文件編號：MHSC/***-2012

文件版本號：大版

江蘇省閩豪順成置業(yè)XXXX

工程現(xiàn)場管理工作手冊

編制J：***

審核：***

批準(zhǔn)：***

2012-***發(fā)布2013-***實(shí)施

江蘇省閩豪順成置業(yè)XXXX

編號：

時間；2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第1頁共31頁

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是置業(yè)XX的對外窗口，體現(xiàn)著XX的形象，也擔(dān)負(fù)著XX基建

項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必

須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)

目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。

第一部分崗位職責(zé)規(guī)定

一、項(xiàng)目經(jīng)理：

1、為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作

安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循XX管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，

樹立XX良好的形象；

2、根據(jù)XX批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程

項(xiàng)口的現(xiàn)場施1：進(jìn)度，確保工程項(xiàng)口按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工

質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)LI檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)

完全貴任：

4、根據(jù)XX批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參

加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成

本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理

合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理

的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工

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編號：

3間；2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第2頁共31頁

作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工

程項(xiàng)目管理報告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)

水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)

劃和需要解決的問題）一一落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃一一進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，

掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題一一監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各

項(xiàng)工作一一對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報表，

編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題一一安排

下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理

部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行土建工

程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)XX批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審杳土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建

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工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目

施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工

程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)XX批準(zhǔn)的上建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制上建工程項(xiàng)目施工成

本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)豈、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保

上建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合

同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6,參加現(xiàn)場業(yè)主，監(jiān)理工程師，土建工程承包商之間的信息交流，信息傳遞和

信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，

完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程

管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土

建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）一一落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步

熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決

的問題一一監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項(xiàng)工作一一對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫

工作日志。

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編號：

3間；2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第4頁共31頁

i般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完

成情況統(tǒng)計(jì)報表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土

建設(shè)計(jì)、施工問題一一提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理

部進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：

1，項(xiàng)目強(qiáng)電工程師接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)電工

程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)XX批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工

質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對強(qiáng)電工程質(zhì)

量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)XX批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成

本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)豈、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保

強(qiáng)電工程項(xiàng)H成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合

同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和

信息處理的管理事宜；

7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完

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3間；2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共31頁

成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審杳監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)電工程

管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強(qiáng)

電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）一一落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步

熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決

的問題一一監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作一一對當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫

工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完成

情況統(tǒng)計(jì)報表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電

工程設(shè)計(jì)、施工問題一一提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2B）報工程管理

部進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

四、設(shè)備和給排水工程師

1、項(xiàng)目設(shè)備和給排水工程師接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)

行給排水工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)XX批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查設(shè)備和給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)

控制設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的

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3間；2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第6頁共31頁

完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備和給排水工程

項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加設(shè)備和給排水工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)

收，對設(shè)備和給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)XX批準(zhǔn)的設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制設(shè)備和給排

水工程項(xiàng)目施工成本，參加設(shè)備和給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、

認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保設(shè)備和給排水工程項(xiàng)LI成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場設(shè)備和給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和給排水工程合同規(guī)定，

確保設(shè)備和給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理設(shè)備和給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程

中的糾紛，索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)備和給排水工程承包商之間的信息交流、信

息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的設(shè)備和給排

水工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場設(shè)備和給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合

工作，完成現(xiàn)場設(shè)備和給抹水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)

工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、設(shè)備和給

排水工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前?口設(shè)備和給排水工程施工情況，匯報

當(dāng)天的設(shè)備和給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）一一落實(shí)、完成當(dāng)天的設(shè)備和

給排水工程工作計(jì)劃一一達(dá)一步熟悉給設(shè)備和排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場

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以及設(shè)備和給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題一一監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場設(shè)備和

給排水工程各項(xiàng)工作一一對當(dāng)天設(shè)備和給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的設(shè)備和給排水工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）設(shè)

備和給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報表，編制下周（下月）的設(shè)備和給排水工程計(jì)劃安排

——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)備和給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題一一提出下周（下月）的

各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部進(jìn)

行考核，考評:

