獲取2024年CPSM考試真題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識

B.采購策略與談判

C.供應(yīng)鏈管理

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不屬于采購策略的范疇？

A.需求管理

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.成本控制

3.以下哪個(gè)不是CPSM認(rèn)證的考試形式？

A.筆試

B.案例分析

C.口試

D.實(shí)踐操作

4.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.交貨時(shí)間

C.質(zhì)量要求

D.環(huán)境保護(hù)

5.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理的核心職能？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購合同管理

D.采購成本控制

6.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商評估的指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的交貨能力

C.供應(yīng)商的質(zhì)量控制

D.供應(yīng)商的售后服務(wù)

7.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.提升供應(yīng)鏈協(xié)同

D.增加采購團(tuán)隊(duì)人數(shù)

8.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購合同的要素？

A.采購標(biāo)的

B.采購數(shù)量

C.采購價(jià)格

D.采購期限

9.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

10.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購績效的評估指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識

B.采購策略與談判

C.供應(yīng)鏈管理

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些屬于采購決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.交貨時(shí)間

C.質(zhì)量要求

D.環(huán)境保護(hù)

3.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理的核心職能？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購合同管理

D.采購成本控制

4.以下哪些是供應(yīng)商評估的指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的交貨能力

C.供應(yīng)商的質(zhì)量控制

D.供應(yīng)商的售后服務(wù)

5.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.提升供應(yīng)鏈協(xié)同

D.增加采購團(tuán)隊(duì)人數(shù)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識、采購策略與談判、供應(yīng)鏈管理以及采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

2.采購決策的關(guān)鍵因素包括成本、交貨時(shí)間、質(zhì)量要求以及環(huán)境保護(hù)。（）

3.采購與供應(yīng)鏈管理的核心職能包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購合同管理以及采購成本控制。（）

4.供應(yīng)商評估的指標(biāo)包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、交貨能力、質(zhì)量控制和售后服務(wù)。（）

5.采購與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括提高采購效率、降低采購成本、提升供應(yīng)鏈協(xié)同以及增加采購團(tuán)隊(duì)人數(shù)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購與供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”的重要性及其關(guān)鍵要素。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM）在采購與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高供應(yīng)商績效：通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而提高整體供應(yīng)鏈效率。

（2）降低采購成本：通過建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以降低采購成本，提高采購效益。

（3）增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性：良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于應(yīng)對市場變化和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的適應(yīng)性。

（4）提升供應(yīng)鏈協(xié)同：通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。

關(guān)鍵要素包括：

（1）供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購需求，選擇合適的供應(yīng)商，建立合作關(guān)系。

（2）供應(yīng)商評估：對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等。

（3）供應(yīng)商溝通：保持與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的情況，解決問題。

（4）供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展：為供應(yīng)商提供必要的培訓(xùn)和支持，促進(jìn)其成長。

（5）績效管理：對供應(yīng)商的績效進(jìn)行跟蹤和評估，確保供應(yīng)商滿足要求。

2.題目：闡述采購過程中的“成本控制”策略及其重要性。

答案：成本控制在采購過程中具有極其重要的地位，以下為采購成本控制策略及其重要性：

（1）成本控制策略：

a.采購價(jià)格談判：通過與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更有利的采購價(jià)格。

b.采購批量優(yōu)化：合理確定采購批量，降低單位成本。

c.供應(yīng)商評估與選擇：選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，降低采購成本。

d.采購合同管理：制定合理的采購合同，確保采購成本得到有效控制。

（2）重要性：

a.提高采購效益：通過降低采購成本，提高采購效益。

b.增強(qiáng)企業(yè)競爭力：降低成本有助于企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。

c.優(yōu)化資源配置：有效控制成本有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率。

d.提升供應(yīng)鏈協(xié)同：成本控制有助于提升供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同，降低整體成本。

3.題目：分析采購與供應(yīng)鏈管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”及其應(yīng)對策略。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及多種風(fēng)險(xiǎn)類型，以下為風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對策略：

（1）風(fēng)險(xiǎn)分析：

a.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等因素可能影響采購。

b.市場風(fēng)險(xiǎn)：市場波動(dòng)、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素可能導(dǎo)致采購成本上升。

c.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸過程中的延誤、損失等因素可能影響采購進(jìn)度。

d.人力資源風(fēng)險(xiǎn)：采購團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)、技能不足等因素可能影響采購效果。

