現(xiàn)代管理學企業(yè)管理知識點回顧題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.企業(yè)管理的核心職能是什么？

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)愿景、使命和目標的層次關系是什么？

A.愿景>使命>目標

B.目標>使命>愿景

C.使命>愿景>目標

D.愿景=使命=目標

3.組織結(jié)構(gòu)設計的原則有哪些？

A.職能分工原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責對等原則、協(xié)作與分工相結(jié)合原則

B.靈活性原則、穩(wěn)定性原則、集中原則、分散原則

C.創(chuàng)新性原則、適應性原則、專業(yè)性原則、經(jīng)濟性原則

D.效率原則、協(xié)調(diào)原則、標準化原則、信息共享原則

4.管理者按照工作性質(zhì)可以分為哪幾類？

A.領導者、管理者、協(xié)調(diào)者

B.戰(zhàn)略管理者、中層管理者、基層管理者

C.內(nèi)部管理者、外部管理者、綜合管理者

D.人力資源管理者、財務管理者、生產(chǎn)管理者

5.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的作用是什么？

A.提高企業(yè)資源利用率

B.提高企業(yè)信息化水平

C.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程

D.以上都是

6.供應鏈管理中的主要環(huán)節(jié)有哪些？

A.供應商管理、生產(chǎn)管理、物流管理、分銷管理、客戶關系管理

B.采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、運輸管理、質(zhì)量管理

C.市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務

D.計劃、組織、領導、控制

7.領導力與管理的區(qū)別是什么？

A.領導力強調(diào)個人特質(zhì)，管理強調(diào)流程與方法

B.領導力注重人際關系，管理注重制度與規(guī)則

C.領導力側(cè)重于戰(zhàn)略層面，管理側(cè)重于執(zhí)行層面

D.以上都是

8.企業(yè)創(chuàng)新的基本類型有哪些？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新

B.技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新

C.內(nèi)部創(chuàng)新、外部創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新

D.創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新實踐、創(chuàng)新成果

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：企業(yè)管理的核心職能包括計劃、組織、領導和控制，其中領導是核心職能。

2.答案：A

解題思路：企業(yè)愿景、使命和目標的層次關系為愿景>使命>目標，愿景是最高層次，目標是具體行動指南。

3.答案：A

解題思路：組織結(jié)構(gòu)設計原則包括職能分工、統(tǒng)一指揮、權(quán)責對等、協(xié)作與分工相結(jié)合等。

4.答案：B

解題思路：管理者按照工作性質(zhì)可以分為戰(zhàn)略管理者、中層管理者、基層管理者。

5.答案：D

解題思路：企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的作用包括提高資源利用率、信息化水平、優(yōu)化業(yè)務流程等。

6.答案：A

解題思路：供應鏈管理的主要環(huán)節(jié)包括供應商管理、生產(chǎn)管理、物流管理、分銷管理、客戶關系管理等。

7.答案：D

解題思路：領導力與管理的區(qū)別包括個人特質(zhì)與流程方法、人際關系與制度規(guī)則、戰(zhàn)略層面與執(zhí)行層面等。

8.答案：A

解題思路：企業(yè)創(chuàng)新的基本類型包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等。二、多選題1.企業(yè)管理的基本職能包括哪些？

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.創(chuàng)新

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.集權(quán)制

E.分權(quán)制

3.企業(yè)人力資源管理的四大模塊是什么？

A.招聘與配置

B.培訓與開發(fā)

