2024年CPSM考試更新試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）發(fā)布的CPSM認(rèn)證，全稱是什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedProfessionalinSupplyChainManagement

C.CertifiedProfessionalinPurchasingManagement

D.CertifiedProfessionalinSalesManagement

參考答案：A

2.采購流程中的供應(yīng)商評(píng)估階段，以下哪個(gè)不是主要評(píng)估指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的交付能力

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

參考答案：D

3.在采購合同中，通常包含的條款不包括以下哪個(gè)？

A.交貨期限

B.付款方式

C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

D.人力資源配置

參考答案：D

4.采購成本控制的核心目標(biāo)是什么？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系

D.以上都是

參考答案：D

5.采購合同變更管理中，以下哪個(gè)不是合同變更管理的原則？

A.變更的及時(shí)性

B.變更的透明度

C.變更的合理性

D.變更的靈活性

參考答案：D

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

參考答案：A

7.采購管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同，以下哪個(gè)不是協(xié)同的目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化庫存管理

D.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

參考答案：D

8.采購合同執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)不是合同執(zhí)行監(jiān)控的內(nèi)容？

A.交貨時(shí)間

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.付款方式

D.供應(yīng)商滿意度

參考答案：D

9.采購流程中的需求管理階段，以下哪個(gè)不是需求管理的主要任務(wù)？

A.確定采購需求

B.分析采購需求

C.評(píng)估采購需求

D.審批采購需求

參考答案：D

10.采購績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)不是績(jī)效評(píng)估的方法？

A.比較分析法

B.統(tǒng)計(jì)分析法

C.實(shí)證分析法

D.財(cái)務(wù)分析法

參考答案：C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購流程中的供應(yīng)商選擇階段，以下哪些是選擇供應(yīng)商的依據(jù)？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的交貨能力

D.供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

E.供應(yīng)商的服務(wù)水平

參考答案：ABCDE

2.采購成本控制的方法有哪些？

A.采購成本預(yù)測(cè)

B.采購成本預(yù)算

C.采購成本分析

D.采購成本優(yōu)化

E.采購成本降低

參考答案：ABCDE

3.采購合同變更管理中，以下哪些是合同變更管理的要求？

A.變更的及時(shí)性

B.變更的透明度

C.變更的合理性

D.變更的靈活性

E.變更的合規(guī)性

參考答案：ABCDE

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

參考答案：ABCDE

5.采購績(jī)效評(píng)估中，以下哪些是績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容？

A.采購成本

B.采購效率

C.供應(yīng)商滿意度

D.產(chǎn)品質(zhì)量

E.交貨時(shí)間

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）發(fā)布的CPSM認(rèn)證，是全球采購領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。（）

參考答案：√

2.采購流程中的供應(yīng)商選擇階段，主要考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。（）

參考答案：√

3.采購成本控制的核心目標(biāo)是降低采購成本。（）

參考答案：√

4.采購合同變更管理中，變更的透明度和合理性是合同變更管理的要求。（）

參考答案：√

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。（）

參考答案：√

6.采購管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同，可以提高供應(yīng)鏈效率、降低采購成本、優(yōu)化庫存管理和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。（）

參考答案：√

7.采購合同執(zhí)行過程中，合同執(zhí)行監(jiān)控的內(nèi)容包括交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、付款方式和供應(yīng)商滿意度。（）

參考答案：√

8.采購流程中的需求管理階段，主要任務(wù)是確定采購需求、分析采購需求和評(píng)估采購需求。（）

參考答案：√

9.采購績(jī)效評(píng)估中，績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容包括采購成本、采購效率、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間。（）

參考答案：√

10.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）發(fā)布的CPSM認(rèn)證，是全球采購領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，具有很高的認(rèn)可度。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購流程中的需求管理階段的主要任務(wù)及其重要性。

答案：采購流程中的需求管理階段的主要任務(wù)是識(shí)別、分析和確定企業(yè)的采購需求。這一階段的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，確保采購的物資或服務(wù)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求，避免資源浪費(fèi)；其次，通過需求管理可以優(yōu)化庫存水平，減少庫存成本；再次，有助于制定合理的采購計(jì)劃和預(yù)算；最后，為后續(xù)的供應(yīng)商選擇、談判和合同管理提供依據(jù)。

2.題目：闡述采購成本控制的關(guān)鍵要素及其在采購過程中的應(yīng)用。

答案：采購成本控制的關(guān)鍵要素包括成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本分析和成本優(yōu)化。在采購過程中的應(yīng)用如下：首先，通過成本預(yù)測(cè)，可以預(yù)見到未來的成本趨勢(shì)，為決策提供依據(jù)；其次，成本預(yù)算有助于制定合理的采購預(yù)算，控制采購成本；再次，成本分析可以幫助識(shí)別成本控制中的問題和機(jī)會(huì)；最后，成本優(yōu)化通過持續(xù)改進(jìn)采購流程和供應(yīng)商管理，降低采購成本。

