采購降低單位成本，提高采購效率。

五、論述題

題目：在當今全球化的商業(yè)環(huán)境中，如何利用采購與供應鏈管理提升企業(yè)的競爭力？

答案：在當今全球化的商業(yè)環(huán)境中，利用采購與供應鏈管理提升企業(yè)競爭力可以從以下幾個方面著手：

1.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過有效的采購策略，如全球化采購、批量采購、長期合作等，企業(yè)可以降低原材料和運營成本，從而提高利潤空間。

2.提高供應鏈效率：通過改進供應鏈流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化物流和倉儲管理，企業(yè)可以縮短交貨周期，提高響應速度，增強市場競爭力。

3.強化供應商關(guān)系：建立長期穩(wěn)定的供應商關(guān)系，通過供應商開發(fā)、績效評估和持續(xù)改進，確保供應鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。

4.增強風險應對能力：全球化供應鏈帶來了更多的風險，如政治不穩(wěn)定、匯率波動、自然災害等。通過風險分析和應急計劃，企業(yè)可以更好地應對這些風險，減少潛在損失。

5.創(chuàng)新與定制化服務：通過供應鏈管理，企業(yè)可以更好地了解市場需求，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務定制化，滿足客戶多樣化需求。

6.提升品牌形象：高效的供應鏈管理有助于提升企業(yè)的品牌形象，增強客戶信任，提高市場占有率。

7.利用信息技術(shù)：借助ERP、SCM等信息技術(shù)，實現(xiàn)供應鏈的透明化和智能化，提高決策效率，降低管理成本。

8.關(guān)注社會責任和可持續(xù)發(fā)展：在采購和供應鏈管理中融入社會責任和可持續(xù)發(fā)展理念，不僅有助于提升企業(yè)形象，還能在長遠發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢。

試卷答案如下：

一、單項選擇題答案及解析：

1.B采購與供應鏈管理中的核心職能包括采購、生產(chǎn)、運輸?shù)?，而財務通常被視為支持職能，不屬于核心職能?/p>

2.AISM（國際采購與供應鏈管理協(xié)會）負責管理CPSM（注冊采購供應鏈經(jīng)理）認證。

3.D供應鏈風險管理的重點通常包括供應商選擇、合同談判、交貨和質(zhì)量控制，而不包括質(zhì)量控制。

4.D采購與供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購與供應鏈運營管理、采購與供應鏈風險管理都是CPSM認證的考試科目。

5.D采購過程中的關(guān)鍵步驟包括需求識別、供應商選擇、談判與合同簽訂、采購執(zhí)行、交貨、收貨和付款等，供應商評估通常在采購執(zhí)行后進行。

6.D影響采購決策的關(guān)鍵因素包括成本、質(zhì)量要求、交貨時間等，供應商的地理位置可能影響物流成本和交貨時間，但不是關(guān)鍵因素。

7.A購買代理是采購職業(yè)發(fā)展的重要里程碑之一，它代表了從初級采購職位向更高管理職位的過渡。

8.C供應鏈管理中的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系通常包括供應商、客戶和分銷商，廠商可能是供應商的一部分。

9.B合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同價格和合同期限，合同違約責任也是重要的一環(huán)。

10.D采購過程中的合規(guī)性要求包括遵守法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和供應商要求。

二、多項選擇題答案及解析：

1.ABCDCPSM認證的考試科目包括采購與供應鏈管理基礎(chǔ)、采購與供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購與供應鏈運營管理和采購與供應鏈風險管理。

2.ABCD供應鏈風險管理的重點環(huán)節(jié)包括供應商選擇、合同談判、交貨和質(zhì)量控制，這些都是可能影響供應鏈穩(wěn)定性和效率的因素。

3.ABCD采購職業(yè)發(fā)展的重要里程碑包括購買代理、采購專員、采購經(jīng)理和供應鏈經(jīng)理，這些職位代表了從基層到高層的管理職位。

4.ABCD采購過程中的合規(guī)性要求包括遵守法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和供應商要求，這些都是確保采購活動合法合規(guī)的基本條件。

5.ABCD供應鏈管理中的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系包括供應商、客戶、分銷商和廠商，這些合作伙伴共同構(gòu)成了供應鏈的生態(tài)系統(tǒng)。

三、判斷題答案及解析：

1.√采購與供應鏈管理基礎(chǔ)是CPSM認證的考試科目之一，涵蓋了采購和供應鏈管理的基本理論和實踐知識。

2.√采購過程中的需求識別是供應鏈風險管理的重點，因為準確的需求識別有助于減少不必要的庫存