C.績效管理

D.薪酬福利管理

E.勞動關系管理

4.企業(yè)績效評估的方法有哪些？

A.目標管理法

B.關鍵績效指標法

C.平衡計分卡法

D.行為錨定等級評價法

E.成本效益分析法

5.企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容有哪些？

A.投資管理

B.營運資本管理

C.財務分析

D.風險管理

E.財務決策

6.企業(yè)社會責任的體現(xiàn)形式有哪些？

A.環(huán)境保護

B.社區(qū)參與

C.倫理經(jīng)營

D.職工權(quán)益

E.企業(yè)治理

7.企業(yè)營銷管理的核心任務有哪些？

A.市場調(diào)研

B.產(chǎn)品策略

C.定價策略

D.渠道策略

E.推廣策略

8.企業(yè)信息化建設的主要內(nèi)容包括哪些？

A.信息基礎設施

B.信息資源管理

C.信息技術(shù)應用

D.信息系統(tǒng)集成

E.信息安全管理

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：企業(yè)管理的基本職能涵蓋了企業(yè)運營的核心方面，包括計劃制定、組織協(xié)調(diào)、領導激勵和控制監(jiān)督，以及創(chuàng)新以適應市場變化。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型反映了企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和責任的分配方式，直線制、職能制、矩陣制、集權(quán)制和分權(quán)制都是常見的組織結(jié)構(gòu)類型。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：人力資源管理的四大模塊是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，涵蓋了招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：企業(yè)績效評估方法多種多樣，包括目標管理法、關鍵績效指標法、平衡計分卡法、行為錨定等級評價法和成本效益分析法等。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：財務管理是企業(yè)運營的重要組成部分，包括投資決策、營運資金管理、財務分析、風險管理和財務決策等方面。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：企業(yè)社會責任是企業(yè)對社會的責任和貢獻，包括環(huán)境保護、社區(qū)參與、倫理經(jīng)營、職工權(quán)益和企業(yè)治理等方面。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：營銷管理的核心任務是為了實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略和推廣策略等方面。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：企業(yè)信息化建設是企業(yè)運用信息技術(shù)提升管理效率和競爭力的過程，包括信息基礎設施、信息資源管理、信息技術(shù)應用、信息系統(tǒng)集成和信息安全管理等方面。三、判斷題1.企業(yè)管理就是通過計劃、組織、領導、控制等手段實現(xiàn)組織目標的過程。

答案：正確

解題思路：企業(yè)管理的基本職能包括計劃、組織、領導和控制，這些職能共同作用以保證組織目標的實現(xiàn)。

2.企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展的最高目標，使命是企業(yè)發(fā)展的根本任務。

答案：正確

解題思路：企業(yè)愿景是企業(yè)未來想要達到的狀態(tài)，而使命是企業(yè)存在的根本目的和意義，兩者分別代表了企業(yè)發(fā)展的長遠目標和根本任務。

3.領導者比管理者更注重決策和溝通。

答案：正確

解題思路：領導者主要負責設定方向、做出決策和激勵團隊，而管理者更側(cè)重于日常運營和資源分配。領導者的角色通常要求更強的決策和溝通能力。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的長遠規(guī)劃。

答案：正確

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理確實涉及制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，包括確定企業(yè)的發(fā)展方向、目標和戰(zhàn)略路徑。

5.組織結(jié)構(gòu)設計應遵循權(quán)責一致原則。

答案：正確

解題思路：權(quán)責一致原則要求組織結(jié)構(gòu)中的每個職位都應明確其權(quán)力和責任，保證組織運行的有效性和效率。

6.企業(yè)人力資源管理的主要目標是提高員工的工作效率。

答案：正確

解題思路：人力資源管理旨在通過有效的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理等手段，提高員工的工作效率和組織的整體績效。

7.企業(yè)財務管理的主要任務是保障企業(yè)資金安全。

答案：正確

解題思路：財務管理確實包括保證企業(yè)資金的安全，但同時還包括資金的有效運用和最大化企業(yè)價值。

8.企業(yè)營銷管理的核心任務是滿足消費者的需求。

答案：正確

解題思路：營銷管理的核心在于識別和滿足消費者的需求，通過市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、定價、促銷和分銷等活動來實現(xiàn)這一目標。四、填空題1.企業(yè)管理包括______、______、______、______四大職能。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理包括______、______、______、______四個階段。

3.組織結(jié)構(gòu)設計應遵循______、______、______、______等原則。

4.企業(yè)人力資源管理包括______、______、______、______四大模塊。

5.企業(yè)績效評估主要包括______、______、______、______等方面。

6.企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容包括______、______、______、______等。

7.企業(yè)營銷管理的核心任務是______、______、______、______。

8.企業(yè)信息化建設的主要內(nèi)容包括______、______、______、______。

答案及解題思路

1.計劃、組織、領導、控制

解題思路：根據(jù)現(xiàn)代管理學企業(yè)管理知識，企業(yè)管理的基本職能包括這四個方面，分別對應企業(yè)的目標制定、資源配置、員工行為指導和運營監(jiān)控。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略反饋

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)的過程，包括制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略成效以及根據(jù)反饋調(diào)整戰(zhàn)略。