3.題目：解釋供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)采購管理的影響，并舉例說明其具體作用。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)采購管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，提高供應(yīng)鏈效率，減少供應(yīng)鏈中的摩擦和沖突；其次，降低采購成本，通過共享資源、優(yōu)化流程和減少重復(fù)工作實(shí)現(xiàn)；再次，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化；最后，提升供應(yīng)鏈的透明度，有助于風(fēng)險(xiǎn)管理和決策制定。具體作用舉例：例如，通過與供應(yīng)商共享需求信息，可以提前規(guī)劃生產(chǎn)，減少庫存積壓；或者通過共同開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和資源的互補(bǔ)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：在全球化背景下，采購管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.全球供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加：全球化使得供應(yīng)鏈更加復(fù)雜，涉及多個(gè)國家和地區(qū)，采購管理需要應(yīng)對(duì)跨文化、跨時(shí)區(qū)的溝通協(xié)調(diào)問題。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)加?。喝蚧赡軐?dǎo)致供應(yīng)鏈中斷、匯率波動(dòng)、貿(mào)易壁壘等風(fēng)險(xiǎn)，采購管理需提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。

3.供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)加?。喝蚧沟霉?yīng)商市場(chǎng)更加開放，采購管理需在眾多供應(yīng)商中篩選出優(yōu)質(zhì)合作伙伴。

4.采購成本控制壓力增大：全球化帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力使得采購成本控制成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，采購管理需在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

5.環(huán)境和社會(huì)責(zé)任要求提高：全球化背景下，企業(yè)面臨更高的環(huán)境和社會(huì)責(zé)任要求，采購管理需關(guān)注綠色采購和可持續(xù)發(fā)展。

針對(duì)上述挑戰(zhàn)，采購管理可以采取以下應(yīng)對(duì)策略：

1.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：建立高效的供應(yīng)鏈管理體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力：建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低供應(yīng)鏈中斷等風(fēng)險(xiǎn)。

3.拓展供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：積極拓展全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

4.強(qiáng)化成本控制：通過成本分析和優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高采購效益。

5.落實(shí)環(huán)保和社會(huì)責(zé)任：關(guān)注綠色采購和可持續(xù)發(fā)展，選擇環(huán)保、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的供應(yīng)商，提升企業(yè)形象。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：根據(jù)題干，CPSM認(rèn)證的全稱是CertifiedProfessionalinSupplyManagement，因此選項(xiàng)A正確。

2.D

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的主要指標(biāo)包括財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、交付能力和產(chǎn)品質(zhì)量，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是主要評(píng)估指標(biāo)。

3.D

解析思路：采購合同通常包含交貨期限、付款方式和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等條款，人力資源配置不屬于合同條款。

4.D

解析思路：采購成本控制的核心目標(biāo)是降低采購成本，同時(shí)提高采購效率和優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系也是目標(biāo)之一。

5.D

解析思路：采購合同變更管理的要求包括變更的及時(shí)性、透明度、合理性和合規(guī)性，不包括靈活性。

6.A

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，不包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)包括提高供應(yīng)鏈效率、降低采購成本、優(yōu)化庫存管理和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不包括加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

8.D

解析思路：采購合同執(zhí)行監(jiān)控的內(nèi)容包括交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、付款方式，不包括供應(yīng)商滿意度。

9.D

解析思路：采購流程中的需求管理階段的主要任務(wù)是確定采購需求、分析采購需求和評(píng)估采購需求，不包括審批采購需求。

10.C

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估的方法包括比較分析法、統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析法，不包括實(shí)證分析法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：選擇供應(yīng)商的依據(jù)包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。

2.ABCDE

解析思路：采購成本控制的方法包括采購成本預(yù)測(cè)、采購成本預(yù)算、采購成本分析、采購成本優(yōu)化和采購成本降低。

3.ABCDE

解析思路：采購合同變更管理的要求包括變更的及時(shí)性、透明度、合理性、靈活性和合規(guī)性。

4.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

5.ABCDE

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容包括采購成本、采購效率、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間。

三、判斷題

1.√

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）發(fā)布的CPSM認(rèn)證是全球采購領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。

2.√

解析思路：采購流程中的供應(yīng)商選擇階段主要考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

3.√

解析思路：采購成本控制的核心目標(biāo)是降低采購成本。

4.√

解析思路：采購合同變更管理的要求包括變更的透明度和合理性。

5.√

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.√

解析思路：采購管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同可以提高