2024年CPSM學(xué)習(xí)計劃實(shí)例試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)認(rèn)證（CPSM）的認(rèn)證機(jī)構(gòu)是？

A.APICS

B.ISM

C.IACCM

D.APM

2.采購過程中的“供應(yīng)商評估”環(huán)節(jié)通常包括哪些步驟？

A.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商關(guān)系管理

B.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商關(guān)系管理

C.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商績效評估

D.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系建立、供應(yīng)商績效評估

3.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于采購管理知識領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.采購合同與關(guān)系管理

C.采購成本管理

D.采購技術(shù)與工具

4.以下哪種情況表明采購流程中的風(fēng)險控制措施不足？

A.采購價格波動較大

B.供應(yīng)商交付時間不穩(wěn)定

C.采購合同條款不明確

D.采購團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)培訓(xùn)

5.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本降低率

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期縮短

D.采購訂單數(shù)量

6.以下哪種采購方式適用于長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系？

A.單一來源采購

B.競爭性談判

C.邀請性報價

D.集團(tuán)采購

7.采購管理中的“供應(yīng)商開發(fā)”環(huán)節(jié)主要包括哪些內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商關(guān)系管理

B.供應(yīng)商調(diào)研、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商開發(fā)計劃

C.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商關(guān)系管理

D.供應(yīng)商調(diào)研、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商關(guān)系建立

8.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于采購合同管理？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同解除

9.以下哪種采購方式適用于緊急需求？

A.競爭性談判

B.邀請性報價

C.直接采購

D.詢價

10.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于采購流程？

A.需求識別

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.采購績效評估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理中的“采購策略與規(guī)劃”主要包括哪些內(nèi)容？

A.采購需求分析

B.采購預(yù)算制定

C.采購目標(biāo)設(shè)定

D.采購流程設(shè)計

2.以下哪些因素會影響采購成本？

A.采購價格

B.采購數(shù)量

C.供應(yīng)商選擇

D.采購周期

3.采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”主要包括哪些內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評估

C.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

D.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展

4.以下哪些采購方式適用于新產(chǎn)品采購？

A.競爭性談判

B.邀請性報價

C.直接采購

D.詢價

5.采購管理中的“采購績效評估”主要包括哪些指標(biāo)？

A.采購成本降低率

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期縮短

D.采購訂單數(shù)量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理中的“供應(yīng)商開發(fā)”環(huán)節(jié)是指尋找新的供應(yīng)商。（）

2.采購管理中的“采購合同管理”環(huán)節(jié)不包括合同履行。（）

3.采購管理中的“采購績效評估”指標(biāo)主要包括采購成本、供應(yīng)商滿意度等。（）

4.采購管理中的“采購流程設(shè)計”環(huán)節(jié)是指確定采購流程的具體步驟。（）

5.采購管理中的“采購策略與規(guī)劃”環(huán)節(jié)是指根據(jù)采購需求制定采購計劃。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理中的“供應(yīng)商績效評估”的重要性及其主要評估指標(biāo)。

答案：供應(yīng)商績效評估在采購管理中具有重要意義，它有助于確保供應(yīng)商能夠持續(xù)滿足企業(yè)的需求和期望。主要評估指標(biāo)包括：

-交付準(zhǔn)時率：衡量供應(yīng)商按時交付產(chǎn)品或服務(wù)的能力。

-質(zhì)量合格率：評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。

-成本競爭力：比較供應(yīng)商的價格與市場水平，確保采購成本的有效性。

-服務(wù)水平：評估供應(yīng)商在售后服務(wù)、技術(shù)支持等方面的表現(xiàn)。

-供應(yīng)商合作度：衡量供應(yīng)商與采購方合作的積極性和穩(wěn)定性。

2.題目：解釋CPSM認(rèn)證對于采購專業(yè)人士的意義。

答案：CPSM認(rèn)證對于采購專業(yè)人士具有以下意義：

-提升專業(yè)能力：通過認(rèn)證過程，采購專業(yè)人士能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)采購管理的知識和技能。

-增強(qiáng)市場競爭力：CPSM認(rèn)證是行業(yè)內(nèi)的權(quán)威認(rèn)證，有助于提升個人在職場中的競爭力。

-證明專業(yè)水平：認(rèn)證是個人專業(yè)能力的證明，有助于在職場中獲得更高的認(rèn)可和尊重。

-拓展職業(yè)發(fā)展：CPSM認(rèn)證有助于采購專業(yè)人士在職業(yè)生涯中獲得更多的機(jī)會和發(fā)展空間。

-建立行業(yè)信譽(yù)：通過認(rèn)證，個人能夠在行業(yè)內(nèi)建立良好的信譽(yù)和口碑。

3.題目：簡述采購管理中的“采購合同管理”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其注意事項(xiàng)。