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

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第二部分行為規(guī)范

一、言行舉止：

1、接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進(jìn)門一一接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑

站立）一一開門、請進(jìn)、問好一一洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）一一工作

客戶離開送客戶至大門、開門、道別；

2、木著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是XX的工作客戶，也是大家的工

作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶；

3、現(xiàn)場工作人員間要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待

工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；

4、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙

虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢

的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；

5、看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水；

6、現(xiàn)場工作人員要有保密意識,涉及XX的經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對外透露，

違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任：

7、不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個人）

給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非

工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費(fèi)；

8、敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時候堅(jiān)決維護(hù)XX的利益，樹立XX良好的形象。

二、禮貌用語：

1、接聽電話：“您好，幸福1號公館工程項(xiàng)目部”；電話結(jié)束語：“隨時恭候您的

光臨”，“謝謝”，“再見”等。

2、見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，

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這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。

3、與工作客戶交談時應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯

了、你不懂”等。

4、接到找上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將XX領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)

號，尤其是手機(jī)號給客人。

5、接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這

位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該

同事。

三，現(xiàn)場工作人員的服裝要求：

1、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊；

2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/

次）。

四、公用品管理：

工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：

1、辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品；

2、文件袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表

面涂畫及粘貼任何文字及圖片；

3、個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中；

4、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地

點(diǎn)。

五、晨會：

時間：每天早晨上班時間到點(diǎn)后10分鐘開始，會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但

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是不超過30分鐘。

主持：現(xiàn)場項(xiàng)目部日常性晨會由項(xiàng)目經(jīng)理主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）,

內(nèi)容：

1、檢查現(xiàn)場工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；

2、核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況；

3、宣讀XX下發(fā)的文件、通知：

4、就前一日施工中的問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答；

5、發(fā)表意見、要求、建議；

6、安排當(dāng)天的管理工作。

注意事項(xiàng)：

1、晨會是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會

用后早餐、化妝等；

2、晨會是一天工作人員相對集中的機(jī)會，很多重要工作將在此宣布安排布置，

現(xiàn)場工作人員專心參會，弁做好必要的記錄。

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第三部分工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：

1、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、務(wù)專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師，

施工和各專業(yè)承包商；

4、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工

質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出

意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承

包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會

議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，

不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；

7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)冽會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工講度、

施工質(zhì)量等完成情況、卜月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師

提出意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指

出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和耍

求；

8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

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2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師、相關(guān)承包商

等；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、

施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法

措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包

商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，

會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)FI經(jīng)理、合同主管簽字認(rèn)可，

報總經(jīng)理；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、

涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理和XX領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少

或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)

監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（4）由項(xiàng)目

經(jīng)理對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；

3、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工

措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

4、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目

經(jīng)理必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)，單?認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不

予承認(rèn)；

5、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須報工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審定后才可作為結(jié)算依

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據(jù)；

6、如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由XX相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

7、各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場

技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)

計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；

3,現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、必須現(xiàn)場共同核

定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

6、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程管理部，項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審定；

7、對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際

施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程

師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載宜至作出相應(yīng)處罰。

五、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單：

1、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理

現(xiàn)場收方驗(yàn)收單；

2、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，

經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗(yàn)收核定

確認(rèn)；

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3、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)；

4、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的時效性：現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排并在事發(fā)前

現(xiàn)場共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；

5、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價工程師）、項(xiàng)目

經(jīng)理、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)

均不能作為結(jié)算依據(jù)；

6、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單：必須報工程管理部，項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審定；

7、對現(xiàn)場收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程

師，現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師），項(xiàng)目經(jīng)理對測量資料報告檢查審核無誤后，

方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序；

8、現(xiàn)場收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工

六、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：

1、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價材及

計(jì)價料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序：山承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿

足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)

目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn)，現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、

材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單

要求填寫明確；

3、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的時效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)合同約定和設(shè)

計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不

能作為結(jié)算依據(jù)；

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5、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：必須報工程管理部，項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審定；

6、對認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施

工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時書面

通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理_L程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書

