2024年CPSM考試策略分享試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)合同管理

參考答案：D

2.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不是采購(gòu)決策的一部分？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)訂單執(zhí)行

參考答案：D

3.以下哪個(gè)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域之一？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈技術(shù)

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈法規(guī)

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)

參考答案：B

4.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪個(gè)不是建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的策略？

A.透明度

B.信任

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

參考答案：D

5.以下哪個(gè)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈技術(shù)

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈法規(guī)

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)

參考答案：B

6.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不是供應(yīng)商選擇的一部分？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商談判

C.采購(gòu)訂單執(zhí)行

D.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

參考答案：C

7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商績(jī)效

C.供應(yīng)鏈效率

D.市場(chǎng)份額

參考答案：D

8.在采購(gòu)合同管理中，以下哪個(gè)不是合同執(zhí)行的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同爭(zhēng)議解決

D.合同續(xù)簽

參考答案：D

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)策略？

A.需求管理

B.供應(yīng)商管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.產(chǎn)品生命周期管理

參考答案：D

10.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)合同管理

參考答案：ABCD

2.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈技術(shù)

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈法規(guī)

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)

參考答案：ABCD

3.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商績(jī)效

C.供應(yīng)鏈效率

D.市場(chǎng)份額

參考答案：ABC

4.在采購(gòu)合同管理中，以下哪些是合同執(zhí)行的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同爭(zhēng)議解決

D.合同續(xù)簽

參考答案：ABC

5.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)策略？

A.需求管理

B.供應(yīng)商管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.產(chǎn)品生命周期管理

參考答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈技術(shù)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈法規(guī)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)。（）

參考答案：√

2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括成本節(jié)約、供應(yīng)商績(jī)效和市場(chǎng)份額。（）

參考答案：×

3.在采購(gòu)合同管理中，合同變更和合同爭(zhēng)議解決是合同執(zhí)行的關(guān)鍵要素。（）

參考答案：√

4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)策略包括需求管理、供應(yīng)商管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

參考答案：√

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的重要性及其關(guān)鍵要素。

答案：采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它有助于確保組織能夠有效地獲取所需的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)滿足成本、質(zhì)量、交付和風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。關(guān)鍵要素包括：

-需求分析：識(shí)別和量化組織的需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交付時(shí)間和質(zhì)量要求。

-市場(chǎng)分析：研究市場(chǎng)趨勢(shì)、供應(yīng)商能力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以制定合適的采購(gòu)策略。

-采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定：明確采購(gòu)目標(biāo)，如成本節(jié)約、質(zhì)量提升、風(fēng)險(xiǎn)降低等。

-供應(yīng)商選擇：基于需求分析和市場(chǎng)研究，選擇合適的供應(yīng)商。

-采購(gòu)流程設(shè)計(jì)：制定采購(gòu)流程，包括采購(gòu)方法、談判策略和合同條款。

-風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和管理采購(gòu)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷等。

2.題目：解釋供應(yīng)商關(guān)系管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的作用，并列舉至少三種建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的策略。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它有助于提高供應(yīng)商的績(jī)效，降低成本，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。以下是供應(yīng)商關(guān)系管理的作用和三種策略：

-作用：

-提高供應(yīng)商的績(jī)效：通過(guò)合作和溝通，幫助供應(yīng)商改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

-降低成本：通過(guò)長(zhǎng)期合作和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

-增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系，減少供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

-提升創(chuàng)新能力：與供應(yīng)商合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

-策略：

-透明度：與供應(yīng)商保持開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的溝通，共享信息和數(shù)據(jù)。

-信任：建立互信，通過(guò)一致的績(jī)效和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

-風(fēng)險(xiǎn)管理：共同識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷等。

3.題目：闡述采購(gòu)執(zhí)行在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵步驟，并說(shuō)明如何確保采購(gòu)訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

答案：采購(gòu)執(zhí)行是采購(gòu)流程中至關(guān)重要的步驟，它確保了采購(gòu)策略的有效實(shí)施。以下是采購(gòu)執(zhí)行的關(guān)鍵步驟以及確保采購(gòu)訂單準(zhǔn)確性和及時(shí)性的方法：

-關(guān)鍵步驟：

-采購(gòu)訂單創(chuàng)建：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃創(chuàng)建詳細(xì)的采購(gòu)訂單，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交付日期等。

