2024年CPMM考生自我評(píng)估與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM的五大核心能力？

A.項(xiàng)目管理能力

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.技術(shù)研發(fā)能力

2.CPMM考試中，關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效實(shí)施的過(guò)程

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的

3.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目章程

B.創(chuàng)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目范圍

D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

4.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通技巧

5.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM考試中項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

6.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度報(bào)告

8.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.人員招聘

C.培訓(xùn)與發(fā)展

D.薪酬管理

10.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理的內(nèi)容？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人參與

12.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的內(nèi)容？

A.利益相關(guān)者識(shí)別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者參與

D.利益相關(guān)者利益平衡

13.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

14.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

15.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度報(bào)告

16.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

17.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.人員招聘

C.培訓(xùn)與發(fā)展

D.薪酬管理

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

19.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理的內(nèi)容？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人參與

20.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的內(nèi)容？

A.利益相關(guān)者識(shí)別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者參與

D.利益相關(guān)者利益平衡

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM的五大核心能力？

A.項(xiàng)目管理能力

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.技術(shù)研發(fā)能力

E.創(chuàng)新能力

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通技巧

E.溝通反饋

4.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度報(bào)告

E.進(jìn)度優(yōu)化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM考試中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人之間的信息有效傳遞。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

5.項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目所需的能力。（）

7.項(xiàng)目合同管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確保合同條款得到有效執(zhí)行。（）

8.項(xiàng)目干系人管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確保項(xiàng)目干系人的利益得到有效平衡。（）

9.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確保項(xiàng)目利益相關(guān)者的利益得到有效滿足。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.D

3.C

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和工具有：

（1）專(zhuān)家判斷：通過(guò)咨詢有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，獲取他們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的見(jiàn)解和建議。

（2）歷史信息：分析以往類(lèi)似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）頭腦風(fēng)暴：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（4）SWOT分析：分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（5）風(fēng)險(xiǎn)檢查表：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定風(fēng)險(xiǎn)檢查表，幫助識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（6）風(fēng)險(xiǎn)分解：將項(xiàng)目分解為更小的部分，逐個(gè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

2.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中溝通計(jì)劃的制定步驟。

答案：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定步驟如下：

（1）確定溝通需求：分析項(xiàng)目干系人的溝通需求，明確溝通的目的和內(nèi)容。

（2）確定溝通渠道：選擇適合項(xiàng)目需求的溝通渠道，如會(huì)議、電子郵件、報(bào)告等。

（3）確定溝通頻率：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和干系人的需求，確定溝通的頻率和時(shí)機(jī)。

（4）確定溝通內(nèi)容：明確每次溝通需要傳達(dá)的信息和內(nèi)容。

（5）確定溝通責(zé)任：明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在溝通過(guò)程中的職責(zé)和角色。

（6）制定溝通計(jì)劃：將上述內(nèi)容整理成書(shū)面溝通計(jì)劃，確保項(xiàng)目溝通的順利進(jìn)行。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

答案：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，它們的主要區(qū)別如下：

（1）質(zhì)量保證：關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。主要內(nèi)容包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量策劃、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)。

（2）質(zhì)量控制：關(guān)注項(xiàng)目結(jié)果，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容包括：質(zhì)量檢查、質(zhì)量測(cè)試、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量改進(jìn)。

4.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和計(jì)算方法。

答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，用于確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間。其基本原理如下：

（1）將項(xiàng)目分解為一系列相互依賴(lài)的活動(dòng)。

（2）確定每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和緊前活動(dòng)。

（3）計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）。

（4）計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF）。

（5）確定關(guān)鍵路徑：從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，找出所有活動(dòng)總時(shí)差為零的路徑，即為關(guān)鍵路徑。

五、論述題（每題15分，共30分）

題目：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目成功中的重要性。

答案：項(xiàng)目干系人管理是指識(shí)別、分析、管理和溝通項(xiàng)目干系人的需求和期望，以確保項(xiàng)目成功。以下是一個(gè)實(shí)際案例，說(shuō)明了項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目成功中的重要性：

案例：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目干系人包括公司高層、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和客戶。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)以下方式管理項(xiàng)目干系人：

（1）識(shí)別干系人：項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，識(shí)別了所有項(xiàng)目干系人，并建立了干系人登記冊(cè)。