面記載直至作出相應(yīng)處罰。

七、現(xiàn)場認(rèn)價單：

1、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價材料

設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)

質(zhì)單程序；

2、辦理認(rèn)價單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好市

場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求

按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進(jìn)行認(rèn)價工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)

場簽字確認(rèn)；

3、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的時效性：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)

合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及

未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)，

5、對認(rèn)價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施

工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符應(yīng)及

時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情

況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。

6、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由XX相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

7、各類現(xiàn)場認(rèn)價的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。

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八、設(shè)計(jì)變更：

1、設(shè)計(jì)變更的原則：

(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、因設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方而設(shè)計(jì)變更：

(1)、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理；

(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；

(3)、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；

(4)、報總經(jīng)理審定同意；

(5),由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更

設(shè)計(jì)意見；

(6)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

(1)、總經(jīng)理或授權(quán)人下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

(2)、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更

設(shè)計(jì)意見；

(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

九、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

(1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工

前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

(2)、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理；

(3)、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

(4)、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理對承包商的施工圖紙芻審記錄提出審核意見；

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(5)、總經(jīng)理根據(jù)監(jiān)理工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理的審核意見，決定施工圖

紙會審的時間計(jì)劃安排；

2、施工圖紙會審：

(1)、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；

(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

(4)、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由XX正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作

為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙會審參加人員：總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師以及其他邀

請人員；

4、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

(1)、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的

規(guī)程規(guī)范；

(2)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間

有無矛盾和錯誤；

(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，

技術(shù)要求是否明確；

(4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工

的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺

寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

(5)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,

弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；

(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

(8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審杳現(xiàn)有施

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工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

(10)、防火、消防是否滿足;

(11)、材料的來源有無保證，能否代換；

(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證：

(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

(15)、有無分期供圖的時間表；

(16)、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；

(17),圖紙是否符合業(yè)主要求；

5、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會

審相同；

7、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式七份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理工程師、工程

管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理，綜合管理部存檔；

十、施工組織設(shè)計(jì)

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包

商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

(1)、工程概況；

(2)、施工部署和施工方案；

(3)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

(4)、施工進(jìn)度計(jì)劃；

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編號：

3間；2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第19頁共31頁

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；

（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見：

4、專業(yè)工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理提出審查意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)（在三個

工作日內(nèi)）；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃

銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；

7、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)

理、總經(jīng)理、綜合管理部存檔；

8、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，工程管理部、

項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

十一、工程進(jìn)度計(jì)劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙：

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃為容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)

計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理在?個工作口內(nèi)審查完成，報送總經(jīng)理批準(zhǔn)

（一個工作日內(nèi)）:

7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

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編號：

3間；2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第20頁共31頁

8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、工程管理部、業(yè)

主的項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部，綜合管理部存檔；

9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，工程管理

部、項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

十二、施工預(yù)算書

1、編制原則：

(1)、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工

程造價；

(2),工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底，施工圖預(yù)算，承包合同價；

(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)

濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；

(4)、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及XX制度、

業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

(5)、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價，確保工程項(xiàng)目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書山承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的

結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管

理部、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理：

十三、工程報表：

1、工程報表分工程周報、工程月報表；

2、工程周報：

(1)＞根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本

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編號：

3間；2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第21頁共31頁

周工程施工完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，按XX統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報；

(2)、工程周報內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)

際工程量、工程施匚中需要解決和存在的問題；

(3)、工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前

報送；

(4)、工程周報的名稱編號規(guī)定：幸福1號公館工程項(xiàng)目，XXXX年XX月X

XR；

(5)、工程周報份數(shù)：一式四份，報送工程部、項(xiàng)目副總經(jīng)理、總經(jīng)理等；

3、工程月報：

(1)，根據(jù)木月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定，監(jiān)理工程師條

例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；

(2)、工程月報內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)

際工程量；

(3)、工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完成；

(4)、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；

(5)、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一個工作

日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報送達(dá)承包商；

(6)、工程月報份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、項(xiàng)

目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部等；

(7)、工程月報是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)L報表和月度工程進(jìn)度款的支