（2）應(yīng)對策略：

a.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：建立供應(yīng)商評估體系，選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。

b.市場風(fēng)險(xiǎn)管理：關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對策略。

c.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理：選擇可靠的運(yùn)輸方式，加強(qiáng)運(yùn)輸過程中的監(jiān)控。

d.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人員素質(zhì)。

五、論述題

題目：論述如何通過有效的采購與供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)的核心競爭力。

答案：有效的采購與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。以下是如何通過這一管理實(shí)踐提升企業(yè)核心競爭力的論述：

1.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：

通過有效的采購策略，企業(yè)可以降低原材料成本、物流成本和運(yùn)營成本，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)在價(jià)格競爭中保持優(yōu)勢。

2.提升產(chǎn)品質(zhì)量：

采購過程中對供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選和評估，確保了供應(yīng)鏈中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠提升企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)客戶忠誠度。

3.增強(qiáng)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度：

高效的供應(yīng)鏈管理能夠縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)市場變化，滿足客戶需求。這種敏捷性是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。

4.提高供應(yīng)鏈協(xié)同：

通過與供應(yīng)商、分銷商和零售商的緊密合作，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同，減少信息不對稱，提高整體運(yùn)作效率。

5.管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以幫助企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)、原材料價(jià)格波動(dòng)等，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

6.創(chuàng)新采購與供應(yīng)鏈管理：

通過引入新技術(shù)、新方法和新理念，如采用電子采購平臺、實(shí)施綠色供應(yīng)鏈等，企業(yè)可以不斷優(yōu)化采購流程，提升供應(yīng)鏈的智能化水平。

7.培養(yǎng)專業(yè)人才：

采購與供應(yīng)鏈管理需要專業(yè)人才的支持。通過培訓(xùn)和教育，企業(yè)可以培養(yǎng)一批具備國際視野和專業(yè)知識的人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

8.強(qiáng)化客戶關(guān)系：

采購與供應(yīng)鏈管理應(yīng)緊密圍繞客戶需求展開，通過提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。

-不斷優(yōu)化采購流程，降低成本。

-提高供應(yīng)鏈透明度和效率。

-加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

-建立靈活的供應(yīng)鏈體系，適應(yīng)市場變化。

-持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識、采購策略與談判、供應(yīng)鏈管理以及采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，選項(xiàng)D不在其中。

2.C

解析思路：采購策略的范疇通常包括需求管理、供應(yīng)商選擇、采購談判、合同管理等，而合同管理屬于采購執(zhí)行階段，不屬于采購策略。

3.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試形式包括筆試、案例分析，但不包括口試和實(shí)際操作。

4.D

解析思路：采購決策的關(guān)鍵因素通常包括成本、交貨時(shí)間、質(zhì)量要求、供應(yīng)商可靠性等，環(huán)境保護(hù)不屬于采購決策的關(guān)鍵因素。

5.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的核心職能包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購合同管理以及采購成本控制，增加采購團(tuán)隊(duì)人數(shù)不是核心職能。

6.D

解析思路：供應(yīng)商評估的指標(biāo)通常包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、交貨能力、質(zhì)量控制、售后服務(wù)等，供應(yīng)商的售后服務(wù)不屬于評估指標(biāo)。

7.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括提高采購效率、降低采購成本、提升供應(yīng)鏈協(xié)同、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等，增加采購團(tuán)隊(duì)人數(shù)不是目標(biāo)。

8.D

解析思路：采購合同的要素通常包括采購標(biāo)的、采購數(shù)量、采購價(jià)格、交貨期限等，采購期限屬于采購合同的要素。

9.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)類型包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等，人力資源風(fēng)險(xiǎn)不屬于采購與供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)類型。

10.D

解析思路：采購績效的評估指標(biāo)通常包括采購成本、采購周期、供應(yīng)商滿意度、采購團(tuán)隊(duì)滿意度等，采購團(tuán)隊(duì)滿意度不屬于評估指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識、采購策略與談判、供應(yīng)鏈管理以及采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，所有選項(xiàng)均正確。

2.ABCD

解析思路：采購決策的關(guān)鍵因素包括成本、交貨時(shí)間、質(zhì)量要求、環(huán)境保護(hù)等，所有選項(xiàng)均正確。

3.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的核心職能包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購合同管理、采購成本控制等，所有選項(xiàng)均正確。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)商評估的指標(biāo)包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、交貨能力、質(zhì)量控制、售后服務(wù)等，所有選項(xiàng)均正確。

5.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括提高采購效率、降低采購成本、提升供應(yīng)鏈協(xié)同、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等，所有選項(xiàng)均正確。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目確實(shí)包括采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識、采購策略