答案：采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

-合同起草：明確合同條款，確保雙方權(quán)益。

-合同簽訂：雙方達(dá)成一致，正式簽署合同。

-合同履行：監(jiān)督合同執(zhí)行，確保雙方履行義務(wù)。

-合同變更：在合同執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的變更。

-合同解除：在合同無法履行或出現(xiàn)違約情況時，依法解除合同。

注意事項(xiàng)：

-確保合同條款明確、合理，避免爭議。

-審慎評估供應(yīng)商的信用和履約能力。

-定期監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

-及時處理合同變更和解除事宜，維護(hù)雙方權(quán)益。

五、論述題

題目：論述采購管理在企業(yè)發(fā)展中的作用及其面臨的挑戰(zhàn)。

答案：采購管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，以下是其在企業(yè)發(fā)展中的作用及其面臨的挑戰(zhàn)：

作用：

1.成本控制：采購管理通過優(yōu)化采購流程、談判價格、選擇合適的供應(yīng)商等手段，幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力。

2.供應(yīng)鏈管理：采購管理有助于維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，確保原材料和產(chǎn)品的及時供應(yīng)，降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率。

3.產(chǎn)品質(zhì)量保證：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施和供應(yīng)商評估，采購管理能夠確保企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

4.創(chuàng)新驅(qū)動：采購管理通過與供應(yīng)商的合作，推動技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

5.企業(yè)聲譽(yù)：良好的采購管理能夠提升企業(yè)的品牌形象和行業(yè)地位。

挑戰(zhàn)：

1.市場競爭加?。弘S著全球化的推進(jìn)，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新采購策略，以適應(yīng)市場變化。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險：自然災(zāi)害、政策變化、匯率波動等因素可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，采購管理需具備應(yīng)對風(fēng)險的能力。

3.供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商和建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系是采購管理的挑戰(zhàn)之一。

4.成本壓力：在保持產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定的前提下，降低采購成本是企業(yè)的持續(xù)追求。

5.信息技術(shù)應(yīng)用：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，采購管理需要不斷適應(yīng)新技術(shù)，提高管理效率和透明度。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B.ISM

解析思路：CPSM認(rèn)證是由國際供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）提供的，因此正確答案是B。

2.B.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商關(guān)系管理

解析思路：供應(yīng)商評估通常包括選擇、評估和管理三個步驟，以確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求和期望。

3.D.采購技術(shù)與工具

解析思路：CPSM考試涵蓋的采購管理知識領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、采購合同與關(guān)系管理、采購成本管理、采購過程與績效管理等，不包括采購技術(shù)與工具。

4.C.采購合同條款不明確

解析思路：如果采購合同條款不明確，可能導(dǎo)致雙方對合同理解不一致，從而引發(fā)爭議，這是采購流程中的風(fēng)險控制不足的體現(xiàn)。

5.D.采購訂單數(shù)量

解析思路：采購績效指標(biāo)通常包括成本、質(zhì)量、交付時間等，采購訂單數(shù)量不屬于常規(guī)的采購績效指標(biāo)。

6.D.集團(tuán)采購

解析思路：集團(tuán)采購適用于需要大量采購且供應(yīng)商穩(wěn)定的情形，能夠通過集中采購降低成本。

7.B.供應(yīng)商調(diào)研、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商開發(fā)計劃

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)環(huán)節(jié)包括對潛在供應(yīng)商的調(diào)研、評估以及制定相應(yīng)的開發(fā)計劃。

8.D.合同解除

解析思路：采購合同管理包括合同的起草、簽訂、履行、變更和解除，合同解除是其中的一部分。

9.C.直接采購

解析思路：直接采購適用于緊急需求，可以快速從供應(yīng)商處獲得所需的產(chǎn)品或服務(wù)。

10.D.采購績效評估

解析思路：采購流程通常包括需求識別、采購計劃、供應(yīng)商選擇、采購談判、合同簽訂、采購執(zhí)行和采購績效評估等環(huán)節(jié)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購策略與規(guī)劃環(huán)節(jié)包括需求分析、預(yù)算制定、目標(biāo)設(shè)定和流程設(shè)計等，這些都是關(guān)鍵內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：采購成本受多種因素影響，包括采購價格、數(shù)量、供應(yīng)商選擇和采購周期等。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理涉及選擇、評估、維護(hù)和發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系，這些都是關(guān)鍵內(nèi)容。

4.AD

解析思路：新產(chǎn)品采購?fù)ǔＰ枰焖夙憫?yīng)，競爭性談判和直接采購更適合這種情況。

5.ABC

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)通常包括成本、質(zhì)量、交付時間等，供應(yīng)商滿意度也是其中之一。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路