3.目標導向、分工協(xié)作、高效原則、靈活應變

解題思路：設計組織結(jié)構(gòu)時，需考慮如何通過設定目標、分工合理、運作高效和結(jié)構(gòu)靈活來優(yōu)化組織效能。

4.招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利

解題思路：人力資源管理的核心是吸引和保留人才，因此需要考慮人員招聘、培養(yǎng)、績效評價和薪酬激勵。

5.業(yè)績考核、目標達成、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力

解題思路：企業(yè)績效評估不僅要關注個體或部門的業(yè)績，還要評估團隊的整體表現(xiàn)和創(chuàng)新能力的提升。

6.籌資管理、投資管理、資金運營管理、收益分配管理

解題思路：財務管理是企業(yè)的命脈，需要關注資金的籌集、使用、管理和利潤的分配。

7.市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、渠道建設、銷售管理

解題思路：企業(yè)營銷管理的目標是滿足市場需求，這需要通過市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、渠道建立和銷售策略實現(xiàn)。

8.信息基礎設施建設、信息資源管理、信息安全管理、信息技術(shù)應用

解題思路：信息化建設是提升企業(yè)管理效率和市場競爭力的關鍵，需綜合考慮硬件建設、資源管理、安全保護和技術(shù)應用。五、簡答題1.簡述企業(yè)管理的四大職能。

答案：

企業(yè)管理的四大職能包括：

（1）計劃職能：確定企業(yè)的長遠目標和短期目標，制定實現(xiàn)這些目標的策略和計劃。

（2）組織職能：根據(jù)企業(yè)的目標和計劃，設計合理的組織結(jié)構(gòu)，分配資源，保證組織高效運作。

（3）領導職能：通過激勵、溝通、指導等方式，影響和引導員工的行為，實現(xiàn)組織目標。

（4）控制職能：監(jiān)控企業(yè)運營過程中的各項指標，保證實際績效與計劃目標相符，及時調(diào)整偏差。

解題思路：

回顧企業(yè)管理的基本職能，結(jié)合定義和實際應用，逐一闡述。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括：

（1）戰(zhàn)略分析：評估外部環(huán)境和內(nèi)部資源，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢。

（2）戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（3）戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并組織資源執(zhí)行。