付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查。

十四、現(xiàn)場材料設(shè)備土場檢查驗(yàn)收：

1、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙；

2、現(xiàn)場大宗材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場相關(guān)

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編號：

3間；2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第22頁共31頁

專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程

師）必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

3、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：

（1）、III現(xiàn)場項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收交接工作；

（2）、現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)

工程師或給排水專業(yè)工程師）、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

（3）、上報土建造價工程師（或安裝造價工程師）、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)

務(wù)部備案；

（4）、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；

（5）,無甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付

材料設(shè)備費(fèi)用，相關(guān)第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理、，第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目

土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造

價工程師（或安裝造價工程師）；

4、現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場必

須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；

5、對不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場；

6、現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場

專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程

師）、項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。

十五、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查臉收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、施

工方項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

2、分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、施

工方項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報總經(jīng)理備案；

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3、分部工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工

單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加臉收簽字確認(rèn)；地基與基礎(chǔ)、

主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收勘察，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加。

4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報告和計(jì)劃安排，報監(jiān)理工

程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)

定要求進(jìn)行；

(1)、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、

總經(jīng)理；

(2)、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，

業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，總經(jīng)理；

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

(1)、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報告和計(jì)劃安排，報監(jiān)理工程師審核

同意，業(yè)主批準(zhǔn)；

(2)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；

(3)、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的

專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理；

6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)

理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字

確認(rèn)；

7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)A初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照XX規(guī)定要求相關(guān)部門、

XX領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；

8、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)

監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，

并評定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級。

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十六、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施；

3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)，

進(jìn)行正式移交；

十七、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

(1)，根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由承包商提出支付申請單；

(2)、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見；

(3)、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理具體核算簽字確認(rèn)；

(4)、財(cái)務(wù)部審查；

(5)、總經(jīng)理審定同意;

2、工程支付申請單原件三份復(fù)印件二份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)

主財(cái)務(wù)部，復(fù)印件分別傳遞業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。

十八、工程項(xiàng)目結(jié)算：

1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收報告、工程竣工移交報告、竣

工驗(yàn)收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理會簽同意

后，傳至審核部門；

3、業(yè)主審核部門在十五個工作口內(nèi)完成總體初審工作；

(1)、竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實(shí)施；

(2)、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控

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制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；

(3)、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實(shí)性、合

規(guī)性、合理性；

(4)、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價是否嚴(yán)格按照合

同約定；

4、經(jīng)業(yè)主工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理核算確認(rèn)簽字：

(1)、專業(yè)工程師必須審核工程量的準(zhǔn)確性：

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單等是否

嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合

同變更，認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單里決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；

(3)、審核部門必須堅(jiān)決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核；

5、業(yè)主委托工程審計(jì)事務(wù)所審查；

6、總經(jīng)理審定同意；

7、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工

程結(jié)算支付；

8、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、工程管

理部、業(yè)主審核部門、財(cái)務(wù)部；

9、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目

各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付

款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。

十九、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：

1、造價專業(yè)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個工作口內(nèi)，對工程項(xiàng)目進(jìn)

行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報告；

2、工程部是XX生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場，工程項(xiàng)目的主管部門必須在要求的時間內(nèi)

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3間；2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第26頁共31頁

解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；

3、其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；

4、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；

工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、

主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時間內(nèi)完成處理工作；

5、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須明確需要請示聯(lián)系處理的工程問題及處理時限要求;

6、對在要求的處理時限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響

工作的情節(jié)輕重給與過失單處罰；

7、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定：

(1)，項(xiàng)目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實(shí)行實(shí)名制，

(2)、項(xiàng)目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存工程部備查；

(3)、基建綜合管理部收到傳真后，進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容：項(xiàng)目部、主題、編

號、收到時間，基建綜合管理部負(fù)責(zé)將傳真件復(fù)印，分別送達(dá)主送部門(主送處理人)、

抄送部門(抄送處理人)、工程總監(jiān)簽收；

(4)、工程管理部門和相關(guān)部門對工程管理業(yè)務(wù)