（2）分析干系人：項(xiàng)目經(jīng)理分析了每個(gè)干系人的需求和期望，確定了他們的利益相關(guān)度和影響力。

（3）管理干系人：項(xiàng)目經(jīng)理制定了干系人管理計(jì)劃，包括溝通策略、信息共享和干系人參與等。

（4）溝通干系人：項(xiàng)目經(jīng)理定期與干系人溝通，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題，收集干系人的反饋和建議。

（1）公司高層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展表示滿意，提供了必要的資源和支持。

（2）研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過(guò)程中遇到了技術(shù)難題，通過(guò)及時(shí)溝通，得到了市場(chǎng)部和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，順利解決了問(wèn)題。

（3）市場(chǎng)部和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)積極參與項(xiàng)目，提供了寶貴的市場(chǎng)信息和客戶反饋，使產(chǎn)品更符合市場(chǎng)需求。

（4）客戶對(duì)產(chǎn)品非常滿意，為公司帶來(lái)了良好的口碑和訂單。

由此可見(jiàn)，項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目成功中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)有效管理干系人，可以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目成功率。

五、論述題

題目：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用。

答案：項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。以下是一個(gè)實(shí)際案例，說(shuō)明了項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用：

案例：某城市政府計(jì)劃建設(shè)一座新的體育中心，項(xiàng)目干系人包括市政府、建筑公司、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、承包商、供應(yīng)商和市民。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)以下方式實(shí)施項(xiàng)目整合管理：

1.制定項(xiàng)目章程：項(xiàng)目經(jīng)理與市政府共同制定項(xiàng)目章程，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表和干系人角色。

2.項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。

3.協(xié)調(diào)資源：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目所需的人力、物資和資金得到及時(shí)供應(yīng)。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

5.溝通管理：項(xiàng)目經(jīng)理建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息在干系人之間順暢流通。

6.質(zhì)量控制：項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

具體案例中，項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)整合管理，項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目各要素協(xié)同工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.提高資源利用效率：整合管理有助于優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目效率。

3.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理能夠識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

4.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作：整合管理促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與干系人之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。

5.增強(qiáng)客戶滿意度：通過(guò)質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

6.提高項(xiàng)目成功率：整合管理有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，從而提高項(xiàng)目成功率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都屬于CPMM的核心能力，而技術(shù)研發(fā)能力更多是技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力，不屬于CPMM的核心能力。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行的，而不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。

3.C

解析思路：項(xiàng)目范圍確定是項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作，不屬于項(xiàng)目整合管理的任務(wù)。

4.D

解析思路：溝通技巧屬于個(gè)人技能，不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，不包括質(zhì)量審計(jì)。

6.D

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的工作，不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容。

7.D

解析思路：進(jìn)度報(bào)告是進(jìn)度控制的結(jié)果，不屬于進(jìn)度管理的內(nèi)容。

8.D

解析思路：成本審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審核，不屬于成本管理的內(nèi)容。

9.D

解析思路：薪酬管理是人力資源管理的組成部分，不屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容。

10.D

解析思路：合同變更是在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的，不屬于合同管理的內(nèi)容。

11.D

解析思路：干系人參與是干系人管理的一部分，不屬于干系人管理的內(nèi)容。

12.D

解析思路：利益相關(guān)者利益平衡是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的一部分，不屬于利益相關(guān)者管理的內(nèi)容。

13.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立內(nèi)容。

14.D

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是對(duì)質(zhì)量管理的審核，不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容。

15.D

解析思路：進(jìn)度優(yōu)化是進(jìn)度控制的結(jié)果，不屬于進(jìn)度管理的內(nèi)容。

16.D

解析思路：成本審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的審核，不屬于成本管理的內(nèi)容。

17.D

解析思路：薪酬管理是人力資源管理的組成部分，不屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容。

18.D

解析思路：合同變更是在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的，不屬于合同管理的內(nèi)容。

19.D

解析思路：干系人參與是干系人管理的一部分，不屬于干系人管理的內(nèi)容。

20.D

解析思路：利益相關(guān)者利益平衡是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的一部分，不屬于利益相關(guān)者管理的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：CPMM的五大核心能力包括項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目