（4）戰(zhàn)略評估與調(diào)整：定期評估戰(zhàn)略實施效果，根據(jù)市場變化和內(nèi)部條件調(diào)整戰(zhàn)略。

解題思路：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程，概括其基本內(nèi)容。

3.簡述組織結(jié)構(gòu)設計的原則。

答案：

組織結(jié)構(gòu)設計的原則包括：

（1）目標一致性原則：組織結(jié)構(gòu)應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。

（2）分工協(xié)作原則：明確各部門和崗位的職責，實現(xiàn)分工與協(xié)作。

（3）權(quán)責對等原則：權(quán)力與責任相匹配，保證組織高效運作。

（4）靈活性原則：組織結(jié)構(gòu)應具有一定的靈活性，以適應外部環(huán)境的變化。

解題思路：

結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則，進行簡要闡述。

4.簡述企業(yè)人力資源管理的四大模塊。

答案：

企業(yè)人力資源管理的四大模塊包括：

（1）招聘與配置：尋找合適的人才，并進行崗位配置。

（2）培訓與開發(fā)：提升員工技能和素質(zhì)，促進員工個人成長。

（3）績效管理：設定績效目標，評估員工績效，并給予相應的激勵。

（4）薪酬福利管理：制定合理的薪酬體系，保障員工福利。

解題思路：

根據(jù)人力資源管理的主要內(nèi)容，概括四大模塊。

5.簡述企業(yè)績效評估的方法。

答案：

企業(yè)績效評估的方法包括：

（1）目標管理法：根據(jù)目標設定績效標準，評估員工達成目標的程度。

（2）平衡計分卡法：從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度綜合評估績效。

（3）關鍵績效指標法：選取關鍵績效指標，對員工績效進行量化評估。

（4）360度評估法：從多個角度收集員工績效反饋，全面評估員工。

解題思路：

結(jié)合績效評估的常用方法，進行簡要闡述。

6.簡述企業(yè)財務管理的主要任務。

答案：

企業(yè)財務管理的主要任務包括：

（1）籌資管理：保證企業(yè)資金需求，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

（2）投資管理：選擇合適的投資項目，提高投資回報。

（3）資金管理：合理配置資金，保證資金安全、流動和增值。

（4）成本管理：控制成本，提高企業(yè)盈利能力。

解題思路：

根據(jù)財務管理的主要內(nèi)容，概括主要任務。

7.簡述企業(yè)營銷管理的核心任務。

答案：

企業(yè)營銷管理的核心任務包括：

（1）市場調(diào)研：了解市場需求，把握市場動態(tài)。

（2）產(chǎn)品策略：開發(fā)滿足消費者需求的產(chǎn)品。

（3）價格策略：制定合理的價格策略，實現(xiàn)利潤最大化。

（4）渠道策略：構(gòu)建有效的銷售渠道，擴大市場份額。

解題思路：

結(jié)合營銷管理的主要內(nèi)容，概括核心任務。

8.簡述企業(yè)信息化建設的主要內(nèi)容。

答案：

企業(yè)信息化建設的主要內(nèi)容包括：

（1）信息系統(tǒng)建設：建立企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，提高管理效率。

（2）電子商務平臺建設：開展電子商務，拓展市場。

（3）數(shù)據(jù)管理：收集、整理、分析和利用企業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供支持。

（4）信息安全：保證企業(yè)信息系統(tǒng)安全可靠。

解題思路：

根據(jù)企業(yè)信息化建設的目標和內(nèi)容，進行簡要闡述。六、論述題1.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理。

案例：公司的戰(zhàn)略管理實踐

解題思路：

首先概述戰(zhàn)略管理的概念和重要性。

結(jié)合公司的實際案例，分析其戰(zhàn)略管理的過程，包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力評估、戰(zhàn)略制定與實施等。

討論如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)持續(xù)增長和創(chuàng)新。

總結(jié)戰(zhàn)略管理的成功要素，提出對企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示。

2.論述組織結(jié)構(gòu)設計對企業(yè)管理的影響。

解題思路：

解釋組織結(jié)構(gòu)設計的定義及其在企業(yè)中的重要性。

分析不同組織結(jié)構(gòu)設計（如職能制、事業(yè)部制、矩陣制等）對企業(yè)溝通、決策效率、協(xié)調(diào)能力等方面的影響。

結(jié)合實際案例，闡述組織結(jié)構(gòu)設計如何影響企業(yè)管理的實際效果。

提出如何根據(jù)企業(yè)特點和目標選擇合適的組織結(jié)構(gòu)設計。

3.論述企業(yè)人力資源管理在企業(yè)競爭中的重要性。

解題思路：

闡述人力資源管理的定義及其在企業(yè)中的核心作用。

分析人力資源管理對企業(yè)競爭力的影響，包括吸引和保留人才、提高員工績效、培養(yǎng)企業(yè)文化等。

結(jié)合實際案例，展示人力資源管理如何提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

提出人力資源管理的最佳實踐，以及如何加強人力資源管理與企業(yè)競爭的緊密結(jié)合。

4.論述企業(yè)績效評估對企業(yè)管理的作用。

解題思路：

介紹績效評估的定義、目的和重要性。

分析績效評估如何幫助企業(yè)管理，包括員工激勵、目標設定、問題診斷、績效改進等。

通過實際案例，展示績效評估在企業(yè)中的應用和效果。

討論如何實施有效的績效評估體系，以及評估中可能遇到的問題和解決方案。

5.論述企業(yè)財務管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的地位。

解題思路：

解釋財務管理的定義及其在企業(yè)中的地位。

分析財務管理如何保障企業(yè)的財務穩(wěn)定，包括資金管理、風險管理、投資決策等。

結(jié)合實際案例，說明財務管理如何對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到關鍵作用。

提出加強企業(yè)財務管理，提升企業(yè)整體實力的建議。

6.論述企業(yè)營銷管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

解題思路：

概述營銷管理的概念和其在企業(yè)中的重要性。

分析營銷管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，包括市場開拓、品牌建設、客戶關系管理等方面。