-采購(gòu)訂單審核：審查采購(gòu)訂單的準(zhǔn)確性，確保所有信息正確無(wú)誤。

-采購(gòu)訂單批準(zhǔn)：獲得必要的批準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)審批。

-采購(gòu)訂單發(fā)送：將采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商。

-采購(gòu)訂單跟蹤：監(jiān)控訂單狀態(tài)，確保及時(shí)交付。

-采購(gòu)訂單驗(yàn)收：在收到貨物后，進(jìn)行驗(yàn)收并確認(rèn)質(zhì)量。

-確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性的方法：

-使用電子采購(gòu)系統(tǒng)：提高采購(gòu)訂單的準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤。

-建立有效的溝通渠道：與供應(yīng)商保持緊密溝通，確保訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

-設(shè)定合理的交付時(shí)間：在采購(gòu)訂單中明確交付時(shí)間，并與供應(yīng)商協(xié)商。

-實(shí)施訂單跟蹤機(jī)制：實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單狀態(tài)，確保及時(shí)交付。

五、論述題

題目：論述在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，如何通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，并舉例說(shuō)明。

答案：在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和成本控制的關(guān)鍵。以下是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的策略和舉例說(shuō)明：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

-對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等。

-舉例：識(shí)別原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，可能由于市場(chǎng)供需變化或自然災(zāi)害導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

-對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響程度。

-舉例：評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，以降低供應(yīng)商違約或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：

-根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

-舉例：通過(guò)多元化供應(yīng)商來(lái)降低單一供應(yīng)商依賴的風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)緩解：

-實(shí)施措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。

-舉例：與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，以鎖定原材料價(jià)格，減少價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：

-定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

-舉例：定期檢查供應(yīng)商的履約情況，確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性。

6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：

-通過(guò)保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

-舉例：購(gòu)買原材料價(jià)格保險(xiǎn)，以保護(hù)組織免受原材料價(jià)格上漲的影響。

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通：

-與所有相關(guān)方保持溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息透明。

-舉例：定期與供應(yīng)商溝通，討論潛在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。

-例子1：通過(guò)建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，定期評(píng)估供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制能力，從而降低因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。

-例子2：在采購(gòu)合同中加入不可抗力條款，以應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低合同履行風(fēng)險(xiǎn)。

-例子3：通過(guò)建立緊急采購(gòu)機(jī)制，確保在主要供應(yīng)商無(wú)法履行合同時(shí)，能夠迅速找到替代供應(yīng)商，從而降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心領(lǐng)域包括采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)合同管理，因此選項(xiàng)D不屬于核心領(lǐng)域。

2.D

解析思路：采購(gòu)決策通常包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，而采購(gòu)訂單執(zhí)行是采購(gòu)流程的一部分，不屬于決策階段。

3.B

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈技術(shù)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈法規(guī)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)，選項(xiàng)B不在其中。

4.D

解析思路：建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的策略通常包括透明度、信任和風(fēng)險(xiǎn)管理，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不屬于此類策略。

5.B

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈法規(guī)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈合同管理，選項(xiàng)B不在其中。

6.C

解析思路：供應(yīng)商選擇包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商談判和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，而采購(gòu)訂單執(zhí)行是后續(xù)的步驟，不屬于選擇階段。

7.D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商績(jī)效和供應(yīng)鏈效率，市場(chǎng)份額不屬于KPI范疇。

8.D

解析思路：采購(gòu)合同執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同變更和合同爭(zhēng)議解決，而合同續(xù)簽是合同管理的另一部分，不屬于執(zhí)行要素。

9.D

解析思路：采購(gòu)策略包括需求管理、供應(yīng)商管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，而產(chǎn)品生命周期管理屬于供應(yīng)鏈管理的一個(gè)方面，不屬于采購(gòu)策略。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，而風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的初始階段。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心領(lǐng)域包括采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)合同管理。

2.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈技術(shù)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈法規(guī)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)。

3.ABC

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商績(jī)效和供應(yīng)鏈效率。

4.ABC

解析思路：采購(gòu)合同執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同變更和合同爭(zhēng)議解決。

5.ABC

解析思路：采購(gòu)策略包括需求管理、供應(yīng)商管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、判斷題

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證的考