結(jié)合實際案例，探討營銷管理如何促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

提出如何加強營銷管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略。

7.論述企業(yè)信息化建設對企業(yè)管理創(chuàng)新的意義。

解題思路：

解釋信息化建設的概念及其對企業(yè)管理的意義。

分析信息化建設如何促進企業(yè)管理創(chuàng)新，包括提高效率、優(yōu)化流程、提升決策質(zhì)量等。

結(jié)合實際案例，展示信息化建設如何推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

提出企業(yè)如何有效地進行信息化建設，以實現(xiàn)管理創(chuàng)新的建議。

8.論述企業(yè)社會責任在企業(yè)管理中的重要性。

解題思路：

介紹企業(yè)社會責任的概念和其在企業(yè)管理中的重要性。

分析企業(yè)社會責任對企業(yè)品牌形象、員工士氣、客戶信任等方面的影響。

結(jié)合實際案例，闡述企業(yè)社會責任在企業(yè)管理中的實際應用。

提出企業(yè)如何更好地履行社會責任，以及如何將社會責任融入企業(yè)管理的策略。七、案例分析題1.案例一：某企業(yè)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提高管理效率。

題目：分析某企業(yè)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)過程中，如何通過以下措施提高管理效率？

a.明確部門職責和職能；

b.優(yōu)化管理層級；

c.強化溝通與協(xié)調(diào)機制；

d.引入信息化管理工具。

答案：

通過明確部門職責和職能，企業(yè)可以避免職能交叉和責任不清的問題，提高工作效率。

優(yōu)化管理層級可以減少決策層級，加快決策速度，提高執(zhí)行力。

強化溝通與協(xié)調(diào)機制有助于保證各部門間信息流暢，減少誤解和沖突。

引入信息化管理工具可以提高數(shù)據(jù)處理的效率和準確性，提升整體管理效率。

解題思路：分析企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目標，即提高管理效率；針對提高效率的措施，分別從部門職責、管理層級、溝通協(xié)調(diào)和信息工具等方面進行闡述。

2.案例二：某企業(yè)通過實施人力資源戰(zhàn)略提升員工滿意度。

題目：某企業(yè)實施人力資源戰(zhàn)略，旨在提升員工滿意度。請分析以下策略的有效性：

a.實施彈性工作制度；

b.提供員工培訓和發(fā)展機會；

c.建立公平的薪酬體系；

d.加強員工關懷和溝通。

答案：

彈性工作制度能夠提高員工的工作與生活平衡，提升滿意度。

提供員工培訓和發(fā)展機會有助于員工技能提升，增強歸屬感。

公平的薪酬體系可以激勵員工，提升工作積極性。

加強員工關懷和溝通有助于緩解工作壓力，增進員工之間的凝聚力。

解題思路：分析人力資源戰(zhàn)略的目標，即提升員工滿意度，然后對各項策略進行有效性分析。

3.案例三：某企業(yè)通過創(chuàng)新營銷策略擴大市場份額。

題目：分析某企業(yè)通過以下營銷策略擴大市場份額的有效性：

a.推出新產(chǎn)品；

b.開展線上線下聯(lián)動營銷；

c.利用大數(shù)據(jù)分析進行精準營銷；

d.建立品牌合作聯(lián)盟。

答案：

推出新產(chǎn)品可以滿足消費者多樣化需求，增加市場份額。

線上線下聯(lián)動營銷有助于擴大品牌影響力，提高市場占有率。

利用大數(shù)據(jù)分析進行精準營銷可以提高營銷效率，降低成本。

建立品牌合作聯(lián)盟可以拓展營銷渠道，增加市場競爭力。

解題思路：分析企業(yè)擴大市場份額的目標，針對不同營銷策略進行有效性分析。

4.案例四：某企業(yè)通過加強財務管理降低經(jīng)營風險。

題目：請分析以下財務管理措施在降低經(jīng)營風險方面的有效性：

a.建立健全財務報表體系；

b.加強內(nèi)部控制，防范財務風險；

c.做好現(xiàn)金流管理；

d.合理配置財務資源。

答案：

建立健全財務報表體系有助于及時掌握企業(yè)財務狀況，為決策提供依據(jù)。

加強內(nèi)部控制可以降低違規(guī)操作的風險，保護企業(yè)利益。

做好現(xiàn)金流管理有助于保證企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，降低經(jīng)營風險。

合理配置財務資源可以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。

解題思路：分析企業(yè)降低經(jīng)營風險的目標，針對各項財務管理措施進行有效性分析。

5.案例五：某企業(yè)通過信息化建設提高生產(chǎn)效率。

題目：分析某企業(yè)信息化建設在提高生產(chǎn)效率方面的作用：

a.引入自動化生產(chǎn)線；

b.建立企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)；

c.利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)過程實時監(jiān)控；

d.優(yōu)化